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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
| dc.contributor.author | Chia-Ning Chang | en |
| dc.contributor.author | 張家寧 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T21:24:41Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-07-05 | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.date.submitted | 2022-06-28 | |
| dc.identifier.citation | Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, March-April, 57(2). Prahald, C. K. & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, May-June, 68(3). Henderson, B. (1970). BCG Matrix. Boston Consulting Group. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. Worldwide Semiconductor Trae Statistics. (2022). WSTS News Release March 2022. Retrieved from https://www.wsts.org/76/103/WSTS-has-published-the-Q4-2021-market-figures-and-recalculated-the-Fall-2021-Forecast MAXIMIZE MARKET RESEARCH. (2021). System on Chip Market. Retrieved from https://www.maximizemarketresearch.com/market-report/global-system-on-chip-soc-market/52751/ Display Supply Chain Consultants. (2021). Advanced TV unit shipments forecast worldwide from 2018 to 2026, by technology. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83947 | - |
| dc.description.abstract | 台灣的半導體產業市值為全球第二大，位處全球中的關鍵地位，其中更有四間 IC 設計領導廠商排名於全球前十名中，顯示台灣的 IC 設計廠商具備與國際大廠競 爭的實力。然而由於近幾年外部經濟環境急遽變動，再加上科技技術也持續革新， 皆使得產業競爭狀況更加嚴峻。本研究將以聯詠科技作為個案分析法之標的企業， 首先探討產業與技術的發展概況和競爭狀況，再透過五力分析歸納出產業發展的 關鍵要素。另外也針對個案公司的資源能力進行盤點與分析，進一步與產業關鍵要 素進行匹配，探討企業的成長策略與做法，以及各事業組合與事業競爭之策略，從 外部產業環境至企業內部的經營情況進行深入分析，以解析 IC 設計廠商聯詠科技 面對未來挑戰與維持競爭優勢之經營策略。 透過以上研究方法，本研究歸納出 IC 設計產業中的平面顯示驅動晶片與 SoC 晶片市場變化與終端消費需求息息相關，顯示器技術也隨次世代技術的逐漸普及 而升級，吸引多方競爭者進入市場。本研究也認為產業內的關鍵競爭因素主要在於 供應商關係、顧客關係以及技術研發和人才，而聯詠在這三方面皆擁有充分的資源 與能力發展出競爭優勢。在事業競爭策略方面，聯詠則能透過發揮過去所累積的研 發經驗產生綜效，讓非驅動晶片的營收逐漸成長。在管理意涵上，企業可以視產業 情況投入研發資源於明星事業和問題事業，持續優化產品組合，提升企業的核心能 力與獲利能力，以拉大與競爭者的技術差距，並創造出長期的競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Taiwan's semiconductor industry is the second largest in the global. Among them, four leading IC design manufacturers are ranked in the top ten in the world. However, due to the rapid changes in the external economic environment in recent years, coupled with the continuous innovation of cutting-edge technologies, the competition has become more severe. This research will take Novatek as the target of the case analysis method, firstly discuss the development of the industry and technologies, and then summarize the key competing elements. In addition, the research will also discuss the growth strategies, as well as the business portfolio strategies. Through in-depth analysis, this research concludes that the market changes in flat-panel display driver chips and SoC chips in the IC design industry are closely related to the end consumer market. This study also believes that the key competitive factors in the industry are relationships with suppliers and customers relationships, and also the R&D capabilities. Novatek has excellent resources and capabilities to develop competitive advantages in the above aspects. In terms of business competition strategy, Novatek can generate synergies by leveraging the R&D experience, so that the revenue of non-driver IC can gradually grow. To sum up, in terms of management strategies, companies shall invest R&D resources in Stars and Question Marks depending on the industry situation, and continue to optimize product portfolios, in order to improve their core capabilities and profitability, and create long-term competitive advantages. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T21:24:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2506202221251700.pdf: 2129487 bytes, checksum: 677d5fcbd5091776fd0803d828fa770f (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 口試委員會審定書 # 誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第 1 節 研究動機 1 第 2 節 研究問題與目的 1 第 3 節 研究方法及限制 2 第 4 節 研究流程 3 第二章 文獻探討 4 第 1 節 產業五力分析 4 第 2 節 企業能耐分析 6 2.1 資源基礎觀點 6 2.2 企業核心能力 6 第 3 節 事業組合分析 7 第 4 節 競爭策略分析 9 第三章 產業分析 11 第 1 節 產業概況 11 1.1 全球與台灣半導體產業概況 11 1.2 平面顯示驅動晶片產業概況 14 1.3 SoC晶片產業概況 16 第 2 節 產業技術與市場趨勢 17 2.1 平面顯示器技術 17 2.2 平面顯示驅動晶片技術 22 2.3 SoC晶片技術 25 第 3 節 產業主要競爭者分析 29 3.1 奇景光電 29 3.2 海思半導體 34 3.3 聯發科技 37 第 4 節 五力分析與產業關鍵因素 42 4.1 平面顯示驅動晶片產業之五力分析 42 4.2 平面顯示驅動晶片產業之產業關鍵指標探討 47 4.3 SoC晶片產業之五力分析 48 4.4 SoC晶片產業之產業關鍵指標探討 53 第四章 個案公司分析 55 第 1 節 公司介紹 55 1.1 聯詠科技簡介 55 1.2 歷年營收獲利狀況 55 1.3 主要事業項目及其營收獲利狀況 59 1.4 公司組織 61 第 2 節 資源、能力與活動 63 2.1 核心資源 63 2.2 核心能力 65 2.3 核心策略活動 67 2.4 核心資源能力與產業關鍵要素匹配 68 第 3 節 事業組合分析 69 3.1 明星事業 70 3.2 問題事業 71 3.3 金牛事業 72 3.4 總結 73 第 4 節 成長策略與作法 74 4.1 組織結構成長策略 74 4.2 水平式整合策略 75 第 5 節 事業策略與做法 78 5.1 平面顯示驅動晶片事業策略 78 5.2 SoC晶片事業策略 79 第五章 結論與建議 82 第 1 節 研究結論 82 第 2 節 研究建議 83 2.1 公司層級建議 83 2.2 事業層級建議 84 參考文獻 86 圖目錄 Fig. 1.1 研究流程 3 Fig. 2.1 五力分析模型 4 Fig. 2.2 核心能力大樹模型 7 Fig. 2.3 BCG矩陣 8 Fig. 2.4 一般性事業競爭策略 10 Fig. 3.1 全球半導體市場規模 12 Fig. 3.2半導體產業鏈簡介 13 Fig. 3.3 台灣IC產業產值與成長率 14 Fig. 3.4 平面顯示驅動晶片價格 15 Fig. 3.5 平面顯示驅動晶片價格變化比例 16 Fig. 3.6 全球SoC市場規模 17 Fig. 3.7 平面顯示器技術分類 18 Fig. 3.8 歷年高階電視技術出貨量 21 Fig. 3.9 歷年智慧型手機面板技術出貨量 22 Fig. 3.10 LCD與OLED面板成本結構 23 Fig. 3.11 歷年智慧型手機TDDI出貨量 24 Fig. 3.12 終端驅動IC與製程對照 25 Fig. 3.13 More than Moore 技術發展趨勢 26 Fig. 3.14 全球智慧型手機 AP/SoC晶片廠商市佔率比較 27 Fig. 3.15 全球平板電腦SoC廠商市佔率 28 Fig. 3.16 奇景歷年營收與毛利率 30 Fig. 3.17 奇景歷年產品營收佔比 32 Fig. 3.18 海思半導體歷年營收與成長率 35 Fig. 3.19 聯發科歷年營收與毛利率 38 Fig. 3.20 聯發科產品營收佔比 40 Fig. 3.21 聯發科歷年研發費用 41 Fig. 3.22 平面顯示驅動IC產業五力分析 47 Fig. 3.23 SoC晶片產業五力分析 53 Fig. 4.1 聯詠歷年營收與稅後淨利潤 57 Fig. 4.2 聯詠歷年毛利率與淨利率 57 Fig. 4.3 聯詠歷年研發費用與研發費用成長比例 58 Fig. 4.4 聯詠研發費用與營收YOY比較 58 Fig. 4.5 聯詠歷年產品營收佔比 60 Fig. 4.6 聯詠歷年產品營收 60 Fig. 4.7 聯詠主要產品與服務銷售地區比例 61 Fig. 4.8 聯詠組織架構圖 62 Fig. 4.9 聯詠子公司關係圖 63 Fig. 4.10 聯詠策略活動系統圖 67 Fig. 4.11 聯詠核心資源/能力與產業關鍵要素匹配圖 69 Fig. 4.12 聯詠BCG矩陣 73 Fig. 4.13 聯詠歷年營收變化趨勢（以產品別區分） 77 表目錄 Table. 2.1 策略性資源類別 6 Table. 3.1 終端產品與驅動晶片數量對照參考 23 Table. 3.2 奇景產品類別列表 30 Table. 3.3 奇景主要研發概況 32 Table. 3.4 奇景光電與聯詠科技比較表 33 Table. 3.5 海思產品系列對照表 36 Table. 3.6 海思半導體與聯詠科技比較表 37 Table. 3.7 聯發科產品類別列表 40 Table. 3.8 聯發科與聯詠科技比較表 42 Table. 4.1 聯詠歷年財務狀況（單位：新台幣千元） 56 Table. 4.2 歷年主要組織成長事件 75 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 事業競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject | IC 設計產業 | zh_TW |
| dc.subject | 聯詠科技 | zh_TW |
| dc.subject | 產業五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 核心能力與資源 | zh_TW |
| dc.subject | 事業組合 | zh_TW |
| dc.subject | IC Design Industry | en |
| dc.subject | Business Competitive Strategy | en |
| dc.subject | Business Portfolio | en |
| dc.subject | Core Resources and capabilities | en |
| dc.subject | Five Forces Analysis | en |
| dc.subject | Novatek | en |
| dc.title | 日異月更，IC 設計產業廠商之經營與發展策略分析 — 以聯詠科技股份有限公司為例 | zh_TW |
| dc.title | The Corporate Strategy Analysis of an IC Design Company — A Case Study of Novatek | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 陳玠甫(Jei-Fuu Chen) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 蕭詠璋(Yung-Chang Hsiao),王珊彗(Shan-Huei Wang) | |
| dc.subject.keyword | IC 設計產業,聯詠科技,產業五力分析,核心能力與資源,事業組合,事業競爭策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | IC Design Industry,Novatek,Five Forces Analysis,Core Resources and capabilities,Business Portfolio,Business Competitive Strategy, | en |
| dc.relation.page | 89 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202201117 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2022-06-30 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
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