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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陸洛 | |
| dc.contributor.author | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Yu-Hao Cheng | en |
| dc.contributor.author | 鄭又豪 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2022-11-23T08:57:30Z | - |
| dc.date.available | 2022-01-17 | |
| dc.date.available | 2022-11-23T08:57:30Z | - |
| dc.date.copyright | 2022-01-17 | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021-12-06 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 [1] 林文政，李誠，黃同圳，蔡維奇，房美玉，鄭晉昌，陸洛等(2019)。《人力資源管理的12堂課》。臺北市:天下文化。 [2] 陸洛，高旭繁(2016)。《人力資源管理》。臺北市：滄海圖書。 [3] 湯明哲，李吉仁，黃崇興編撰(2014)。《管理相對論》。臺北市：商周出版社。 [4] 詹姆斯．迪特，伊森．布瑞斯(2016)。〈讓員工暢所欲言〉。《哈佛商業評論》2016年1月號。檢自https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003352.html [5] 劉劍波，段波(2015)。《關鍵職位接班計畫如何落地》。人力資源管理，7，113-114。 二、英文部份 [1] Hackman, J. R. and R. Wageman. (1995). Total Quality Management. Administrative Science Quarterly, 40, 309-342. [2] Lee, K. W. (2009). Productivity increases in SMEs: with special emphasis on in-service training of workers in Korea. World Bank: Washington DC. [3] Lopez J, Meehan P, Prentice S, Raskino M, Howard C, Willis D. (2014). Get ready for digital business with the digital business development path. Gartner Research. Gartner: Stamford. [4] Milkovich, G. T. and Boudreau, J. W. (1994). Human Resource Management, 7th ed. Richard D. Irwin. [5] Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B. A., Wright, P. M. (2007). Fundamentals of human resource management. Boston, MA: McGraw-Hill. [6] Oswald G, Kleinemeier M. (2017). Shaping the digital enterprise. Springer International Publishing: Berlin. [7] Paine, N. (2016). Building Leadership Development Programmes: Zero-Cost to High-Investment Programmes that Work, London: Kogan Page. [8] Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Massachusetts: Harvard Business School Press. [9] Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA:Sage Publishing. 三、研究報告 [1] Dell. (2019). Dell Technologies Digital Transformation Index II-Global Benchmark Indicates Businesses Status of Digital Transformation Across the Globe and How They are Performing in this Digital Age. [2] IDC Microsoft. (2018). Unlocking the Economic Impact of Digital Transformation in Asia Pacific. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/79292 | - |
| dc.description.abstract | 為了因應後疫情時代以及數字浪潮的雙重變革，並在未來數字經濟體系建立更強的競爭力，企業數字轉型已然為必定發展的方向。企業經營者應從宏觀觀點積極引導傳統產業數字創新轉型，特別是人才的培育，甚至接班，都會影響到企業的競爭優勢。另外，隨著通訊網路與數位科技應用的普及，數位應用成為此次疫情管理因應作為的重要轉捩點。而轉型的關鍵，首在於人才。 本研究系以中小企業個案為例，探討人才的轉型策略，並思索可以運用在實務上之方案。本研究採用個案研究法，透過探討中小企業因應數字浪潮以及疫情雙重影響的轉型與人才培育策略，呈現了人力資源策略化、作業彈性化、績效管理科學化這三個主要的變化。在升級轉型以及人才培育方面，所得到的結論有以下三點：1.中小型企業的轉型方向必須循序漸進；2.人才培育過程，必須先建立一套獨立的人力資源規劃；3.塑造與公司一同成長的數字DNA文化。研究並提出針對中小企業進行數位轉型以及人才培育之實務上的建議：1.領導者需先進行企業內部數位化基礎程度的瞭解；2.人才培育策略可結合企業內外部資源；3.重視共同投入的過程更甚於結果。針對企業面對全球之競爭環境改變，所因應的措施正是進行轉型。而企業進行升級轉型要有效果，則必須有效地搭配人力培訓策略，透過人才培訓與運用來提升產業的競爭力，因此人力資源培訓與人力運用若能與外部環境變動及企業經營策略相結合，最大的益處是可降低成本，不但可以節省時間與金錢的浪費或誤用，更能促進員工更加的瞭解自己的未來規劃，形成多贏的局面。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2022-11-23T08:57:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0212202113270500.pdf: 1890400 bytes, checksum: 3536e1e7217cb259530bbef064b790d2 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 口試委員會審定書 I 謝誌 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 3 1.3 研究流程與架構 4 第二章 文獻探討 5 2.1 企業經營與人才發展 5 2.2 人才培育與接班人計畫 9 2.3 數位轉型之趨勢暨對人才培育與發展之影響 15 第三章 研究方法 19 3.1 研究方法 19 3.2 資料搜集 21 3.3 資料彙整與分析 22 第四章 個案研究結果 23 4.1 個案公司簡介 23 4.2 領導者對人才培育的重視 26 4.3 強化人才培育制度 27 4.4 銜接傳統與數位化的學習制度 34 4.5數位轉型策略暨接班人訓練 37 第五章 結論與建議 42 5.1 研究結論 42 5.2 研究建議 44 5.3 貢獻與限制 46 參考文獻 47 圖目錄 圖1.1 本研究流程圖 4 圖2.1 建構轉型成長架構 6 圖2.2 人力资源策略鑽石模型 10 圖2.3 領導力發展流程圖 14 圖4.1 個案公司簡要組織結構 23 圖4.2 個案公司推動成長再造發展策略 40 表目錄 表2.1 「選、育、用、留」四大職能表 9 表2.2 人才培育制度四大步驟 11 表4.1 個案公司2019年各功能別從業員工人力資源統計表 26 表4.2 個案公司強化選才措施之差異 28 表4.3 組織內外部招募人才優缺點比較 29 表4.4 個案公司數位行銷能力培訓課程 30 表4.5 個案公司提供之職能訓練類別 30 表4.6 個案公司各功能部門重視之績效指針 31 表4.7 個案公司銜接傳統與數位化的教育訓練轉型比較 37 表4.8 個案公司數字轉型策略暨發展目標與做法 38 表4.9 個案公司以技能發展策略性轉型之目標 39 表4.10 個案公司各部門進行智慧化解決問題之重點 39 表4.11 個案公司各階層賦權領導模式 40 表4.12 個案公司接班人之領導力與視野之訓練內容 41 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 數字轉型與人才培育策略之研究 －以X公司為探討物件 | zh_TW |
| dc.title | A Study on the Digital Transformation and Talent Cultivation Strategies — The Analysis of X Company | en |
| dc.date.schoolyear | 110-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠(Hsin-Tsai Liu),洪劍峭(Chih-Yang Tseng),陳超 | |
| dc.subject.keyword | 人才培育,數位轉型,中小企業,數字DNA,人力資源規劃, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Talent cultivation,digital transformation,SMEs,Digital DNA,human resource planning, | en |
| dc.relation.page | 48 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202104504 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2021-12-07 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| U0001-0212202113270500.pdf | 1.85 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
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