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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 柯承恩,劉啟群 | |
dc.contributor.author | Sheng-Hsiung Yao | en |
dc.contributor.author | 姚勝雄 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:33:56Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:33:56Z | - |
dc.date.copyright | 2017-02-21 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-02-03 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文參考文獻
1. 世界經濟論壇,2015,觀光旅遊競爭力報告 2. 行政院主計處,2011,中華民國行業標準分類 3. 交通部觀光局,2001,觀光政策白皮書 4. 交通部觀光局,2016,觀光統計 5. 交通部觀光局,民宿管理辦法 6. 交通部觀光局,發展觀光條例 7. 林佩璇,2000,個案研究及其在教育研究上的應用,高雄:麗文出版社 8. 袁方編,2002,社會研究方法,台北:五南出版社 9. 張東豪,2016,以劇本法應用於在地客製化設計旅館開發之商業模式探究—以台灣C文旅為例 10. 湯明哲,2011,策略精論基礎篇,台北:旗標 11. 楊上輝,1996,旅遊經營管理實務:籌建規劃之可行性研究&電腦系統,台北:揚智文化 12. 詹益政,2002,現代旅館實務,台北:揚智文化 13. 羅惠斌,1990,旅館規劃與設計,台北:揚智文化 二、 英文參考文獻 1. Eisenhardt, K. M.,1989, Building theories from case study research. Academy of management review, 14(4): 532-550 2. Gephart, R. P., Jr. From the editors: Qualitative research and the academy of management journal. Academy of Management Journal, 2004, 47(4), 454-462 3. Krishna G. Palepu, Paul M. Healy, Erik Peek, 2014, Business Analysis and Valuation 4. Lincoln, Y.S. & Denzin, N. K. (1994) Handbook of qualitative research (1st ed.) Thousand Oaks, CA: Sage . 5. Michael Eugene Porter, 1980, Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors 三、 網路資源參考文獻 1. 公開資訊觀測站:http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 2. 台北天成大飯店官方網站:http://www.cosmos-hotel.com.tw/ 3. 交通部觀光局官方網站:http://admin.taiwan.net.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76617 | - |
dc.description.abstract | 近年來我國政府積極推動國內觀光旅遊,加上勞動法令修訂,全民逐漸適用周休二日,消費者對於休閒生活及觀光品質的需求大幅提升,國人國內旅遊總旅次也不斷攀升。在國際旅客方面,雖然大陸旅客來台人數減少,惟其他國家因匯率或廣告行銷,來台人數增加,在彼此消長的情形下,自2015年來連續二年外籍旅客入境我國人次總數超過1,000萬人次,而且連續十年呈現正成長的趨勢,台灣已儼然成為觀光大國之列。
本研究以天成飯店集團為研究主題,探討國內觀光旅館業在面臨經濟起伏、國際知名連鎖飯店集團加入台灣競爭市場及新政府兩岸政策影響下,從大環境的產業分析,再針對個案公司經營策略轉變進行分析,了解其差異化的競爭策略及成本控制的重要方法。 本研究結果發現,在供過於求的住宿服務業中,觀光旅館業者必須針對其營運進行經營策略分析,了解產業發展前景、消費者需求、競爭環境及競爭策略分析,並針對其經營結果進行財務報表分析,除企業前後期分析外,並與產業中其他可比較公司進行分析比較。據此,本研究透過深度訪談及文獻分析,針對研究個案與台灣觀光旅館業經營策略發展及後續研究提出建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, our government has actively promoted domestic tourism. And as the Labor law changed, people gradually apply week off two days, the consumers’ demand for leisure life and the quality of tourism increased significantly. The total domestic travel trips are rising a lot. In terms of international visitors, although the visitors from China reduced, but the numbers from other countries increased, due to exchange rates or advertising. For the second consecutive year since 2015, the international visitors has exceeded 10 million and has shown a positive trend of growth for ten consecutive years, Taiwan has become a major tourist attraction.
This research focuses on a case study of Cosmos Hotel Group. The Group is facing the changes of domestic tourism industry, new government’s policy, and famous international hotel chains join the competitive market in Taiwan. The study will go from the Macro Environment to analysis the change of business strategy of the case company. To understand their differentiation of competitive strategy and cost control. This study found Hotel industry must conduct business strategy analysis on their operations under the situation of oversupply of accommodation services. They need to analyze the future development of the industry, consumer demands, competitive environment and their competitive strategy. Then conducts financial statement analysis on its operating results for the recent years and with other comparable companies in the industry. In accordance with literature reviews of the past, in-depth interview and case study analysis, the thesis provides suggestions for the Cosmos Hotel Group future growth strategy and recommendation for future research in this area. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:33:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03744002-1.pdf: 1178482 bytes, checksum: efd7a5fc04df9e9b2f80f6a2699bc03c (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書i 誌謝ii 中文摘要iii THESIS ABSTRACTiv 目錄v 圖目錄vi 表目錄vii 第壹章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究目的與議題5 第三節 論文結構5 第貳章 文獻探討6 第一節 住宿服務業產業背景6 第二節 旅館的定義與特性8 第三節 旅館之分類10 第四節 產業獲利性與競爭策略分析13 第參章 研究方法17 第一節 研究方法與分析方式17 第二節 研究架構20 第肆章 個案分析21 第一節 個案介紹21 第二節 個案經營策略分析29 第三節 個案財務報表分析38 第伍章 結論與建議57 第一節 研究結論57 第二節 研究建議59 第三節 研究限制63 第四節 未來研究建議63 參考文獻65 圖目錄 圖 1-1 近十年國人國內旅遊旅次2 圖 1-2 近十年來台旅客人數3 圖 1-3 近十年來台主要客源國旅客成長趨勢4 圖 2-1 近五年住宿服務業家數7 圖 2-2 近五年住宿服務業房間數7 圖 2-3 產業獲利性驅力13 圖 2-4 組織能力與競爭優勢15 圖 2-5 創造競爭優勢之策略16 圖 3-1 研究架構圖20 圖 4-1 天成飯店集團2006-2015年營業收入21 圖 4-2 天成飯店集團發展歷程22 圖 4-3 觀光旅館家數30 圖 4-4 天成飯店集團競爭策略33 圖 4-5 負債占資產比率40 圖 4-6 長期資金占不動產及設備比率41 圖 4-7 流動比率42 圖 4-8 速動比率43 圖 4-9 利息保障倍數44 圖 4-10 應收款項週轉天數45 圖 4-11 存貨週轉天數46 圖 4-12 固定資產(不動產及設備)週轉率47 圖 4-13 總資產週轉率48 圖 4-14 權益報酬率(ROE) 49 圖 4-15 總資產報酬率(ROA) 50 圖 4-16 純益率51 圖 4-17 每股盈餘52 圖 4-18 現金流量比率53 表目錄 表 2-1 旅館分類表11 表 4-1我國主要飯店集團旗下子品牌31 表4-2台灣住宿服務業家數及房間數32 表4-3天成飯店集團與其他觀光旅館可比較公司38 表 4-4 各飯店集團競爭策略及經營管理策略分析54 表4-5各飯店集團2015年度獲利能力解構56 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 臺灣觀光旅館競爭策略與財務報表分析
— 以C集團為例 | zh_TW |
dc.title | Business Strategy and Financial Analysis of Taiwan Hotel Enterprise—Case Study in Group C | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎 | |
dc.subject.keyword | 經營策略,競爭優勢,財務報表分析,資產報酬率,股東權益報酬率, | zh_TW |
dc.subject.keyword | business strategy,competitive advantage,financial analysis,return on assets,return on equity, | en |
dc.relation.page | 70 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700277 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-02-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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