佩爾哲安迪（中國）公司發展戰略研究

Abstract

中國汽車工業在改革開放的大潮推動下經歷了持續數十年高速的增長，整個汽車行業也在這一特定的歷史時期做出了矚目成就，2009年，更是一鼓作氣超越了美國同類行業，成為全球第一大汽車市場。同時，作為新興的國民經濟標杆產業之一，汽車行業的大步前進極大程度上的促進了其關聯產業的湧現，對經濟結構的變動也起到推波助瀾的功效。隨著社會的發展及消費者觀念的進步，以智慧互聯、優化共用、鍾情電動的消費趨勢逐步明顯，且相關導向的產業政策也在層出不窮，給傳統的汽車產業發展模式帶來了巨大的衝擊和機遇，汽車市場出現了少有的波動。如今，在疫情的衝擊之下，2021年或許將重啟加速，並化身為中國汽車進程中極為標誌性的一年。在頂層產業目標規劃，消費終端需求及供給側政策升級的影響下，汽車製造商，零部件供應商以及所有相關遊產業鏈將面臨巨大變革，在優勝劣汰的競爭中重塑行業新的格局。中美之間的貿易戰還進行中，中國的汽車市場也將全面開放，把握時機，加快企業風險的把控，提前做好防範，對於企業的發展有著非常重要的價值。 佩爾哲集團是一家以汽車內飾聲學系統設計、開發、製造為主跨國企業，其總部位於德國。佩爾哲安迪公司自從 2005年成立至今，和合資企業的形式在中國發展到現在已經在全國分佈14個工廠，30多個客戶。面對當下的行業變革和自身發展瓶頸，加快企業轉型性把握企業特色，基於企業自身特質發展戰略，是在競爭市場中搶佔份額的應有舉措。 本文通過多種模型對佩爾哲安迪汽車有限公司的發展戰略進行了分析與描述。首先，中國汽車零部件市場及佩爾哲安迪在中國的經營背景和現狀、存在問題以及原因進行了分析，並對研究方式及途徑進行詳解。加之結合企業經營管理策略，對佩爾哲公司外部行業環境及趨勢、和內部操作與控制控制進行歸納。運用了多種經濟類模型理論對公司所處的經營狀況進行總結並分析，從戰略環境評估、行業競爭態勢、細分市場劃分、整體市場發展趨勢、競爭對手、市場需求、專業科學技術、人物力資源配置與規劃、不同崗位競爭優勢等多個方面進行分析，並有針對性的提出相應舉措，加之配備相應保障，從而使本公司在實際與理論方面都取得相應的成就。最後的研究方向及結論為佩爾哲安迪公司在中國發展的 “第四個五年” 戰略提供參考。 市場的常態即為動態性的發展，因此無論從何種角度都難以把握未來的發展態勢。當下大環境的變動，不可否認的帶動了相關因素的變動，汽車產業在未來的發展方向上也出現了新的挑戰，因此本文對於各主體均有參考價值。