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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
dc.contributor.author | Ze-Cheng Yan | en |
dc.contributor.author | 閻則誠 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T07:18:05Z | - |
dc.date.available | 2019-07-19 | |
dc.date.copyright | 2019-07-19 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-07-10 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
阿不都沙拉木·賽都拉, 沙地爾·卡地爾, 吾斯曼·牙生, et al. 維醫沙療與其他區域沙療的沙子特性對比研究. 中國民族醫藥雜誌, 2013, 19(8):39-40. 阿不都沙拉木·賽都拉, 吾斯曼·牙生, 沙塔爾·庫爾班. (2011). 埋沙療法的特點和機理. 中國民族醫藥雜誌,2011, 17(9): 54-56. 奧桑尼斯. 行銷中的情感力量[M]. 中國金融出版社, 2004. 樊群英. ZY中藥養生館連鎖經營戰略研究[D]. 2018. 賀昆. 從零開始:連鎖經營的運作與管理[M]. 新華出版社, 2003. 黃浩強. 鼎辛養生館服務管理系統的研究與分析[D].雲南大學,2015. 黃睿. 頤穀SPA養生會所服務行銷策略研究[D].湖南大學,2017. 寇長華. 大數據與連鎖經營管理[M]. 科學出版社, 2016. 李明好. ARPJ納米汗蒸館體驗式行銷策略研究[D].大連理工大學,2016. 裹斯.豪威. 俱樂部運營[M]. 北京體育大學出版社, 2005. 李治群,尹傳高.如何成功加盟連鎖經營[J].經貿世界,2006(02):70-72. 林健安. 會員行銷寶典[M]. 北京工業大學出版社, 2003. 牛志敏. 書道養生連鎖專案商業計畫書[D].蘭州大學,2016. 皮爾澤. 財富第五波[M]. 知識出版社, 2004. 司富春,宋雪傑,高燕.我國中醫養生保健發展的現狀及思考[J].中醫研究, 2013, 26(07): 1-3. 孫曄玨. 上海懿心堂行銷策略研究[D].上海交通大學,2015. 王鵬堯. 經營者選擇特許加盟的動機研究[D].西南財經大學,2013. 衛榮, 迪麗娜·馬合木提. 風濕病維醫沙療的理論探討[J]. 新疆醫科大學學報, 2008, 31(10):1460-1461. 肖建中. 會員制行銷[M]. 北京大學出版社, 2006. 於筱蕾. 連鎖零售業物流外包決策分析[D].對外經濟貿易大學,2006. 張敏. 直營特許經營與加盟特許經營的市場均衡分析[D].首都經濟貿易大學,2014. 鄭文全. 連鎖經營的競爭力:經濟學的分析[J]. 財經問題研究, 2002(8):75-78. 二、英文部份 Bradach J L. Using the Plural Form in the Management of Restaurant Chains[J]. Administrative Science. Carney M, Gedajlovic E. Vertical integration in Franchise systems: Agency theory and resource explanations[J]. Strategic Management Journal, 1991, 12(8):607-629. Chang T Y, Huang K L. A Brand Construction Strategy of Digital Cultural and Creative Empowerment in Local Cultural Industries[C]// International Conference on Cross-cultural Design. 2015. Davis S . Brand Asset Management: how businesses can profit from the power of brand[J]. Journal of Consumer Marketing, 2002, 19(4):351-358. Martin R E . Franchising and Risk Management.[J]. American Economic Review, 1988, 78(78):954-968. Oxenfeldt. A.R and Kelly A.O. Will Successful Franchise System Ultimately Wholly-Owned Chains? [J]. Journal of Retailing, 1969(44):69-83. Peattie K , Peattie S . Sales promotion – a missed opportunity for services marketers?[J]. International Journal of Service Industry Management, 1995, 6(1):22-39. Philip K. MARKETING MANAGEMENT ANALYSIS, PLANNING IMPLEMENTATION AND CONTROL[J]. Journal of Marketing, 1967, 37(1):297–320. Rubin, Paul H . The Theory of the Firm and the Structure of the Franchise Contract[J]. The Journal of Law and Economics, 1978, 21(1):223-233. Yoo C , Macinnis D . The brand attitude formation process of emotional and informational ads[J]. Journal of Business Research, 2005, 58(10):0-1406. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/73113 | - |
dc.description.abstract | 工業革命以來,社會生產力得到了極大的提高,但機器生產時代的環境污染問題也愈發突出,社會經濟不斷發展的同時人們的健康狀況每況愈下。在人類文明和社會生產力發展到一定階段,人們的需求開始突破衣食住行的界限,人們開始越來越關注身體健康及其他更高層次的需求。當前,從辦公室白領、家庭婦女到退休人群以及眾多平時久坐不動的人群,都存在普遍的亞健康問題。他們自身也意識到自己的健康狀況,並在積極尋求合理的方式去改善自身的身體狀況或增強自身身體素質。
大眾健康問題的突出和健康意識的提高,促使當今社會的運動健身、健康檢查等健康商業領域開始掀起一波熱潮,並且出現了如一兆韋德健身、美年健康等標杆性企業。但與此同時,同為健康行業細分領域——中醫養生館的發展進程卻較為緩慢。目前中醫養生館領域並未出現具有標杆性的品牌,整個保健服務行業處於自由發展、良莠不齊的狀態,原因之一是眾多消費者對中醫養生的認知度和接受度都還處於半信半疑階段,原因之二是一些不良商人為牟取暴利侵害了消費者權益以及破壞了他們對中醫養生的認知,另外還有很重要的一個原因是當前保健服務行業尚未出現一套能為公司帶來穩定盈利,又能真正解決消費者痛點的成熟的商業模式。 本文將基於作者自身開設的特色中醫沙療養生館,在當前中醫養生館市場發展相對稚嫩的背景下,設計出一套具有實踐意義的養生館商業運營模式,並最終可以將本文的商業模式落地指導實際經營。中醫養生是一門博大精深的學問,也是能使消費者真正受益的產業,希望通過成熟有效的商業模式,最終不僅能夠使敦煌鳴沙宮國際沙療館成為中醫保健服務行業的知名品牌,同時也能普及傳統沙療和中醫養生相關知識,讓更多消費者能從沙療和中醫養生中真正受益。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Since the industrial revolution, society’s productivity improves a lot. However, environmental problem and people’s health condition is becoming worse and worse. When the economy developed to a certain stage, human beings begin to break through the basic necessities of life, instead, they are concerned more about high-end demands, like body health. Currently, various groups of people are enduring health problems, including office workers, housewife, retired ones and many other sedentary people. They have noticed their own health problems, and also pursuing appropriate methods to improve their bodies.
The prominent health problems increase of health awareness both improved the development of health industries like sport fitness and physical examination. Among these industries, there are benchmark enterprises appearing such as Tera Wellness Club, Meinian Healthcare. While at the same time, the industry of Chinese medicine health develops in a stagnation stage. The whole industry of health maintenance club is caught in a deadlock, one reason is that many consumers are doubtful about health preservation via Chinese medicine, the other reason is that some unscrupulous merchants injured consumers’ interests so that break their perception to Chinese medicine health preservation. Besides, there is another important reason for the slow progress of the industry, that is no mature and effective business model for health clubs to follow. The essay expects to design a practical business model for health clubs based on the author’s own characteristic sand treatment health club, and hope to guide other health clubs which are lost in searching an effective operating method. Health preservation of Traditional Chinese Medicine is broad and profound, also can benefit for consumers in a realistic way. Through the essay and exploring the effective model for health clubs, I expect that Traditional Chinese Medicine health industry can be on track and contribute more to human beings. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T07:18:05Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P03750057-1.pdf: 1033015 bytes, checksum: d4b14da89b92f97f7ae268d3d520f3d5 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 I 誌謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 1.1研究的背景與意義 1 1.2論文結構及主要內容 10 1.3研究方法 12 第二章 理論基礎和文獻綜述 14 2.1連鎖經營的相關理論 14 2.2會員制行銷的相關理論 19 2.3加盟連鎖和會員制行銷理論在本文案例中的運用 21 第三章 敦煌鳴沙宮國際沙療館的基本情況分析 23 3.1敦煌鳴沙宮國際沙療館簡介 23 3.2創立鳴沙宮沙療養生館的原因分析 24 3.3敦煌鳴沙宮國際沙療館的SWOT分析 27 第四章 敦煌鳴沙宮國際沙療館的創新商業模式探索 34 4.1敦煌鳴沙宮國際沙療館“服務+商品”策略 34 4.2敦煌鳴沙宮國際沙療館的連鎖加盟策略 36 4.3敦煌鳴沙宮國際沙療館會員制行銷策略 39 4.4敦煌鳴沙宮國際沙療館的品牌行銷策略 43 4.5敦煌鳴沙宮國際沙療館經營策略的保障措施 44 第五章 結論與建議 46 5.1研究結論 46 5.2研究創新點 46 5.3研究限制及進一步研究方向 46 參考文獻 48 圖目錄 圖1-1 2014-2017年中國養生館數量統計 3 圖1-2 2014-2017年中國養生館供需增長比較 3 圖1-3 2014-2017年不同功能養生館的市場規模變化 4 圖1-4 2013-2017年中國人均醫療保健年消費支出(元) 6 圖1-5 2013-2020E中國健康服務行業市場規模(萬億元) 7 圖1-6論文結構框架圖 11 圖3-1 2014-2017年中國三種經營模式的養生館單店收入變化 24 圖3-2 2014-2024E中國養生館數量變化 25 圖4-1 鳴沙宮四級會員體系及入會條件 40 表目錄 表1-1 保健服務專案類別 2 表2-1 直營連鎖和加盟連鎖的比較 15 表2-2 BRADACH關於連鎖經營的複合形式模型 17 表3-1 中醫養生館與其他保健機構的優劣比較 26 表3-2 敦煌與其他地區沙療用沙子的特性檢測結果比較 27 表3-3 鳴沙宮沙療館SWOT戰略矩陣 32 表4-1 敦煌鳴沙宮沙療館的加盟費預測表 37 表4-2 鳴沙宮沙療館的積分換禮方案 42 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 敦煌鳴沙宮國際沙療館連鎖經營的商業模式研究 | zh_TW |
dc.title | Research on a Business Model of Sand Health Club—A Case Study of Dunhuang Mingshagong International Sand Health Club | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳超,方軍雄,湯明哲,翁崇雄 | |
dc.subject.keyword | 沙療,中醫養生館,核心競爭力,加盟連鎖,會員制, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Sand Treatment,Traditional Chinese Medicine Health Club,Core Competence,Franchise Chain,Membership Program, | en |
dc.relation.page | 49 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900852 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2019-07-11 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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