請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78310完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo),陳俊忠(Chun-Chung Chen) | |
| dc.contributor.author | Shu-Yu Huang | en |
| dc.contributor.author | 黃琡瑜 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-11T14:50:35Z | - |
| dc.date.available | 2025-07-31 | |
| dc.date.copyright | 2020-08-14 | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.date.submitted | 2020-08-10 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文文獻 1. 文軍強、徐瑋成、謝宗憲,2020,臺灣液化天然氣陸運模式發展之機會與挑戰,瓦斯季刊,130期(2020年1月):頁2-15 2. 朱文義,2013,我國液化天然氣市場與未來發展趨勢分析,國立海洋大學航運管理學系碩士論文 3. 呂嘉容,2018,小區與新型式天然氣供應方式研析,財團法人台灣經濟研究院 4. 呂嘉容,2019,展望美國天然氣價格及其對臺灣LNG進口之影響,財團法人台灣經濟研究院 5. 邱憶惠,1999,個案研究法:質化取向,教育研究,國立高雄師範大學教育學系,頁113-127。 6. 林怡萱、陳品蓁,2016,出席「2016 LNG Suppliers for Asian Market」會議,台灣中油出國報告 7. 林佩璇,2000,個案研究及其在教育研究上的應用,中正大學教育學研究所主編,質的研究方法,高雄:麗文文化 8. 林聖忠,2016,國際天然氣市場發展沿革及業務展望,臺灣能源期刊,第三卷第一期(2016年3月):頁1-24 9. 周桂蘭,2017,全球液化天然氣市場合約彈性發展趨勢,工業技術研究院綠能與環境研究所 10. 卓群,2015,石油天然氣價格下跌面面觀,瓦斯季刊,111期(2015年4月):頁63-74 11. 財團法人中技社與經濟日報,2006,公車改裝雙燃料(DDF)整體推動策略論壇會後紀要,財團法人中技社 12. 梁啟源,林志森等,2014,台灣擴大天然氣使用之評估,台北市:財團法人中技社 13. 張宇正,2011,從埔里地區改供天然氣談台灣發展CNG、LNG之願景,瓦斯季刊,96期(2011年7月):頁9-25 14. 張紹勳,2000,研究方法。台中:滄海書局出版 15. 陳大麟,2002,石油、天然氣的特性,科學發展,356期(2002年8月):頁60-63 16. 陳宏市,2011,石油探採及處理:油氣的處理及加工,科學發展,465期(2011年9月):頁48-53 17. 陳忠庸、謝占魁,2015,大陸地區觀摩天然氣相關產業現況,台灣中油出國報告 18. 台大EMBA「策略管理」講義,2018,國立臺灣大學管理學院 19. 亞歷山大‧奧斯瓦爾德 (Alex Osterwalder),2012,獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式,頁17-41 20. 亞歷山大‧奧斯瓦爾德 (Alex Osterwalder),2017,價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心,頁10-40 21. 經濟部能源局,2018,107年全國電力供需報告 22. 經濟部能源局,2019,2019能源轉型白皮書 23. 瑞奇,2014,以現有法規觀點談兩岸合作供應金門液化天然氣,瓦斯季刊,107期(2015年4月):頁8-13 24. 天然氣事業部業務簡介,2020,臺灣中油 25. 元氣生活,2016,臺灣中油,第五期 26. 元氣生活,2017,臺灣中油,第十期 27. 鄭益昌,2019,頁岩油氣在夾縫中茁壯,科學發展,556期,頁32-37 28. 謝宗憲,2019,台灣新興天然氣供應模式之發展與趨勢,台灣新興天然氣供應模式研討會,財團法人台灣經濟研究院 29. 蕭慕俊,2002,停、看、聽─台灣天然氣市場的發展,能源報導,2002年08月號:頁34-35 二、英文文獻 1. Aaker, David A., 1988, Strategic Market Management, Wiley 2. BP Energy Outlook: 2019 edition,2019, BP 3. BP Statistical Review of World Energy 2019, 2019, BP 4. Eisenhardt, K. M., 1989, Building Theories from Case Study Research,Academy of Management Review (4:4), pp. 532-550 5. The LNG Industry Annual Report 2019, 2019, GIIGNL (Groupe International des Importateurs de Gaz Naturel Liquéfié / The International Group of Liquefied Natural Gas Importers) 6. Global Gas and LNG outlook to 2035, 2019, McKinsey CompanyMarket Report Series: Gas 2019 - Analysis and forecasts to 2024, International Energy Agency 7. Global Gas Security Review 2018, 2018, International Energy Agency 8. Natural Gas Information 2019, Statistics report,September 2019, International Energy Agency 9. 2017 World LNG Report,2018,International Gas Union (IGU) 10. Porter, Michael E., 1979, How Competitive Forces Shape Strategy,Harvard Business Review, March 1979 Issue 11. Yin, Robert K., 1994, CASE STUDY RESEARCH - Design and Methods, 2nd Edition, SAGE Publications 三、網站資料 1. 亞太區域的LNG貿易-建構優勢貿易與理性市場,2016,亞太能源研究中心,APEC能源國際合作資訊網,https://apecenergy.tier.org.tw/report/article20.php 2. Harry Dempsey,2019,Asian energy companies overpaying on LNG contracts, Platts warns,https://www.ft.com/content/25f09f44-11f4-11ea-a225-db2f231cfeae 3. Kitty,穩定供氣,中油與美商簽訂25年液化天然氣長約,2018,能源報導,經濟部能源局,https://energymagazine.itri.org.tw/Cont.aspx?CatID= ContID=2940 4. 天然氣瓦斯短距離海上運輸體制整備相關調查研究報告書,2010,日本海洋政策研究財團,http://fields.canpan.info/report/detail/5772 5. 認識LNG,台灣中油網站,https://www.cpc.com.tw/cl.aspx?n=3119 6. 加強管制鍋爐空氣污染物排放,環保署訂定發布「鍋爐空氣污染物排放標準」,2018,行政院環境保護署空保處,https://enews.epa.gov.tw/Page/3B3C62C78849F32F/2fae7af1-6571-4dfd-a34a-db3b8fa0856a 7. 各縣市天然氣用戶數及普及率,經濟部能源局,政府資料開放平台,https://data.gov.tw/dataset/45332 8. 商業模式是什麼?其實就是你生存的本事,2013,科技報橘,https://buzzorange.com/techorange/2013/03/12/what-is-business-model/ 9. SWOT、PEST與五力分析,2016,科技產業資訊室(iKnow),財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心,https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=2955 10. 南韓以再生能源及液化天然氣取代部分核能發電、2034年核電廠降至17座,2020,科技產業資訊室(iKnow),財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心,http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=16620 11. 徐瑋成,2018,天然氣時代來臨! 解析國內外天然氣政策發展趨勢,能源報導,經濟部能源局,https://energymagazine.itri.org.tw/Cont.aspx?CatID= ContID=2961 12. 梁家瑋,2017,中油第三天然氣接收站開發及爭議,焦點事件,https://www.eventsinfocus.org/issues/1681 13. 編輯部報告,LNG來自四方細說台灣天然氣進口供應安全,2019,能源報導,經濟部能源局https://energymagazine.itri.org.tw/Cont.aspx?CatID=34 ContID=3054 14. 確保天然氣供應穩定,2020,經濟部能源局,https://www.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/content/Content.aspx?menu_id=8748 15. 一分鐘看懂第三接收站,2018,中華民國經濟部,經新聞網站,https://www.economic-news.tw/2018/09/LNG-Receiving-Terminal.html 16. 商業模式解構、整合與創新之機制,2008,科技產業資訊室(iKnow),財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心,https://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=3050 17. 陳文樹,2005,天然氣汽車簡介與日本業界推展概況,能源報導,經濟部能源局,https://energymagazine.itri.org.tw/Cont.aspx?CatID= ContID=851 18. LNG公車,華人百科,https://www.itsfun.com.tw/LNG%E5%85%AC%E8%BB%8A/wiki-1167596-4803476 19. 楊永明,2019,全球LNG市場變局,能源思考周刊,能源情報研究,https://www.china5e.com/energy/news-1072122-1.html 20. 油電燃氣產業鏈簡介,產業價值連資訊平台,臺灣證券交易所https://ic-test.tpex.org.tw/introduce.php?ic=W000 stk_code=8917 21. PEST分析,維基百科,https://zh.wikipedia.org/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90 22. LNG卡車,日本首次於全國公共道路上實施測試,2018,日本經濟新聞,綠色貿易資訊網,https://www.greentrade.org.tw/zh-hant/purchasing_info/lng%E5%8D%A1%E8%BB%8A%EF%BC%8C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%85%A8%E5%9C%8B%E9%A6%96%E6%AC%A1%E6%96%BC%E5%85%AC%E5%85%B1%E9%81%93%E8%B7%AF%E4%B8%8A%E5%AF%A6%E6%96%BD%E9%81%8B%E8%BC%B8%E6%B8%AC%E8%A9%A6 23. 鍾嘉雯,2019,穩定供「氣」! 專訪台灣中油天然氣事業部李章皇副執行長,能源報導,經濟部能源局,https://energymagazine.itri.org.tw/Cont.aspx?CatID=2 ContID=3018 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78310 | - |
| dc.description.abstract | 本論文研究臺灣首家取得液化天然氣進口執照之民營企業之經營策略,利用產業分析、SWOT分析和五力分析等理論探討臺灣天然氣進口產業,並從實務上分析新興小型LNG陸運供應模式。 地球溫室效應日趨嚴重,為能推展地球的永續生存,推動低碳能源排放及運用,潔淨能源一直為世界各國努力發展的目標。推展天然氣取代其他石化燃料,就是改善環境污染及二氧化碳減量最好的方式。2025年臺灣非核家園與節能減碳目標之目標設定:燃氣發電占比50%,燃煤發電30%,再生能源20%,除了提高天然氣發電占比外,政府為減少空氣污染的情形,推動工業鍋爐汰換政策。個案S公司配合國家能源轉型政策,打破國營公司獨家營運特許經營模式進入天然氣市場,成為天然氣進口、銷售與供應者。 臺灣部分區域如臺灣東部、西部內陸山區及離島的金門與馬祖等,由於天然氣管線未能鋪設,小區域的天然氣供應有開發空間。為突破現有天然氣供應的框架,個案S公司將經營天然氣進口與運輸業務,提供一站式天然氣整合規劃服務,透過槽車或LNG槽櫃運輸的小型陸運模式將天然氣送到全台各地,供應天然氣至管線未到達的工業用戶,目標規劃供應離島及東部地區,將可進一步擴大天然氣的使用,使臺灣的天然氣市場及產業邁向新的里程碑。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This thesis focuses on the business strategy of the first non-state-owned company (Case S company) that obtain a Liquefied Natural Gas (LNG) import license in Taiwan. Using industrial analysis, SWOT analysis and five-force analysis to to study Taiwan's natural gas import industry, and practically analyze the new small LNG land transportation supply model. The global greenhouse effect has been more serious than ever. In order to promote the sustainable survival of the earth and the emission and use of low-carbon energy, clean energy has always been the goal of all countries in the world. To replace other petrochemical fuels, using natural gas is the best way to reduce environmental pollution and reduct carbon dioxide. In 2025, targets of Taiwan’s “non-nuclear homes” policy and energy saving and carbon reduction are: 50% power generation in gas, 30% in coal, and 20% in renewable energy. In addition to increasing the proportion of natural gas power generation, the government promotes industrial boiler replacement policy the reduction of air pollution. Case S Company broke the state-owned company's exclusive import and operation franchise model and be one of the two licenced importers of natural gas market in Taiwan playing the role of import, sales and supplier of LNG. There are still no natural gas pipelines in some areas of Taiwan, such as eastern Taiwan, the western inland mountain areas, and the outlying islands such as Kinmen and Matsu, and plenty room for development of natural gas supply for these areas. Case S Company will operate natural gas import and transportation business, provide one-stop natural gas integration service, and deliver natural gas to all parts of Taiwan through the small scale inland LNG transportation model by LNG truck or LNG ISO tank to all industrial users with needs of Natural Gas. The first goal is to supply LNG to western inland montain area and the eastern region and then the outlying islands. This new model will expand the use of natural gas and bring a new milestone to Taiwan's natural gas market. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T14:50:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0608202014415900.pdf: 3678226 bytes, checksum: 1773bb94e4d4651e340555e48e70e20e (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
| dc.description.tableofcontents | 感言與誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 vi 表目錄 viii 第一章、緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機與目的 3 第三節、研究方法與範圍 5 第四節、論文架構 8 第二章、文獻探討 9 第一節、名詞釋義 9 第二節、企業經營管理理論 13 第三節、商業模式理論 22 第三章、產業分析 27 第一節、國際天然氣市場現況 27 第二節、臺灣天然氣市場現況 37 第三節、臺灣天然氣市場政策發展 48 第四節、臺灣天然氣新興供應模式 49 第五節、臺灣天然氣進口與新興供應模式產業分析 52 第四章、個案研究分析 61 第一節、個案簡介 61 第二節、個案之液化天然氣供應模式 62 第三節、個案液化天然氣之經營策略 63 第四節、個案液化天然氣之採購策略 70 第五節、個案經營策略分析 73 第五章、研究結論與建議 84 第一節、研究結論 84 第二節、研究建議 86 參考文獻 89 圖目錄 圖1-1-1 2019年燃料別發電結構配比 2 圖1-1-2 2025年燃料別發電結構配比 2 圖1-3-1 研究流程 7 圖2-1-1 天然氣特性 10 圖2-1-2 LNG製造過程 11 圖2-2-1 PEST分析 18 圖2-2-2 五力分析模型 19 圖2-3-1 商業模式圖 23 圖3-1-1 2018全球前七大LNG進口國 29 圖3-1-2 2018全球前七大LNG出口國 30 圖3-1-3 2018-2040全球LNG出口與進口量預估 31 圖3-1-4 LNG產銷機制 37 圖3-2-1 臺灣發電配比規劃2018-2025 38 圖3-2-2 臺灣天然氣供應量2009-2018 38 圖3-2-3 2019年臺灣天然氣消費量用途佔比 39 圖3-2-4 2019-2025年臺灣天然氣需求量與成長率 39 圖3-2-5 臺灣2019年天然氣用戶數與普及率 40 圖3-2-6 臺灣天然氣產業供應鏈供銷體系 41 圖3-2-7 臺灣公用事業(瓦斯公司)分布圖 43 圖3-2-8 臺灣天然氣供應鏈流程 44 圖3-2-9 2025年臺灣LNG接收站規劃 45 圖3-2-10 臺灣LNG進口來源 46 圖3-2-11 臺灣LNG中長約與短期氣源分布 47 圖3-4-1 LNG新興陸運供應模式 50 圖3-5-1 臺灣天然氣進口與新興供應模式產業五力分析 57 圖4-2-1 S公司採行之新興小型LNG陸運供應模式 63 圖4-3-1 工業鍋爐淘汰之數量盤點 64 圖4-3-2 個案S公司LNG小型陸運供應模式 65 圖4-3-3 新興小型LNG陸運供應模式中LNG與NG傳輸 66 圖4-4-1 臺灣LNG接收站現況與8字型海陸輸氣管網基礎設施 71 圖4-5-1 臺灣中油與個案S公司之LNG供應模式比較 73 圖4-5-2 個案S公司商業模式圖 75 表目錄 表2-1-1 LNG與LPG比較 12 表2-1-2 LNG槽車與LNG槽櫃比較 13 表2-2-1 SWOT分析 14 表2-2-2 SWOT分析考量面向 16 表2-3-1 商業模式關鍵要素 25 表3-2-1 臺灣天然氣供應鏈市場參與者 42 表3-4-1 衛星站與小型氣化站比較 51 表3-5-1 臺灣天然氣進口與新興供應模式產業之SWOT分析 56 表4-5-1 個案S公司SWOT分析 77 表4-5-2 個案S公司PEST經營環境掃描分析 82 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject | LNG陸運供應模式 | zh_TW |
| dc.subject | 液化天然氣 | zh_TW |
| dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | LNG land transportation supply model | en |
| dc.subject | Liquefied Natural Gas | en |
| dc.subject | SWOT Analysis | en |
| dc.subject | five-force Analysis | en |
| dc.title | 臺灣民營公司液化天然氣經營策略–以S公司為例 | zh_TW |
| dc.title | The Business Strategy in Liquefied Natural Gas of Non-State-Owned Company in Taiwan – A Case Study of S Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 108-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 吳學良(Hsueh-Liang Wu),陳家麟(Chia-lin Chen) | |
| dc.subject.keyword | 液化天然氣,LNG陸運供應模式,SWOT分析,五力分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Liquefied Natural Gas,LNG land transportation supply model,SWOT Analysis,five-force Analysis, | en |
| dc.relation.page | 94 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202002538 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2020-08-10 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2025-07-31 | - |
| 顯示於系所單位: | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| U0001-0608202014415900.pdf 未授權公開取用 | 3.59 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
