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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 翁崇雄 | |
dc.contributor.author | Feng-Jung Yang | en |
dc.contributor.author | 楊豐榮 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:16:10Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T22:16:10Z | - |
dc.date.copyright | 2017-08-31 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-08-16 | |
dc.identifier.citation | 1. Hart, B.L., Strategy, rev. ed. New York: Frederick A. Praeger, 1954: p. 159-160.
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77691 | - |
dc.description.abstract | 醫院產業的競爭情況,針對醫療產業發展過程,以醫院經營管理作研究基礎,探討醫院產業面對產業環境變化,及如何因應並發展其核心能力,維持競爭優勢,達到生存永續經營目標,藉由個案醫院之內部環境、外部環境(含產業環境及總體環境)作整體分析,並探討本個案之發展現況、特性及產業競爭要素,進而從者所面臨之機會、威脅與競爭之優、劣勢,以供產業擬定相關經營策略時之參考。
本研究以個案分析法為研究方法,針對個案醫院之策略進行研究,並以策略的擬定、五力分析、SWOT分析找出個案醫院的競爭策略及文化價值。 提供專業的診療服務,解決病人身心靈的痛苦,教導民眾健康促進及自我健康照護的全人預防醫學,這樣的理念,應該貫徹到全醫院內;並且透過系統性的教學活動及「做中學」的臨床實務教學,讓核心競爭力永續傳承。 本研究提出新定位,提出“新價值、新世界”之重要歸納。 1. 新價值:原味覺醒(願為決心):用心傾聽、安心就醫、守護健康 2. 新世界:斯土斯民、人性關懷、共創價值 「以人為本」的成功的關鍵是,打造完全以員工、患者為中心的醫院,把所有員工都變成醫療高手。運用價值導向的管理制度,並且讓制度完全符合員工需求,能夠為醫院帶來長期成功。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Strategic management concepts have been employed within health care organizations for more than 40 years. Many of the management methods adopted by hospitals were developed in the business sector. Strategic management, especially when customized to health care, does seem to provide the necessary processes for health care organizations to cope with the vast changes that have been occurring. The Porter five forces is used analyze the competitive advantage. Porter's contributions have been cumulative- a string of big ideas which, when considered together, constitute a comprehensive recipe for competitive success. Strategies explain how an organization create unique value. The McKinsey 7-S model can be applied to elements of a hospital. 'Hard' elements are easier to define or identify and management can directly influence them. 'Soft' elements can be more difficult to describe, and are less tangible and more influenced by culture. Soft elements are as important as the hard elements if the organization is going to be successful.
A public hospital of Southern Taiwan has a good roadmap for success. Another step to create the new concept and new culture leads the hospital to become a new medical center in Southern Taiwan. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:16:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P04747024-1.pdf: 3055248 bytes, checksum: 78aabc3b0ba4ca08c37e453a69463fae (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 I 誌謝 II 中文摘要 III 英文摘要 IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 論文架構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 策略的定義之探討 4 第二節 策略的規畫 5 第三節 醫療策略的類型 7 第四節 策略的執行 9 第五節 健康促進與健康促進醫院之定義與目標 16 第六節 醫療機構 18 第三章 研究架構與個案研究 29 第一節 研究方法 29 第二節 研究架構 29 第三節 個案研究 29 第四章 個案醫院策略 33 第一節 總體環境分析 33 第二節 外在環境分析:雲林縣及鄰近地區醫療市場與本院競爭力分析 39 第三節 內在環境分析 52 第四節 醫院策略目標設定 58 第五節 策略的構想 60 第六節 策略之訂定及預期效益 61 第五章 結論與建議 64 第一節 本研究之結論 64 第二節 未來可能的研究方向 66 第三節 本研究之限制 67 參考文獻68 圖目錄 圖表 二 1 平衡計分卡的應用範圍9 圖表 二 2形成策略導向組織的原則 13 圖表 二 3 醫院平衡記分卡參考指標 15 圖表 四 1醫療產業發展三大主軸與方案 34 圖表 四 2第一項主軸健全醫療照護體系 35 圖表 四 3長期照顧制度發展架構 36 圖表 四 4雲林縣各鄉鎮人口分佈與醫院分佈情形(106/2) 39 圖表 四 5雲林縣各鄉鎮人口占率(105/5) 40 圖表 四 6 歷年台灣老年人口老化趨勢 40 圖表 四 7 105年台灣各縣市老年人口(65歲以上)的比例 41 圖表 四 8歷年65歲以上死亡率 42 圖表 四 9 65歲以上三大死因死亡率 43 圖表 四 10 65歲以上主要死因死亡率及死亡人數的占率 43 圖表 四 11 103年全國和雲林縣十大死因比較 44 圖表 四 12 103年全國和雲林縣十大癌症死因比較 45 圖表 四 13臺大醫院雲林分院的五力分析 48 圖表 四 14 2014十大賺錢醫院與十大賠錢醫院 49 圖表 四 15雲林縣醫院的比較 50 圖表 四 16臨近醫院的比較 51 圖表 四 17雲林分院改制的過程 53 圖表 四 18臺大醫院雲林分院競爭力分析 57 圖表 四 19臺大醫院雲林分院平衡計分卡 61 表目錄 表格 二 1擬定競爭策略的基本原則 6 表格 二 2各一級醫療區域醫學中心上限家數 19 表格 二 3台灣醫院分級及科別整理: 23 表格 四 1 STEP外在分析 47 表格 四 2醫療價值鏈管理 57 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 教學醫院之策略管理-以南部某公立醫院為例 | zh_TW |
dc.title | Strategic Management of General Teaching Hospitals-From a public hospital of Southern Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎,林永松 | |
dc.subject.keyword | 醫學中心,競爭策略,競爭優勢,五力分析,平衡記分卡,麥肯錫7S模型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Medical Center Hospital,Strategic Management,Five Forces Model,Balanced Scorecard,Strategic Planning Process,Mckinsey 7S Model, | en |
dc.relation.page | 70 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201703118 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-08-17 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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