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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林俊昇 | |
| dc.contributor.author | Ke-Wei Sun | en |
| dc.contributor.author | 孫格偉 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:38:49Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-10T21:38:49Z | - |
| dc.date.copyright | 2020-08-25 | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.date.submitted | 2020-08-13 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部份 1. 約翰 泰威德爾、葛塔諾 高迪著作，國立台灣大學工程科學及海洋工程系譯，林輝政、江茂雄、吳元康、林博雄、黃心豪、簡光陸、鄭錦榮審定，離岸風力發電，新北：世茂出版有限公司出版，民國103年。 2. 潘淑滿，質性研究：理論與應用，台北，心理出版社，2003年。 3. 盧宏亮、李佳華，B2B品牌資產的來源路徑：真情：人情，山西：山西財經大學學報工商管理，2013, 35; P.83-94。 4. 謝文雀譯，行銷管理：亞洲觀點 (6版)，台北，華泰文化出版，2014年。Kotler, P., Keller, K.L., Ang, S.W., Leong, S.M. and Tan C.T. 2014. “Marketing Management An Asian Perspective 6th edition”。 5. 李欣潔譯，能源真相揭密，台北，寶鼎出版社，2011年。H. Girardet M. Mendonca, “A Renewable World: Energy, Ecology, Equality”。 6. 林亭汝、謝光偉、游雅雯，以品牌權益觀點探討B2B品牌經營之關鍵成功要素，亞太經濟管理評論 第十一卷 第一期，2007; P.87-118 二、英文部份 1. Andrei Ilas, Pablo Ralon, Asis Rodriguez Michael Taylor. Renewable Power generation Costs in 2017. International Renewable Energy Agency (IRENA) Publishing, 2018. 2. Aaker, D.A. (1991), Managing Brand Equity: Capitalising on the Value of a Brand Name, Free Press, New York. 3. Ambler, T. (1995) “Building brand relationships”, Financial Times Mastering Management Series, Vol Dec No 6, pp. 8-11. 4. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76859 | - |
| dc.description.abstract | 離岸風力發電是台灣政府近年執行能源轉型政策力推的發展項目之一，為爭取亞太市場先行者優勢，政府明確的能源政策與產業發展目標吸引大批歐洲上、下游供應商來台設點投資，帶動一波經濟成就。而此等新興能源產業，對亞太市場是完全的陌生，從風場專案融資到風險執行控管、前期資源規劃到後期運轉維護，風機系統供應商都位居承上啟下關鍵角色，如何協助顧客，取得風場開發相關許可，並同時滿足顧客、政策與在地廠商等多方目標，將是一大考驗。 本論文將從歐洲離岸風力發電機系統商進入台灣市場的環境背景作為研究，從其品牌權益金字塔探索該B2B產業如何從無到有讓顧客認識、知曉，到為客戶帶來價值與共鳴，並從其即將面臨的挑戰與困境，探討品牌因應不同市場需求的調整與價值延伸，藉此給予離岸風機製造商於亞太市場發展上之品牌策略建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Offshore wind power is one solution of the energy transition methods that has been promoted by the government of Taiwan in recent years. In order to strive for the first mover advantage in the Asia Pacific market, Taiwan government's clear energy policy and industrial development goals have attracted a large number of European upstream and downstream suppliers to set up investments in Taiwan, driving a wave of economic achievements. Due to the unfamiliarity with the Asia-Pacific markets, how the wind turbine system supplier can assist customers in obtaining development permits as well as satisfying multiple stakeholders simultaneously will be a major challenge. This research investigates the entry of an European offshore wind turbine system providers into the Taiwanese market, explore how such a B2B energy industry can bring value to customers from the brand equity viewpoints, and provide implications of brand strategies for the offshore wind turbine development in the Asia-Pacific market. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:38:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1308202013031300.pdf: 3955176 bytes, checksum: 820ad64588a22fce0744414b38ff4793 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機與目的 3 第三節、研究流程 4 第二章 文獻探討 6 第一節、品牌與品牌權益金字塔 6 第二節、離岸風電產業現況 12 第三節、台灣風力發電發展歷程 18 第四節、台灣能源政策與產業政策 20 第五節、離岸風機系統商競爭現狀 23 第三章 個案分析 25 第一節、研究方法 25 第二節、個案公司(品牌)簡介 26 第三節、MHI VESTAS之品牌權益模型分析 31 第四章 結論與建議 40 第一節、研究結論 40 第二節、管理意涵 41 第三節、研究限制與未來方向 43 參考文獻 44 圖目錄 圖1-1 公用事業級可再生能源的電力均化成本比較(LCOE), 2010與2017 2 圖1-2 研究流程 5 圖2-1 顧客為基礎的品牌權益(CBBE)金字塔 7 圖2-2 依據B2B修正的CBBE模型 11 圖2-3 傳統風車與風力發電機 12 圖2-4 近年離岸風電發展統計資料 (GW) 13 圖2-5 風力發電機尺寸演變 13 圖2-6 PTC制度施行對美國每年風電市場安裝量的衝擊 14 圖2-7 FIP運作機制示意圖 15 圖2-8 離岸風電產業鏈關係圖 16 圖2-9 全球前十大風力資源最佳風場 18 圖2-10 新能風電股份有限公司企業商標 19 圖2-11台灣風力發電推動短中長期目標 20 圖2-12 經濟部工業局離岸風電產業關聯方案 22 圖3-1 MHI公司-日本三菱商標演進 26 圖3-2 VESTAS公司-丹麥維特斯公司商標演進 27 圖3-3 VESTAS公司願景規劃 27 圖3-4 MHI VESTAS公司組織架構 29 圖3-5 MHI VESTAS公司品牌商標意涵 31 圖3-6 MHI VESTAS公司網頁首頁 32 圖3-7 Safety'N'Mind應用程式 36 圖3-8 MHI VESTAS在SOV使用上與Esvagt長期合作 37 圖3-9 MHI VESTAS公司O M團隊載運人員車輛 37 圖4-1 政府納入被服務的一環 42 表目錄 表2-1 再生能源驅動的市場推力與拉力 21 表3-1 MHI VESTAS公司重要史事一覽 30 表3-2 MHI VESTAS公司SMART Turbine產品設計法則 34 表3-3 MHI VESTAS公司MAX Performance意涵 34 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 再生能源 | zh_TW |
| dc.subject | B2B產業 | zh_TW |
| dc.subject | 品牌權益金字塔 | zh_TW |
| dc.subject | 亞太市場 | zh_TW |
| dc.subject | 品牌策略 | zh_TW |
| dc.subject | Asia Pacific Market | en |
| dc.subject | Brand Strategy | en |
| dc.subject | B2B Industry | en |
| dc.subject | Renewable Energy | en |
| dc.title | 離岸風機製造業之亞太市場品牌策略研究 —以MHI VESTAS公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Examining the Brand Strategies of Offshore Wind Turbine Manufacturers in the Asia-Pacific Markets —The Case of MHI VESTAS | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 108-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 黃恆獎,連勇智 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜,林政佑 | |
| dc.subject.keyword | 品牌策略,品牌權益金字塔,B2B產業,再生能源,亞太市場, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Brand Strategy,B2B Industry,Renewable Energy,Asia Pacific Market, | en |
| dc.relation.page | 47 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202003227 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2020-08-14 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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|---|---|---|---|
| U0001-1308202013031300.pdf 未授權公開取用 | 3.86 MB | Adobe PDF |
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