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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83521
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor林俊昇zh_TW
dc.contributor.author吳昭毅zh_TW
dc.contributor.authorChao-Yi Wuen
dc.date.accessioned2023-03-19T21:09:31Z-
dc.date.available2023-12-26-
dc.date.copyright2022-09-07-
dc.date.issued2022-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation一、中文部份
1. 吳俊毅(2018)。臺灣代工企業轉型自有品牌策略研究─以太平洋自行車股份有限公司為例。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文,高雄市。
2. 姚涵文(2018)。傳統代工產業轉型自有品牌策略之研究─以冠向實業為例。銘傳大學商品設計學系創新設計與管理碩士在職專班碩士論文,臺北市。
3. 張淑君(2018)。數位行銷與工業品牌商譽相關之研究。國立彰化師範大學工業教育與技術學系碩士論文,彰化縣。
4. 郭芳義(2016)。探討臺灣工業品牌伺服器廠商的營運策略。淡江大學國際行銷碩士在職專班碩士論文,新北市。
5. 陳光俊(2013)。工業品牌對消費者產品評價的關係。中原大學企業管理研究所碩士論文,桃園縣。
6. 陳玟翰(2020)。精密機械設備代工廠轉型自有品牌策略分析─以W公司為例。國立臺灣大學工業工程學研究所碩士論文,臺北市。
7. 陳美玲(2008)。上市(櫃)食品工業品牌價值之研究。長榮大學經營管理研究所碩士論文,台南市。
8. 黃先保(2017)。機械代工業品牌建立之探討─以A公司為例。逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文,台中市。
9. 楊曉強(2015)。工業品牌強度在泰國之通路行銷管理 研究─以泰國SMARTECH公司為例。國立臺北科技大學管理學院經營管理EMBA專班碩士論文,臺北市。
10. 鄒德裕(2018)。代工製造業轉型自有品牌策略之研究─以D公司為例。國立臺北科技大學管理學院EMBA大上海專班碩士論文,臺北市。
11. 蔡文玲(2011)。代工製造商轉型自有品牌策略性人力資源規劃之研究─以楠梓加工區A 公司為例。國立中山大學國際經營管理碩士班碩士論文,高雄市。




二、英文部份
1. Andrews, K.R. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood, Il: Irwin.
2. Besanko, D., & Régibeau, P.(2000). A multi-task principal-agent approach to organizational form. Available at SSRN 231891.
3. Bibeault, D. G.(1982). Corporate turnaround: How managers turn losers into winners. New York: McGraw Hill
4. Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial empire. Cambridge Mass.
5. Davidson, W. H. (1993). Beyond re-engineering: The three phases of business transformation. IBM systems Journal, 32(1), 485-499.
6. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Harvard business review, 72(4), 122-128.
7. Levy, A., & Merry, U.(1986). Organizational transformation: Approaches, strategies, theories. Greenwood Publishing Group.
8. Michael Feldman, J., & Klofsten, M. (2000). Medium-sized firms and the limits to growth: A case study in the evolution of a spin-off firm. European Planning Studies, 8(5), 631-650.
9. Nickols, F. (2000). The knowledge in knowledge management. The Knowledge Management Yearbook, 2000–2001, 12, 21.
10. Ohmae, K. (1982). The strategic triangle: A new perspective on business unit strategy. European Management Journal, 1(1), 38-48.
11. Rouse, W. B., & Baba, M. L. (2006). Enterprise transformation. Communications of the ACM, 49(7), 66-72.
12. Shaheen, G. T. (1994). Approach to transformation. Chief Executive, 3, 2-5.
13. Stein, B. A., & Kanter, R. M. (1993). Why good people do bad things: A retrospective on the Hubble fiasco. Academy of Management Perspectives, 7(4), 58-62.
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83521-
dc.description.abstract品牌的建立與經營,不僅有助於製造型企業在眾多同業中提高能見度與識別度,在全球化生產、製造乃至消費的今日,品牌的建立更有助於整體的利害關係人管理。然而,過往文獻對製造型企業在品牌與形象經營中之研究較少,為補足此學術缺口,本研究以C電子為個案研究對象,藉由品牌權益分析,探討其當前面對三大外部經營趨勢,包括新冠疫情、環境綠化與環境價值共創、智慧化與自動化,如何藉由品牌權益內涵的升級來達成其品牌轉型之目的。研究結果顯示,C電子企業在轉型的品牌權益內涵應包括本質與內涵、外在標誌與形象、衍伸效益,再依據上述的經營環境三大現象,做出適性的策略調整(如:提升社群媒體互動、積極參與正向社會活動),以達成其品牌轉型,提升品牌知名度、認同感等品牌升級目的。zh_TW
dc.description.abstractBuilding a strong brand has become an important management issue for industrial companies to enhance their visibility and recognition around the world. With recent pandemic disruptions, the rise of environmental issues, and technological advances in intelligent manufacturing, industrial firms have faced the challenges of upgrading and transforming their brand strategies in response to the emerging trends. To explore how industrial manufacturers achieve brand transformation through effective brand upgrade strategies, this research conducted a case study investigating the brand transformation of a global electronic company. Based on business environment scanning, brand equity analysis, and brand upgrade assessment this study reveals key dimensions that are crucial for successful brand transformation. Results, implications, limitations, and future research directions are then discussed.en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-03-19T21:09:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2022
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書 i
謝辭 ii
中文摘要 iii
THESIS ABSTRACT iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 4
第三節 研究範圍與對象 5
第四節 研究流程架構 7
第二章 文獻探討 9
第一節 品牌權益 9
第二節 企業品牌轉型 16
第三章 研究方法與設計 19
第一節 研究架構 19
第二節 研究方法 20
第三節 資料蒐集 22
第四節 研究信度與效度 23
第四章 個案研究與分析 24
第一節 C電子與品牌簡介 24
第二節 經營環境分析 30
第三節 C品牌升級策略 34
第五章 結論與建議 39
第一節 研究結論 39
第二節 管理意涵 41
第三節 研究限制與未來研究方向 43
參考文獻 44

圖目錄
圖1-1 2022年2月工業生產統計 1
圖1-2 台灣品牌耀飛計畫成效 3
圖1-3 C電子營運範疇 6
圖1-4 本研究之流程 8
圖2-1 Aaker品牌權益架構 11
圖2-2 顧客基礎之品牌知識構面圖 13
圖3-1 本研究研究架構19
圖3-2 個案分析流程 21
圖4-1 C電子品牌標誌 25
圖4-2 2070年較2020年人口變動數 32
圖4-3 線上論壇及展覽(後疫情) 35
圖4-4 Virtual C虛擬展覽平台(後疫情) 36
 
表目錄
表2-1 三位代表學者對於品牌權益內涵之解釋異同 15
表3-1 本研究個案分析資料來源 22
表4-1 C電子歷年重大記事 25
表4-2 C電子主力產品/技術服務 27
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject品牌權益zh_TW
dc.subject電子業zh_TW
dc.subject品牌升級策略zh_TW
dc.subject品牌轉型zh_TW
dc.subject品牌權益zh_TW
dc.subject電子業zh_TW
dc.subject品牌升級策略zh_TW
dc.subject品牌轉型zh_TW
dc.subjectBrand Equityen
dc.subjectBrand Transformationen
dc.subjectBrand Upgrade Strategiesen
dc.subjectElectronic Industryen
dc.subjectBrand Upgrade Strategiesen
dc.subjectBrand Transformationen
dc.subjectBrand Equityen
dc.subjectElectronic Industryen
dc.title臺灣工業品牌升級之策略探討─以C電子公司為例zh_TW
dc.titleExploring the Brand Upgrade Strategies for Industrial Companies in Taiwan: The Case of C Companyen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear110-2-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.coadvisor黃恆獎;余峻瑜zh_TW
dc.contributor.coadvisor;;en
dc.contributor.oralexamcommittee梁浩怡;林政佑zh_TW
dc.contributor.oralexamcommittee;;en
dc.subject.keyword品牌權益,品牌轉型,品牌升級策略,電子業,zh_TW
dc.subject.keywordBrand Equity,Brand Transformation,Brand Upgrade Strategies,Electronic Industry,en
dc.relation.page45-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202202448-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2022-09-02-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班國際企業管理組-
顯示於系所單位:國際企業管理組

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