請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76750
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
dc.contributor.author | Kuo-Yung Jen | en |
dc.contributor.author | 任國勇 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:36:13Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:36:13Z | - |
dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-07-23 | |
dc.identifier.citation | 一、英文部分
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. Eisenmann, T., G. Parker, M. W. Van Alstyne (2006), Strategies for two-sided markets. Harvard Business Review, 84(10), 92-101. Hill, C.W.L., Jones, G. R. (2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA:Houghton Mifflin Company. Johnson, M.W., Christensen, C.M., and Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model.Harvard Business Review, 86 (12), 50-59. Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation. Boston, MA: Harvard Business School Press. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press. Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.NY: Free Press. Prahalad, C. K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. 二、中文部分 Elberse A. (2010)。單曲下載衝擊音樂產業。哈佛商業評論2010 年3 月號。 尤傳莉(譯)(民99)。獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式(原作者:Osterwalder, A.等)。台北:早安財經講堂。 陳威如(民102)。平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新。台北:商周出版。 廖珮君(譯)(民95)。文化產業(原作者:Hesmondhalgh.D)。台北:韋伯文化出版。 三、網站、智庫與研究機構中華民國文化部102 年流行音樂產業調查報告:https://www.bamid.gov.tw/files/15-1000-2185,c226-1.php 街聲 https://tw.streetvoice.com/ 好丘 http://www.goodchos.com.tw/ 傳 Legacy http://www.legacy.com.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76750 | - |
dc.description.abstract | 文化創意產業在台灣的發展,特別是流行音樂這一塊,已經被認為是生活型態重要的一部份。然而,傳統的音樂產業受到數位音樂的衝擊,影響包括營收大幅下降、營運轉型等。同時,體驗經濟模式的興起卻也提供了音樂產業發展的新契機,包括生活型態以及新的消費模式,都是可創造價值的。
因此,本研究透過業界知名公司--中子創新公司的個案分析,瞭解音樂產業以生活型態為主要基底的商業模式變化。本研究分析包括中子創新公司如何進入新的利基市場,如何面對數位音樂的競爭,並將生活型態轉變為可獲取商業價值的商業模式。 關於個案中子創新公司創造價值的四個主要策略,說明如下: 1. 聚焦在獨立音樂以及其版權; 2. 創造展演性質的活動(如:簡單生活節)以及其通路; 3. 鑲嵌進入內容提供的供應鏈,尤其是行動數位的部分; 4. 強化商業模式的整合。 本研究同時針對個案公司的價值創造,以及未來經營策略(尤其是平台策略)提出改善與建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The development of cultural and creative industries in Taiwan, especially the pop-music sector has been considered an important part of life style. However, the traditional music industry is facing the challenge from digital music, the impacts include a dramatically sales decreasing, the transformation of traditional business model, etc. Meanwhile, the emerging of experience economy is shaping new life style and new consumption behavior, which brings new opportunities for whole music industry.
Thus, this study used one of the famous cultural and creative company, the Neutron Innovation (BVI) Ltd., for analyzing the business model of music and related life style based businesses. The analysis identifies how BVI enter new niche market and how to face the competition, and how BVI turned a profit by business model transformation. In addition, there are also explanations for value creation approaches. The results shows there are four major changes in BVI value creation: 1. Focus on independent music and the intellectual property; 2. Create life style based curation(e.g. simple life festival) and channel; 3. Embedded in content supply chain, especially in mobile context; 4. Strengthen the integration for all businesses. This research also summarizes the succeed value creation strategy via above four major changes and provides suggestions to improve the platform strategy for the company. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:36:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02748032-1.pdf: 3436029 bytes, checksum: 59472c5a3d1eca7cb35122391b632ed8 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌 謝 ii
中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目 錄 v 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒 論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題、對象與研究目的 2 第三節 研究方法與流程 2 第二章 文獻探討 4 第一節 產業分析 4 第二節 核心能力與競爭優勢 6 第三節 商業模式與價值創造 8 第四節 平台策略 12 第三章 產業分析 14 第一節 文化創意產業概況 14 第二節 流行音樂產業之價值鏈與流程 20 第三節 主要產品市場暨競爭者分析 26 第四章 個案分析 41 第一節 個案公司簡介 41 第二節 個案發展重要事件 47 第三節 個案核心能力與競爭優勢 50 第四節 個案商業模式分析 54 第五節 整體商業模式整合與價值創造 66 第五章 結論與建議 70 第一節 研究結論 70 第二節 研究建議 71 第三節 研究限制與未來研究建議 72 參考文獻 73 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 文創產業之商業模式分析與價值創造-以中子創新公司為例 | zh_TW |
dc.title | The Value Creation with Business Models of Cultural Industries:
A Case Study of Neutron Innovation (BVI) Ltd | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜,許瑋元,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 商業模式,價值創造,平台策略,文化創意產業,簡單生活節, | zh_TW |
dc.subject.keyword | business model,value creation,platform strategy,cultural and creative industries,Simple Life, | en |
dc.relation.page | 74 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201601212 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-07-25 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-105-P02748032-1.pdf 目前未授權公開取用 | 3.36 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。