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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林博文(Bou-Wen Lin) | |
| dc.contributor.author | Chih-Hao Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳致豪 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T03:04:54Z | - |
| dc.date.available | 2026-06-22 | |
| dc.date.available | 2022-11-24T03:04:54Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-07-09 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-06-22 | |
| dc.identifier.citation | 英文文獻 Bierly, P.E. Kessler, E.H. (1999). The timing of strategic technology partnering, Dynamic Strategic Resources: Development, Diffusion, and Integration: 299-345, New York: Wiley Bogdan, R., Biklen, S. K. (1997). Qualitative research for education. Boston, MA: Allyn Bacon. Business Insider (2021). THE GLOBAL NEOBANKS REPORT: How 26 global companies are winning banking customers and pivoting from growth to profitability in a $27 billion market Brandenburger Adam M. and Barry J. Nalebuff (1996).Co-opetition, Doubleday Dubosson‐Torbay, M., Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2002). E‐business model design, classification, and measurements. Thunderbird International Business Review, 44(1), 5-23. Hill, C. W. L. Jones, T. M. (1992). Strategic management: An Integrated Approach. (5th ed.). Boston: Houghton Mifflin Company. McClure, D. (2007). Product Marketing for Pirates: AARRR! (aka Startup Metrics for Internet Marketing Product Management). Retrieved September 15, 2017, from http://500hats.typepad.com/500blogs/2007/06/internet-market.html McKinsey Company (2016), “Building a Digital-Banking Business” Jamie Davies (2019). telecom.com, Orange Bank is on a roll。telecoms.com。https://telecoms.com/495886/orange-bank-is-on-a-roll/ Osterwalder, A., Y. Pigneur and C. L. Tucci (2005) ‘Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept,’ Communications of the Association for Information Systems, 16: 1-25. Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley Sons. Parasuraman, A., Zeithaml, V. A. and Berry, L.L. (1985), Problems and strategies in services marketing. Journal of Marketing, 33-46 Porter,M. E. (1980).Competitive strategy:techniques for analyzing industries and competities.New York:Free Press. Reichheld, F. F. (2003), “The one number you need to grow, Harvard Business Review, Vol. 81, Issue 12, pp. 46-54. Reichheld, F. F. (2006), “The microeconomics of customer Somnath Das, Pradyot K. Sen, and Sanjit Sengupta1998), “Impact of Strategic Alliances on Firm Valuation,” Academy of Management Journal, 41(1), pp. 27-41. 中文文獻 Lillian Lee（2017）。到銀行辦事不再需要排隊！這家英國新創，要將銀行放入你的口袋裡。創新拿鐵。https://startuplatte.com/2017/12/28/monzo-a-new-kind-of-bank/ Visa調查（2020），62%台灣民眾具純網銀開戶意願，不到五成民眾對開放銀行服務感興。https://www.visa.com.tw/about-visa/newsroom/press-releases/nr-tw-200528.html 中央銀行（2018），6月21日央行理監事會後記者會「純網路銀行之發展與相關議題」。 王宏仁（2021），【以將來銀行為鏡，談大型系統整合的挑戰】為何團隊磨合衝擊百億純網銀開業（下）。iThome。https://www.ithome.com.tw/news/143872 呂鴻德（1996）。企業策略聯盟-提升競爭力的經營利器。台北市：商周文化。 台灣銀行家（2019），〈銀行家觀點〉純網銀如何開拓新市場 揭開中國微眾銀行獲利之鑰。https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2904147 李于宏（2020）。純網銀篇》 將來銀行執行副總梅驊：純網銀 創金融共贏。財金資訊季刊，98，16-21。https://www.fisc.com.tw/Upload/86a44862-bdb8-4158-99f5-1654dcc4c102/TC/9803.pdf 李靜宜（2021）為何將來銀行最晚開業？資訊長周旺暾親上火線，揭露1年來資訊團隊的挑戰。iThome。https://www.ithome.com.tw/news/143505 李顯正（2019）。純網銀是金融數位轉型的加速器嗎？。數位時代。https://www.bnext.com.tw/article/53226/direct-bank 林芬蘭（2019），網路銀行發展暨其對金融體系之影響。中央銀行。 高振原、曹飛（2019）。日本零售企業如何構建金融生態圈？。九卦。https://xueqiu.com/6976255603/131877592 高敬原（2019）。「將來銀行」純網銀鎖定同溫層商機，策略長：這是一場Unfair Game。https://www.bnext.com.tw/article/54087/next-bank-cso 高敬原（2019）。台灣純網銀之爭打得火熱，先借鏡南韓兩大業者怎麼做。數位時代。https://www.bnext.com.tw/article/51428/korea-electronic-banking-services 高敬原（2019）。爭純網銀執照！LINE、樂天、將來團隊比一比，誰最有機會？ 數位時代。https://www.bnext.com.tw/article/54070/taiwan-internet-only-bank-winner-gonna-announce-publicly 高敬原（2020）。存錢更有巧思，還能存「零錢」！各家銀行紛推的子帳戶，想解決什麼痛點？。數位時代。https://www.bnext.com.tw/article/59690/bank-sub-account 國泰世華 KOKO 數位銀行（2020）。打造金融界「最有社群力 APP」！國泰世華 KOKO 如何從介面設計到功能應用，奠定數位銀行 APP 的經典款？ 。科技報橘。https://buzzorange.com/techorange/2020/11/05/koko_app_uiux_ig/ 將來銀行104網站。https://www.104.com.tw/company/1a2x6bkofs 陳麗蓉（2015）。從GOMAJI經驗，漫談AARRR理論在行動商務行銷領域的應用。INSIDE。https://www.inside.com.tw/article/4666-aarrr-mobile-marketing 程郁萱（2021）。沒開業也沒產品，將來銀行如何用「跟風」創造臉書 5 萬粉絲？。科技報橘。https://buzzorange.com/techorange/2021/01/04/nextbank-social-marketing/ 微軟新聞中心（2020）。100%的資安，就是銀行的將來——將來銀行運用微軟AI科技打造高強度資安基礎。https://news.microsoft.com/zh-tw/features/cybersecurity-nextbank/ 遠見雜誌（2020）。2020年FinTech大調查： 兩大挑戰、三大亮點。https://www.gvm.com.tw/article/76229 劉姵呈（2020）。解決現金接觸傳染痛點，防疫期網銀交易量大增。科技新報。https://technews.tw/2020/03/27/covid-19-made-online-bank-trade-more/ 劉曉薇（2019）。「純網路銀行對銀行業影響研析」。彰銀季刊，68卷6期：1-19。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80347 | - |
| dc.description.abstract | 隨著金融科技日漸發達，政府也逐漸鬆綁金融業相關法規，2020年為純網銀取得執照的一年，在這段期間三家純網銀在2021年也有兩家開業對外開始營運，本研究首先會介紹整個產業面，描述沒有實體分行、ATM的純網路銀行其特色與優劣勢為何，跟傳統金融業者有什麼差異，也會借鏡一些國內外純網銀的案例，統整常見的純網銀類型及成功關鍵因素是什麼，另外，2021年5月台灣新冠肺炎疫情趨於嚴重，也會分析疫情下對於純網銀有什麼影響，如何改變消費者習慣。 本研究以將來銀行當作個案，利用個案分析法進行研究，資料來源結合次級資料、自身實習經驗及專家訪談，並透過分析其商業模式九宮格闡述其開業的關鍵成功要素，並利用AARRR模型來讓讀者對個案公司之策略有更深一層的了解。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T03:04:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2006202102213900.pdf: 2344897 bytes, checksum: 3dc1f90471da2ceacd40f89dedb6bfa9 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口委審定書 i 摘要 ii Abstract iii 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機與目的 1 第二章 文獻回顧 2 第一節、服務的特性 2 第二節、策略聯盟 3 第三節、競合關係與價值網 4 第四節、商業模式 5 第五節、AARRR模型 7 第三章 研究方法 9 第一節、質性研究 9 第二節、個案研究法 10 第四章 產業背景介紹 12 第一節、純網銀定義 12 第二節、全球純網銀發展歷史 13 第三節、純網銀營運模式 15 第四節、純網銀成功要素 22 第五節、新冠肺炎疫情下的台灣純網銀 25 第五章 個案分析 27 第一節、公司簡介與台灣純網銀比較分析 27 第二節、商業模式探討 33 第三節、AARRR模型 48 第六章、研究結論與建議 54 第一節、研究結論 54 第二節、研究限制 55 第三節、後續研究建議 55 參考文獻 56 英文文獻 56 中文文獻 57 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 純網銀 | zh_TW |
| dc.subject | 將來銀行 | zh_TW |
| dc.subject | AARRR模型 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | AARRR Model | en |
| dc.subject | Virtual Bank | en |
| dc.subject | NEXT BANK | en |
| dc.subject | Business Model | en |
| dc.title | 純網銀的商業模式與策略研究-以將來銀行為例 | zh_TW |
| dc.title | The Business Model and Strategy of the Virtual Bank Company: The Case Study of NEXT BANK | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳忠仁(Hsin-Tsai Liu),郭佳怡(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 純網銀,將來銀行,商業模式,AARRR模型, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Virtual Bank,NEXT BANK,Business Model,AARRR Model, | en |
| dc.relation.page | 59 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101061 | |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-06-23 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2026-06-22 | - |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
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