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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉啟群 | |
dc.contributor.author | Hsiang-Jung Chiu | en |
dc.contributor.author | 邱向榮 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2023-03-19T21:05:03Z | - |
dc.date.copyright | 2022-10-21 | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.date.submitted | 2022-09-22 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文部份 1. 財團法人工業技術研究院,2018。2018特用化學品產業年鑑。財團法人工業技術研究院。 2. 邱純慧,2013。回顧 2013 年臺灣特用化學品產業發展與未來展望。財團法人工業技術研究院。 3. 鄭景宏,2012。電子特化品的應用與發展。2012年4月11日演講。 4. Robert K.Yin著/周海濤、李永賢、張蘅譯,2009。個案研究設計與方法。五南。 5. 林家範,2016。台灣液晶面板產業經營策略之探討-以友達光電為例。東海大學高階經營管理碩士在職專班(研究所) 碩士學位論文。 6. 財團法人中技社,2019。中美貿易戰 全球政經變局與台灣產業出路。財團法人中技社。 7. 國家發展委員會,2021。六大核心戰略產業推動方案。國家發展委員會 8. ?榮義,2006。轉型策略、執行力與經營績效之研究—以石化業為例。國立中山大學 人力資源管理研究所碩士學位論文。 9. 東聯化學,房軒,2019。東聯化學的轉型策略與智能製造。遠東人月刊。 10. 經濟部,2020。? 世代半導體 先端技術與產業鏈自主發展計畫。經濟部。 11. 經濟部,2011。經濟部2020產業發展策略。經濟部。 12. 楊茂森,2018。代理商公司轉型的組織變革與管理策略之研究-以P公司為例。國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士學位論文。 13. 劉建昌,2006。企業風險新事業領導人才能研究。國立中山大學企業管理學系碩士學位論文。 14. 天風證券,2020。半導體 從um 級製造到nm 級製造—半導體製造行業報告。天風證券。 15. 包曉聞、劉昆山,2005。企業核心競爭力經典案例. 日韓篇。北京: 經濟管理出版社。 16. 黃國維、朱寶萱,2020。從國外石油產業的轉型看臺灣中油的轉型策略。Industrial Economics and Knowledge Center產業經濟與趨勢研究中心。 17. 財團法人海峽交流基金會,2017。產業創新 優化轉型。兩岸經貿月刊。 18. 賀茂飛,2020。晶圓代工行業密碼。國元證券。 19. 達興材料股份有限公司,2021。法人說明會。達興材料股份有限公司。 20. 達興材料股份有限公司,2019。民國一○八年度年報。達興材料股份有限公司。 21. 達興材料股份有限公司,2020。民國一○九年度年報。達興材料股份有限公司。 22. 達興材料股份有限公司,2021。民國一一○年度年報。達興材料股份有限公司。 二、英文部份 1. Osterwalder, A., Pigneur, Y., Papadakos, P., Bernarda, G., Papadakos, T., & Smith, A. (2014). Value proposition design. John Wiley & Sons. 2. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. John Wiley & Sons. 3. Pankaj Ghemawat.(2007). Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter. Pankaj Ghemawat 4. Fortune Business Insight. (2021). Electronic Chemicals and Materials Market Size & Share. Fortune Business Insight. 5. The Linde Group.(2021). Annual Report 2021. The Linde Group. 6. Air Products.(2021). Annual Report 2021. Air Products. 7. CMC Materials.(2021). Annual Report 2021. CMC Materials. 8. BASF.(2021). Annual Report 2021. BASF. 9. Hitachi Chemicals.(2020) Annual Report 2020. Hitachi Chemicals. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/83341 | - |
dc.description.abstract | 台灣以電子高科技產業聞名於世,大型面板、半導體廠的產品供應至世界各地。為了製造這些高科技產品需使用大量的特用化學品,但這些化學品的供應早期是以日本及歐美廠商為主。台灣高科技產業若能扶植本土特用化學品廠商,形成完整的產業供應鏈將可有效提升整體國家競爭力。 本研究以D公司的個案公司為主體。先透過市場資訊收集,對特用化學品產業的特性進行分析,並聚焦於面板及半導體兩大領域之特用化學品的產業進行詳細探討。特用化學品的導入時程長、程式複雜、具專利權屏障,並有高度專業要求,對於新進者形成進入門檻。而個案分析部分,探討D公司的產品組合、商業模式及價值主張。同時分析其發展策略,如何於面板材料產業成功突破過去外國廠商的寡佔局面,站穩市場。並透過強弱危機分析剖析D公司的面板與半導體材料的競爭態勢分析。 近期因為面板產業加劇的競爭情形,D公司開始思考其產業的轉型策略。期望能從面板材料擴展至半導體材料的供應。經分析此一轉型過程實踐了CSOP的轉型架構之各個面向,相關的變革策略作為也於論文中分析整理。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Taiwan is world-famous for its high-tech industry, with TFT-LCD panels and semiconductor products supplied to all over the world. In order to manufacture these high-tech products, it is necessary to use a large amount of specialty chemicals, but the supply of these chemicals was mainly from Japanese and European and American manufacturers in the early stage. If Taiwan's high-tech industry can support local specialty chemical manufacturers and form a complete industrial supply chain, it will effectively enhance the overall national competitiveness. This study takes Company D as the main body of case study. First, through the collection of market information, the characteristics of the specialty chemical materials industry are analyzed, especially two major fields of TFT-LCD and semiconductors materials are discussed in detail. The introduction of specialty chemicals has a long process, complex procedures, patent rights barriers, and high professional requirements, which form an entry barrier for new entrants. In the case study part, we discuss Company D's product portfolio, business model and value proposition. At the same time, it analyzes its development strategy and how to successfully penetrate products into the TFT-LCD material industry. And through the analysis of SWOT, it analyzes the competitive situation of D company's TFT-LCD and semiconductor materials. Recently, due to the intensified competition in the panel industry, Company D began to think about the transformation strategy of its business to expand from panel materials to supply of semiconductor materials. After analyzing this transformation process, all aspects of the transformation structure of CSOP are practiced, and the relevant transformation strategies are also analyzed and summarized in the paper. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2023-03-19T21:05:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2209202212110900.pdf: 3653265 bytes, checksum: 6502543da1030ab051894ba300aa673f (MD5) Previous issue date: 2022 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 謝誌II 中文摘要III Abstract IV 目錄V 圖目錄VII 表目錄VIII 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究問題與目的2 第三節 研究架構3 第二章 文獻探討4 第一節 特用化學品與電子用特化品4 第二節 企業發展及轉型策略5 第三節 商業模式圖5 第四節 價值主張圖6 第五節 PEST分析7 第六節 五力分析(Five Force Analysis) 7 第七節 企業轉型C-SOP 8 第八節 ADDING架構9 第三章 產業分析10 第一節 電子用特用化學品全球產業現狀10 第二節 台灣電子特用化學品產業現狀13 第三節 台灣面板材料之產業現況與面臨風險16 第四節 台灣半導體材料之產業現況分析17 第五節 產業之五力分析與產業關鍵因素21 第四章 企業之個案分析23 第一節 個案公司之簡介.23 第二節 突破瓶頸,掌握材料是關鍵25 第三節 不只賣材料,而是賣設計26 第四節 挑戰先進國家老牌大廠27 第五節 主要產品介紹29 第六節 個案公司近期銷售及銷售趨勢31 第七節 市場分析32 第八節 個案公司顯示器及半導體相關產品之SWOT分析35 第五章 個案公司化學材料產品之商業模式圖39 第一節 商業模式圖39 第二節 價值主張及價值適配分析42 第六章 個案公司之轉型策略分析47 第一節 不同階段之發展策略47 第二節 ADDING 架構49 第三節 以C-SOP架構分析挑戰與變革策略作為49 第四節 對個案公司建議53 第七章 結論55 參考文獻60 圖目錄 圖2-1 價值主張圖6 圖2-2 C-SOP架構圖8 圖2-3 ADDING架構圖9 圖3-1 全球電子特用化學市場規模與未來成長預估11 圖3-2 三大電子特用化學市場未來成長預估11 圖3-3 台灣半導體產業PEST分析18 圖4-1 D公司簡介24 圖4-2 D公司沿革24 圖4-3 D公司人力資源概況25 圖4-4 D公司客戶與市場26 圖4-5 D公司各營運據點28 圖4-6 D公司營運總部及先進製造中心28 圖4-7 D公司主要產品29 圖4-8 D公司歷年營收31 圖4-9 D公司2022年月營收32 圖4-10 D公司半導體相關產品34 圖4-11 D公司半導體相關產品34 圖4-12 D公司顯示器產品SWOT分析36 圖4-13 D公司半導體產品SWOT分析38 圖5-1 D公司化學材料產品商業模式圖39 圖5-2 D公司新建工程41 圖5-3 D公司價值適配分析46 表目錄 表2-1 商業模式九大構面5 表3-1 三大電子特用化學之台灣廠商14 表3-2 主要台灣電子特用化學台灣廠商介紹15 表3-3 個案公司在面板產業及半導體產業的五力分析22 表4-1 D公司產品相關資訊29 表5-1 D公司產品之顧客任務彙總表42 表5-2 D公司產品之顧客痛點彙總表43 表5-3 D公司產品之顧客獲益彙總表43 表5-4 D公司產品與服務彙總表44 表5-5 D公司痛點解方彙總表45 表5-6 D公司產品之獲益引擎彙總表46 表6-1 D公司萌芽期之發展策略48 表6-2 D公司成長期之發展策略48 表6-3 D公司擴展期之發展策略49 表6-4 D公司轉型-文化形塑之挑戰與變革策略作法50 表6-5 D公司轉型-策略佈局之挑戰與變革策略作法51 表6-6 D公司轉型-組織認同之挑戰與變革策略作法52 表6-7 D公司轉型-興業領導之挑戰與變革策略作法53 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣化學材料產業發展與轉型策略研究—以D公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Study of Development and Transformation Strategy of Taiwan’s Chemical Materials Industry— D Company as an Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 110-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 尤琳蕙 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聖賢,俞明德 | |
dc.subject.keyword | 特用化學產業,半導體材料,面板材料,產業轉型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Specialty chemical industry,Panel materials,Semiconductor materials, | en |
dc.relation.page | 61 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202203803 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2022-09-23 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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