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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Feng-Cheng Su | en |
dc.contributor.author | 蘇峯正 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:33:50Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:33:50Z | - |
dc.date.copyright | 2017-02-21 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-02-04 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
王泰允,1992,企業購併實用:基本概念�本土實務�在美須知�行動指南,台北:遠流出版社。 朱文儀、陳建男、黃豪臣譯,2007,策略管理,台北:華泰文化。Hill, W. L. and Jones, G.R., 1998, Strategic Management, Mason, OH: South-Western Cengage Learning 李明軒、邱如美譯,1999,競爭優勢,台北:天下文化。Porter, M. E., 1985, Competitive Advantages, New York, NY: The Free Press. 林志勳,2011,「LED市場趨勢分析」,工研院產業經濟與趨勢研究中心,3月30日 陳姵羽,2008,下游廠商垂直整合與水平整合之比較-上游一家、下游兩家之模型,東海大學國際貿易研究所未出版之碩士論文。 曾正忠,2008,OLED與TFT LCD技術在手機主機板之競爭分析,國立台灣大學管理學院碩士在職專班高階公共管理組未出版之碩士論文。 二、外文部分 Waterson, M. 1984. Economic Theory of the Industry, New York, Cambridge: University Press. Eric Avenel and Corinne Barlet 2000. Vertical Foreclosure, Technological Choice, and Entry on the Intermediate Market, Journal of Economics & Management Strategy, vol. 9, no. 3, Summer, pp.211-230 Shepherd, W.G. 1990. The Economics of Industrial Organization, New Jersey: Prentice Hall. Porter, M.E. 1980. Competitive strategy-techniques for analysis industries and competitors, New York, NY: The Free Press. Hill, W. L., and Jones, G.R. 1998. Strategic Management Theory, Mason, OH: South-Western Cengage Learning. Williamson, O. E. 1975. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York, NY: The Free Press. Perry, M. and Porter, R. 1985. Oligopoly and the Incentive for Horizontal Merger, American Economic Review, Vol. 75, pp. 219-217. 三、相關網站 公開資訊觀測站網站 http://mops.twse.com.tw/ 電子時報Digitimes http://www.digitimes.com.tw/ 聯合新聞網 http://udn.com/news/ LEDinside www.ledinside.com.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76610 | - |
dc.description.abstract | 白光LED技術經過十多年的發展,在需求量快速拉升的情形下,帶動了整個LED產業投資熱潮,形成產業規模經濟及技術改善的加速成熟,從而使得LED在照明市場的應用也提早來臨。然而,台灣LED業者在這一波LED快速發展過程中,除了要面對原有國際五大LED廠的競爭外,尚需面對韓國大廠挾著擁有終端產品的品牌及通路優勢,以及大陸的廠商在政府十二五計劃經濟的優惠補助政策及資本巿場的協助下,大量擴建LED產能的競爭。因此,LED產業雖看似仍在初期發展階段,但由於產能的快速開出,LED產業發展快速走入現在的上中游產能過剩,下游削價競爭的困境,許多體質不佳的廠商陸續倒閉或被併購。
有鑑於此,本研究針對台灣LED產業過去採取的分工模式,以及選取一家以垂直整合與併購方式進入市場的個案公司,進行深入的研究,以了解如何能夠在動態競爭的環境中,建立可持續的競爭優勢。 本研究發現,台灣LED產業過去係採取小而美的垂直分工模式,雖然因此而擁有全球最完整的LED供應鏈,但由於缺乏上下游的密切整合,導致創新動能不足,只能在細分市場提供產品和服務。但當白光LED導入LCD面板產業發展初期與快速成長階段,台灣許多專工的廠商面對面板應用市場所需的專利保護、快速反應、品質、成本、技術、服務、規模等要求,並無法發揮一站式快速服務、技術和產能的優勢,導致整體競爭力下降。 本研究發現個案公司以一條龍垂直整合的進入策略,先透過策略合作取得完整的專利保護,排除專利障礙,以取得進入TFT-LCD面板市場先機。其後,更不斷以併購方式,進行垂直、水平整合的成長策略,以取得人才、技術、產品、產能及市場等,快速提高營收並維持獲利,整合技術並累積專利數量,優化應用市場和產品及客戶組合,從而提高公司的競爭力。本研究發現,個案公司在母公司作為主要出海口的支持下,採取垂直整合的進入策略,並未因此失去經營彈性與成本優勢。最後,本論文並探討垂直整合策略對市場進入的策略意涵與限制。 | zh_TW |
dc.description.abstract | After a decade of technology development in the white light LED, a rapid demand on its applications to the backlight module for various forms of LCD displays triggered the segment growth around the years of 2010, which attracted increasing amount of investments to the entire LED industry and therefore boosted up the scale economies of production and the advancement of applied technologies. Such fast development also stimulates the progress of the LED applications in the lighting market.
Despite such fast growth and development, Taiwanese players in this sector have to face fierce competition from not only the original five international LED companies, but also the existing Korean and the late-entry Chinese players. These Asian competitors are backed up by either abundant resources or governmental policies. Due to increasing entrants, the LED industry soon becomes commoditized with price erosion and excess capacity. Many companies shut down operations or eventually exit. Within such a competitive context, we found that a new entrant who undertakes vertical integration (VI) approach and M&A strategy to successfully boost its growth and eventually establishes its position in the LED industry. While such VI approach is very different from the majority of Taiwanese players in the electronics sector, which commonly takes vertical specialization approach, our research therefore takes in-depth case study on this company and hopes draw practical lessons for future purposes. Our case study indicates that VI entry strategy would be competitive when new applied markets require one-stop-shopping kind of services those include patent protections, quick response, quality, costs and quick scale ramp-up, etc. Such strategy would be more feasible if the new entrant can control down-stream product orders to a certain extent. To execute VI strategy, the case company undertakes several successful M&As to make its vertical configuration completed. Overall, the case company put all factors in this game and therefore won the battle. Implications of using VI strategy to enter into emerging markets are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:33:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03746007-1.pdf: 2405080 bytes, checksum: 2e616f5edb7028f57e2e656881aa9a6d (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 I 中文摘要 II ABSTRACTIII 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄VII 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究問題與目的 2 第三節、研究方法 4 第四節、論文章節與研究流程 6 第二章 文獻探討 7 第一節、垂直整合相關文獻 7 第二節、水平整合策略與研究 11 第三節、策略性委外 14 第四節、併購成長策略 17 第三章 LED產業發展供需分析 20 第一節、2008~2009全球LED產業發展概況 22 第二節、LED主要國際廠商分析 27 第三節、2008~2009我國LED產業發展分析 30 第四節、2008~2009台灣主要LED廠商 32 第四章 個案公司進入策略研究 34 第一節、個案公司背景與產業初期發展 34 第二節、台灣LED產業競爭分析 35 第三節、個案公司垂直整合進入策略分析 43 第四節、併購成長策略 48 第五節、併購案對個案公司成長策略的影響 52 第五章 結論與建議 61 第一節、研究結論 61 第二節、研究建議 62 參考文獻 64 圖目錄 圖1-1 研究流程圖 6 圖3-1 全球LED元件市場規模 21 圖3-2 全球LED市場規模 23 圖3-3 2007~2010年LED NB滲透比例預估 24 圖3-4 2006~2011年全球LED背光TV預估 25 圖3-5 LED產業結構示意圖 31 圖3-6 LED產業鏈結構圖32 圖4-1 2008及2009年面板應用之材料成本分布比率 37 圖4-2 億光歷年營收及獲利趨勢圖 37 圖4-3 封裝二線廠平均營收及平均EPS 38 圖4-4 晶電歷年營收及獲利趨勢圖 38 圖4-5 晶片二線廠平均營收及平均EPS 39 圖4-6 個案公司歷年營收及獲利圖 53 圖4-7 個案公司歷年併購案效應 53 圖4-8 台灣LED上游公司營收及獲利圖 55 圖4-9 台灣LED下游公司營收及獲利圖 56 圖4-10 個案公司歷年專利申請量 57 圖4-11 個案公司產品別營收佔比 58 圖4-12 個案公司上下游整合產品策略 58 圖4-13 個案公司多樣化產品應用 59 表目錄 表3-1 全球LED五大廠商之策略 27 表3-2 我國LED產值變化分析 31 表4-1 個案公司與凱鼎合併前後的差異 49 表4-2 個案公司與威力盟合併前後的差異 51 表4-3 個案公司合併基本資料匯整 51 表4-4 產業大型新進入公司的發展比較 57 表4-5 個案公司垂直整合效益分析 60 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | LED產業進入及併購成長策略之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Entry and M&A Growth Strategy
in the LED Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳相勳,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 進入策略,併購策略,垂直整合,LED產業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Entry Strategy,M&A Strategy,Vertical Integration,LED Industry, | en |
dc.relation.page | 66 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700335 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-02-06 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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