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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李存修(Tsun-Siou Lee) | |
| dc.contributor.author | Wen Hsien Huang | en |
| dc.contributor.author | 黃文賢 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:09:13Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-10T22:09:13Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-08-14 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-08-06 | |
| dc.identifier.citation | 一、論文書籍
1.中國人民銀行(2017)。中國人民銀行：2017年支付體系運行總體情況 2.北京移動金融產業聯盟(2018)。移動金融產業報告。 3.司徒達賢（1995）。策略管理。初版。遠流。 4.司徒達賢（2005）。策略管理新論—觀念架構與分析方法。致勝文化。 5.台灣銘版(2018)。106年年報。 6.朱文儀等譯（2007）。策略管理。七版。華泰文化 7.朱振鑫(2017)。金融科技:一場靜悄悄的革命。 8.吳仁貴(2015)。智慧卡競爭企業競爭策略之個案研究。台北市。國立臺灣科技大學財務金融所碩士在職專案碩士學位論文。 9.吳永淳(2014)。動態競爭優勢探討-以全球智慧型手機產業為例。台中市。東海大學國際經營與貿易學系碩士班碩士論文。 10.金管會(2016)。金融科技發展策略白皮書。 11.陳明哲(2005)。Darden Business Publishing-競爭動態(Competitive Dynamics):競爭行動與對手回應。 12.陳明哲(2010)。動態競爭。初版。智勝。 13.陳明哲(2012)。哈佛商業評論-動態競爭與傳統靜態競爭。 14.陳明哲(2012)。哈佛商業評論-察覺-動機-能力:細解。 15.陳明哲(2012)。清華管理評論-“贏”在動態競爭中的”四部曲”。 16.陳明哲(2012)。BMR-互聯網時代的動態競爭。 17.陳明哲(2013)。哈佛商業評論-察覺-動機-能力:細解。 18.陳明哲(2013)。哈佛商業評論-競爭者分析:「市場共同性-資源相似性」架構。 19.陳明哲(2013)。哈佛商業評論-「文化-策略-執行」三環。 20.陳明哲(2013)。哈佛商業評論-「文化-策略-執行」三環。 21.陳明哲(2013)。管理學家-競爭與合作:超越對立視角。 22.陳明哲(2013)。Darden Business Publishing-“精一”的力量；策略鑽石模型。 23.陳明哲(2016)。清華管理評論-精一管理:企業永續經營的生生之道。 24.陳明哲(2017)。國立台灣大學EMBA動態競爭課程講義。 25.陳曉開譯（2000）。Allen, Catherine A. & Barr, William J.著。智慧e卡。初版。美商麥格羅•希爾 26.新東亞微電子(2018)。106年年報。 27.楊溫志 (2008)。NFC上路準備千頭萬緒 智慧卡全球平台助一臂之力，新通訊。 28.戴千惠(2013)。回應，還是不回應:台灣金控業動態競爭之實證研究。南投市。國立暨南國際大學國際企業研究所碩士論文。 29.謝孟霏(2013)。我國智慧卡產業之經營策略研究—以F公司為例。台北市。國立臺北大學企業管理學系經營管理碩士論文。 30.蘇珊‧契斯蒂, 亞諾‧巴伯斯(2016)。FinTech金融科技聖經。 31.Catherine Allen, William J. Barr.(1996). Smart Cards: Seizing Strategic Business Opportunities 32.Charles W. Hofer, Dan Schendel(1978)。Strategy Formulation: Analytical Concepts (The West series in business policy & planning). 33.Chen, Ming-Jer. (1996). “Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward a Theoretical Integration,” Academy of Management Review, 21: 100-134 (this paper won the journal’s annual Best Paper Award; an earlier version of this paper received the 1995 Glueck Best Paper Award of the Academy’s Business Policy and Strategy Division). 34.Chen, Ming-Jer, Kuo-Hsien Su, and Wenpin Tsai. (2007) “Competitive Tension: The Awareness-Motivation-Capability Perspective,” Academy of Management Journal. 35.D’Aveni, R.A. (1994) Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. 36.D’Aveni, R.A. (1994) Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. Free Press, New York. 37.Donald C.Hambrick and James W.Fredrickson（2001），Strategy Diamond 38.Don Tait. (2017) Smart Cards Semiconductors Report – 2017. 39.EMVCo (2017)。EMV® Payment Tokenisation Specification – Technical Framework 40.Hambrick, Donald C., Theresa Cho, and Ming-Jer Chen. (1996). “The Influence of Top Management Team Heterogeneity on Firm’s Competitive Moves,” Administrative Science Quarterly. 41.McGrath, Rita G., Ming-Jer Chen, and Ian C. MacMillan. (1998.) “Multimarket Maneuvering in Uncertain Spheres of Influence: Resource Diversion Strategies,” Academy of Management Review. 42.Michael E. Porter(1979). Harvard business review :How Competitive Forces Shape Strategy. 43.Michael E. Porter(1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors 44.Michael E Porter; Cheng G Ong; Nathan/Tyler.(1988). Michael Porter on competitive strategy. 45.Miller, Danny and Ming-Jer Chen. (1996.) “The Simplicity of Competitive Repertoires: An Empirical Analysis,”Strategic Management Journal. 46.Miller, Danny and Ming-Jer Chen. 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(1989 ).“Predictors of Response Time to Competitive Strategic Actions: Preliminary Theory and Evidence,” Journal of Business Research. 二、網路資訊 1.Fintech 金融科技下行動支付應用趨勢 http://fintechtw.blogspot.tw/2017/02/fintech_25.html 2.顛覆傳統金融業！Fintech三大技術幫你保住飯碗https://www.mile.cloud/zh-hant/fintech-is-the-future-of-global-financial-company/ 3.貨幣歷史 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A8%E5%B9%A3%E6%AD%B7%E5%8F%B2 4.Diner Card https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E4%BE%86%E5%9C%8B%E9%9A%9B 5.台灣行動支付叫好不叫座？三大國際 pay 去年只佔信用卡簽帳金額 0.57% https://buzzorange.com/techorange/2018/03/30/mobile-payment-2017-taiwan/ 6.動態競爭 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%8A%A8%E6%80%81%E7%AB%9E%E4%BA%89 7.政府高喊「行動支付」，為什麼台灣人還是最愛塑膠卡？https://www.thenewslens.com/article/90071 8.行動支付戰場擁擠，2020年主流玩家預估剩3家 https://www.bnext.com.tw/article/48034/mobile-payment-report 9.〈FinTech〉行動支付來臨 「嗶經濟」下看緊荷包 https://news.cnyes.com/news/id/1969968?x=fintech 10.Fintech金融科技 觸發產業革命 https://news.cnyes.com/fintech/index.html 11.多家銀行爭奪線上發卡蛋糕 信用卡使用正走向虛擬化 http://news.sina.com.tw/article/20180530/27016098.html 12.全國首創 華南銀行推出「刷臉」無卡提款 http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/2442755 13.瑞典無現金社會走得太前 屢接旅客投訴 遇上停電無法購物https://www.hk01.com/財經快訊/193041/ 14.傳 Apple iOS 12 將開放 NFC 限制，iPhone 有機會變悠遊卡 https://tw.news.yahoo.com/%E5%82%B3-apple-ios-12-%E5%B0%87%E9%96%8B%E6%94%BE-001600732.html 15.零現金消費！ 「行動支付」掀全球化浪潮https://news.tvbs.com.tw/tech/930782 16.【卡該這樣刷】超商擴大與銀行合作 推動無現金目標 https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180602/1360579/ 17.螞蟻金服超車Uber成最有價值科技公司 中國王者下一步要稱霸海外https://cnews.com.tw/002180602a02/ 18.2017年中國智慧卡行業發展現狀分析及市場發展前景預測https://read01.com/NRPB7R.html 19.競爭理論的貢獻與局限https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1760 20.動態競爭 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8B%95%E6%85%8B%E7%AB%B6%E7%8z%AD#%E5%8B%95%E6%85%8B%E7%AB%B6%E7%88%AD%E8%88%87%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%AF%94%E8%BC%83 21.智慧卡歷史 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%8D%A1 https://baike.baidu.com/item/%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%8D%A1 22.The Five Elements of Strategy https://saylordotorg.github.io/text_international-business/s14-04-the-five-elements-of-strategy.html 23.你確定你有戰略嗎? https://wenku.baidu.com/view/afb04745f7ec4afe04a1df7b.html### 24.策略分析與動態競爭https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002428.html 25.2017-2018中国第三方移动支付市场研究报告 https://mp.weixin.qq.com/s/FZjQsOeVlL6CebvsJR0NCA 26.融合行動支付、Beacon 傳統商圈轉型智慧化https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?Cnlid=13&id=0000532946_KFX8SSX75QP5U05KO93IB&ct=1 27.聯合國：2019年全球電子支付比重將超過卡支付ttps://itw01.com/VBX3E5T.html 28.2018年近端行動支付用戶佔全球人口比例達13.2% http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=14209 29.APPLE PAY、SAMSUNG PAY、ANDROID PAY 懶人包https://tel3c.tw/blog/post/220955573 30.該用什麼Pay https://www.techbang.com/posts/51588 31.行動支付服務仍舊難以在已開發國家中迅速拓展 http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=14044 32.三大 Pay 助攻，行動支付交易暴增 6 倍 https://technews.tw/2018/06/08/big-3-pays-help-tw-mobile-pay-grow-6-times/ 33.3種基本策略：選擇最適策略，提供獨特價值 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1741 34.電子錢包混戰：行動支付與第三方支付有什麼不同？ http://technews.tw/2017/06/15/mobile-wallet-issues/ 35.國際支付三強參賽，2017台灣行動支付三大觀戰重點 https://www.bnext.com.tw/article/42896/taiwan-mobile-payment-2017 36.Apple Pay vs. Samsung Pay vs. Google Pay: Which mobile payment system is best? https://www.cnet.com/news/apple-pay-vs-samsung-pay-vs-google-pay-which-mobile-payment-system-is-best/ 37.2017年中國協力廠商支付市場監測報告 http://report.iresearch.cn/wx/report.aspx?id=3035 38.MIC行動支付大調查 https://mic.iii.org.tw/IndustryObservations_PressRelease02.aspx?sqno=486 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77568 | - |
| dc.description.abstract | 本研究先採用靜態分析產業現況及各公司一般性競爭策略，再以動態競爭的原理分析出可能的競爭對手及相關回應，分析產業動態回應，最後訂出產業及企業策略。本主要研究目的為:
1.分析智慧卡產業及特色。 2.利用動態競爭策略原理並以個案A公司觀點分析競爭策略。 3.針對本研究個案公司及智慧卡產業提出策略規劃及建議 以靜態競爭及動態競爭基本理論，作為論文分析五大要素: 1.一般性競爭策略。 2.五力模型。 3.策略鑽石模型。 4.市場、資源(MC-RS) 。 5.競爭性行動AMC 分析。 本研究歸納結論如下: 1.智慧卡產業應不斷研發，透過提升消費者使用智慧卡的體驗，才能抵抗FinTech的衝擊。 2.需協助銀行加快發卡時間，迎戰行動科技的來臨。 3.公司應持續創新不斷研發，朝向產品多元發展方向，創造公司競爭力，達到永續經營的目標。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The Smart Card industry mainly uses the static strategic point of view to analyze the direction of the enterprise, and it is rare for dynamic competition. This study firstly uses the static strategic analysis of the current situation of the industry and the general competitive strategies of various companies, and then analyzes possible competitors and related responses based on the principle of dynamic competition, analyzes the dynamic response of the industry, and finally sets the industry and corporate strategy. The main research purposes are:
1. Analyze smart card industry and features. 2. Use the principle of dynamic competition strategy and analyze the competition strategy from the point of view of case A company. 3. Proposed strategic planning and Suggestions for the company A and smart card industry. The conclusions of this study are as follows: 1. The smart card industry should continue to R&D, and it can resist the impact of FinTech by enhancing the user experience of using smart cards. 2. Need to assist banks to speed up card issuance and come to the advent of mobile technology. 3. The company should continue to innovate and continuously R&D, aiming at the diversified development direction of products, creating the competitiveness of the company and achieving the goal of sustainable operation. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:09:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05745026-1.pdf: 8692874 bytes, checksum: b90d024c7044b961b7ce06c5fc4e567b (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌 謝 iii
中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目 錄 vi 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究方法 4 第四節、研究架構 4 第二章 文獻探討 6 第一節、策略相關理論 6 第二節、智慧卡產業簡介 9 第三節、金融科技簡介 16 第三章 研究方法 27 第一節、靜態競爭策略 27 第二節、動態競爭策略 28 第四章 個案分析 36 第一節、個案公司簡介 36 第二節、個案公司靜態分析 45 第三節、個案公司動態分析 50 第四節、經營策略建議 65 第五章 結論與建議 69 第一節、研究結論 69 第二節、研究建議 71 參考文獻 73 附錄 79 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 金融科技衝擊下智慧卡產業之因應策略-動態競爭分析 | zh_TW |
| dc.title | The Strategy of Smart Card Industry under the Impact of Financial Technology: An Application of Dynamic Competition Theory | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 莊文議(Wen-I Chuang) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 林俊昇(J. Chris Lin) | |
| dc.subject.keyword | 智慧卡,行動支付,一般性競爭策略,五力模型,鑽石模型,市場-資源(MC-RS),競爭性行動AMC 分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Smart Cards,Mobile Payments,General Competitive Strategies,Five Force Models,Diamond Models,Market-Resources (MC-RS),AMC Analysis, | en |
| dc.relation.page | 79 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201802531 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-08-07 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 財務金融組 | |
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