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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77579
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳忠仁,陳俊忠
dc.contributor.authorKuo-Wei Kuoen
dc.contributor.author郭國維zh_TW
dc.date.accessioned2021-07-10T22:09:48Z-
dc.date.available2021-07-10T22:09:48Z-
dc.date.copyright2018-08-24
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2018-08-03
dc.identifier.citation網路資料
1. 王盈,北京易观智库网络科技有限公司,2017,中国智能行车记录仪市场专题分析2017,https://www.analysys.cn/analysis/trade/detail/1000948/,搜尋日期:2018年3月1日
2. 李紫珊,北京易观智库网络科技有限公司,2017,中国汽车后市场养车大数据专题分析2017,https://www.analysys.cn/analysis/trade/detail/1000699/,搜尋日期:2018年3月15日
3. 易观,北京易观智库网络科技有限公司,2018,中国汽车后市场电商产业分析2018, https://www.analysys.cn/analysis/8/detail/1001278/,搜尋日期:2018年3月15日
4. 物联网资本论,2017,【独家盘点】车联网大盘点——TSP企业盘点, https://www.gewu.vc/home/detail.html?id=1090,搜尋日期:2018年3月15日
5. 贺云,北京易观智库网络科技有限公司,2015,中国乘用车后装TSP市场专题研究报告2015,https://www.analysys.cn/analysis/detail/15024/搜尋日期:2018年3月1日
6. 赵香,北京易观智库网络科技有限公司,2017,中国汽车后市场电商市场年度综合分析2017,https://www.analysys.cn/analysis/trade/detail/1000721/,搜尋日期:2018年3月15日
書籍:中文
1. 尤傳莉(譯),2010,獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式(原作者:Osterwalder, A.等)。台北:早安財經講堂。
2. 陳威如、余卓軒,2013,平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新,台灣,商周出版。
書籍:英文
1. Porter, Michael E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
2. Porter, Michael E. (2008). “The Five Competitive Forces That Shape Strategy.” Harvard Business Review, 2008: 25-40.
3. Prahalad, C. K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77579-
dc.description.abstract隨著科技及網路之進步,傳統的車後用電子裝置由測速警告、導航儀至行車記錄儀,而行車記錄儀亦由單純影像記錄增加聯網能力並與手機雲端連接提供了各式各樣之創新服務。而車後前端智能聯網裝置市場雖處於發展成長階段,但因進入門檻低、競爭者眾多、品質混亂,而消費者產品知識尚未成熟造成價格競爭激烈、淘汰快速,而專注於前端智能聯網裝置之APP軟體開發商除原先產業特性單位價格不高外,目前更面臨硬體龐大之降價要求壓力。
但隨著網路技術不斷進步,物聯網進入起飛期,於物聯網產業應用中車聯網為最有潛力的應用,而聯網中除車輛智能技術創新之外,其精神及效益之重點在於服務,而創新服務的核心部分即為TSP (Telematics Service Provider),隨著車後智能車載裝置之功能發展,聯網功能普遍、網路速度提升、連網費用下降、互聯網思維進入、商業模式改變、產品價格便宜、消費者安裝容易,因此車後之TSP市場與服務蓬勃發展,車後前端智能聯網裝置為主要入口,而無線行車記錄儀為智能聯網裝置之主要產品。因此對於注於前端智能聯網裝置之軟體商產生了進入車後TSP市場之機會。在面對既有產業之強烈競爭,及未來龐大之商機下廠商如何檢視自我資源與能力並制定發展產業關鍵成功因素之策略,至為重要。
本研究詳細的研究比較主要之競爭者之公司策略及產品功能及產業趨勢嘗試找出關鍵之成功因素並應用五力分析、競爭模型、商業模式檢視內部之資源與能力以產生公司之產業競爭及轉型策略與步驟建議,以期望於龐大之車後車聯網服務中佔有一席之地。
zh_TW
dc.description.abstractAlongside advances in technology and the internet, traditional vehicle rear-end electronic devices have advanced from speed warning systems to navigation systems to dashboard cams. Aside from simple image capturing, networking capabilities and mobile cloud connections have been integrated into dashboard cams, providing a variety of innovative services. The smart vehicle devices market is currently growing, but low market entry barriers, numerous competitors, mixed product quality, and lack of consumer awareness has resulted in fierce price competition and fast product elimination. Therefore, software firms developing applications for smart vehicle devices are not only faced with low unit prices, but also severe price cut pressures on hardware.
Continuing advances in internet technology have bolstered IoT development, and networking capabilities of vehicles is one of the most promising segments in the IoT industry. IoT is not only applied to innovations in smart vehicle devices, but can also be utilized in services. TSP (Telematics Service Provider) lies at the core of innovative services.
Development of functionality in smart vehicle devices has brought about widespread use of IoT functions, enhanced internet speeds, reduced networking costs, utilization of IoT concepts, changes in business models, reduction in product prices, and easier installation for consumers, resulting in booming growth in the vehicle devices and TSP industries, with smart vehicle devices acting as the main gateway, and wireless dashboard cams the main product, opening up opportunities for software firms with smart IoT capabilities to enter the TSP industry. It is therefore of the utmost importance that firms faced with fierce competition and high potential for growth review their resources and capabilities to develop key success factors and strategies.
This study compares the strategies, product functions, and industrial trends of different competitors to identify key success factors through use of the five forces model, the diamond model, the business model canvas, reviewing internal resources and capabilities to develop competitive advantages and recommendations for transformational procedures, in hopes of gaining a foothold in the fast-growing smart vehicle and vehicle networking industry.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-10T22:09:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-107-P00746011-1.pdf: 6195729 bytes, checksum: 1fe83db348e574b9bf6037e785ad8aad (MD5)
Previous issue date: 2018
en
dc.description.tableofcontents誌 謝 ii
中文摘要 iii
THESIS ABSTRACT iv
目 錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 xi
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與研究動機 1
第二節、研究目的與對象 2
第三節、研究架構、方法與流程 2
第四節、研究限制 4
第二章 文獻探討 6
第一節、五力分析 6
第二節、競爭策略 12
第三節、商業模式 14
第四節、平台模式與策略 16
第三章 產業分析 19
第一節、智能行車記錄器及其APP產業背景及關鍵因素 19
第二節、車後車載資通訊服務商(TSP Telematics Service Provider)及車後服務平台產業背景及關鍵因素 31
第三節、智能行車記錄器及 APP與車後TSP之比較 48
第四章 個案公司分析 54
第一節、公司介紹 54
第二節、公司資源與能力 68
第三節、智能行車記錄器及 APP與車後TSP之關聯 76
第四節、自APP擴展至平台及商業模型之轉型 77
第五節、競爭轉型策略 79
第六節、商業模式及比較 90
第五章 結論與建議 98
第一節、研究結論 98
第二節、研究建議 98
參考文獻 103
dc.language.isozh-TW
dc.subject無線行車記錄儀APPzh_TW
dc.subject車後TSPzh_TW
dc.subject車聯網zh_TW
dc.subjectWireless dashboard cam appen
dc.subjectvehicle rear-end TSPen
dc.subjectcar networken
dc.title無線行車記錄儀APP轉型為車聯網服務平台之研究-以F公司為例zh_TW
dc.titleResearch of transformation from WiFi cardv app to connected car service platform–A Case Study of F companyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear106-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee柯冠州
dc.subject.keyword無線行車記錄儀APP,車後TSP,車聯網,zh_TW
dc.subject.keywordWireless dashboard cam app,vehicle rear-end TSP,car network,en
dc.relation.page104
dc.identifier.doi10.6342/NTU201802445
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2018-08-03
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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