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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
| dc.contributor.author | Shang-Wei Lin | en |
| dc.contributor.author | 林上煒 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T09:26:15Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-24T09:26:15Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-02-21 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-12-20 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 [1] Michael E. Porter, 1985，李明軒、邱如美譯，競爭優勢（上、下)，臺北：天下遠見出版。 [2] 李芳齡、李田樹（譯），2003，創新者的解答（原作者：Christensen, C. M.）。臺北：天下文化出版。 [3] 湯明哲，2011，策略精論: 基礎篇，臺北：旗標出版。 [4] 湯明哲，2011，策略精論: 進階篇，臺北：旗標出版。 [5] 齊若蘭（譯），2020，第二曲線：社會再造的新思維(再版) (原作者：Handy, C.)。臺北：天下文化出版。 [6] 劉毓玲（譯），2000，21世紀的管理挑戰（原作者：Drucker, P.）。臺北：天下遠見出版。 二、英文部份 [1] Aaker, D.(1984). Developing Business Strategies. NY: John Wiley Sons Inc. [2] Barney, J.(1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. [3] Chesbrough, H.(2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press. [4] Grant, R.M.(1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33, 114-135. [5] Hill, C.W.L., Jones, G. R.(2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA: Houghton Mifflin Company. [6] Kim, W.C., Mauborgne, R.(2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press. [7] Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press. [8] Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. [9] Prahalad, C.K. and Hamel, Gary(1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68 (3), 79–91 [10] Wernerfelt, B. (1984). A Resource-based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180. [11] Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. 三、網站與資料庫部份 [1] E公司網站，http://www.engley.com/ [2] Money DJ理財網，https://www.moneydj.com/ [3] 中國大陸2021～2035年新能源汽車產業發展規劃 https://www.artc.org.tw/chinese/03_service/03_02detail.aspx?pid=13416 [4] 台大創創中心，https://tec.ntu.edu.tw/ [5] 產業價值鏈資訊平臺，https://ic.tpex.org.tw/ | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/81721 | - |
| dc.description.abstract | 在此產業變遷的脈絡下，本研究採取案例研究方法，探討一家中國主要的汽車零元件供應商，E公司，在面臨科技變化與環境需求，以及產業結構即將變遷的前提下，如何發展其創新發展策略，並提出擴張、守成與轉變三個創新策略模式。 本研究認為未來汽車零元件產業應轉向以研發為主的發展模式，以建立自有的關鍵技術，方能支援其策略定位，在產業中站穩主要供應商的地位；如個案E公司主要策略以汽車零部件的輕量化為目標，搭配企業主要營業項目為車身結構零部件及防撞系統零部件的設計、研發、製造及銷售進行總體策略規劃，預期未來可獲得顯著的成效，值得同業學習。另外，針對零元件供應商的事業組合，本研究建議個案公司應藉由重新的盤點，歸納為安全類、環保類、節能類、輕量類等，找出最有競爭優勢的產品組合，期望能夠順利引領汽車零元件產業往新的供應商業模式，甚至第二曲線發展。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T09:26:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2012202116125900.pdf: 2593834 bytes, checksum: fe1a7eb4b70e79b50148a4733e7e0f4d (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 ⅰ 謝誌 ⅱ 中文摘要 ⅲ THESIS ABSTRACT ⅳ 目錄 ⅴ 圖目錄 ⅶ 表目錄 ⅷ 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究問題與目的 4 1.3 研究方法與架構 4 1.4 研究特色與局限 7 第二章 理論基礎與文獻綜述 8 2.1 產業結構分析 8 2.2 競爭優勢與創新價值 13 2.3 企業創新與途徑 17 第三章 汽車零部件產業之特性與產業發展趨勢 21 3.1 汽車零部件產業分析 21 3.2 汽車零部件產業發展趨勢 26 3.3 中國的汽車與零部件產業分析 28 第四章 E公司個案研究 33 4.1 個案公司簡介 33 4.2 個案公司之經營挑戰與創新機會分析 39 4.3 個案公司之創新策略 40 4.4 小結 43 第五章 結論與建議 46 5.1 研究結論 46 5.2 研究建議 48 參考文獻 50 圖目錄 圖1-1 2020年上半年主要國家車市概況 2 圖1-2 2020年上半年主要車廠受疫情影響歷程 3 圖1-3 論文研究框架圖 6 圖2-1 產業生命週期 10 圖2-2 Porter五力分析模型 11 圖2-3 Porter的價值鏈模型 13 圖2-4 競爭優勢的基礎 14 圖2-5 以資源基礎觀點進行策略分析與規劃之架構 15 圖2-6 第二曲線概念 18 圖2-7 企業外部創新的重要性 19 圖2-8 破壞性創新概念 20 圖3-1 汽車產業之產業鏈概況 21 圖3-2 近年來全球傳統汽車銷售數量及成長率 24 圖3-3 近年來全球智慧連網汽車銷售數量及成長率 25 圖3-4 汽車產業五力分析 25 圖3-5 自動駕駛運用之感測設備(一) 27 圖3-6 自動駕駛運用之感測設備(二) 27 圖3-7 中國大陸汽車市場規模 28 圖3-8 中國大陸汽車市場於2020年之銷售變化 29 圖3-9 預計至2025年汽車產業供應鏈之變化 31 圖3-10 未來汽車產業供應商的差異化 32 圖4-1 E公司主要產品輪罩 34 圖4-2 中國大陸乘用車銷量及毛利率 37 圖4-3 個案E公司第二曲線 41 圖4-4 個案E公司創新策略 43 表目錄 表2-1 藍海策略與紅海策略之比較 17 表2-2 企業外部創新模式 19 表3-1 總體環境分析 23 表3-2 中國大陸新能源汽車產業發展規劃 30 表4-1 個案公司主要產品圖示 34 表4-2 個案公司近年發展之品質管制項目 35 表4-3 個案公司近年發展之企業社會責任構面 38 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 產業分析 | zh_TW |
| dc.subject | 創新策略 | zh_TW |
| dc.subject | 汽車零元件產業 | zh_TW |
| dc.subject | 第二曲線 | zh_TW |
| dc.subject | second curve | en |
| dc.subject | innovation strategy | en |
| dc.subject | industrial analysis | en |
| dc.subject | automotive component industry | en |
| dc.title | 中國汽車產業變遷與零部件供應商 創新發展策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study on the Automotive Industry Change and an Automotive Component Supplier's Innovation Strategy in China | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 洪劍峭(Hsin-Tsai Liu),張成洪(Chih-Yang Tseng),林世銘,翁崇雄 | |
| dc.subject.keyword | 汽車零元件產業,產業分析,創新策略,第二曲線, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | automotive component industry,industrial analysis,innovation strategy,second curve, | en |
| dc.relation.page | 51 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202104545 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-12-21 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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