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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 湯明哲,翁崇雄 | |
dc.contributor.author | Kun-Yung Wang | en |
dc.contributor.author | 王昆勇 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-11T14:45:28Z | - |
dc.date.available | 2021-10-14 | |
dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-07-26 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 伍忠賢(1999),企業購併聖經。 2. 林宛臻(2006),「產品策略轉型與研發組織再造—以A公司為例」,碩士論文,國立中央大學。 3. 林姈潓(2010),企業併購個案之研究:以群創光電併購奇美電子為例,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。 4. 洪志賢(2013),DRAM產業競爭及營運模式,國立台灣大學管理學院在職專班高階公共管理組碩士論文。 5. 施于婷(2015),台灣太陽光電產業的競爭策略─以茂迪為例,國立清華大學科技管理學院經營管理碩士在職專班碩士論文。 6. 彭國柱(2003),台灣半導體製造業併購機會之研究,國立交通大學管理科學系碩士論文。 7. 彭建豪(2010),DRAM 產業再造方案之評估,世新大學行政管理學系碩士學位論文。 8. 湯明哲(2014),策略精論-基礎篇,旗標出版股份有限公司。 9. 湯明哲(2014),策略精論-進階篇,旗標出版股份有限公司。 10. 集邦科技(2015-2016), DRAM產業分析報告。 11. 黃力行(2014),企業併購歷程中有效進行管理模式再造之探討─以鴻海併購建漢為例,國立中央大學管理學院工業管理研究所碩士論文。 12. 葉光漢(2007),「從台灣DRAM 產業競爭優勢觀點探討西進大陸之可行性」,國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文。 13. 蔡立助(2011),母子公司間知識移轉成效影響因素之研究-以X DRAM美光為例。 二、英文部分 1. Hakan, B. and Johansson, L. M. (1998), “Management for change: On strategic change during recession”. Journal of Business Research, 41, 57-70. 2. Joon kyu Kang(2010), “A Study of the DRAM industry.” Massachusetts Institute of Technology. 3. Levy, A. and Merry, U. (1988), “ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION:REVITALIZING ORGANIZATION FOR A COMPETITIVE WORLD”, New York :Preger. 4. McGahan, A. M. (2004), “How Industries Change,” dHarvard Business Review, 82, pp. 86-94 5. Penrose, Edith T. (1959), “THE THEORY OF THE GROWTH OF THE FIRM ”, Oxford: Basil Blackwell. 6. Prahalad, C.K. and Hamel, G.(1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review , 68 (3), 79 -92. 7. Shaheen, G. T.(1994), “Approach to Transformation”, Chief Executive, March,2-5. 8. Teece DJ, Pisano G, and Shuen, A.(1997), “Dynamic Capabilities and Strategic Management”. Strategic Management Journal, Vol. 18, 509-533. 9. TrendForce DRAM Platinum Datasheet Apr./May 2016 10. TrendForce DRAMeXchange 4Q15 DRAM quarterly report 11. BERNSTEIN Global Memory_The Good, the Bad and the Downright Ugly - How Samsung Killed the New Memory Paradigm_Bernstein_20160411 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78194 | - |
dc.description.abstract | DRAM(Dynamic Random Access Memory)產業在三十年來,全世界二十多家來自美國、歐洲、日本、台灣、韓國生產DRAM,直到2014年美光(Micron Technology)完成併購爾必達,標準型DRAM只剩三星(Samsung)、海力士(SK Hynix)及美光三大公司。本研究除介紹DRAM產業外,將全球DRAM產業的現況及整併作分析,並根據三大公司相關資料,深入分析近幾年來DRAM產業的特性、變化及趨勢,也提及近年來台灣DRAM產業的現況。對於DRAM供給需求方面,從全球景氣對DRAM的影響,到DRAM供給需求的各產業相關因子,作全面的檢討。
由於三星、海力士、美光DRAM這三大公司的2105年第四季營收占有率已超過92%,形成寡占市場。在這市場上,個別決策行為會互相合作或牽制,可用賽局理論來分析彼此間的決策模式。藉此研究來推論這三大公司的理論及實際的決策是否相同。另2016年底,華亞科技預定併入美光公司,因此針對新美光集團的價值鏈、STEP、五力分析等方式作深入關鍵競爭要素的探討。 本研究分析這幾年DRAM市場的變化及獲利情況,並分析這三家公司中DRAM市占率最低、技術較落後及獲利不佳的美光公司,分析該公司的能力及未來可能的策略。本研究也指出美光公司唯有對新記憶體的開發及與英特爾加強3D XPoint的研發及量產的技術,可能在幾年後直接取代現有DRAM技術,量產取代DRAM及NAND的產品,才能擺脫技術落後及成本太高的困境。在需求面美光必須發展高階產品需求及緊密的與強勢品牌策略合作,以增進品牌價值來擺脫困境。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Over the past 30 years, more than 20 companies worldwide, including companies from United States of America, Europe, Japan, Taiwan and Korea, have joined the manufacturing of DRAM products. Not until Micron merged Elpida in year 2014, are there only three major standard DRAM companies, which are Samsung, SK Hynix and Micron, left in the market and the DRAM industry became an oligopolistic one. This research aims to analyze the status and consolidation of the global DRAM industry by taking an in-depth analysis into its characteristics, changes and trends based on the data of the three major DRAM companies. We also provide an update on Taiwan DRAM market in recent years, in light of a thorough DRAM demand and supply review from a global economy perspective.
As combined revenue exceeded 92% of total market share in the 4th quarter of 2015, the major DRAM suppliers, Samsung, Hynix and Micron have made DRAM an oligopolistic market, in which an individual decision making will affect others. Therefore we could employ a Game theory framework to analyze the decisions made by three oligopolists. With Inotera Memories Inc. to be merged into Micron Technology at the end of 2016, we’ll have in-depth discussion on the new Micron camp’s key competitiveness from Value Chain, STEP, Five Forces, points of view. This research analyze the profitability of the DRAM market in the past few years with a particular focus on the abilities and possible future strategies of Micron Technology, the one with the lowest DRAM market share, fall-behind technology and poor profitability among the three major suppliers. This research suggests that Micron should continue its development on new memory products and reinforce its cooperation with Intel on the research and mass production technology of 3D XPoint. Only with production in large volume that can replace current DRAM and NAND products in the next few years so that Micron can change its technologically inferior position in the traditional DRAM and NAND industries. In addition, Micron has to develop high-end premium products, combined with a strong brand strategy, to enhance its value to get out of the mud. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T14:45:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02747017-1.pdf: 3274043 bytes, checksum: 85674ce57f1e8f179e2cdc5c596847e6 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 致謝i
中文摘要ii Thesis Abstractiii 目錄v 表目錄vi 圖目錄vii 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的2 第三節 研究及論文架構3 第二章 文獻探討4 第一節 DRAM產業簡介4 第二節 企業併購相關文獻7 第三節 企業競爭策略文獻14 第三章 DRAM產業分析18 第一節 全球DRAM產業現況與產業整併18 第二節 DRAM產業特性與未來趨勢31 第三節 台灣DRAM產業現況41 第四章 DRAM產業供需分析44 第一節 DRAM需求分析44 第二節 DRAM供給分析48 第五章 以寡占賽局的角度分析DRAM產業競爭52 第一節 DRAM產業寡占賽局52 第二節 華亞科併入美光後關鍵競爭要素55 第六章 結論64 第一節 研究結論64 第二節 未來研究建議67 參考文獻68 表目錄 表3-1:半導體產業2014及2015年研發費用佔銷售比20 表3-2:2007到2016年DRAM銷售資料21 表3-3:2016年第一季全球DRAM廠記憶體營收排名22 表3-4:2015年第四季全球行動式記憶體營收排名22 表3-5:1998年以後DRAM產業整併25 表3-6:DRAM市場領導地位變遷26 表3-7:2015與2016年全球前二十大資本支出廠商及資本支出變化35 表4-1:全球暨主要先進經濟體經濟成長率預測45 表5-1:景氣不佳時營業利益率三家的靜態賽局報酬53 表5-2:景氣不佳時加成營收比三家的靜態賽局報酬53 表5-3:景氣佳時營業利益率三家的靜態賽局報酬54 表5-4:景氣佳時加成營收比三家的靜態賽局報酬54 表5-5:美光DRAM產業價值鏈分析56 表5-6:DRAM產業STEP分析57 表5-7:美光五力分析58 表6-1:DRAM產業供需現況及未來64 圖目錄 圖1-1:研究架構3 圖2-1:DRAM產品進化趨勢5 圖2-2:IC製造流程6 圖2-3:半導體價值鏈6 圖2-4:五力分析圖15 圖3-1:DRAM在半導體的產業定位19 圖3-2:2008到2016年全球半導體市場規模19 圖3-3 :2012年到2016年各類型DRAM顆粒數23 圖3-4 :2012年到2016年各類型DRAM佔比23 圖3-5:三大DRAM公司製程技術能力27 圖3-6:三大DRAM公司產出顆粒數28 圖3-7:三大公司DRAM營收29 圖3-8: 三大公司DRAM市佔率29 圖3-9: 市調及分析公司預估全載成本30 圖3-10:三大DRAM公司淨利率30 圖3-11: DRAM產業的競爭態勢31 圖3-12:2013年到2019年全球半導體資本支出與成長34 圖3-13:2014年到2016年全球半導體資本支出與前二十大資本支出占比37 圖3-14: DRAM三大廠商技術藍圖38 圖3-15: NAND主要大廠技術藍圖39 圖3-16:DRAM及NAND市場產業集中度41 圖3-17:2009到2016年台灣半導體產業產值41 圖4-1:全球DRAM 12”投片總量50 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 寡占市場下DRAM產業供需分析 | zh_TW |
dc.title | A Demand and Supply Analysis of the
Oligopolistic DRAM Market | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳瑀屏 | |
dc.subject.keyword | 記憶體,記憶體供給與需求,寡占, | zh_TW |
dc.subject.keyword | DRAM,DRAM supply and demand,Oligopoly, | en |
dc.relation.page | 69 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601396 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2016-07-27 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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