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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家麟(Chialin Chen) | |
dc.contributor.author | Yu-Ting Lai | en |
dc.contributor.author | 賴毓婷 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-05-20T00:50:26Z | - |
dc.date.available | 2023-08-13 | |
dc.date.available | 2021-05-20T00:50:26Z | - |
dc.date.copyright | 2020-08-24 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-08-13 | |
dc.identifier.citation | [1.] 吳義勝(民94 年)。隱形眼鏡產業概況。產業調查與技術季刊,第153期,交通銀⾏徵信處。 [2.] 王榆樑(2006 年)。限制廣告之商品的⾏銷策略探討–以博⼠倫隱形眼鏡商品為例。碩⼠論⽂,國⽴臺灣⼤學碩⼠在職專班商學組,台北市。 [3.] 林欣慧(2003 年)。醫療器材隱形眼鏡⾵險評估之模式。碩⼠論⽂,逢甲⼤學⼯業⼯程與系統管理學系,台中市。 [4.] 郭家宏(2007 年)。軟性隱形眼鏡的銷售策略 -以晶碩光學為例。碩⼠論⽂,國⽴台灣科技⼤學企業管理系EMBA 碩⼠在職專班,台北市。 [5.] 沈上⼈(2015 年)。台灣醫療器材衛護產業競爭策略-Q公司之個案研究。碩⼠論⽂,逢甲⼤學經營管理碩⼠在職專班,台中市。 [6.] Charles W.L. Hill, Melissa A. Schilling, Gareth R. Jones,朱⽂儀、陳建男譯(2017)。Strategic Management, Theory, 12e 策略管理。台北市﹕華泰⽂化。 [7.] 吳聲(2017)。場景⾰命。台北市﹕時報⽂化。 [8.] ⿈俊堯(2019)。數位轉型全攻略。台北市﹕城邦商業周刊。 [9.] Alex Osterwalder,Yves Pigneur,Greg Bernarda,Alan Smith,Trish Papadakos,季晶晶譯(2014)。Value Proposition Design 價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核⼼。台北市:天下雜誌。 [10.] Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Tim Clark, Patrick van der Pijl(2012)。Business Model Generation 獲利世代:⾃⼰動⼿,畫出你的商業模式。台北:早安財經講堂。 [11.] 晶碩光學2018 年公司年報(2019) [12.] 精華光學2018 年公司年報(2019)。 [13.] 經濟部⼯業局(2020)。2019 ⽣技產業⽩⽪書。 [14.] 經濟部⽣技醫藥產業發展推動⼩組。中華民國2019 ⽣物技術與醫藥產業簡介。(2020) [15.] 經濟部統計處(2019)。產業經濟統計簡訊《339》。 [16.] 林怡欣(2015)。隱形眼鏡材料現況分析。⼯研院IEK。 [17.] 林耕國(K. K. Lin);侯鈞賀(C. H. Hou);楊孟玲(M. L. Yang);李建興(J. S. Lee)(2005)。隱形眼鏡。中華民國眼科醫學會雜誌, 44(4)。 [18.] 蔡翔翎;鄭惠川(2013)。如何製造軟式隱型眼鏡? 軟式隱型眼鏡的材質與設計新知。中眼醫誌Vol 52. No1。 [19.] 郭⼤維(2019)。全球隱型眼鏡發展與趨勢。分析⼯研院IEK。 [20.] 王榛驛(2011)。隱形眼鏡發展狀況。醫材與健康照護服務智庫。 參考網站: [1] 晶碩光學官⽅網站,http://www.pegavision.com/tw/index.php [2] 精華光學官⽅網站,https://www.stshine.com.tw/chinese/p1.asp [3] ⽣技投資第⼀站GENET 觀點,http://www.genetinfo.com/ [4] 衛⽣福利部⾷品藥物管理署官⽅網站,https://www.fda.gov.tw/TC/index.aspx [5] 王郁倫(2020)。《產業領袖觀點》市場超過2 千億,隱形眼鏡⽼三晶碩怎麼拚?董事⾧童⼦賢瞄準3 ⼤⽬標,https://www.bnext.com.tw/article/57471/pegavision-contact-lens-2020- shareholder-letter [6] 王⼦承(2019)。台灣年賣2.5 億⽚隱形眼鏡 ⼟洋廠商皆插旗成全球最競爭市場,https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/15465 [7] 杜蕙蓉(2019)。隱眼三雄⾓⼒ 策略⼤不同, https://www.chinatimes.com/newspapers/20191011000324-260204?chdtv | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/8230 | - |
dc.description.abstract | 本研究以台灣一隱形眼鏡公司為例,透過價值主張與客⼾素描的適配程度探討,試圖找出該公司經營⾃有品牌的成功關鍵因素,並分析其⾸度導⼊「新零售概念」於產業之影響。 本研究透過半結構式訪談,描繪出隱形眼鏡使⽤者的客⼾素描,找出顧客真正的任務、痛點以及獲益,並將與其個案公司提供的價值主張做適配分析,發現:(⼀)產品服務滿⾜顧客核⼼層次的需求、(⼆)產品服務符合顧客的期待、(三)線上線下串連,解決客⼾痛點、(四)帶給顧客極⾼的便利性、(五)滿⾜顧客的社交與情緒需求。 最後做出本研究結論與提出對個案公司未來的發展建議,包括:(⼀)透過數據資料,精準⾏銷、(⼆)發展個⼈化產品與服務、(三)從顧客體驗出發,線上與線下整合優化、(四)打造隱形眼鏡的新消費場景、(五)經營社群互動平台、(六)持續關注各國法規變動與及早因應。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This study is to analyze a Taiwanese contact lens company through the exploration of the degree of fitting between the value map and customer profile, to find the key factors for the company's success in building its own brand. And also to analyzes the impact of its first implementation of the 'New Retail concept' in the industry. The key success factors found in this study are as follows: (1) Products services meet the core benefits of customers, (2) Products and services meet customer expectations, (3) Online and offline services sort out customer pain points, (4) Highly convenience for customers, (5) Meet customers' social and emotional needs. Finally, this study provides suggestions for the case company, including (1) Accurate marketing through digital data, (2) Personalized products and services, (3) Optimize online and offline service based on customer experience, (4) Build the context marketing for contact lenses, (5) Operate a social platform for communication and sharing, (6) Pay attention and be ready for the changes of global laws and regulations in coming years. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-20T00:50:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1308202001203200.pdf: 9326318 bytes, checksum: 7ef77240a12f35b8d501dfaff0e5b1e8 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 ................................................ i 中⽂摘要 ............................................ ii ABSTRACT .......................................... iii ⽬錄 ............................................... iv 圖⽬錄 ............................................. vii 表⽬錄 ..............................................ix 第⼀章緒論 .......................................... 1 1.1 研究動機與背景 ...................................1 1.2 研究⽬的......................................... 3 1.3 研究流程與架構................................... 4 第⼆章⽂獻探討 ...................................... 6 2.1 五⼒分析 ....................................... 6 2.2 SWOT 分析 ..................................... 10 2.3 價值主張圖(Value Proposition Canvas) ........... 11 2.4 商業模式圖(Business Model Canvas) .............. 16 第三章產業介紹 ..................................... 19 3.1 產業概況 ...................................... .19 3.2 台灣隱形眼鏡產業 ................................23 3.3 隱形眼鏡全球市場 ................................24 3.4 隱形眼鏡製造商 ..................................27 3.5 隱形眼鏡發展 ....................................28 3.6 醫療器材法規 ....................................34 3.7 軟式隱形眼鏡產業之五⼒分析 .......................44 第四章個案介紹與分析 ................................ 48 4.1 個案背景 ....................................... 48 4.1.1 ⼤事紀 ....................................... 49 4.1.2 產品服務介紹 ..................................54 4.1.3 ⽣產能⼒ ..................................... 56 4.1.4 產品銷售狀況 ..................................57 4.1.5 營運績效 ..................................... 58 4.1.6 創新營運模式 ..................................61 4.2 SWOT 分析 ......................................64 4.3 價值主張圖 ......................................67 4.3.1 客⼾素描 ..................................... 67 4.3.2 價值地圖 ......................................71 4.3.3 價值地圖與客⼾素描適配 .........................73 4.4 商業模式圖 ......................................81 第五章結論與未來建議 .................................86 5.1 結論 ...........................................86 5.2 未來建議 ........................................91 5.3 研究限制 ....................................... 97 參考⽂獻 ........................................... 98 附錄⼀ 訪談內容 .....................................101 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 以價值主張適配探討隱形眼鏡公司⾃營品牌關鍵成功因素 | zh_TW |
dc.title | A Study of Value Proposition to Explore Key Successful Factors of Own Brand Products of a Contact Lenses Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 孔令傑(Ling-Chieh Kung), 陳聿宏(Yu-Hong Chen) | |
dc.subject.keyword | 醫療器材,隱形眼鏡,價值主張,價值適配,晶碩光學, | zh_TW |
dc.subject.keyword | medical device,contact lens,value proposition,value fit,PEGAVISION CORPORATION, | en |
dc.relation.page | 104 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202003178 | |
dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
dc.date.accepted | 2020-08-14 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 生物科技管理碩士在職學位學程 | zh_TW |
dc.date.embargo-lift | 2023-08-13 | - |
顯示於系所單位: | 生物科技管理碩士在職學位學程 |
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