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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃俊堯 | |
dc.contributor.author | Kuo-Ping Wu | en |
dc.contributor.author | 吳國平 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:36:39Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:36:39Z | - |
dc.date.copyright | 2016-07-13 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-07-04 | |
dc.identifier.citation | 1. PHILIP KOTLER and KEVIN LANE KELLER, Marketing Management 14 edition
2. PHILIP KOTLER and KEVIN LANE KELLER; A Framework for Marketing Management 3. Emergo medical device industry outllok 2016 4. Raymond Vernon; International Investment and International Trade in the Product Cycle, The Quarterly Journal of Economics (1966) 80 (2): 190-207 5. Wendell R. Smith; Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies, Journal of Marketing Vol. 21, No. 1 (Jul., 1956), pp. 3-8 6. Lauterborn, B. (1990). New Marketing Litany: Four Ps Passé: C-Words Take Over. Advertising Age, 61(41), 26. 7. Heinz Weihrich, The TOWS Matrix --- A Tool for Situational Analysis; Long Range Planning (1982) 8. TAXUS I, II-SR, IV & V, Stone GW et al. JACC CV Int 2011; 4:530-42, RAVEL, SIRIUS, E-SIRIUS, C-SIRIUS, Stone GW et al. NEJM 2007; 356:998–1008 9. Stone GW et al. JACC CV Int 2011; 4:530-42 10. Kereiakes DJ et al. EuroIntervention 2011:7:74-83 11. 蘇振隆計畫主持 ; 郭銘芳等研究. 2009醫療器材風險評估與管理 Risk evaluation and Management for medical device (行政院衛生署藥物食品檢驗局九十八年度委託研究計畫研究報告) 12. 醫療器材管理辦法 公布日期104.06.03 衛生福利部 13. 郭益璠 2010中小企業轉型 : 以臺灣醫療器材廠商為例 SMB business transformation : a case study of a medical device company in Taiwan 14. 張宏名 2011醫療器材業通路決策因素探討: 以醫療耗材類個案公司為例Decision-making factor of channel strategy of medical device 15. 陳品蓉 2014醫療器材產業之策略分析A strategic analysis of the medical device industry 16. 郭維蓁 2012業務銷售之策略行銷分析 Strategic marketing analysis of sales 17. 張國賀 2012醫療器材代理商管理之研究-誘因契約理論之應用 The Study of Agent Management for Medical Device Contract Theory Approach 18. 葉席吟、林品華、樊晉源、詹德譯/知識產業發展願景研究-以醫療器材產業為例/The Foresight of Knowledge-Industry Linkage Development: A Case of Medical Device Industry/財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心編印中華民國 104 年5月 19. 廖益誠 2011全民健保政策對醫藥產業經營策略與模式的影響-以A公司為例 The impact of National health Insurance Policies on the business strategy and Mode of Pharmaceutical Industry-A Case study of A Company 2011 20. 許富得 2006國際性大藥廠如何成功上市新產品How do International Big Pharmaceutical Companies Successfully Launch New Porducts, 2006 21. 林坤輝 2013新創骨科醫療器材公司的競爭策略與分析 Competitive Stretegy analysis and suggestion –A study on a new corporate of orthopedic medical devices,2013 22. 鄭瑋瑛 2011品牌價值與行銷策略:CCB company-網型化妝品品牌在台灣發長個案研究Brand Evaluation & Marketing strategy:CCB Company-Web &Catalogogue-Based Cosmetics Taiwan Development Case Study. 網路文獻 1. 台北市儀器商業同業公會 網址http://www.instrument.org.tw/news/index.php?mode=data&id=641 2. 網址http://www.thehomeofknowledge.com/ 3. FDA 網址 http://www.fda.gov/AboutFDA/Transparency/Basics/ucm211822.htm 4. 網址http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/pclass/2013/pclass_13_A372.htm 5. 網址http://www.hbmsp.sipa.gov.tw/itri/tw/images/Legal3_1.htm 6. 網址http://wiki.mbalib.com/zh-tw/STP%E7%90%86%E8%AE%BA 7. 網址https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%BB%84%E5%90%88 8. 網址http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%8F%B2%E5%88%A9%E6%99%AE%C2%B7%E7%A7%91%E7%89%B9%E5%8B%92 9. 網址http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA 10. ITIS 智網 http://www.itis.org.tw 11. 網址https://en.wikipedia.org/wiki/Corruption_Perceptions_Index 12. 臺北榮民總醫院 13. 心臟血管內科 李碩粲醫師/許勝雄教授 網址 14. 國民健康署邱淑媞署長慢性疾病防治組 發佈103年09月2日 http://www.hpa.gov.tw/BHPNet/Web/News/News.aspx?No=201409260001 15. 台灣心臟學會TSOC http://www.tsoc.org.tw/upload/journal/2/20140930/02-%E9%86%AB%E5%AD%B8%E6%95%99%E8%82%B2-2-8.pdf 16. 網址http://www.slideshare.net/doctorankurbatra/bioabsorbable-scaffolds?next_slideshow=1 17. TCTMD 18. 美國心臟學會 ACC http://www.acc.org/latest-in-cardiology/articles/2015/11/12/13/31/bioresorbable-scaffolds 19. 網址Elixirmedical.com 20. 網址http://health.businessweekly.com.tw/feature/drg/ 21. 網址https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20071128000010KK10953 22. 網址http://www.nextmag.com.tw/magazine/life/20141210/11688273 23. 網址http://smallbusiness.chron.com/promotion-communication-market-sales-10098.html 24. 網址 http://people.hofstra.edu/geotrans/eng/ch5en/conc5en/productlifecycle.html 25. 網址 http://www.evaluategroup.com/ 26. 網址https://commons.wikimedia.org/wiki/File:PTCA_stent_NIH.gif | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76772 | - |
dc.description.abstract | 本研究主要架構是以消費者決策、產品生命週期、STP、4P理論為基礎,加上實務經驗來分析。建構新醫療器材公司/品牌在一個新市場上市,除了上市前的準備工作,產業市場分析、競爭者的分析、相關法規、各個醫學中新醫療器材醫審會流程、產品庫存與寄銷管理和產品上架……等等上市前的準備事項外。面對眾多跨國大型醫療器材製造商/公司品牌與本土廠商的競爭環境外,以產品生命週期為分界點,提出不同階段新品牌上市行銷組合方式與組織。
分析個案公司後結果可得,新品牌上市成功機會最佳時間點,是成長期初期。而個案中另一個產品為成熟期與衰退期階段,則適合做新品牌建立的基石。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This study is based on the consumer decision-making structure , product life cycle , STP and 4P theory, coupled with practical experience analyze.
Research on a new medical Medical company / A brand enters a new market .Beside the preparatory works before listing , We have to do the local market analysis , the competitor analysis , and relevant regulations , medical device trial processing in Medical center , inventory management and consignment management ...... etc. The competitive environment inclounding multinational companies and local agent companines. Taking the product life cycle stage is a dividing point , Presenting new medical device brand within the different stages , and the marketing stretegy and organization were adjusted . The results of the csae study,We found the best chance of success for new brand launch point is in the early growth stage . Another product of case study, during the maturity and declining stage, it is suitable to be the cornerstone of the new brand building . | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:36:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03748037-1.pdf: 2812716 bytes, checksum: 2e886aed6ef7c7b092b99ba76a72cc6c (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 ii 誌謝 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論1 第一節 研究動機與目的1 第二節 研究方法1 第三節 研究流程與章節架構2 第二章 文獻探討4 第一節 什麼是醫療器材4 第二節 消費者決策5 第三節 市場區分目標定位8 第四節 4P 12 第五節 產品生命週期 PLC 15 第六節 SWOT分析17 第三章 個案分析20 第一節 產業背景20 第二節 產業消費者決策與STP分析24 第三節 產業進入方式、行銷與產品生命週期的分析35 第四節 個案公司背景說明52 第五節 個案產品說明54 第六節 個案公司進入市場現況與未來分析58 第四章 結論與建議64 第一節 研究結論64 第二節 實務建議68 第三節 研究限制68 參考文獻70 附錄73 圖目錄 圖1-3-1 研究流程2 圖2-3-1 市場區分10 圖2-4-1 The Four P compoments of the Market Mix 13 圖2-4-2 The Evalution of Marketing Management 13 圖2-5-1 Plilips Kotler Sales and profit life cycle 15 圖2-5-2 PLC/Price/Channel/Competitiors entering point/competitions 17 圖3-1-1 How do you feel about the outlook for the entire medical device industry in 2016 ?20 圖3-1-2 Top 10 device areas in 2020 21 圖3-1-3 Top 15 Categories & Total Market (2014/2020) 21 圖3-1-4 Top 20 Companies & Total Market (2014/2020) 22 圖3-1-5 Top 10 takeouts closed in2015 23 圖3-2-1顧客族群中支持強度分類 24 圖3-3-1 PLC/Price/Channel/Competitiors entering point/competitions 40 圖3-5-1國人急性心肌梗塞標準化發生率 55 圖3-5-2心臟支架/置放 56 圖3-5-3心臟支架比較表 57 圖3-5-4目前已經發展中或以上市的全吸收式生物血管模架 58 圖3-6-1 PLC/Price/Channel/Competitiors entering point/competitions58 圖4-1-1醫療器材在產品生命週期進入目標市場的型態67 表目錄 表1-3-1 章節架構 3 表2-6-1 SWOT Martix 18 表2-6-2 分析矩陣SWOT 19 表3-2-1 決策重要性25 表3-2-2 新進醫療器材的需求動機與採購決策25 表3-2-3 新進醫療器材的需求訊息來源26 表3-2-4 新進醫療器材的醫療單位主管採購決策27 表3-2-5 臨床醫師個人自主選擇品牌使用決策29 表3-2-6醫師轉換產品/品牌的決策31 表3-2-7 新進醫療器材的市場區分行為32 表3-3-1 新品牌/新產品在台灣上市常遭受到挑戰實務經驗39 表3-3-2 醫療器材與產品生命週期的關聯,實務經驗47 表3-3-3 心血管醫療器材第一代到第四代價格變化48 表3-4-1 健保局官方網站公告數字(2016)塗藥支架部分負擔(DES)申報數量53 表3-6-1 X-塗藥支架/Stage 3~四家品牌或更多的品牌/非財務目標/4P的條件加入60 表3-6-2 Y-人體全吸收的塗藥支架/ Stage 2/第二家品牌加入/4P的條件加入 62 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 新醫療器材品牌進入市場的開發與行銷
—以E公司為例 | zh_TW |
dc.title | Research on the New Brand Medical Device entering the Market Business Development and Marketing
—A Case study of E Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 練乃華,簡怡雯 | |
dc.subject.keyword | 醫療器材,消費者決策,產品生命週期,STP,4P,新品牌建立, | zh_TW |
dc.subject.keyword | medical device,consumer decision making,product life cycle,STP,4P,establishing a new brand, | en |
dc.relation.page | 81 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600645 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-07-04 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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