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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 蔡彥卿 | |
dc.contributor.author | Chiang-Yuh Tseng | en |
dc.contributor.author | 曾祥裕 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:14:16Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T22:14:16Z | - |
dc.date.copyright | 2018-05-29 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-05-22 | |
dc.identifier.citation | 1. 宋培弘,Let’s Brew!自釀啤酒完全指南,台北:精誠資訊。
2. La Vie編輯部,台灣精釀啤酒誌,台北:城邦文化事業股份有限公司。 3. 謝馨儀,Cool Beer精釀啤酒賞味誌,台北:四塊玉文創有限公司。 4. 財政部資料庫,103年至106年,個月別國產及進口啤酒類數量表,台北:財政部。 5. 王鵬、宋培弘、段淵傑、林幼航 ,2017,什麼是精釀啤酒?教你6步驟在家自釀啤酒,http://food.ltn.com.tw/article/4642,搜尋日期:2018年2月3日。 6. 趙曼汝,2016,台灣精釀啤酒 沐浴在24節氣,天下雜誌604期。 7. 商業模式起源http://www.lunwen365.com/qitaleibie/lunwenzhidao/fanli/492695.html 8. 商業模式圖:https://strategyzer.com/platform/resources 9. 獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 作者: 亞歷山大.奧斯瓦爾德等人 2012/11/29。 10. 價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心 作者: 亞歷山大‧奧斯瓦爾德等人 2017/03/03。 11. 591網站資料網路不動產市價資料。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77660 | - |
dc.description.abstract | 永續經營是企業經營的目標,而為達到永續經營及公司維持競爭力,經營者必須有明確的營運策略,將有限的資源運用於核心業務上,尤其在經營策略上必須配合相當的財務規劃,而實質上企業的經營績效與危機往往會提前反應在其財務資訊中。在目前競爭激烈的經營環境中,要保持競爭力與永續經營,詳細的財務規劃、控制與管理是主要的關鍵因素。
中小企業因為本身資本較少,發生財務危機的其原因多如過江之鯽,諸如:本業經營不善、經營層掏空資產、信用過度擴張、短期週轉失靈、炒作股票失利、利益輸送、負債過高等等。如何在企業發生危機前從財務報表數據中,發現出一些異常警訊,使企業得以事先進行妥善的規劃與改善,避免因錯誤的決策造成社會整體資源及企業利益關係人的損失,是今日財務管理人員當務之急。 本研究以臺灣精釀啤酒製造A公司為例,並以財務報表為工具,配合企業所提出的經營目標,本身基於獲利、風險等考量,探討在不同的情境下,進而規劃出具有參考價值的財務預測及規劃,作為企業規劃財務結構之參考。 經過本模式研究後,可得以下結論: 1. 公司財務規劃的過程中,可以讓管理人員思考未來該做些什麼,以保留有利公司的想法,刪除不合適的作法。 2. 債權人相當關心公司的穩定度,財務規劃可以減少債權人的疑慮。 3. 依企業之真實情況,做不同情境之財務政策,協助企業適時適量修正財務活動,改善財務結構以達到永續經營與發展之最終目標。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Sustainable management is the goal of business operations. In order to achieve this goal and to maintain competitiveness, management must have a clear business strategy, and use the limited resources in the core business, especially in the business strategy must be with considerable financial planning, and in essence, business performance and crisis will be reflected in the financial information. In the current competitive business environment, detailed financial planning, control and management are the key factors to maintain competitiveness and sustainable management.
SMEs because of their own capital restraint, are prone to enterprise financial crisis, for many reasons such as poor management, the management hollowing out assets, excessive credit expansion, failure of short-term turnover, speculation loss of stocks, inappropriate related-party transactions, liabilities too high and so on. How to find out some abnormal warnings from the financial statement data before the enterprise crisis so that the management can make proper planning and improvement is the outmost jobs of financial planner. In this study, we took Taiwan Craft Brewery Company A as an example. Based on the financial statements as a tool and in line with the business objectives proposed by the enterprise itself, the study explored the impact on the enterprise under different scenario and provide a reference for financial planning. After the study of this model, the following conclusions can be drawn: 1, the company's financial planning process, allowing managers to think about what to do in the future, to retain the idea good practices, delete inappropriate practices. 2, creditors are very concerned about the stability of the company, financial planning can reduce the creditors' concerns. 3, according to the real situation of enterprises, do different situations of the financial policies to help enterprises timely and amend financial activities, improve, improve financial structure, to achieve the ultimate goal of sustainable development and operation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:14:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04744001-1.pdf: 2440956 bytes, checksum: af71768c8a7d7ee8811a8a9248c6d1e0 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書i 中文摘要iii 目錄iv 圖目錄v 表目錄vi 第壹章 緒論1 第一節 研究背景1 第二節 研究動機及目的1 第三節 研究流程與架構2 第貳章 台灣精釀啤酒產業市場環境分析4 第一節 台灣精釀啤酒產業歷史沿革 4 第二節 台灣精釀啤酒產業商機6 第三節 台灣精釀啤酒產業經營型態分析7 第四節 台灣精釀啤酒之主原料及製造流程介紹12 第參章 台灣精釀啤酒製造A公司商業模式分析17 第一節 商業模式理論17 第二節 台灣精釀啤酒製造A公司商業模式分析23 第肆章 台灣精釀啤酒製造A公司之財務規劃34 第一節 台灣精釀啤酒之潛在市場商機估算34 第二節 預估財務報表39 第三節 敏感性分析53 第四節 建議可行方案60 第伍章 結論與建議62 第一節 研究結論62 第二節 研究建議62 參考文獻64 圖目錄 圖1-1:研究流程3 圖2-1:台灣精釀啤酒小年表5 圖2-2:飲酒場所與購買通路8 圖2-3:主原料_水12 圖2-4:主原料_麥芽13 圖2-5:主原料_啤酒花13 圖2-6:主原料_酵母14 圖2-7:製造流程_添加其他原料16 圖3-1:商業模式圖18 圖3-2:價值主張與客戶需求配適圖20 圖3-3:投資架構圖23 圖3-4:啤酒頭釀造 25 圖3-5:廠房模擬圖26 圖3-6:時間好慢店面26 圖3-7:比爾昇商業模式圖28 圖3-8:比爾昇價值主張與客戶需求配適圖30 圖4-1:2017年(10月底止)主要進口酒類地區別35 圖4-2:啤酒類佔全台酒類數量分析36 圖4-3:台灣啤酒類數量分析38 圖4-4:網路不動產市價資料45 表目錄 表2-1:20間台灣在地酒廠資料10 表4-1:國產及進口酒類總量表34 表4-2:酒類及啤酒進口數量表35 表4-3:酒類及啤酒國產及進口數量表36 表4-4:2014-2017年國產及進口啤酒類數量表37 表4-5:臺灣比爾2017-2021年預估綜合損益表41 表4-6:比爾昇2018~2020主要現金流入(出) 43 表4-7:比爾昇2021年預估綜合損益表44 表4-8:比爾昇2021年預估現金流量表48 表4-9:比爾昇2020年預估資產負債表49 表4-10:比爾昇2021年預估資產負債表52 表4-11:比爾昇2021年預估綜合損益表_敏感性分析55 表4-12:比爾昇2021年預估現金流量表_敏感性分析57 表4-13:比爾昇2021年預估資產負債表_敏感性分析58 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 新創事業之財務規劃—以臺灣精釀啤酒製造A公司為例 | zh_TW |
dc.title | Financial Planning for a Start-up Company
—Taiwan Craft Beer Brewing Company Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 劉心才,簡雪芳 | |
dc.subject.keyword | 財務預測,財務規劃,財務結構, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Financial Forecasting,Financial Planning,Financial Structure, | en |
dc.relation.page | 64 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800841 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-05-23 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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