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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Yi-Te Wang | en |
dc.contributor.author | 王議德 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:33:54Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:33:54Z | - |
dc.date.copyright | 2017-02-21 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-02-03 | |
dc.identifier.citation | 一、中文文獻
李宛蓉譯,Barlett, C.A. & Ghoshal, S. 著,1989,無國界管理, Managing Across Borders, MA: Harvard Business School Press,台北:遠流出版。 何心宇,2004,新興資訊服務模式與商機研究分析,台北,資策會MIC 出版。 李吉仁,2009,「策略管理」課程講義,台大EMBA。 周萍芬,2001,國際策略選擇模式之探討,遠東學報,第十九期,p. 228~229。 陳俊忠,2013,「國際企業管理」課程講義,台大EMBA。 陳振祥、李吉仁,2009,企業概論:本質、系統、應用,台北:華泰文化。 許竹雅,2013,FMCG產業在台競爭策略研究 – 以P&G為例,碩士論文,高雄:中山大學企業管理研究所。 張景松,2010,IT維修商之競合策略探討,台北:台灣大學管理學院EMBA在職專班國際企業管理組未出版之碩士論文。 湯明哲,2014,策略精論基礎篇,台北:旗標出版。 湯明哲,2014,策略精論進階篇,台北:旗標出版。 湯明哲、李吉仁,1999,外包與專業製造廠商:雙贏的策略,遠見雜誌,第162期,p.172~175。 二、英文文獻 Hill, C.W.L. (1998). Global Business Today. USA: Mcgraw-Hill Company. Porter, M. (1985). Competitive advantage. New York, NY: The Free Press. Porter M. (2008). The Five Competitive Forces that Shape Strategy. Harvard Business Review, Jan 2008, p. 86-104. Prahalad, C.K. and Hamel G. 1990, The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May-June, p. 79~91. Ghemawat, P. (2007). Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy, Harvard Business Review, March, p. 88~101. Quinn, J.B. and Hilmer, F.G. (1994). Strategic Outsourcing. MITSloan Management Review, July 1994. Nestle Annual Report 2015 三、網站資料 詹子嫻,數位時代。2016。百年企業的不死心法:6項特點永保長青。網址:https://www.bnext.com.tw/article/40333/BN-2016-07-26-132214-178 上網日期:2016.7.27 MBA智庫百科。財務管理。網址:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/財務管理 MBA 智庫百科。企業經營目標。網址:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/企業經營目標 Mark J. Perry, AEIdeas. 2014. Fortune 500 firms in 1955 vs. 2014; 88% are gone, and we’re all better off because of that dynamic ‘creative Available at: destruction’https://www.aei.org/publication/fortune-500-firms-in-1955-vs-2014-89-are-gone-and-were-all-better-off-because-of-that-dynamic-creative-destruction/ Accessed 18 August, 2014. Consultancy UK. 2015. 50 largest Consumer Goods / FMCG firms of the globe. Available at: http://www.consultancy.uk/news/2453/50-largest-consumer-goods-fmcg-firms-of-the-globe 17 August, 2015. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76615 | - |
dc.description.abstract | 現代企業經營所需面臨的壓力,已經隨著科技與網路的進步逐漸增加,然而對於跨國企業而言,其面臨的挑戰力度更高,因此,如何在跨國營運的動態與異質環境中,制定兼具全球效能與符合多國需求的營運模式,誠屬重要研究課題,其中更以發展財會體系的共享服務模式最為普遍。
本研究首先以價值鏈分析之角度切入,再針對財務會計功能於跨國企業中所扮演之角色進行探討,透過不同角度來分析各功能之細部作業,找出其共通處,再加以進行整合,並確認各項功能適配之作業模式,最後找出財務會計共享服務系統的建置邏輯,以協助跨國企業之財務會計運作效率最大化。 雀巢集團身為全球跨國企業經營之指標公司之一,對於透過財務會計系統輔助經營策略執行之有效性也極為重視,先將財務會計組織定位為副駕駛的角色,明確說明其職責在輔助企業依照所制定策略往目標前進;因其企業集團幅員廣大,發展出多個共享服務中心以整合全球資源。本研究針對其財務會計共享服務中心進行研究,探索其系統性邏輯,如何考量自行建置與策略性外包的方式進行全球各地財務會計共享服務中心的設置。最後,則是將討論聚焦於雀巢中國,探討如何建置這語言與文化皆與歐美不同之地區所需之共享服務系統,並找出最佳化之建議方式。 本研究分析歸結雀巢共享服務系統之建置邏輯,係將財務會計功能區分能力中心與規模中心之概念,並考量各企業所掌握資源之異同,於全球各地可據以自行建置或採行外包模式建立共享服務中心,以提高企業運作效率,簡化系統流程並有效降低經營成本,最終協助企業經營策略之執行。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Modern corporation has been encountering greater pressure than before with the fast growing internet technology and application; it is even more challenging for multinational corporations as these companies have to build up operating systems that collectively can achieve both global efficiency and operating flexibility. Among them, creating shared services center in finance and accounting has attracted wide attention and therefore deserves further studies.
This thesis first analyzes the role of finance and accounting functions in multinational corporations based on the value-chain model, analyzes the details of each function through different angles, finds out the common parts, and then integrates them. Finally, we figure out the logic underlying the establishement of finance and accounting shared service center and by so doing help multinational corporations maximize the efficiency of the financial and accounting operations. As one of the iconic global multinational corporations, Nestlé Group emphasizes the effectiveness of its business strategies, which are closely supported by the finance and accounting system. Nestlé regards its finance and accounting functions as the co-pilot of an airplane, and defines that the function of finance and accounting system is to help the corporate to march toward its goal. Nestlé Group develops several shared service centers because of its multinational character. Focusing on Nestlé Group’s finance and accounting shared service center, we explore its systematic logic, and unravel the considerations underlying its in-house versus outsourcing decisions to establish the finance and accounting shared service centers. Finally, we shift gear to evaluate how such experience can be applied to Nestlé China. Overall, we postulate that the finance and accounting function shall be differentiated into Center of Competence and Center of Scale. Each multinational corporation has to decide whether to build the shared service center in-house or via outsourcing, depends upon its resources, so that can improves business efficiency, simplify system procedure and reduce operating costs, and ultimately to assist the implementation of business strategy. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:33:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P01746035-1.pdf: 5411123 bytes, checksum: 8422b41e02cace08ca4d14dff2102728 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACTiv 目錄v 表目錄 vi 圖目錄vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究方法 4 第四節 論文章節架構 5 第二章 文獻探討 7 第一節 價值鏈分析 7 第二節 策略性外包 8 第三節 跨國營運模式 11 第三章 財務會計共享服務之系統設計 19 第一節 財務會計之演進與功能 19 第二節 財務會計功能於跨國企業扮演之角色 24 第三節 財務會計共享服務系統對於跨國企業之必要性 28 第四章 雀巢集團的共享服務系統 31 第一節 雀巢集團組織、功能與策略框架 34 第二節 財務會計功能、角色與共享服務系統 37 第三節 財務會計中心具體運作方式 46 第四節 下一步:雀巢中國共享服務中心之建置 52 第五章 結論與建議 56 第一節 研究結論 56 第二節 研究建議 58 參考文獻 60 表目錄 表2.1企業委外需求分析 10 表2.2全球整合與在地回應 12 表2.3國際企業策略選項分析 15 表2.4 AAA策略金三角各策略層面分析 17 表4.1財會共享服務中心關鍵績效指標釋例 50 表4.2 AAA策略與雀巢財會功能分析 53 圖目錄 圖1.1研究流程5 圖2.1價值鏈分析8 圖2.2策略重點與競爭優勢的組合策略9 圖2.3國際企業策略選項13 圖2.4 AAA金三角16 圖3.1以區域整合與當地差異化維度分析財會功能25 圖3.2以活動對策略的重要性與競爭優勢維度分析財會功能26 圖3.3財務會計功能之系統設計模式27 圖4.1雀巢集團全球知名品牌32 圖4.2雀巢集團在全球十大快速成長食品飲料類別中的參與程度33 圖4.3雀巢集團在全球十大快速成長飲料類別中的排名34 圖4.4雀巢集團總部組織圖35 圖4.5雀巢各國市場組織圖35 圖4.6雀巢路線圖36 圖4.7雀巢財務之家38 圖4.8財務控制功能分類39 圖4.9供應商融資41 圖4.10 NGBS組織分布43 圖4.11共享服務中心設計概念44 圖4.12財務會計中心服務類別46 圖4.13財會共享服務中心- 會計總帳47 圖4.14財會共享服務中心- 應付帳款與員工費用48 圖4.15財會共享服務中心- 應收帳款49 圖4.16擴展財會共享服務之機會點51 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 跨國企業財會共享服務系統設計之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Finance & Accounting Shared Service Center in Multinational Corporations | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,吳相勳 | |
dc.subject.keyword | 跨國企業,共享服務系統,策略性外包,AAA策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Multinational Corporation,Shared Service Center,Strategic Outsourcing,AAA Strategy, | en |
dc.relation.page | 62 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700319 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-02-05 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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