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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80311Full metadata record
| ???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | Chang-Chen Lien | en |
| dc.contributor.author | 練昶辰 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-24T03:04:16Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-08 | |
| dc.date.available | 2022-11-24T03:04:16Z | - |
| dc.date.copyright | 2021-07-08 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-06-25 | |
| dc.identifier.citation | 英文文獻 [1] Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. [2] Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61. [3] Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California management review, 33(3), 114-135. [4] Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley Sons. [5] Johnson, M. W., Christensen, C. M., Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68. [6] Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 25-40. [7] Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/80311 | - |
| dc.description.abstract | 全聯福利中心，前身為軍公教福利中心，1998年轉為民營，從68間門市開始，歷經20餘年經營，成長為超級市場產業中市占率最高的業者，如今在全台擁有超過1000間門市。全聯於2019推出自有支付工具PX Pay，成功獲取大量用戶，並於隨後推出線上購物平台PX Go!，逐步建構其全通路商業模式。為瞭解全聯在不同發展階段經營策略的轉變、其關鍵成功因素以及近年之數位轉型策略，本研究以個案研究法探討全聯，在分析台灣超級市場產業的外部因素、盤點全聯的核心資源與能力後，將其發展區分為三個階段。再分別分析全聯在不同階段的經營策略與商業模式轉變，以商業模式關鍵四要素進行分析。最後根據其所面對的未來挑戰，給予未來經營的建議。 在經過研究分析後，本研究歸納全聯以特殊的定位切入市場，快速擴展建立起門市的規模優勢、提早布局導入新科技建構物流能力，並與供應商維持互利、雙贏的合作關係，透過供應鏈資訊的透明化增加整體效率。並憑藉優異的產品開發與創新能力，輔以創意十足的廣告與社群行銷，培養消費者黏性外並逐漸轉化品牌定位、拓展客群。在數位轉型上則是以電子支付出發結合實體優勢進行全通路發展。 在未來，因市場版圖變動、業態與虛實界線日趨模糊，競爭更加激烈。本研究建議全聯仍需持續深化會員的經營，擴大虛實整合的運用、強化其作為實體電商的能力與消費體驗，並發展以生鮮為核心特點的全通路服務。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-24T03:04:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2406202116065800.pdf: 3554281 bytes, checksum: 9d9c698d7c830af525c29b7c32fd0a36 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭---- i 中文摘要---- ii ABSTRACT---- iii 目錄---- iv 圖目錄---- vi 表目錄---- vii 第一章 緒論---- 1 第一節 研究背景與動機---- 1 第二節 研究目的---- 2 第三節 研究方法---- 2 第二章 文獻探討---- 4 第一節 全聯福利中心相關研究---- 4 第二節 五力分析---- 6 第三節 資源與能力分析---- 9 第四節 商業模式---- 11 第三章 產業分析---- 13 第一節 綜合商品零售產業---- 13 第二節 超級市場業---- 15 第三節 超級市場產業五力分析---- 24 第四章 個案研究---- 31 第一節 全聯福利中心介紹---- 31 第二節 全聯的商品結構---- 43 第三節 全聯的供應鏈發展---- 49 第四節 全聯的行銷策略---- 52 第五節 全聯的數位轉型---- 59 第五章 個案分析---- 65 第一節 個案分析架構---- 65 第二節 全聯的核心資源與能力---- 65 第三節 全聯的發展階段與經營策略---- 71 第四節 全聯的商業模式關鍵四要素分析---- 79 第五節 全聯的挑戰與未來發展---- 91 第六章 研究結論與建議---- 96 第一節 研究結論---- 96 第二節 研究建議---- 96 參考文獻---- 101 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 超級市場 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject | 資源與能力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 產業分析 | zh_TW |
| dc.subject | 全聯 | zh_TW |
| dc.subject | super market | en |
| dc.subject | PX Mart | en |
| dc.subject | business model | en |
| dc.subject | resources and capacity analysis | en |
| dc.subject | industry analysis | en |
| dc.subject | growth strategy | en |
| dc.title | 全聯的商業模式轉型與經營策略 | zh_TW |
| dc.title | PX Mart’s Business Model Transformation and Corporate Strategy | en |
| dc.date.schoolyear | 109-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 吳學良(Hsin-Tsai Liu),陳俊忠(Chih-Yang Tseng) | |
| dc.subject.keyword | 全聯,超級市場,產業分析,資源與能力分析,經營策略,商業模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | PX Mart,super market,industry analysis,resources and capacity analysis,growth strategy,business model, | en |
| dc.relation.page | 106 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202101124 | |
| dc.rights.note | 同意授權(限校園內公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-06-28 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| Appears in Collections: | 商學研究所 | |
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|---|---|---|---|
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