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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
dc.contributor.author | Tsung-Ju Hsieh | en |
dc.contributor.author | 謝宗儒 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:14:23Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T22:14:23Z | - |
dc.date.copyright | 2018-05-08 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-04-17 | |
dc.identifier.citation | 工研院產業經濟與趨勢研究中心IEK,2016,半導體產業關鍵議題與重點趨勢剖析,新竹,工業技術研究院
吳錦錩,2006,企業持續性競爭優勢構面- 以台灣自有品牌企業為例,中華管理評論國際學報, 2006年5月第九卷二期 • Vol. 9, No. 2, May 2006 吳錦錩,2009,產業與競爭分析,亞洲大學國際企業學系個案課程 經濟部,2017,晶片設計與半導體產業推動策略規劃,台北,經濟部 經理人,2009,五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740,搜尋日期:2017年12月10日 經理人,2015,BCG 矩陣, BCG Matrix, 建構堅強的產品組合與資源分配,https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/145,搜尋日期:2017年12月10日 經理人,2015,3種基本策略:選擇最適策略,提供獨特價值,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1741,搜尋日期:2017年12月10 戴劭芩,2012,企業經營模式與專利授權策略之探究- 以矽智財供應商為例,國立政治大學智慧財產權研究所博士論文 Barney, J.B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage . Journal of Management, 17(1), 99-120 Bolsens, I. ( 2014). SEMI Industry Strategy Symposium (ISS), Xilinx Cash's Blog,2017,IC設計公司營收排名2017,http://www.cash.idv.tw/wordpress/?p=16500,搜尋日期:2017年11月25日 EE Times,2017,Semi IP Licensing Growth Slows, Vendor Ranking Stabilizes,https://www.eetimes.com/document.asp?doc_id=1326642,搜尋日期:2017年12月10日 EE Times,FPGAs as ASIC Alternatives: Past & Future,https://www.eetimes.com/author.asp?section_id=36&doc_id=1322021,搜尋日期:2018年1月10日 Global Information Inc.,2017,半導體IP (智慧財產權)的全球市場 ~2023年:各設計IP (處理器/介面/記憶體用IP)、收益來源、產業、地區的預測, http://www.giichinese.com.tw/report/mama235780-semiconductor-silicon-intellectual-property-ip.html,搜尋日期:2017年11月25日 Henderson, B. D., 1970, The product portfolio, No. 66, Boston, Massachusetts: Boston Consulting Group. IEEE Spectrum,2017,Intel Ten years ago, the state-of-the-art for Intel was 3.3 million transistors per square millimeter,https://spectrum.ieee.org/nanoclast/semiconductors/processors/intel-now-packs-100-,搜尋日期:2017年12月10日 Intel Details Cannonlake's Advanced 10nm FinFET Node, Claims Full Generation Lead Over Rivals,https://hothardware.com/news/intel-details-advanced-10nm-node#tpcxF3KWEwelbj8s.99,搜尋日期:2017年12月10日 Our World In Data,Technological Progress-Empirical View,https://ourworldindata.org/technological-progress,搜尋日期:2018年1月10日 Porter, M. (1979). How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, March/April 1979. Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. Basil Blackwl, London. Porter.M.E. (1985). Competitive Advantage-Creating & Sustaining Superior Performance. The Free Press, N.Y. Porter, M. (1980). 'Competitive Strategy', The Free Press, New York, 1980. Rikhi, S. (2015). Riding Silicon Trends Into Our Future, VLSI Design and Embedded System Conference, 2015 SemiWiki,2015,How to Solve the Business Gap in SEMI Industry?,https://www.semiwiki.com/forum/content/5306-how-solve-business-gap-semi-industry-q.html,搜尋日期:2018年1月10日 SemiWiki.Com,2015,How to Solve the Business Gap in SEMI Industry?, https://www.semiwiki.com/forum/content/5306-how-solve-business-gap-semi-industry-q.html,搜尋日期:2018年1月10日 TrendForce,2017,TrendForce: 2017年全球前十大晶圓代工業者排名,台積電市占55.9%居第一,https://press.trendforce.com.tw/node/view/3677.html,搜尋日期:2018年1月10日 Walker, J. (2016). “What is the “New Normal” for Semiconductors?”, Gartner Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77662 | - |
dc.description.abstract | 隨著科技的進步與創新的應用,全球半導體市場蓬勃發展,自2008年金融海嘯之後以每年3.5%複合成長率成長。而隨著摩爾定律,半導體製程在2016年正式正式邁入鰭狀電晶體的量產,開啟了全新的世代與應用。更低漏電、高效能的電晶體啟動了高效能運算與人工智慧的興起。同時,先進製程卻也帶來了高昂的晶片開發費用,拉高了產業的進入門檻。2014年中國政府頒布「國家集成電路產業發展推進綱要」大力拉抬中國大陸半導體產業崛起。市場的蓬勃發展與競爭也使得2015年起全球半導體併購屢創新高。IC設計服務業位在半導體的最上游自然也受到來自技術、成本、市場與產品變化所帶來的衝擊。
本研究嘗試以個案的方式探討在奈米製程鰭狀電晶體世代,IC設計服務公司的經營策略。以資料收集法透過五力分析找出影響IC設計服務公司的作用力以及產業關鍵因子。再透過BCG矩陣分析找出個案公司的事業組合策略,最後以Michael Porter的競爭策略提出個案公司的經營策略選擇。 針對產業間的競爭,研究指出IC設計服務公司應從IC設計能力、供應鏈管理、矽智財產品策略與售後服務來強化競爭力。而針對個案事業組合分析的結果,個案公司對於矽智財與IC設計服務應採取建立策略、投入資源;ASIC生產則應以維持策略以最少的投入貢獻營收與挹注矽智財的開發。最後,在競爭策略方面,個案公司宜採取差異化的策略透過產品技術差異化、人員差異化與形象差異化的途徑傳遞獨特的價值給客戶,以強化矽智財的競爭力並擴大IC設計服務與生產的經營績效。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the advancement of science and technology and the innovative application, the global semiconductor market has been growing at a compound annual growth rate of 3.5% since the financial tsunami in 2008. Following Moore's Law, the semiconductor process entered the mass production of FIN-FET technology in 2016, opening up new generations and applications. Lower leakage and high-efficiency transistors have led to the rise of high-performance computing and artificial intelligence. At the same time, advanced processes have brought high wafer development costs and have also pushed the industry's entry barrier. In 2014, the Chinese government promulgated the “Outline for Promoting the Development of the National IC Industry” and vigorously lifted the rise of the semiconductor industry in mainland China. The vigorous development and competition in the market have also led to a record high in global semiconductor consolidation since 2015. The IC design service industry is at the top of the semiconductor industry. It is also affected by changes in technology, cost, market, and product.
This study attempts to use a case study to explore the operating strategies of IC design service companies in FIN-FET technology era. The data collection method was used to analyze the influence of IC design service companies and the key factors of industry through Five-Force analysis. Then through the BCG matrix analysis to find out case company's portfolio strategy, and finally using Michael Porter's competitive strategy to propose the case company's competition strategy’s choices. In view of the competition among industries, the research pointed out that IC design service companies should strengthen their competitiveness from IC design capabilities, supply chain management, SIP product strategy and after-sales services. As for the results of the case study, the case company should adopt a strategy of establishing and investing resources in SIP and IC design services; while ASIC production should keep maintenance strategy and generate revenue with minimum input. Finally, case companies should adopt differentiated strategies to deliver unique values to their customers through product technology differentiation, personnel differentiation, and image differentiation, in order to strengthen SIPs’ competitiveness and expand the performance of IC design services and ASIC production. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:14:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04748043-1.pdf: 3592679 bytes, checksum: a772de7cce8c3d03770b2a8c66b4be08 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 i
誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目錄 vii 圖目錄 x 表目錄 xii 第一章 緒論…………………………………………………………….………….1 1.1 研究動機…………………………………………………………………….1 1.2 研究問題與目的…………………………………………………………….1 1.3 研究方法及限制…………………………………………………………….2 1.4 研究流程…………………………………………………………………….2 第二章 文獻探討…………………………………………………………………..4 2.1 產業五力分析……………………………………………………………….4 2.2 企業競爭優勢分析………………………………………………………….7 2.3 事業組合分析……………………………………………………………….9 2.4 競爭策略分析……………………………………………………………...11 第三章 產業分析…………………………………………………………………14 3.1 半導體產業況……………………………………………….………...…...14 3.1.1 全球半導體產業概況………………………………………………..14 3.1.2 台灣半導體產業概況…………………………………………..……14 3.2特殊應用積體電路 ASIC與矽智財SIP產業……………………………..18 3.2.1 特殊應用積體電路ASIC產業…………………………………..….18 3.2.2 矽智財SIP產業……………………………….…………………….21 3.3 半導體技術發展趨勢……………………………………………………...23 3.4 台灣IC設計的挑戰………………………………………………………..27 3.4.1 高進入門檻…………………………………………………………..27 3.4.2 整併,拼規模…………………………………………………………29 3.4.3中國IC設計的崛起……………………………………………….…30 3.5 IC設計服務業主要競爭者與分析………………………………………32 3.5.1 IC設計服務業演進…………………………………………………..32 3.5.2 IC設計服務業主要競爭者與分析…………………………………..33 3.5.3 矽智財SIP產業主要競爭者與分析…………………………….………...38 3.6 IC設計服務業的五力分析與產業關鍵因素………………………………42 3.7 矽智財SIP產業的五力分析與產業關鍵因素………………………………48 第四章 個案公司分析……………………………………………………………52 4.1 公司介紹…………………………………………………………………...52 4.1.1營業項目與產品結構………………………………………………..52 4.1.2服務模式……………………………………………………………...53 4.1.3 產品與服務項目……………………….…………………………….54 4.1.4組織運作……………………………………………………………...56 4.1.5 策略合作……………………………………………………………..57 4.2 資源與能力………………………………………………………………...61 4.2.1人力資源……………………………………………………………...61 4.2.2生產資源……………………………………………………………...64 4.2.3技術能力……………………………………………………………...65 4.3 事業組合策略……………………………………………………………...65 4.4 競爭策略…………………………………………………………………...75 第五章 結論與建議………………………………………………………………77 5.1 研究結論…………………………………………………………………...77 5.2 研究建議…………………………………………………………………...79 參考文獻…………………………………………………………………………..80 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 奈米製程世代IC設計服務廠商的經營策略:以A公司為例 | zh_TW |
dc.title | Business Strategy of IC Design Service Company in Nanometer Technology Generation: A Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,柯冠州 | |
dc.subject.keyword | IC設計服務,五力分析,BCG矩陣,競爭策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | IC design service,Five-Forces,BCG matrix,Competition strategy, | en |
dc.relation.page | 82 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800733 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-04-18 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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