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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李存修 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Tsun-Siou Lee | en |
| dc.contributor.author | 陳孟鴻 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Meng-Hung Chen | en |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:00:35Z | - |
| dc.date.available | 2024-02-13 | - |
| dc.date.copyright | 2019-02-14 | - |
| dc.date.issued | 2019 | - |
| dc.date.submitted | 2002-01-01 | - |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77411 | - |
| dc.description.abstract | 近年來德國提出工業4.0的概念，指出智慧製造將引領導產業走向向之第四次工業革命，人類將以虛實整合系統為根基，進而構建包含智慧製造、數位化工廠、物聯網、服務網路的整合式產業物聯網。在工業4.0的浪潮下，原先在產業佔據龍頭地位的廠商為了要鞏固其市場，運用企業併購於是成為其取得市場競爭優勢的手段之一，例如發展工業4.0的關鍵要素之一的物聯網，即有許多廠商透過併購的方式加速對產業的佈局。
著眼於此，本研究與透過針對工業4.0產業進行分析，並找出在該產業中企業進行併購的策略思維，研究以文獻探討、次級資料法、個案研究、以及深度訪談作為研究方法，以文獻與次級資料針對工業4.0產業進行產業分析、該產業之併購案例整理，再以一個案公司進行深入探討，藉由與個案公司高階主管進行深度訪談，並以企業併購相關理論進行分析與探討，探討該個案公司之併購策略、併購後的投後管理及其綜效，發現該個案公司策略上運用其全球公司之優勢去進行國際企業併購，以補強企業邁入工業4.0產業之核心能力，並綜合併購經驗輔以完善之投後管理來優化資源配置及改進財務架構，達到併購綜效，具有實務與學術意涵。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In recent years, Germany has proposed the concept of Industry 4.0 and pointed out smart manufacturing will lead the industry toward the fourth industrial revolution. The virtual and integrated systems combining with smart manufacturing, digital factories, internet of things, and service networks, will change the way people work and live. In this wave of Industry 4.0, merger and acquisition has become an important means for enterprises to gain competitive advantage in this market.
The research consequently conducts an industry analysis of Industry 4.0, and a case study of M&A integration and its post-investment management in the related industry, with research methods including literature review, secondary data collection, case study, and in-depth interviews. The results show that the case company utilizes international M&A and dedication to post-investment management to reinforce its core competence, optimize resource allocation, and improve its financial structure, and consequently the case company has obtained M&A synergy successfully. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:00:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P04746013-1.pdf: 2809642 bytes, checksum: c51d1bfb80d465698dadf164bd7dc7fd (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
中文摘要 ii 英文摘要 iii 目 錄 iv 圖目錄 v 表目錄 vi 第一章 緒 論 1 第一節、研究動機與目的 1 第二節、研究方法與限制 3 第三節、章節擬定與研究流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節、產業分析 7 第二節、企業併購理論文獻 10 第三節、企業併購整合與綜效 15 第四節、企業併購的投後管理 17 第三章 產業概況與分析 19 第一節、產業概況及發展 19 第二節、各國工業4.0產業發展 28 第三節、產業關鍵技術 34 第四節、近年產業併購案件整理 37 第四章 個案研究 45 第一節、個案公司介紹 45 第二節、個案公司之併購策略與歷程 47 第三節、個案公司之併購投後管理 49 第四節、個案公司併購後整合及綜效分析 54 第五章 結論與建議 56 第一節、研究結論 56 第二節、研究建議 58 參考文獻 59 | - |
| dc.language.iso | zh_TW | - |
| dc.title | 工業4.0趨勢下工業電腦廠商之併購後管理與綜效分析–個案研究 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study of After-Merger Management and Synergy Enhancement of Industrial Computer Firms under Industry 4.0 | en |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.date.schoolyear | 107-1 | - |
| dc.description.degree | 碩士 | - |
| dc.contributor.coadvisor | 陳思寬 | zh_TW |
| dc.contributor.coadvisor | Si-Kuan Chen | en |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳業寧 | zh_TW |
| dc.contributor.oralexamcommittee | ; | en |
| dc.subject.keyword | 企業併購,併購策略,工業4.0, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Merger and Acquisition,Post-investment Management,Synergy, | en |
| dc.relation.page | 62 | - |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900387 | - |
| dc.rights.note | 未授權 | - |
| dc.date.accepted | 2019-02-12 | - |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
| dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班國際企業管理組 | - |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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