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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林俊昇 | zh_TW |
| dc.contributor.author | 吳偉豪 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Wei-Hao Wu | en |
| dc.date.accessioned | 2023-03-19T21:08:49Z | - |
| dc.date.available | 2023-11-10 | - |
| dc.date.copyright | 2022-10-08 | - |
| dc.date.issued | 2022 | - |
| dc.date.submitted | 2002-01-01 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83491 | - |
| dc.description.abstract | 家族傳承工作是家族企業永續成長的關鍵因素，現今許多家族企業仍存在傳承問題，應用合宜的傳承工具，對於接班規劃至關重要。協助企業進行家族傳承的工具包含家族投資公司、閉鎖性公司、信託、家族憲法等，其皆係透過股權管理、財富分配方式等進行規範。本文針對家族企業成立閉鎖性公司作為家族傳承工具議題，以M集團為個案研究對象，針對其規劃設立閉鎖性公司，做為家族股權傳承工具之策略，並透過優劣勢分析探索個案當前規劃優勢及未來困境與挑戰。研究結果顯示，在優勢的部分，閉鎖性公司能以發行特別股及以章程限制股權轉讓，穩固家族經營權，並使創辦人對經營權移轉時仍具有主導權，掌握公司經營方向；亦可透過家族控股公司董事會運作，強化家族公司治理。在劣勢的部分，現行閉鎖性公司股權轉移限制與股東人數上限可能衍生風險，而當企業家族成員不斷增加時，也會造成閉鎖性公司的股權分散。根據分析結果，本研究提出研究結論與管理意涵，提供家族企業接班傳承工具應用之評估與策略建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Succession planning is a key determinant for the sustainable growth of a family business. To ensure successful succession, it is crucial to implement appropriate equity planning tools such as family investment companies, close company, trusts, and family constitution. This study aims to investigate the “close company” tool for family business succession through a case study of M Group. Through detailed elaborations on the strengths and weaknesses of forming a close company, this research provides critical insights for family inheritance strategies. Results, implications and future research directions are also discussed. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T21:08:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0509202218000200.pdf: 2360099 bytes, checksum: 39f4793018a345b31a70f5cf302f9398 (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 ii 謝辭 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vi 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 3 第三節 研究流程 5 第二章 家族傳承現況分析 6 第一節 家族傳承定義、特色與挑戰 6 第二節 家族傳承工具與閉鎖性公司 13 第三節 我國家族傳承概況 22 第四節 企業策略優劣勢分析文獻 29 第三章 個案研究 31 第一節 研究方法 31 第二節 個案公司簡介 33 第三節 個案公司優劣勢分析 40 第四章 結論與建議 46 第一節 本文結論 46 第二節 管理意涵 48 第三節 研究限制 50 第四節 未來研究方向 51 參考文獻 52 圖目錄 圖1-1 本研究流程 5 圖2-1 家族企業傳承模式 7 圖2-2 我國家族企業傳承現況 9 圖2-3 臺灣家族傳承概況分析 10 圖2-4 家族控股公司示意圖 17 圖2-5 家族企業治理三環模型圖 23 圖3-1 個案研究的方法 32 圖3-2 本文研究方法與流程 32 圖3-3 閉鎖性家族控股公司股權概況 37 表目錄 表1-1 世界家族企業發展周期 2 表2-1 閉鎖性股份有限公司與一般股份有限公司比較 18 表2-2 2022年長青傳承股100強 25 表3-1 M集團主要持股股東 34 表3-2 M集團透過閉鎖性公司家族傳承之優劣勢分析表 40 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.subject | 閉鎖性公司 | zh_TW |
| dc.subject | 特別股 | zh_TW |
| dc.subject | 家族企業 | zh_TW |
| dc.subject | 家族傳承 | zh_TW |
| dc.subject | 股權規劃 | zh_TW |
| dc.subject | Preferred Stocks | en |
| dc.subject | Family Business Succession | en |
| dc.subject | Equity Planning | en |
| dc.subject | Close Company | en |
| dc.title | 透過閉鎖性公司落實家族企業傳承之策略探討—以 M 集團為例 | zh_TW |
| dc.title | Assessing the Family Business Succession Strategy through Close Company—The Case of M Group | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 110-2 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎;余峻瑜;梁浩怡 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | ;; | en |
| dc.subject.keyword | 家族企業,家族傳承,股權規劃,閉鎖性公司,特別股, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Family Business Succession,Equity Planning,Close Company,Preferred Stocks, | en |
| dc.relation.page | 55 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202203167 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2022-09-06 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班國際企業管理組 | - |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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