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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78769
Full metadata record
???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield??? | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | zh_TW |
dc.contributor.author | 朱俊宇 | zh_TW |
dc.contributor.author | Chun Yu Chu | en |
dc.date.accessioned | 2021-07-11T15:18:03Z | - |
dc.date.available | 2024-06-01 | - |
dc.date.copyright | 2019-08-12 | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.date.submitted | 2002-01-01 | - |
dc.identifier.citation | 中文文獻
FlipWeb 數位資產仲介,創業計劃書樣本參考,https://blog.flipweb.tw/%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%A8%88%E5%8A%83%E6%9B%B8%E6%A8%A3%E6%9C%AC%E5%8F%83%E8%80%83/ 紀慧如,如何撰寫計畫書,http://library.asia.edu.tw/ezfiles/37/1037/img/1574/204458611.pdf 黃書瑜,法律白話文小學堂》你所不知道的統一發票,http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/2625689 維基百科,統一發票(台灣) ,https://zh.wikipedia.org/wiki/統一發票_(臺灣) 財政部,臺閩地區公民營使用及免用發票報繳營業稅情形統計表,https://data.gov.tw/dataset/24308 財政部,消費通路發票統計-資料集,https://data.gov.tw/dataset/24826 于日堯,能力雜誌,跨境電商先過3關 激戰7,000家東南亞新創,https://udn.com/news/story/6868/3012422 財政部稅務入口網,https://www.etax.nat.gov.tw/ 財金公司官網,https://www.fisc.com.tw/ 各國國民所得列表,https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%90%84%E5%9B%BD%E4%BA%BA%E5%9D%87%E5%9B%BD%E6%B0%91%E6%80%BB%E6%94%B6%E5%85%A5%E5%88%97%E8%A1%A8 林厚勳,科技報橘,2018/02/12,GO – JEK:一間印尼本土新創,如何從單純載人服務,變成印尼人生活不可少的一部分,https://buzzorange.com/techorange/2018/02/12/go-jek-indonisia-uber-what-to-look/ 臺北產經資訊網/中華經濟研究院第二研究所高級分析師 余佩儒,2018/06/28,兩大獨角獸Grab、GO-JEK的崛起故事,台灣新創如何借鏡,https://meet.bnext.com.tw/articles/view/43203 DIGTIMES,陳智德 ,2019-01-08,印尼數位支付平台OVO 稱交易數成長75倍達到10億,https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?cnlid=9&cat=300&id=0000550780_yha6gesp9hroa5lto5fo6 世界人口大全,2017-11-09,印度尼西亞 財政部,2011-05-10,「二代電子發票整合服務平台建置及維運」委外服務案,http://www.fia.gov.tw/public/Attachment/192910364071.pdf 英文文獻 Dan Norris, Content Machine: Use Content Marketing to Build a 7-figure Business With Zero Advertising ASIA PACIFIC, R.F. WATTERS & T.G.McGEE. 1997, OPULATION CHANGE AND DEVELOPMENT IN INDONESIA Graeme Hugo Strategies for Two-Sided Markets, Harvard Business Review, HBR, 2006/10, Thomas R. Eisenmann, Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78769 | - |
dc.description.abstract | 1990年代網際網路的興起造就了Google、Facebook、Amazon,但其實是資料的應用以及價值轉移造就了它們今日的地位,2010年代AI的興起,放眼未來的20年,如何能擁有正確的資料,並且有效、有想法、有創意的利用就是未來的強者。
我們為了解決開發中國家的中小型企業逃漏稅嚴重的問題,帶給他們台灣的發票經驗,並且配合現今的科技技術,AI、IOT、BigData、電子支付、ChatAPP、ChatBot、POS、SmartID9等,並且不跟當地政府收取建置費用,跟當地政府協議好,由我們的系統而帶來的額外稅收,以每筆交易的發票為基礎再提供給我們跟政府合資的公司(JV)其固定手續費用,做為運營以及導入的費用,我們能帶給政府先進的技術以及穩定的系統,和健全的稅務體制,藉由發票的系統導入,我們提供給民眾發票中獎的機會,誘使民眾主動項商店索取發票,以期待中獎,而商家看似出錢又要出力的不利狀態,但其實我們藉由該國或是該地方政府有史以來最齊全的資訊,可以提供商家最有利的情報分析,預測數據,行銷方案,可以有效率的提升其競爭力。 藉由一整個生態系統(ECO System)的導入,一開始先提供可以驗證真偽的SmartID9做為國家的標準之一,佔有獨家的競爭力,再來會提供統一發票的系統建置,包含店家的硬體設備、中獎系統,以中獎為誘因,讓該國居民安裝我們的通訊軟體,可以利用該通訊軟體唯一註冊其發票,並且接收中獎的資訊,並且會因為民眾想要獲得中獎的獎金,啟用我們的電子錢包系統,因為我們會把獎金直接匯入該軟體的電子錢包中,並且藉由我們後端的AI系統,提供給商家最即時且最精準的行銷平台,此後不論是舊客戶的接觸,或是新客戶的獲取,都可以高度倚賴我們所建立起來的完整生態系統,然而國家因為能夠正確的預估生產力、消費力,進而提升整體國家的競爭力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the 1990s, the rise of the Internet created Google, Facebook and Amazon. But in fact, the application of data and the transfer of value have created their status today. In 2010, with the rise of AI, how to have correct data and make effective, creative and creative use of it in the next 20 years is the power of the future.
In order to solve the serious problem of tax evasion for small and medium-sized enterprises in developing countries, we bring them Taiwan's invoice experience and cooperate with today's technology, AI, IOT, BigData, electronic payment, ChatAPP, ChatBot, POS, SmartID9, etc. Do not charge the construction fee with the local government, negotiate with the local government, and the additional tax brought by our system will be provided to our joint venture company (JV) for the fixed processing fee based on the invoice for each transaction. As the cost of operation and import, we can bring the government advanced technology and stable system, and a sound tax system. With the introduction of the invoice system, we provide the people with the opportunity to win the invoice and induce the people to take the initiative. Ask for an invoice, in anticipation of winning, and the business seems to be unfavorable for the money, but in fact, we can provide the most favorable intelligence analysis and forecast data for the merchants through the most complete information in the history of the country or the local government. Marketing solutions can effectively enhance their competitiveness. With the introduction of an entire ecosystem (ECO System), SmartID9, which can verify the authenticity, is one of the national standards. It has exclusive competitiveness and will provide a system for unified invoices, including the store. The hardware equipment, the winning system, the incentive is the incentive for the residents of the country to install our communication software, the communication software can be used to uniquely register their invoices, and receive the winning information, and because the people want to win the prize, Enable our e-wallet system, because we will directly transfer the bonus to the software's e-wallet, and provide the most immediate and accurate marketing platform for the merchant through our back-end AI system, regardless of the old customer's contact. , or the acquisition of new customers, can rely on the complete ecosystem we have established, but the country can correctly estimate the productivity and consumption power, and thus enhance the competitiveness of the overall country. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T15:18:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P05751002-1.pdf: 4207890 bytes, checksum: f30a8af0998d53427611e89062db6d41 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 摘要與現況 13
1.1 企業的宗旨 13 1.2 主要發展戰略目標和階段目標 13 1.3 項目技術獨特性 13 1.4 利用AI創業的啟發 14 第二章 問題發現、解決與商機 15 2.1 政府面對的難題 15 2.2 企業面臨的困難 17 2.2.1 實體商店面臨網路商店的競爭 17 2.2.2 消費無客戶資料 17 2.3 提供給消費者的誘因 18 2.4 訪談分析 19 第三章 產品以及服務 20 3.1 產品以及服務創意 20 3.2 產品與服務的獨特性 20 3.3 產品以及服務的未來計劃 22 第四章 市場分析與競爭策略 23 4.1 目標市場 23 4.2 行業分析 25 4.3 競爭分析 31 4.4 市場行銷策略 35 4.5 價格策略 37 4.6 網路雙邊效益(Two-Sided Markets) 40 4.7 波特五力分析(Porter's Five Forces) 41 4.7.1 供應商的議價能力(Bargaining Power of Suppliers):低 42 4.7.2 購買者的議價能力(Bargaining Power of Buyers):高 42 4.7.3 新進入者的威脅(Threat of New Entrants) :低 43 4.7.4 替代品的威脅(Threat of Substitutes) :低 44 4.7.5 同業廠商的競爭強度(Rivalry among Existing Competitors) :弱 45 第五章 價值主張以及獲利來源 47 5.1 價值主張(Value proposition) 47 5.2 收入來源 48 5.2.1 每筆發票分潤 48 5.2.2 線上商城 49 5.2.3 數據服務月租 49 5.2.4 新客戶廣告推播 50 5.2.5 發票廣告列印 50 5.3 客戶名單 51 5.4 合作廠商名單 52 第六章 創業團隊以及組織架構 53 6.1 公司管理團隊獎勵制度 53 6.2 組織架構圖 53 6.3 主要團隊個人簡歷 54 第七章 財務預測 55 7.1 未來二年的現金流量表 55 7.2 投資計劃 62 7.2.1 預計的風險投資數額 62 7.2.2 投資收益和再投資 63 7.2.3 風險投資者投資後雙方股權的比例 63 7.2.4 擔保品以及抵押品 63 第八章 資本結構以及合作夥伴 64 8.1 Taiwan架構 64 8.1.1合作夥伴 64 8.2 Indonesia架構 65 8.3 東南亞 66 8.4 南美洲 66 8.5 中亞 66 8.6 募資計劃 66 第九章 風險分析以及其他說明 67 9.1 企業面臨的風險及對策 67 9.1.1 技術風險 67 9.1.2 管理風險 67 9.1.3 財務風險 67 9.1.4 政治風險 67 9.2 成功的關鍵要素以及為何是我能成功? 68 9.3 媒體報導關於產品的報導 69 第十章 延展性以及複製性 71 10.1 點線面的擴大 71 10.2 區域國家輸出 71 10.3 垂直領域的整合 72 10.4 水平整合 74 第十一章 退場機制 75 11.1 股票上市 75 11.2 股權轉讓 75 11.3 利潤分紅 75 第十二章 結論 76 12.1 由0到1過程中的4個S 76 12.1.1 Sex 76 12.1.2 Speed 80 12.1.3 Street 80 12.1.4 Skip 81 附錄 – 訪談紀錄 83 印尼政府顧問 83 印尼政府官員 86 馬來西亞官員 87 印尼民眾代表 89 台灣電子發票廠商 90 中文文獻 93 英文文獻 94 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | AI時代下的創業計畫 以人工智慧聊天機器人導入統一發票數據為例 | zh_TW |
dc.title | Entrepreneurship plan in the AI era Taking the artificial intelligence chatbot to import unified invoice data as an example | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 107-2 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.coadvisor | 陳家麟 | zh_TW |
dc.contributor.coadvisor | ; | en |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳炳宇 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | ; | en |
dc.subject.keyword | 人工智慧,電子發票,電子支付,聊天機器人,統一發票,創業計畫, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Invoice,payment,chatbot,AI, | en |
dc.relation.page | 94 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201901563 | - |
dc.rights.note | 未授權 | - |
dc.date.accepted | 2019-07-17 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 創業創新管理碩士在職專班 | - |
dc.date.embargo-lift | 2024-08-12 | - |
Appears in Collections: | 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA) |
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