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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor謝明慧zh_TW
dc.contributor.author應宗和zh_TW
dc.contributor.authorTsung-Ho Yingen
dc.date.accessioned2021-07-11T14:56:23Z-
dc.date.available2024-06-30-
dc.date.copyright2020-02-26-
dc.date.issued2019-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation中文部分
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8. 4Cs 理論https://wiki.mbalib.com/zh-tw/4Cs%E8%90%A5%E9%94%80%E7%90%86%E8%AE%BA
9. STP理論https://wiki.mbalib.com/zh-tw/STP%E7%90%86%E8%AE%BA
10. 五力分析理論https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
11. SWOT 分析https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
12. 市場白地與白地策略 https://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=9178
英文部分
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78426-
dc.description.abstract海扶手術是一種藉由高頻聚焦超音波的方法,將超音波以無損傷的方式,穿透過身體正常組織,並以攝氏60至100度的溫度聚焦在腫瘤上,這種治療的方式,可以將身體內的腫瘤組織消融,並進而達到無傷口、不流血、無組織沾黏的疾病治療目的。這種新技術可以運用在女性常見的子宮肌瘤及子宮肌腺瘤之治療。
這種創新的治療產品,由於市場上並無相類似的競爭者,經由五力分析和SWOT分析來看,理論上,應該會有不錯的成績,但是事實上,業績也只是差強人意,追究其原因,應該和行銷的模式相關。這個治療技術,引進台灣已有五年的歷史,正好經歷了一個產品生命週期中的導入期和進入成長期的階段。
本研究目的是運用個案研究及描述性研究的方法,以中部某醫院為例,研究當新產品由導入期進入成長期後,若以行銷學的角度來看,由於外在環境的改變,企業現有的行銷模式需從哪些方向來做調整,以明確市場的區隔和定位,才能找出更強的行銷模式,提升競爭力,在對手林立的強大競爭環境中,表現出不凡的成績。也希望藉由此項研究的成果,能給相同類型的企業,一個建立新行銷模式的參考。
zh_TW
dc.description.abstractHIFU surgery is a non-invasive treatment method that utilizes high-intensity focused ultrasound to ablate tumor tissues in the body without damaging normal tissues. With HIFU, tumor tissues can be ablated at a temperature of 60 to 100 degrees Celsius, leaving no wounds, bleeding, or tissue adhesion. This new technology can be applied to the treatment of uterine fibroids and adenomyomas common in women.
Since there are no similar competitors in the market for this innovative therapeutic product yet, HIFU shows great potential in its five-force analysis and SWOT analysis results. However, in the 5 years since it had been introduced into Taiwan, the number of HIFU cases was not as high as expected, which can be due to inadequacies in its marketing model. Having completed the introduction phase and the growth phase of its product life cycle, it is high time that a more comprehensive and effective marketing model is established for HIFU.
The purpose of this research is to discuss how HIFU’s current marketing model can be modified to adapt to the changing environment and redefine its market segmentation and positioning strategies. This research uses a descriptive research method and a case study of a hospital in central Taiwan in efforts to help businesses within this field find a better marketing model, increase their competitiveness, and generate outstanding performance. It is also hoped that the results of this research can serve as reference for related businesses when designing marketing models.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-11T14:56:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2019
en
dc.description.tableofcontents誌謝II
中文摘要III
英文摘要IV
目錄V
圖目錄VII
表目錄VIII
第一章 緒論1
第一節、 研究動機1
第二節、 研究目的2
第三節、 研究流程2
第二章 文獻回顧3
第一節、 認識行銷3
第二節、 行銷工具的種類4
第三節、 行銷模式的分析16
第三章 研究方法17
第一節、 個案研究17
第二節、 資料收集與分析17
第四章 產業環境與個案分析18
第一節、台灣海扶治療產業介紹18
第二節、個案單位介紹22
第三節、 個案單位的行銷模式23
第四節、 成長期行銷模式的調整24
第五章 研究結果36
第一節、 研究結果與結論36
第二節、 理論與實務意涵38
第三節、研究限制與建議38
參考文獻39
附件42


圖目錄
圖1、 研究流程圖 2
圖2、 現代行銷系統的六個主要變數 3
圖3、 顧客主導邏輯下的微笑曲線2.0 4
圖4、 產品生命週期 5
圖5、 五力分析 11
圖6、 市場白地 13
圖7、 白地策略 14
圖8、 外科手術傷口的演進 18
圖9、 子宮肌瘤圖示 20
圖10、海扶手術後約7個月,肌瘤完全消失 21
圖11、中部某醫院經營模式 22
圖12、海扶手術引進台灣的時間點 22
圖13、海扶每年平均治療人數之比較 24
圖14、海扶手術歷年治療人數分佈 25
圖15、台灣各醫院年度平均治療數(人/年)25
圖16、增加市場內部的白地 28
圖17、增加市場之間的白地 29
圖18、市場目標 31
圖19、市場定位(品牌定位地圖) 31
圖20、海扶手術治療人數2019年開始增加 34
圖21、海扶手術帶動腹腔鏡業績同步成長 35

 
表目錄
表1、 產品生命週期不同階段的特徵6
表2、 STP行銷理論8
表3、 4P和4C行銷理論對照表10
表4、 SWOT分析13
表5、 海扶刀手術的優缺點19
表6、 子宮肌瘤三種手術方式之比較(醫病共享決策,SDM)21
表7、 中部某醫院採用行銷模式的頻率23
表8、 中部某醫院治療指標以及參考數值23
表9、 台灣各醫院引進海扶手術的時間點25
表10、目前環境下的五力分析26
表11、目前環境下的SWOT分析27
表12、台灣子宮肌瘤病人就醫年齡層區隔及手術人數統計29
表13、中部某醫院依年齡層區隔之治療人數分佈30
表14、修訂後的從4P到4C行銷模式32
表15、傳統和新修訂後網路推廣對照33
表16、採用撇脂定價法,價格維持不變34
-
dc.language.isozh_TW-
dc.subject子宮肌腺瘤zh_TW
dc.subject海扶手術zh_TW
dc.subject產品生命週期zh_TW
dc.subject子宮肌瘤zh_TW
dc.subjectUterine myomaen
dc.subjectHIFUen
dc.subjectAdenomyomaen
dc.subjectProduct life cycleen
dc.title海扶手術在台灣中部某醫院行銷模式之研究zh_TW
dc.titleResearch on Marketing Model of Haifu Surgery in a Hospital in Central Taiwanen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear108-1-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee郭佳瑋;陳俊忠zh_TW
dc.contributor.oralexamcommittee;;en
dc.subject.keyword海扶手術,子宮肌瘤,子宮肌腺瘤,產品生命週期,zh_TW
dc.subject.keywordHIFU,Uterine myoma,Adenomyoma,Product life cycle,en
dc.relation.page56-
dc.identifier.doi10.6342/NTU202000366-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2020-02-21-
dc.contributor.author-college管理學院-
dc.contributor.author-dept碩士在職專班國際企業管理組-
dc.date.embargo-lift2025-02-26-
顯示於系所單位:國際企業管理組

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