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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 翁崇雄 | |
| dc.contributor.author | Shih-Ho Weng | en |
| dc.contributor.author | 翁世和 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T09:26:24Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-24T09:26:24Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-02-21 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-12-20 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 [1] Michael E. Porter, 1985，李明軒、邱如美譯，競爭優勢（上、下)，臺北：天下遠見出版。 [2] 內政部營建署，2019年臺灣營造業經濟概況調查報告，臺北：內政部。 [3] 湯明哲，2011，策略精論: 基礎篇，臺北：旗標出版。 [4] 湯明哲，2011，策略精論: 進階篇，臺北：旗標出版。 二、英文部份 [1] Aaker, D. (1984). Developing Business Strategies. NY: John Wiley Sons Inc. [2] Ansoff, H. I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 113-124. [3] Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw Hill. [4] Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. [5] Hill, C.W.L., Jones, G. R. (2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA: Houghton Mifflin Company. [6] Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press. [7] Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. [8] Prahalad, C.K. and Hamel, Gary (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68 (3), 79–91 [9] Wernerfelt, B. (1984). A Resource-based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180. [10] Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. 三、網站與資料庫 [1] 大台中房市交易動態資訊平臺https://twarchindex.blogspot.com/2017/01/blog-post_7.html [2] 內政部營建統計資訊 https://www.cpami.gov.tw/index.php?option=com_categorytable view=categorytable categoryid=155 Itemid=102 [3] 國發會人口推估查詢系統 https://pop-proj.ndc.gov.tw/ | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/81730 | - |
| dc.description.abstract | 近年來，由於公共工程建設以及私人住宅市場飽和，已經開始有部分營造廠商在工程領域的事業推進不易，促使業者開始有尋求其他業務發展之動機，也開始對於非工程領域業務之拓展漸趨積極。當前臺灣工程環境乃至於營造業營運情勢面臨營造廠商本身受限於人力短缺、資金短絀等結構問題，也面臨科技運用、同業競爭、公共工程市場有限之問題，加上工程服務海外輸出是相當不容易的，因此從策略的角度進行分析，這對於營造產業廠商而言，是當前解決經營管理最迫切的問題。 因此，本研究基於前述事實上的現況，研究之動機著眼於達到營造公司策略轉型與發展之前提，以位處於新時代環境的R營造公司為做為分析物件，經由環境定義分析、內部資源與外部優勢劣勢分析，並佐以戰略管理的總體思維與分析之架構，嘗試探討出未來營造公司轉型之運營方面之管理與策略擬定，並藉由實務分析，提出同業可參考或延續進行研究之基礎。本研究建議短期策略為「短期集中差異化策略」，以及「優化工程項目管理」。長期策略則為「運用口碑拓展高附加價值的市場」，以及「發展多角化事業管理能力」。本研究並根據探討之內容，探討數種可以操作，亦可在現實執行之方案，這些研議對於經營管理者，或者學術研究者，在分析策略或運營時，是具有實作參考價值的資料。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T09:26:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0212202114113300.pdf: 2761150 bytes, checksum: 6571963a9d51633d1a4cb2832138e4a7 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 II 謝誌 III 中文摘要 IV THESIS ABSTRACT V 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 章節架構 3 第二章 文獻探討 5 2.1 外部總體環境分析之架構 5 2.2 外部總體環境之產業分析方法 7 2.3 內部環境分析重要內涵 9 2.4 內部環境分析之架構 11 2.5 一般性的競爭策略架構 12 2.6 成長性的策略架構 14 第三章 研究架構與方法 16 3.1 研究流程 16 3.2 研究方法 18 3.3資料來源 19 第四章 營造業概況分析 21 4.1 營造業特性 21 4.2臺灣營造業概況 24 第五章 個案分析與結果 26 5.1 個案簡介與內部分析 26 5.2 外部分析 31 5.3 SWOT分析 40 5.4 短期策略 43 5.5 長期策略 44 第六章 結論與建議 46 6.1 研究結論 46 6.2 研究建議 47 6.3 研究限制 49 參考文獻 50 圖目錄 圖 2-1 外部環境(PEST)因素分析圖 6 圖 2‑2 波特的五力分析模型 7 圖 2-3 核心能耐之概念 10 圖 2-4 競爭優勢的基礎 10 圖 2-5 SWOT分析架構 12 圖 2-6 波特一般性競爭策略 13 圖 2-7 安索夫成長矩陣 14 圖 3-1 研究流程 17 圖 4-1營建產業相關之利害關係人 22 圖 5-1 個案公司組織結構圖 26 圖 5-2 個案公司工地緊急應變及醫療救護流程 30 圖 5-3 個案公司工程品質管制流程 31 圖 5-4 近三年大台中地區建案概況與趨勢 34 圖 5-5 高齡人口變化趨勢 35 圖 5-6 營造業產業鏈 36 圖 5-7 營造產業之五力分析 40 圖 5-8 個案公司長期策略發展概念 44 表目錄 表 4-1 營造業之特性歸納 23 表 4-2 近20年臺灣營造業總資本額與家數概況表 25 表 5-1 個案公司近年來所獲得之榮譽 27 表 5-2 個案營造公司近年營收與獲利概況 29 表 5-3 新修訂都更獎勵項目及額度 32 表 5-4 臺灣都更重建計畫受理數與核定數 33 表 5-5 2019年臺灣綜合營造業之分佈概況 37 表 5-6 大台中甲級營造廠 37 表 5-7 行動策略選擇矩陣 41 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 策略選擇 | zh_TW |
| dc.subject | 營造產業 | zh_TW |
| dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject | PEST分析 | zh_TW |
| dc.subject | SWOT | en |
| dc.subject | strategic selection | en |
| dc.subject | PEST | en |
| dc.subject | construction industry | en |
| dc.subject | five forces analysis | en |
| dc.title | 臺灣營造產業經營管理策略之研究 －以R公司為例 | zh_TW |
| dc.title | The Strategic Analysis of Construction Industry in Taiwan －A Case Study of R Company | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠(Hsin-Tsai Liu),洪劍峭(Chih-Yang Tseng),陳超 | |
| dc.subject.keyword | 營造產業,五力分析,SWOT分析,PEST分析,策略選擇, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | construction industry,five forces analysis,SWOT,PEST,strategic selection, | en |
| dc.relation.page | 51 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202104506 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-12-21 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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|---|---|---|---|
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