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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
| dc.contributor.author | Hung-Pin Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳鴻璸 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-11T14:45:44Z | - |
| dc.date.available | 2021-10-14 | |
| dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016-07-21 | |
| dc.identifier.citation | 一、英文部分
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. Ghoshal, J. N. a. S. (1998). Social Capital, Intellectual Capital, and the Organizational Advantage. Academy of Management, 23(2). Hamel, G., Prahalad, C.K. (1994). Competing for the future: Breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow. Boston, MA: Harvard Business School Press. Hill, C.W.L., Jones, G. R. (2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA: Houghton Mifflin Company. Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation. Boston, MA: Harvard Business School Press. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press. Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. Prahalad, C. K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. Timmons, J., A.; Zacharakis, Andrew, and Spinelli, Stephen. (2004). Business Plans That Work: A Guide For Small Business: McGraw Hill. William D. Bygrave, A. Z. (2004). The Portable MBA in Entrepreneurship. Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. Yung-Chang Hsiao, S.-C. H., Chung-Jen Chen & Tse-Ping Dong. (2013). Mobilizing human and social capital under industry contexts to pursue high-tech entrepreneurship. Innovation: Management, Policy & Practice, 15(4). 二、中文部分 潘健成/口述、洪懿妍/整理(民100)。為自己爭氣：群聯電子十年318億元的創業故事。台北：天下雜誌出版。 數位時代資料網站, http://www.bnext.com.tw/ 經理人資料網站, http://www.managertoday.com.tw/ 三、智庫與研究機構 DIGITIMES Research, http://www.digitimes.com/reports/ DRAMeXchange, http://www.dramexchange.com/ Statista統計資料 http://www.statista.com/ 工業技術研究院 產業經濟與趨勢研究中心(IEK), http://ieknet.iek.org.tw/index.jsp 群聯電子股份有限公司http://www.phison.com/Traditional/Main.asp | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78201 | - |
| dc.description.abstract | 現今台灣的創業環境其實比過去更為友善，市場資金及各式創投也相當充裕，但惟一欠缺的是現今年輕人創業的夢想企圖心、想與世界競爭的膽識及雄心壯志不夠強烈。面對全球化及各國新一代年輕人勇於創業的潮流趨勢，台灣的年輕人如何從中找出創業的精神及生意的模式並強化競爭優勢呢？此論文正是以台灣這幾年來符合年輕創業有成又建立一個新生意模式的典範-潘健成先生創立的群聯電子為例子。
群聯電子從2000年成立，其初始的創業團隊在經過十六年的環境變化，成為一家年營業額400億的中型IC公司，在台灣目前僅次於聯發科技的地位。群聯電子團隊是在什麼樣的機緣出來創業，遇到怎麼樣的環境挑戰，還有它運用甚麼經營策略，來面對創業過程中的各式各樣挑戰及嚴苛的市場競爭環境？機會、能力、策略、管理是否都在群聯電子潘健成先生創業過程中都有俱備，而面對的競爭者為何沒有用同樣的生意模式來跟進，還是它們有別人無法學習的重要關鍵因素:科技創新、商業模式、資源整合、策略方向。這些正是此篇論文探討的方向。希望從中所點出的生意創新模式及方法可以讓大家有一個學習的典範，並鼓勵正在創業或想創業的年輕人避開前人所遇到的風險並從中找出自己的生意模式來開創新的商機。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The entrepreneurial environment in Taiwan is friendlier than past times, there are venture capitals for entrepreneurs but we lack ambitious heroes. How to present a benchmark story for young people to learn entrepreneurship and business models to create there own competitive advantages in their careers? This study analyze a memory module company, Phison, and its founder- Kin-Shing Pan to demonstrate entrepreneurial performance as a paradigm.
Phison was founded since 2000, it becomes a 1.3 billion IC company after 16 years efforts. This company is second only to MTK, the dominator in IC design field. How can a resourceless team growth so quickly? What are the interactions among environmental factors, market opportunities, resources and capabilities in their entrepreneur process? This case study aims to understand the technology innovation, business model innovation, integration ability, and social capital in a dynamic framework. This research also summarizes the success factors of Kin-Shing Pan, whose experience may bring practical insight for young entrepreneurs to prevent risk and create market opportunities. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T14:45:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02747014-1.pdf: 2321366 bytes, checksum: ae30650320245dfefe94d044c997f3e9 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法與流程 2 第二章 文獻回顧 4 第一節 創業之相關理論 4 第二節 資源基礎與核心能力觀點 10 第三節 產業環境與關鍵因素觀點 13 第三章 記憶體模組產業介紹 15 第一節 記憶體模組產業特性 15 第二節 快閃記憶體特性 17 第三節 快閃記憶體產業及過程 19 第四節 市場及主要競爭者概況 28 第五節 產業五力分析及關鍵因素 39 第四章 個案創業歷程分析 43 第一節 個案背景介紹 43 第二節 個案公司發展歷程 49 第三節 個案公司機會與資源之動態分析 58 第四節 社會資本對商業模式之影響 78 第五節 小結 84 第五章 結論與建議 86 第一節 研究結論 86 第二節 研究建議 92 參考文獻 93 圖目錄 圖1-1 研究流程 1 圖2-1 Timmons model 6 圖2-2 Bygrave model 7 圖2-3 創業家、環境、機會與社會資本架構 9 圖2-4 核心能耐的四個構面 12 圖2-5 Michael Porter的五力分析架構 13 圖3-1 NAND Flash架構 19 圖3-2 2003-2005年全球NAND Flash市場規模與成長率 19 圖3-3 2006年至2012年全球NAND Flash市場規模與成長率 21 圖3-4 2005年至2012年全球隨身碟及記憶卡出貨量 22 圖3-5 2010年全球USB隨身碟市占率 23 圖3-6 2003至2008年小型記憶卡出貨量 24 圖3-7 固態硬碟與傳統硬碟在2012至2017年出貨量 26 圖3-8 2013至2014年固態硬碟領導廠商出貨量 27 圖3-9 固態硬碟市場滲透率預估 27 圖3-10 記憶體模組產業五力分析 39 圖4-1 群聯電子公司規模與主要產品 46 圖4-2 NAND Flash領域主要專利擁有者 47 圖4-3 群聯電子公司使命 47 圖4-4 群聯電子公司在產業價值鏈的定位 48 圖4-5 群聯電子公司Total Solution範圍 48 圖4-6 群聯電子公司重要里程碑 49 圖4-7 群聯電子公司發展沿革 49 圖4-8 群聯電子歷年營收狀況 52 圖4-9 2004年及2005年第一季群聯電子營收比重 60 圖4-10 2003年及2004年全球Pen Drive出貨量 60 圖4-11 社會資本型態對群聯電子之影響 83 表目錄 表3-1 NOR Flash與NAND Flash之比較 18 表3-2 2004-2006年全球NAND Flash產值 20 表3-3 2004年全球NAND Flash市占排名 21 表3-4 各式小型記憶卡比較 24 表3-5 2008年全球隨身碟產品營收市占率排行 29 表3-6 2008年全球記憶卡產品營收市占率排行 32 表3-7 2006年全球快閃記憶卡控制IC營收市占率排行 34 表3-8 2006年全球隨身碟控制IC營收市占率排行 34 表3-9 2011年DRAM模組製造業全球市占率排名 35 表3-10 2013-2014年全球記憶體模組廠營收及市占率排名 38 表3-11 記憶體模組產業五力分析綜合評價表 41 表3-12 記憶體模組產業的關鍵因素 42 表4-1 群聯電子2004-2005年各產品項目營收 53 表4-2 群聯電子2004-2005年各產品項目營收比重 53 表4-3 群聯電子2006-2011年各產品項目營收 55 表4-4 群聯電子2006-20011年各產品項目營收比重 55 表4-5 2011年全球主要SSD主導廠商市占率 56 表4-6 群聯電子2012-2015年各產品項目營收 57 表4-7 群聯電子2012-20015年各產品項目營收比重 57 表4-8 群聯電子資源缺乏期：機會、資源與團隊分析 64 表4-9 台灣記憶卡控制IC廠商(2000年前後) 66 表4-10 第一波成長期：創新機會、資源與團隊分析 71 表4-11 NAND Flash設計公司與下游業者關係 75 表4-12 第二波成長期：創新機會、資源與團隊分析 77 表4-13 創辦人的人力與資本及其影響 82 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 記憶體模組業經營發展策略研究－以群聯電子為例 | zh_TW |
| dc.title | The Development Strategy of Memory Module Industry: A Case Study of Phison | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 104-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 許瑋元(Carol W. Hsu) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,余峻瑜 | |
| dc.subject.keyword | 記憶體模組,商業模,社會資本,創業策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | memory module,business model,social capital,entrepreneurial strategy, | en |
| dc.relation.page | 94 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601198 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2016-07-22 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
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