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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李賢源,游張松 | |
dc.contributor.author | Yu-Lin Su | en |
dc.contributor.author | 蘇玉麟 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:36:37Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:36:37Z | - |
dc.date.copyright | 2016-10-17 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-07-05 | |
dc.identifier.citation | 1. 陳棟,傳統媒體轉型發展的重要選擇,人民網智庫服務,2016年
2. 傑弗瑞.帕克, 馬歇爾.范艾爾史泰恩, 桑吉.喬德利, 平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略, 天下雜誌_, _2016/ 04/08__ 3. 楊靄雲, 媒體代理商之創新與變革之研究網, 文創與科技資通創新組碩士論文,國立政治大學經營管理所,民國104 4. 劉美琪、許安琪、漆梅君、于心如合著,當代廣告概念與操作,學富文化,2000 5. 欒斌、陳苡任、羅凱揚,電子商務(第七版),滄海圖書,2012 6. 謝平、周博偉、劉海二,互聯網金融, 金融理財-(第一版), 風格司, 台北,2015 7. 蘇孟宗, 物聯網對台灣產業的新契機, 工研院產業經濟與趨勢研究中心,2015/3/25 8. 台肥季刊資訊處-李明達,上網日期:2016年5月 15 日, 檢自: http://www.taifer.com.tw/taifer/tf/053002/46.html 9. 行動都市-Google 調查:台灣人很愛裝 App 上網日期:2016 年 4 月 05 日,檢自: http://www.app101.com.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=1020319-9&Rcg=1) 10. 典範轉移再起 導購網站身肩重任(2013/6/3) ,上網日期:2016 年 6月 01 日, 檢自:http://ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=130602230751 11. 東森財經-台灣智慧型手機普及率逾 65% 2016 年市場恐飽和,上網日期:2016 年 4 月 25 日, 檢自: http://www.ettoday.net/news/20141229/445072.htm 12. 專題-化被動回主動!App 推播的精準行銷案例-蜜蜂窩應用,上網日期:2016 年 4 月 05 日, 檢自: http://www.appshot.net/op/skill?pid=317 13. 第三方支付 財經百科,上網日期:2016 年 6月 01 日, 檢自: http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=98d278cc-2d65-4f36-9b9e-33d234ad992b 14. 凱基雲端趨勢,上網日期:2016 年 4 月 25 日, 檢自: http://fitpeen.com/post/subject/984855 15. 維基百科-儲值卡,上網日期:2016 年 6月 01 日, 檢自:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%83%E5%93%A1%E5%84%B2%E5%80%BC%E5%8D%A1 16. 經理人月刊-電子商務,上網日期:2016年 5 月12日,檢自: http://www.managertoday.com.tw/articles/view/118 17. 數位時代-Beacon 微定位商機崛起,上網日期:2016 年 3 月 30 日, 檢自: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34960 18. 數位時代-藍牙 Beacon 指路!倫敦地鐵為盲人導入語音指路應用,上網日期:2016 年 4 月 07 日, 檢自: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35589 19. 數位時代-提升顧客滿意度,重於下載量,上網日期:2016 年 4 月 07 日, 檢自: http://www.bnext.com.tw/video/view/id/69 20. 聯合報, App 微型應用程式, 上網日期:2016 年 3 月 30 日,檢自: http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS2/6540934.shtml#ixzz1Vi9B7x00 21. 觀測站-從FINTECH看兩岸金融發展 2015.9.23 吳孟道,上網日期:2016 年 6月 01 日, 檢自: http://www.viewpointtaiwan.com/columnist/%E5%BE%9Efintech%E7%9C%8B%E5%85%A9%E5%B2%B8%E9%87%91%E8%9E%8D%E7%99%BC%E5%B1%95 22. EC 電子商務模式,上網日期:2016 年 6月 01 日, 檢自: http://webftp.cjcu.edu.tw/~cclin/EC/ec-model.htm 23. Ithome-Beacon 室內定位國外正夯,臺灣有哪些應用實例,上網日期:2016 年 4 月 07 日, 檢自: http://www.ithome.com.tw/tech/99256 24. LifeLine Response App Preview-上網日期:2016 年 6 月 20 日,檢自: https://vimeo.com/113953737 25. MBA智庫百科-電子商務,上網日期:2016 年 5月 15 日, 檢自: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%94%B5%E5%AD%90%E5%95%86%E5%8A%A1 26. MBA智庫百科-平臺經濟,上網日期:2016 年 5月 15 日, 檢自: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B9%B3%E5%8F%B0%E7%BB%8F%E6%B5%8E 27. MBA 智庫百科-互聯網金融,上網日期:2016 年 5月 15 日, 檢自: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E9%87%91%E8%9E%8D | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76770 | - |
dc.description.abstract | 傳統公車戶外媒體代理商,因為產業服務的一致性,缺乏服務的差異化。在激烈的競爭下,傳統公車戶外媒體產業已經成為衰退、殺價爭奪的紅海市場。本研究以F公司個案為例,分析可能面臨到的困境,及其如何面對、改變、精進產業的對策,探討如何跳脫殺價爭奪的紅海困局。
引入創新元素、建構新體系是傳統公車戶外媒體產業開拓藍海新市場的方法之一。科技日新月異,正在改變是產業的競爭思維。互聯網與IOT提供萬物聯網的基礎建設。智慧型行動手機的發展,讓人人隨身攜帶、無所不在,造就了 BYOD (Bring Your Own Device) 無所不在的的行動媒體、線上行銷、行動商務。IOT 科技,如Beacon以及 AR 的發展更促成精準定位、標的行銷、立即體驗、導購的可能。這些都是本研究用來催生新世代新媒體的科技元素。 未來的產業競爭,是一個數據資訊的競爭,誰能夠掌握資訊,誰就是產業的贏家。F公司立志於建造全新的數位媒體,(1)經由數位互動科技蒐集、分析消費者行為,創造商業決策所依賴之商業情報。(2)為新媒體使用的客戶、廣告主提供數位互動媒體服務; (3) 超越傳統競爭者,使傳統業者從競爭者轉成為F公司之維運協作夥伴、共同改造產業,創立創新的、高附加價值的全新生態體系。 本研究運用互聯網、Beacon、AR新科技,建造新媒體,包括線上的先進媒體商店(AMS, Advanced Media Store)、實體的咖啡連鎖通路Karen Cafe的WiFi, Beacon、AR媒體聯網數位服務。此外,更將傳統公車戶外媒體,透過WiFi、Beacon、AR,改造行動商務新媒體公車。這些作為,讓我們的媒體受眾、廣告主、媒體商店賣家、買家,無時無地透過新媒體公車之行動推播、導購;媒體商店之標的促銷、行銷;Karen Cafe之O2O 服務,綿綿互聯,媒合交易、創造加值。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Traditional outdoor media advertising agencies often lack differentiation because of the uniformity of the service provided. Intense competition has relegated this industry to a declining red sea market seeped in price warfare. This research focuses on the F Company case study and analyzes the possible difficulties that lie ahead, and discusses strategies in confronting this predicament, furthering the industry, and breaking free from over competition.
One method in cultivating a blue ocean market is instilling the spirit of innovation and re-constructing the business model. Relentless advances in technology necessitate a change in our core understanding of competition in the industry. Combined with the infrastructure provided by IOT, the smartphones make possible the constant presence of mobile media, online marketing, and e-commerce. IOT technology such as Beacon and AR . These elements form the catalysts which will bring forth new media in the new age. The future of competition is one of digital information. Success belongs to those who wield and control information. F Company sets out to establish new media by: 1) analyzing consumer data collected through digital interactive technology and turning them into effective and relevant business intelligence; 2) providing digital interactive media services to advertising clients; and 3) transforming competitors in a traditional industry into collaborative partners, thus creating a new ecological system. This researches uses the internet, Beacon, and AR technology to create new media. (AMS Advanced Media Store) Through the use of WiFi , Beacon, and AR, it has also reconstructed traditional outdoor public transportation advertising spaces into New Media Bus. These endeavors have garnered media attention and more better services. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:36:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02745001-1.pdf: 7162958 bytes, checksum: 35c26ba3147e4b4fe11135147621f469 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
審定書 I 誌謝 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 X 第 一 章 緒論 1 第一節 研究動機 2 第二節 研究目的 5 第三節 研究方法 6 第四節 章節架構 8 第 二 章 文獻探討 9 第一節 A+B (Application手機軟體應用程式+Beacon低功率藍芽 ) 9 第二節 物聯網 12 第三節 電子商務 17 第四節 平台 23 第五節 金融科技(Fintech) 25 第六節 支付 27 第 三 章 個案探討 29 第一節 公車媒體現況及傳統商業模式 29 第二節 F公司有一個夢 33 第三節 新科技元素加入互動媒體 35 第四節 新世代智慧媒體:「ifish media」 38 第 四 章 O2O智慧新媒體商業模式及發展實務 41 第一節 新世代智慧媒體商業模式 41 第二節 新世代智慧媒體發展策略 47 第 五 章 結論 54 參考文獻 62 圖目錄 圖 1策略競爭新態式 2 圖 2 戰略願景 4 圖 3傳統媒體面臨問題 5 圖 4 BYOD創新元素應用 7 圖 5雲端創新元素應用 7 圖 6大數據創新元素應用 7 圖 7章節架構 8 圖 8 物聯網發展的維度 12 圖 9資訊科技生活圖 15 圖 10物聯網城市 16 圖 11電子商務活動 17 圖 12 互聯網新科技-電子商務、雲端大數據 18 圖 13 F公司商務平台正向網絡 24 圖 14雲端平台圖 25 圖 15傳統金融中介和市場情形 26 圖 16無金融中介或市場情形 26 圖 17傳統行動媒體商業模式 30 圖 18傳統公車媒體商業模式 30 圖 19傳統媒體作業流程圖 31 圖 20 傳統公車媒體的單向傳播方式 32 圖 21商業模式創新整合圖 34 圖 22手機在互動性媒體之創新應用圖 35 圖 23 Beacon 訊息推播 35 圖 24 AR擴增實境 虛擬穿戴 36 圖 25互聯網在互動性媒體之創新應用 37 圖 26大數據資料庫元素在互動性媒體之創新應用圖 38 圖 27iFish Media 39 圖 28 F公司 Advanced Media System 41 圖 29公車外媒體上刊作業實況 42 圖 30待加值的傳統媒體 43 圖 31 Beacon 創新元素應用圖 44 圖 32 Internet + 45 圖 33 Media Store: isong 46 圖 34特銷品競標 47 圖 35媒體新世代 智慧互動媒體: ifish media 48 圖 36 O2O智慧新媒體、商店 49 圖 37 Fintech線上支付、轉帳、儲值 49 圖 38 Media Store: iSong 商城網站系統架構 50 圖 39公車媒體 新世代智慧媒體: ifish media 51 圖 40 AR 攝影 52 圖 41Beacon 推播 52 圖 42互動新媒體的AMS策略 55 圖 43新媒體的AMS策略(Advenced Media System) 58 表目錄 表 1 物聯網應用領域 14 表 2網路廣告與傳統廣告的比較 20 表 3電子商務收益模式 21 表 4網路廣告計費方式 22 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 傳統媒體與數位科技的對話 | zh_TW |
dc.title | The Dialog between Conventional and Digital Media | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 張舜德,蔡彥卿 | |
dc.subject.keyword | 傳統公車戶外媒體,行動商務公車新媒體(Mobile2EC),先進媒體商店 (AMS),大數據,雲端,商業模式創新,物聯網,行動商務, | zh_TW |
dc.subject.keyword | traditional outdoor media,advanced media store (AMS),big data,cloud,business model innovation,Internet of Things,mobile commerce, | en |
dc.relation.page | 64 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600702 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-07-06 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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