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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 黃俊堯 | |
| dc.contributor.author | Xian-Jun Zhang | en |
| dc.contributor.author | 張先君 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T09:26:12Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-24T09:26:12Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-01-17 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-12-23 | |
| dc.identifier.citation | [1] 葛家玉.中小企業成長環境國際比較及對我國的啟示——基於PEST模型的分析[J].對外經貿，2020(03):113-115。 [2] Jianchao Hou，Che Wang，Sai Luo. How to improve the competiveness of distributed energy resources in China with blockchain technology[J]. Technological Forecasting Social Change，2020，150-151。 [3] 徐東，唐建軍，高永剛，石凱.基於 “波特五力” 模型的中國油氣上游領域進入分析及國有石油公司應對策略[J].中外能源，2020，25(01):12-16。 [4] Оleh Bondar，Oleksii Baliichuk，Oksana Karzova，Roman Krasnov，Oksana Marenych，Dmytro Ustimenko. Improvement of energy indicators of conventional electric driving asynchronous motors of non-standard technological equipment at the enterprises for repair of railway rolling stock through the use of energy-saving motors[J]. MATEC Web of Conferences，2019。 [5] Oleh Bondar，Mikola Kostin，Andrei Mukha，Olha Sheikina，Svitlana Levytska. Fryze，Reactive power of trams in effective stochastic recuperation processes[J]. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/81717 | - |
| dc.description.abstract | 在相關政策的支持下，中國製造業的快速發展為以標準機械設備為支撐的非標準設備創造了發展機遇。非標準行業的市場競爭日趨激烈，該行業的企業需要探索一條適合自身發展的道路。因此，本文以江蘇瑞蘇為例，考察了中國非標工業企業的發展戰略。 具體內容如下：本文從非標自動化行業及其行業特點出發，研究了當前非標工業企業的發展環境。在此基礎上進行案例分析，研究江蘇瑞蘇的經營現狀、現有的發展策略以及存在的問題。運用PEST分析法、波特五力分析模型和SWOT分析法綜合分析了2021年江蘇瑞蘇內外部經濟發展的總體形勢及其現狀、外部環境與行業競爭，從生產、行銷和人才培養等環節出發得出一個適合非標產業相關企業的發展戰略。 本文可以發現： (1)由於非標產品在設計階段生產和研發過程中存在著缺乏對設計進度的監控、需求獨特而難以實現量產等問題，從成本的各個方面都制約了其更高技術水準的進步和發展，因此我們需要進一步加強對設計階段的進度管理，及時地跟進各個關鍵環節，同時促進對非標產品的設計和標準化管理，進一步提高其生產效率； (2)在對非標產品進行行銷策略方面，則是需要充分結合和利用各種多元化市場推廣手段，並充分收集客戶的市場訊息等相關資料，利用市場定位和口碑策略等手段來進一步優化其行銷策略； (3)在非標產品的技術人才培養方面，由於對技術需求與產品銷售需求都比較高，但是企業仍然存在著技術需求流失率高等問題，因此我們需要研究和制訂一套與企業自身發展規劃相適應的人力資源開發戰略，並完善培訓與晉升機制，以此來改善人力資源，更好地促進企業發展。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T09:26:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2312202116044600.pdf: 1713768 bytes, checksum: 3c2ad8d34e84cb3121e16f87837d7456 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i 謝辭 ⅱ 中文摘要 ⅲ THESIS ABSTRACT ⅳ 目錄 ⅵ 圖目錄 ⅸ 表目錄 ⅹ 第一章 緒論 5 1.1. 研究背景及意義 5 1.1.1 研究背景 5 1.1.2 研究意義 5 1.2. 研究內容及方法 5 1.2.1 研究內容 5 1.2.2 研究方法 5 1.3. 本文創新之處 5 第二章 非標產業分析─現況與未來的發展 5 2.1. 非標產業的概念 5 2.2. 非標產業的發展歷程分析 5 2.3. 非標產業的現狀分析 5 2.4. 非標產業的面臨的問題 5 2.5. 非標產業的發展趨勢 5 第三章 國內外文獻綜述與本文的研究路徑 5 3.1. 非標產業的國內外研究綜述 5 3.2. 企業發展戰略理論與實務 5 3.2.1 企業發展戰略的概念 5 3.2.2 SWOT理論 5 3.2.3 波特五力法 5 3.2.4 PEST理論 5 第四章 江蘇瑞蘇的發展現狀分析 5 4.1. 江蘇瑞蘇的簡介 5 4.1.1 企業概況 5 4.1.2 非標產品的生產人員 5 4.1.3 非標產品的生產設備與生產能力 5 4.2. 江蘇瑞蘇當前的非標產業發展策略 5 4.3. 江蘇瑞蘇發展策略存在的問題 5 第五章 江蘇瑞蘇的企業發展戰略發展環境研究 5 5.1. 基於PEST的江蘇瑞蘇外部環境分析 5 5.1.1 江蘇瑞蘇的政治環境 5 5.1.2 江蘇瑞蘇的經濟狀況 5 5.1.3 江蘇瑞蘇的社會文化 5 5.1.4 江蘇瑞蘇的技術發展 5 5.2. 基於波特五力的江蘇瑞蘇行業競爭分析 5 5.2.1 潛在進入者 5 5.2.2 競爭力 5 5.2.3 替代產品 5 5.2.4 購買者的議價能力 5 5.2.5 供應商的議價能力 5 5.3. 基於SWOT的江蘇瑞蘇內外部環境分析 5 5.3.1 江蘇瑞蘇的競爭優勢 5 5.3.2 江蘇瑞蘇的競爭劣勢 5 5.3.3 江蘇瑞蘇的發展機會 5 5.3.4 江蘇瑞蘇的發展威脅 5 第六章 江蘇瑞蘇的發展策略優化建議 5 6.1. 非標產品的生產與研發方面 5 6.1.1 加強設計階段進度管理 5 6.1.2 提高生產能力 5 6.1.3 推進產品的標準化 5 6.2. 非標產品的行銷方面 5 6.2.1 市場推廣手段多元化 5 6.2.2 充分搜集客戶相關資訊 5 6.2.3 強化企業的定位與口碑 5 6.3. 非標產品的人才培養方面 5 6.3.1 制度人力資源發展戰略 5 6.3.2 完善培訓與晉升機制 5 第七章 結論及展望 5 7.1. 結論 5 7.2. 未來研究展望 5 參考文獻 5 圖目錄 圖 4-1 瑞蘇產業區域分佈圖 15 圖 4-2 2016~2020年瑞蘇生產車間機床數量圖 18 圖 4-3 2016~2020年瑞蘇銷售業績圖 18 圖 6-1 安徽瑞蘇2021年1~7月份銷售額趨勢圖 37 圖 6-2 精雕機關聯加工行業圖 41 表目錄 表4-1 瑞雕精雕機與廣告機對比表 17 表6-1 瑞蘇培訓制度表 35 表6-2 安徽瑞蘇20年1~7月份營業表 37 表6-3 瑞蘇行銷策略表 38 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 非標產業 | zh_TW |
| dc.subject | 企業戰略 | zh_TW |
| dc.subject | 江蘇瑞蘇 | zh_TW |
| dc.subject | Enterprise strategy | en |
| dc.subject | Non-standard industries | en |
| dc.subject | Ruisu | en |
| dc.title | 非標產業的企業發展戰略研究—以江蘇瑞蘇為例 | zh_TW |
| dc.title | Research on Enterprise Development Strategy of Non-standard Industry─ The Case Study of Jiangsu Ruisu | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 洪劍峭(Hsin-Tsai Liu),張成洪(Chih-Yang Tseng),林世銘,翁崇雄 | |
| dc.subject.keyword | 非標產業,江蘇瑞蘇,企業戰略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Non-standard industries,Ruisu,Enterprise strategy, | en |
| dc.relation.page | 51 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202104566 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-12-24 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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|---|---|---|---|
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