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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳忠仁 | |
| dc.contributor.author | Chia-Jen Wu | en |
| dc.contributor.author | 吳家仁 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:12:37Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-10T22:12:37Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-07-19 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-07-13 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文參考文獻
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77631 | - |
| dc.description.abstract | 本研究主要係透過對台灣國民旅遊消費型態與發展趨勢，分析台灣國民旅遊產業的現況及經營競爭態勢。透過五力分析、企業能耐分析及競爭策略分析為分析工具，探討L公司如何憑藉著公司的核心能力與競爭優勢，提出L公司各項產品組合的事業經營發展策略。
研究結果顯示： 團體套裝旅遊：應以成本領導策略為主軸，並發展創新、高毛利產品，加大與競爭者的市佔差距。 客製化團體旅遊：採取差異化策略，以核心優勢之跨界整合力，發展差異化服務元素。 元件自由行：採取特定目標成本集中化策略，透過技術建立進入障礙。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Mainly through the analysis of the business competition of Taiwan’s local tour consumption patterns and development trends, by Five Forces Analysis, Analysis of Enterprise Ability Analysis and Competitive Strategy. Analyze how L Company puts forward its own business development strategy based on its core competitive advantage.
Research shows: Group Package Tour:：The cost leadership strategy should be the main axis, together with innovation, high margin and increased market share. Customized Tour：Differentiation strategy, Cross-border integration, differentiated services. Free & Easy FIT Tour：Centralization of costs and establish barriers to entry through technology. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:12:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04748039-1.pdf: 5505495 bytes, checksum: a61703b441f8385d15b3e6db3421808c (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝II 中文摘要III ABSTRACTIV 目錄V 圖目錄VII 表目錄IX 第一章 緒論1 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究方法及限制 3 第四節 研究架構與流程 4 第二章 文獻探討5 第一節 產業五力分析 5 第二節 企業能耐分析 8 第三節 BCG矩陣分析 12 第四節 競爭策略分析 15 第三章 產業分析19 第一節 旅遊產業之定義與特性 19 第二節 台灣國民旅遊發展概況 24 第三節 台灣國民旅遊市場趨勢與產業科技應用 38 第四節 台灣國民旅遊主要競爭者分析 48 第五節 五力分析與關鍵因素 57 第四章 個案公司分析65 第一節 公司介紹 65 第二節 資源與能力 70 第三節 產品組合分析 83 第四節 國民旅遊市場競爭策略 87 第五章 結論與建議90 第一節 研究結論 90 第二節 研究建議 92 參考文獻94 圖目錄 圖 1-1 研究流程結構4 圖2-1五力分析模型架構圖6 圖2-2 資源特性與持久競爭優勢間之關係9 圖2-3 能力：競爭力根源9 圖2-4 資源基礎理論的策略分析架構11 圖2-5 波士頓矩陣圖12 圖2-6 一般性策略競爭矩陣15 圖 3-1 近10年來台旅客及國民出國人次變化28 圖 3-2 旅遊社經營示意圖30 圖 3-3 旅遊產業供應鏈示意圖31 圖 3-4 近10年國人國民旅遊總旅次變化33 圖 3-5 近10年國人國民旅遊觀光收入34 圖3-6 國人2016年國民旅遊分項市場規模36 圖3-7 國人2016年國民旅遊分項市場人次分布37 圖3-8國民旅遊市場趨勢彙總圖43 圖3-9 旅遊新創模式分類圖44 圖3-10 旅遊消費行為轉型圖 45 圖3-11 旅遊消費行為關鍵決策圖46 圖3-12 鳳凰旅遊營收分布49 圖3-13 易飛網營收分布50 圖3-14 燦星旅遊營收分布52 圖3-15可樂旅遊營收分布53 圖3-16 易遊網營收分布55 圖3-17 主要競爭者總體營收比較圖56 圖3-18 主要競爭者國民旅遊營收比較圖56 圖3-19團體套裝旅遊五力分析彙總圖57 圖3-20客製化團體旅遊五力分析彙總圖59 圖3-21元件自由行五力分析彙總圖60 圖4-1 L公司全球據點分布圖66 圖4-2 L公司集團架構圖 67 圖4-3 L公司國內旅遊事業單位組織架構圖68 圖4-4 L公司營收占比圖 69 圖4-5 WWW.ALEXA.COM統計台灣旅遊網站使用資料70 圖4-6 L公司3C模式事業體架構圖71 圖4-7 L公司3C模式運作經營圖72 圖4-8 L公司巴士車隊統計圖 72 圖4-9 國旅單位層級人數圖73 圖4-10國旅單位學歷分布圖74 圖4-10國旅單位年資分布圖74 圖4-11國旅單位年齡分布圖74 圖4-12 L公司資訊系統核心能力發展階段圖75 圖4-13 新創旅遊產品文宣圖 76 圖4-14 FB貼文觸及統計圖77 圖4-15 整合行銷提案內容示意圖 78 圖4-16 網路應用頁面圖79 圖4-17 客製團業產品架構圖79 圖4-18南山人壽中部地區學習之旅80 圖4-19寶成工業家庭日活動流程圖80 圖4-20 L公司2017國民旅遊服務人次統計圖81 圖4-21 L公司2017國民旅遊營收競業比較圖81 圖4-22 L公司國民旅遊事業產品營收比重 83 圖4-23 L公司國民旅遊事業產品BCG矩陣屬性分類86 圖5-1 研究結論彙總圖91 表目錄 表2-1五力競爭因素性質彙總表6 表2-2 一般性競爭策略內容17 表2-3 一般性競爭策略風險17 表3-1旅遊業務經營型態之比較分析26 表3-2旅遊業務及資本、保證金規定彙總表29 表3-3台灣地區旅行社成長表 (2018統計至4月)31 表3-4 國人國內旅遊重要指標統計表33 表3-5 國人國內旅遊方式統計表34 表3-6 國人國內旅遊出遊日類別統計表38 表3-7 國人國內旅遊出遊目的統計表38 表3-8 國人國內旅遊住宿方式統計表39 表3-9 國人國內旅遊主要遊憩活動統計表39 表3-10主要競爭者分析彙總比較表55 表3-11國民旅遊三大旅遊經營型態五力分析彙總比較表61 表4-1 L公司基本資料67 表4-2 國民旅遊事業年度營收、毛利與服務人次統計70 表4-3 L公司國民旅遊事業2017訂房採購統計表82 表4-4 L公司國民旅遊事業2017票券銷售統計表82 表4-5 國民旅遊事業分類業績統計表84 表4-6 團體套裝旅遊營收統計表85 表4-7 客製化團體旅遊營收統計表85 表4-8 元件自由行營收統計表86 表4-9 L公司國民旅遊事業產品競爭策略彙總表89 表5-1 國民旅遊三大旅遊區塊市場關鍵因素彙總表 90 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 台灣國民旅遊之事業經營策略分析
—以L公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Business Development Strategic Analysis Of Domestic Travel In Taiwan
—Case Study of L Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎,郭佳瑋 | |
| dc.subject.keyword | 國民旅遊,競爭策略,五力分析,BCG矩陣分析,企業能耐分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Domestic Travel,Competitive Strategy,Five Forces Analysis,BCG Matrix Analysis,Enterprise Capability Analysis, | en |
| dc.relation.page | 97 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801487 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-07-13 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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