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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳鴻基
dc.contributor.authorCho-Yen Hsiehen
dc.contributor.author謝卓燁zh_TW
dc.date.accessioned2021-07-10T21:33:57Z-
dc.date.available2021-07-10T21:33:57Z-
dc.date.copyright2017-02-16
dc.date.issued2017
dc.date.submitted2017-01-25
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二、 英文參考資料
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76618-
dc.description.abstract組織轉型是一項富挑戰性且不容易成功的工作,方向感的確立,向心力的凝聚及使命目標的達成都是企業能否在多變環境中永續發展之重大課題。如何找出企業現況的核心問題,構思可行之解決方案,並利用有限資源,提高營運績效與競爭力,順應產業變化的趨勢及迎接未來的挑戰,是本研究主要的目的。
近年來戶外廣告產業由於科技技術不斷的進步及網際網路的發展,已成為大視頻時代的主流媒介。戶外媒體廣告透過技術的創新和創意的突破來實現更加精準的傳播效果,為廣告主實現價值的最大化。使得過去從經營於戶外媒體的企業,除了需因應戶外新媒體轉型外,更需要以目標消費者之需求出發,製作出精準的廣告內容,將是未來戶外廣告產業發展的新趨勢。在個案選擇上,本研究以目前國內戶外媒體之領導企業-『合和交通媒體集團』作為對象,此企業在戶外媒體
廣告公司中具代表性,並可以作為後續研究組織變革之應用案例。
本研究透過個案研究的實地診斷驗證並改善企業診斷程序,期望提供一套循序漸進,容易操作之方法,並且可以預測效應和驗證結果的企業變革程序給未來其他企業進行變革時之參考。
近年來戶外廣告產業由於科技技術不斷的進步及網際網路的發展,已成為大視頻時代的主流媒介。戶外媒體廣告透過技術的創新和創意的突破來實現更加精準的傳播效果,為廣告主實現價值的最大化。使得過去從經營於戶外媒體的企業,除了需因應戶外新媒體轉型外,更需要以目標消費者之需求出發,製作出精準的廣告內容,將是未來戶外廣告產業發展的新趨勢。在個案選擇上,本研究以目前國內戶外媒體之領導企業-『合和交通媒體集團』作為對象,此企業在戶外媒體廣
告公司中具代表性,並可以作為後續研究組織變革之應用案例。
zh_TW
dc.description.abstractOrganizational transformation is a challenging job and not easy to success. All of major issues, such as establishing of a sense of direction, aggregating of centripetal force
and reaching of mission goals are in the changing environment of sustainable development. The objective of this study is how to find out the core problems of the
current situation of enterprises, to formulate feasible solutions and make use of limited resources to improve operational performance and competitiveness, to adapt the trend of industrial change and meet the challenges of the future.
This study uses the concept and logic of Design Thinking (DT) and Theory of Constraint (TOC) to construct a Business Change Process Model (BCPM) that is appropriate for enterprise use. The model can provide a step-by-step and easy-to-use methodology to validate and improve enterprise diagnostic procedures through field diagnostics of case studies. It also can predict the effect and verify the results of the enterprise change process for future changes in other enterprises as a reference.
In recently, due to the continuous progress of science and technology and the development of the Internet, outdoor advertising industry has become a major medium of the big media era. Through technological innovation and creative breakthroughs, outdoor media advertising can reach more accurate dissemination of results for advertisers to achieve maximum value. In addition to response transformation, traditional outdoor media also need produce accurate advertising content to approach customers’ requirements. It would be a new trend of future development for outdoor
advertising industry. The case study is based on the current domestic outdoor media leader, 'OmniAD OOH Group', which is the benchmark of outdoor media advertising companies and can serve as a follow-up study of organizational transformation
applications.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-10T21:33:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2017
en
dc.description.tableofcontents誌謝…………………………………………………………………………II
中文摘要…………………………………………………………………III
Abstract…………………………………………………………………IV
目錄………………………………………………………………………VI
圖目錄……………………………………………………………………VII
表目錄…………………………………………………………………V III
第一章 緒論 ................................................1
第一節 研究背景與動機.......................................1
第二節 研究目的.............................................2
第三節 論文架構.............................................3
第二章 文獻探討 ............................................5
第一節 組織變革.............................................5
第二節 限制理論.............................................6
第三節 設計思考............................................13
第三章 研究架構與方法......................................17
第一節 研究方法與象........................................17
第二節 研究架構............................................18
第四章 個案背景與變革策略..................................20
第一節 個案公司背景介紹....................................21
第二節 個案公司變革緣起....................................23
第三節 個案公司組織變革分析................................28
第五章 結論與建議..........................................48
第一節 研究結論............................................48
第二節 後續研究方向........................................49
參考文獻 ..................................................51
dc.language.isozh-TW
dc.title建構以策略為核心之組織轉型:合和交通媒體集團個案研究zh_TW
dc.titleEstablishment Oragnizational Transformation of
Strategy-Focused Organization:OmniAD Case Study
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear105-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳忠仁,黃崇興
dc.subject.keyword組織變革,設計思考,限制理論,zh_TW
dc.subject.keywordOrganizational Change,The Theory Of Constraint,TOC,Design Thinking,en
dc.relation.page52
dc.identifier.doi10.6342/NTU201700136
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2017-01-25
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept商學組zh_TW
顯示於系所單位:商學組

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