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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 謝明慧 | |
dc.contributor.author | Chien-Cheng Jen | en |
dc.contributor.author | 任建誠 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:02:25Z | - |
dc.date.available | 2019-02-14 | |
dc.date.copyright | 2019-02-14 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-01-30 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文文獻
天下編輯部(2014)。從卓越到長青的關鍵決策-標竿龍頭企業屹立20年的致勝心法。臺北市:天下雜誌。 朱宗慶(2005)。行政法人對文化機構營運管理之影響-以國立中正文化中心改制行政法人為例。臺北市:傑優文化。 朱美宙(2011年12月)。紙風車讓孩子笑讓大人感動出力。財訊雙周刊,387。 余佩珊(譯)(2004)。使命與領導-向非營利組織學習管理之道(原作者:PeterF. Drucker)。臺北市:遠流。(原著作出版年:1990)。 吳克振(譯)(2001)。品牌管理。(原作者:Kevin Lane Keller)。臺北市:華泰文化。(原著作出版年:1997年)。 吳靜吉(2017)。創造力是性感的。臺北市:遠流。 李明(譯)(2003)。沒有執行力,哪有競爭力(原作者:Larry Bossidy, Ram Charan)。臺北市:天下文化。(原著作出版年:2002)。 邱志聖(2017)。品牌策略與管理。臺北市:智勝。 洪蘭(譯)(2012)。快思慢想(原作者:Daniel Kahneman)。臺北市:天下文化。(原著作出版年:2012)。 胡恒士(2016)。價值力-成功企業的四大關鍵武器。臺北市:有故事股份有限公司。 紙風車文教基金會(2008)。孩子的第一哩路:紙風車319鄉村兒童藝術工程。臺北市:圓神。 紙風車文教基金會(2012)。凝聚愛的每一哩路:紙風車319鄉村兒童藝術工程感動紀實。臺北市:圓神。 紙風車劇團(2007年2月)。十二個青少年在戲劇裡成長的故事-二零零六年青少年戲劇推廣計畫全記錄。臺北市:行政院文化建設委員會。 張明輝、吳德豐(2014)。企業永續DNA-CSR創利。臺北市:資誠聯合會計師事務所。 張瑞昌(2011/12/3)。一場新文化運動的謝幕。中國時報,頭版。 章威鵬(2009)。品牌成功關鍵步驟。臺北市:憲業企管顧問有限公司。 陳免(2009年4月)。紙風車把劇場當雜貨店經營。今周刊,641。 陳郁秀、林會承、方瓊瑤(2013)。文創大觀1-台灣文創的第一堂課。臺北市:先覺出版股份有限公司。 陳倩(譯)(2016)。30年心血,品牌之父艾克終於說出的品牌王道(原作者David Aaker)。臺北市:原點。(原著作出版年:2016)。 彭建彰、呂旺坤(2011)。品牌行銷與管理。臺北市:華泰文化。 湯明哲、李吉仁、黃崇興(2014)。管理相對論:48位CEO集體傳承經營智慧唯一實戰教科書。臺北市:商業週刊。 趙靜瑜(2008/11/5)。藝術下鄉創意 紙風車獲文馨獎。自由時報,副刊。 齊若蘭(譯)(1996)。目標:簡單有效的常識管理(原作者:EliyahuM.Goldratt, JeffCox)。香港:天下文化。(原著作出版年:1996)。 齊若蘭(譯)(2002)。從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧秘(原作者:JimCollins)。臺北市:遠流。(原著作出版年:2001)。 劉恆逸(譯)(2011)。現代策略管理Contemporary Strategy Analysis(原作者:RobertM.Grant)。臺北市:華泰文化。(原著作出版年:2004) 潘淑滿(2003)。質性研究理論與應用。臺北市:心理。 蔡美玲(譯)(1989)。表演的藝術藝術活動欣賞指南(原作者:Michael Billington)。臺北市:桂冠。(原著作出版年:1980)。 蔡蕙如(2012年6月)。品牌轉型大翻身。天下雜誌,245。 二、 網際網路資料 MBA智庫百科。取自wiki.mbalib.com 一元布偶劇團。取自https://www.facebook.com/108285659229435/ 內政部戶政司。取自https://www.ris.gov.tw/ 文化部網路劇院-九歌兒童劇團。取自http://cyberstage.moc.gov.tw/troupe/20 文化部網路劇院-大開劇團。取自http://cyberstage.moc.gov.tw/troupe/21 文化部網路劇院-如果兒童劇團。取自http://cyberstage.moc.gov.tw/troupe/22 杯子劇團官網。取自http://box.bbbox.net/cup/index.html 邱斐顯(2010年2月19日)。大紀元—藝術家訪談系列-紙風車李永豐:有風就動沒風自己動。取自http://www.epochtimes.com/b5/10/1/8/n2780400.htm 品牌發展的五個階段 https://read01.com/EnPA7R.html 張俊雄。臺灣地區出生率相關研究。取自 www.nhu.edu.tw/~society/e-j/83/83-06.htm 鞋子兒童實驗劇團官網。取自http://www.shinyshoes.com.tw/ 蘋果劇團官網。取自http://www.just-apple.com.tw/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71522 | - |
dc.description.abstract | 成立於1992年的紙風車劇坊(紙風車文教基金會)與紙風車劇團是臺灣知名的表演藝術團體,致力於創意、精緻的兒童戲劇創作與推廣。紙風車為了尋求表演藝術的新定位與藝術價值的改變,於2006年起啟動「紙風車319鄉村兒童藝術工程」,以5年的時間完成臺灣319鄉鎮巡迴,免費讓偏鄉孩童看國家劇院級的演出。重新定位紙風車結合公益與藝術的品牌形象,引發觀眾與社會共鳴。
品牌是企業永續的無形資產,本研究詳盡介紹個案品牌重定位的原因、策略執行與產生危機的歷程,分別描述重定位前、後個案的品牌建立及發展。再以企業品牌建立的策略分析紙風車如何面對困難,完成個案予以社會的品牌承諾,達到品牌印象、品牌定位、品牌權益的提升與改變。 本研究結論發現,企業管理與藝術管理在品牌的層面並無差異。紙風車將表演藝術的定位從個人的價值提升為解決城鄉差距的社會價值,將傳統的社會公益模式轉化為回饋故鄉的情感與故事,也改變了非營利組織的品牌意義。以紙風車各階段的品牌發展,都因為有領導者果斷的決策、團隊的執行力以及對於夢想的堅持,才能達成各個不同發展階段的團隊目標。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Established in 1992, the Paper Windmill Cultural Foundation and the Paper Windmill Theatre is a famous Taiwanese performing arts group dedicated to creating and extending Taiwanese theater for children in an imaginative and intricate manner. To obtain a new position in performance arts and instigate changes in team values, in 2006 they launched the “First Mile, Kid’s Smile: Arts for Children in 319 Townships” project. This involved touring 319 towns in Taiwan over 5 years, thereby allowing children in rural townships to enjoy national theater–level performances without charge. The new brand image created by the repositioned team combining art and public welfare resonated with the audience and society.
Branding is an intangible asset of cooperative sustainability. This study introduced the reason behind brand repositioning in addition to the process of strategy implementation and the related crises this group faced. Moreover, it separately described the establishment and development before and after brand repositioning. The study used theories and strategies related to branding to analyze how this group overcame challenges and fulfilled brand promises to society, thereby achieving improvements in brand image, positioning, and equity. The study results revealed that business management and art management share similar branding considerations. The group in question changed the positioning of performing arts from stimulating personal growth to achieving social values by bridging urban and rural gaps. It transformed conventional methods to promote social welfare into stories with sentiments to benefit its homeland, and it changed brand meanings for nonprofit organizations. The group was only able to achieve their goals through competent leadership, resolute decision-making, and team consistency in executing changes throughout each stage of brand development. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:02:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P00750025-1.pdf: 3171860 bytes, checksum: 6e63ee798bbf20dceebace0da9ba51ed (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
審定書I 致謝II 中文摘要 III Abstract IV 目錄V 圖目錄VII 表目錄VIII 第一章 緒論 1 第一節、 研究背景與動機 1 第二節、 研究目的 4 第二章 文獻探討 5 第一節、 品牌建立的基本定義 5 第二節、 品牌重定位 9 第三節、 品牌權益模型 11 第四節、 小結 13 第三章 研究方法與流程設計 14 第一節、 研究方法 14 第二節、 研究分析 15 第三節、 研究流程 16 第四章 個案介紹 17 第一節、 表演藝術的特性與產業環境概述 17 第二節、 紙風車文教基金會的創立與發展 19 第三節、 紙風車品牌發展的條件與困難(2000-2006年) 26 第四節、 紙風車「319鄉村兒童藝術工程」規劃與執行(2006年-2011年) 33 第五節、 紙風車後「319鄉村兒童藝術工程」的發展(2011年-2018年) 38 第五章 個案分析 40 第一節、 紙風車「品牌重定位」前的品牌分析 40 第二節、 紙風車的「品牌重定位」 45 第三節、 紙風車品牌重定位成功的關鍵因素與效益分析 52 第四節、 小結 61 第六章 研究結論與建議 62 第一節、 研究發現 62 第二節、 管理意涵 63 第三節、 研究限制與未來方向 65 參考文獻 68 附錄 71 圖目錄 圖 2-1 Kevin Keller消費者基礎品牌權益模型 12 圖 3-1 作業流程圖 16 圖 4-1 紙風車文教基金會組織圖 19 圖 4-2 紙風車劇團業務架構 22 圖 5-1 紙風車兒童戲劇經營策略 40 圖 5-2 紙風車品牌權益模型 42 圖 5-3 紙風車319鄉村兒童藝術工程計畫執行分析 45 圖 5-4 紙風車品牌重定位後權益模型 53 圖 5-5 紙風車品牌重定位的成功要素分析圖 55 圖 5-6 紙風車劇團歷年觀眾總人數直條圖(不含大型活動) 59 表目錄 表 4-1 臺灣兒童劇團特色簡介 18 表 4-2 2000年後出生率按性別及粗出生率摘要表 27 表 5-1 2006年臺灣兒童表演藝術市場主要團隊定位與業務分析表 43 表 5-2 紙風車歷年得獎紀錄表 60 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 品牌建立與重定位—以紙風車文教基金會為例 | zh_TW |
dc.title | Brand Building and Repositioning
—A Case Study on Papewindmill Arts Foundation | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郁義鴻,洪劍峭,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 紙風車,紙風車319,李永豐,品牌,品牌重定位, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Paper Windmill,319 towns,American,Lee,brand,brand repositioning, | en |
dc.relation.page | 82 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900291 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2019-01-30 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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