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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李賢源 | |
| dc.contributor.author | Li-Ping Zhu | en |
| dc.contributor.author | 朱莉萍 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T09:25:37Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-24T09:25:37Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-08-17 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-06-29 | |
| dc.identifier.citation | 參考文獻 [1]Song, G. and S. Song. Fostering supply chain integration in omni-channel retailing through human resource factors: empirical study in China’s market[J]. International Journal of Logistics Research and Applications, 2021, 24(1): 1-12. [2]Tammo, H. A. B., B. Manda, S. de Leeuw, C. Hirche, R. P. Rooderkerk, S. Rui, and S. X. Zhua. Challenges at the marketing-operations interface in omni-channel retail environments[J]. Journal of Business Research, 2021, forthcoming. [3]崔興文,史亞莉. 實體零售商跨管道整合的演進過程研究[J/OL]. 軟科學, 2021, 10: 1-15. [4] Marin, P, and G. Siotis. Innovation and market structure: An empirical evaluation of the bounds approach in the chemical industry[J]. Journal of Industrial Economics, 2007, 55(01): 93-111. [5]Rigby, D. The future of shopping[J]. Harvard Business Review, 2011, 89(12): 64-75. [6]劉向東. 移動零售下的全管道商業模式選擇[J]. 北京工商大學學報（社會科學版）, 2014, (3): 13-17． [7]李飛. 全管道零售的含義、成因及對策-再論迎接中國多管道零售革命風暴[J]. 北京工商大學學報（社會科學版）, 2013, (2): 1-11. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/81678 | - |
| dc.description.abstract | 母嬰用品產業在我國歷經數十載發展成為了現代家庭必不可少的剛需產品，其市場規模到2018年已經達到2.77萬億元，相較於2010年的8千億元，其市場規模增幅超過了300%，成為了我國國民經濟重要組成部分之一，並保持著總體14%、線上22%的年增長率。近年來，雖然我國母嬰用品行業在市場競爭中取得了顯著的成績，但是與強生、貝親等國際知名巨頭比，其行銷戰略定制水準低下，行銷管道單一，缺乏自主強勢品牌的現狀依舊困擾著母嬰品牌商們。當前國內外對於母嬰行業的研究主要集中在宏觀層面，而細分到本土母嬰品牌商的行銷戰略相關研究卻鮮有涉及。基於這一研究現狀，本文從全管道行銷的視角出發，首先對國內外母嬰用品行業以及全管道行銷的相關文獻進行了梳理，對研究中使用的主要理論進行了闡述。接著，文章概述了我國母嬰市場發展現狀和未來發展趨勢，然後運用SWOT分析模型得出了當前母嬰用品市場的宏觀環境，分析了母嬰用品產業競爭現狀，並結合國內本土母嬰品牌“可優比”的行銷現狀，為其制定合適的全管道行銷戰略，即用5A行銷路徑進行戰略規劃。文章在最後還提供了一系列措施為 “可優比”全管道行銷策略的順利實施提供保障，從而使得“可優比”在激烈的競爭市場中嶄露頭角，實現競爭優勢，獲取大量使用者群體，達成戰略目標。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T09:25:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2506202115285500.pdf: 2445792 bytes, checksum: fc343e28d985acaf24480a642dbe7b97 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 謝辭 Ⅱ 中文摘要 III ABSTRACT IV 目錄 Ⅴ 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 1.1選題背景與意義 1 1.2研究思路框架及其主要內容 2 1.3研究方法 3 1.4本文的創新點 3 第二章 全管道行銷戰略的理論基礎 4 2.1全管道行銷點 4 2.1.1 全管道行銷的定義 4 2.1.2 全管道行銷戰略的成因引導 5 2.1.3 全管道行銷戰略的內容 6 2.1.4 全管道行銷戰略的步驟 8 2.1.5 全管道行銷戰略的評價 9 2.2 5A消費路徑理論 10 2.2.1 5A消費路徑形成的背景 10 2.2.2 5A消費路徑在全管道行銷中的應用 11 第三章 可優比品牌全管道行銷戰略制定依據 13 3.1企業介紹 13 3.2我國母嬰市場現狀分析 13 3.2.1市場規模逐步擴大 13 3.2.2消費觀念出現轉變 15 3.2.3對產品種類和服務有較高要求 15 3.3我國母嬰市場的發展趨勢 17 3.3.1 市場需求向多樣化和個性化發展 17 3.3.2 市場總體競爭日益激烈 17 3.3.3電商流量紅利消退逼迫線下管道拓展 20 3.4可優比品牌SWOT分析 21 3.4.1 SWOT分析模型介紹 21 3.4.2可優比品牌的優勢 22 3.4.3可優比品牌的劣勢 24 3.4.4可優比品牌面臨的機會 26 3.4.5可優比品牌將要面對的威脅 27 3.5 總結 28 第四章 可優比品牌全管道行銷戰略規劃 29 4.1 可優比線上行銷的戰略變革 29 4.1.1可優比線上行銷的現狀分析 29 4.1.2可優比線上行銷戰略的規劃 30 4.2 可優比線下行銷的戰略拓展 36 4.2.1強化場景體驗 37 4.2.2建立“全域會員行銷”體系 37 4.2.3 建立“共創共用”的全管道行銷模式 37 4.2.4 開展沉浸式和場景式行銷 39 4.3 總結 40 4.3.1不能割裂，完全獨立 40 4.3.2 要創造統一的消費體驗 40 4.3.3 全管道行銷戰略初步實施的成效 40 第五章 可優比品牌全管道行銷戰略實施保障 44 5.1重視政策法規對企業的約束作用 44 5.1.1配合政府部門做好市場管理 44 5.1.2自覺接受產品的品質監督和檢查 44 5.2通過集群發展實現規模競爭優勢 45 5.3 調整組織結構保障戰略決策實施 46 5.4注重專業人才培養保障所需的人力資源 47 5.5 完善產品研發與產品配置 48 5.6 供應鏈和品控的保障 50 5.7 財務和資金的保障 50 第六章 結論與展望 51 6.1研究總結 51 6.2全管道行銷未來的研究方向 51 6.2.1全管道零售企業的形成和運行機制 51 6.2.2 全管道零售與人工智慧的融合運用機制 52 6.2.3 經濟全球化背景下的全管道零售運營機制探索 53 參考文獻 54 圖目錄 圖 3-1 2010-2018中國母嬰行業市場規模 14 圖3-2 中國母嬰用品市場線上線下管道结構 16 图3-3 2019年中國互聯網母嬰行業市場管道分布情况 18 图3-4 2018Q1综合電商商平台銷售佔比 20 图3-5 選擇線下母嬰專賣店購物的原因 21 图3-6 可優比品牌流量、品牌力、複購率、支付轉化率分析 23 图3-7 2017.6-2018.8可優比其他管道月度發展情况 25 图3-8 可優比主要購買者所在區域 27 图4-1 可優比品牌卡通形象設計 31 图4-2 用户對新品牌的評價示例 32 图4-3 可優比國風視覺設計 34 图4-4 2020年可優比店舖雙十一訪客增長情况 34 图4-5 與KOL合作推廣示意 35 图4-6 可優比線下聯名活動示例 38 表目錄 表3-1 市場上母嬰用品分類 15 表3-2 母嬰管道領域的部分投資人 19 表3-3 可優比2018-2019GMV各管道佔比 25 表4-1 2019-2020可優比線上管道收入增長情况 41 表4-2 2019-2020可優比線下管道收入增長 42 表5-1 不同平台的全管道發展佈局 46 表5-2 全管道營銷與產品配置計劃 48 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 全管道行銷 | zh_TW |
| dc.subject | 母嬰用品 | zh_TW |
| dc.subject | 5A消費路徑 | zh_TW |
| dc.subject | Mother and baby products | en |
| dc.subject | 5A consumption path | en |
| dc.subject | Omni-channel marketing | en |
| dc.title | 國內母嬰品牌全管道行銷戰略規劃研究 —以可優比公司為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study on full-channel Marketing Strategy planning of Domestic Maternal and Infant Brands —Take KuB as an example | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳超(Hsin-Tsai Liu),張成洪(Chih-Yang Tseng),湯明哲,翁崇雄 | |
| dc.subject.keyword | 母嬰用品,5A消費路徑,全管道行銷, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Mother and baby products,Omni-channel marketing,5A consumption path, | en |
| dc.relation.page | 57 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101141 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2021-06-29 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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