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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳明通 | |
dc.contributor.author | Cheng-I Chen | en |
dc.contributor.author | 陳政一 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:01:52Z | - |
dc.date.available | 2029-12-31 | |
dc.date.copyright | 2019-02-14 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-01-31 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71497 | - |
dc.description.abstract | 中共對台決策過程向為神秘的黑盒子,究竟哪些因素與關鍵部門在對台決策過程中具有影響力,一直是外界關切的焦點。本文嘗試驗證「在中共的決策過程中,領導人的性格將決定領導風格,而領導風格將決定權力的分佈結構,若領導風格非強勢,部門的標準作業程序將能發揮作用。相反地,若領導風格強勢,部門的標準作業程序將因權力分佈的集中而不具作用。」。
本文透過中共三位領導人與四個涉台相關部門的標準作業程序作為自變數,以1989年至2018年的中共對台政策作為依變數,透過七個案例的交叉比對來驗證影響中共對台決策的關鍵因素與關鍵部門究竟為何。 本文研究發現,中共領導者的領導風格對其對臺政策的影響具有相當關鍵的作用,即便是相對弱勢的胡錦濤,在面對黨國利益的價值衝突之際,其對鷹派部門—也就是解放軍—的制約能力也相當強,這個現象暗示著後續的研究建議,也就是應針對中共領導者的成長背景、性格與其權力基礎進行更深入的探討,方能較釐清領導風格的差異,以及這個差異對政策的影響。 另本文與現有許多學者的觀點不同的是,即便中台辦在中共國務院各部委之間屬於弱勢,但中台辦本身屬於中國共產黨的機構,並非屬於中共國務院的機構,為協調政務的方便而具備「國務院臺灣事務辦公室」之名,而正因為台辦實際上是黨務機構,因而賦予中台辦在中共中央與國務院各部委之間的溝通協調能力,故中台辦在當前中共對台決策中扮演關鍵部門的角色。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The Taiwan policy making process of China is just like an opaque box. The researchers are always interested in which factors and departments own the conclusive influence during the decision making process. This thesis tries to prove that the leader’s personality would influence the power distribution between policy making units. If the leadership tends to moderation, the bureaucracy’s “Standard Operating Procedures (SOP)” could work more smoothly. Otherwise, if the leadership appears highly dominated, the role of the bureaucracy’s SOP could be not working.
This thesis takes three different CCP’s General Secretaries and the SOPs from four handling Taiwan issue departments of China government as the independent variable and the China’s Taiwan policy from 1989 to 2018 as the dependent variable. According to this to analyze what is the main influence in China’s Taiwan policy making process. Meanwhile, doing cross-validation to find out the key factors and departments in making Taiwan policy process via these seven cases. The research finding of this thesis is the leadership plays a critical role in China’s Taiwan policy making process. Taking Hu Jintao case for an example, Hu has much weaker authority to bureaucracy that causes each time when opinions diverge occuring, the hawk inside China especially refering to PLA will display more capacities on making Taiwan policy. This phenomenon brings the fellowing research suggestion which is in the future we should study the CCP’s leader background more including his growing process, personality, and power condition in order to clarify his leadership for observating the influence to make Taiwan policy. Under the chinese Council of State system, Taiwan Affairs Office’s power is not necessary more than other departments, but actually Taiwan Affairs Office belongs to CCP not only to the Council of State. For the reason to coordinate easily, they use “one institution with two names” way putting the Taiwan Affairs Office in the Council of State system. However, the nature of Taiwan Affairs office is one part of CCP organization so it’s given the higher level to coordinate the departments of the Council of State. This makes the Taiwan Affairs Office become the most important unit in the process of Taiwan policy making. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:01:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-D97341001-1.pdf: 6278920 bytes, checksum: 5ee85a6356cb0d6ff42fe29798ef42cc (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 I
中文摘要 III ABSTRACT V 目 錄 VII 圖目錄 XI 表目錄 XIII 第一章 緒 論 1 第一節 研究緣起與問題意識 1 壹、研究緣起 1 貳、問題意識 2 第二節 研究目的與主要研究問題 3 壹、研究目的 3 貳、主要研究問題 3 第二章 相關理論回顧與文獻探討 5 第一節 相關概念檢討 5 壹、理性的定義與內涵 5 貳、決策者性格的定義及內涵 5 參、官僚政治的定義及內涵 5 第二節 相關理論檢討 6 壹、外交決策理論 6 貳、中共的決策模式 11 第三節 國內外相關研究檢討 13 壹、中共決策的研究:分裂式威權主義的典範及發展 13 貳、中共對台決策的文獻 15 參、現有文獻的貢獻及不足之處 18 第三章 研究設計 23 第一節 研究途徑與研究方法 23 壹、研究途徑 23 貳、研究方法 24 第二節 概念界定、操作性定義與測量 25 壹、主要概念與變數界定 25 貳、變數的操作化與測量 28 第三節 研究架構與研究假設 34 壹、研究架構 34 貳、研究假設 36 第四節 研究對象與資料來源 38 壹、研究對象與範圍 38 貳、資料來源 39 第五節 論文結構與章節安排說明 40 第四章 領導者領導風格與標準作業程序 43 第一節 中共領導者的個人性格與特質 43 第二節 中共領導者繼位前的外事經驗與對現狀的期待 48 壹、 外事經驗的累積 48 貳、 對現狀的期待 52 第三節 積極的標準作業程序:解放軍與外交部 55 壹、 解放軍的標準作業程序 55 貳、 外交部的標準作業程序 59 第四節 保守的標準作業程序:台辦與商務部 63 壹、 台辦的標準作業程序 63 貳、 商務部的標準作業程序 66 第五節 小結:中共歷任領導者的領導風格與部門標準作業程序的差異 69 第五章 中共對台政策的變與不變 71 第一節 江澤民時期 71 壹、 案例一(1989-1994)的對台政策 71 貳、 案例二(1995-1999)的對台政策 74 參、 案例三(2000-2004)的對台政策 76 第二節 胡錦濤時期的對台政策 79 壹、 案例四(2005-2008)的對台政策 79 貳、 案例五(2009-2012)的對台政策 81 第三節 習近平時期的對台政策 83 壹、 案例六(2013-2016)的對台政策 83 貳、 案例七(2017-2018)的對台政策 86 第四節 小結 89 第六章 假設的驗證及討論 91 第一節 案例的整理與討論 91 一、案例的背景比較與自變數的整理 91 二、依變數的整理 96 第二節 領導者的影響 99 一、強勢領導風格的影響 99 二、非強勢領導風格的影響 103 第三節 部門的影響 107 一、非強勢領導風格下的部門: 107 二、領導者外事經驗差異的影響: 113 三、哪個部門最具影響力:假說七的驗證 119 第四節 小結 122 第七章 結論 123 第一節 研究發現 123 第二節 後續研究建議 128 參考文獻 131 附件一:訪談編號與背景說明 147 附件二:-世界衛生組織(WHO)MOU 149 附件三:中共對台政策大事記 155 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 領導風格與標準作業程序對中共對台決策之影響 | zh_TW |
dc.title | China’s Decision-Making Process Toward Taiwan: The Influence of Leadership Style and Standard Operation Procedures | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-1 | |
dc.description.degree | 博士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 趙春山,周繼祥,邱坤玄,顏建發 | |
dc.subject.keyword | 中共對台決策,領導風格,標準作業程序, | zh_TW |
dc.subject.keyword | China’s Decision-Making Process,Leadership Style,Standard Operation Procedures, | en |
dc.relation.page | 315 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900351 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2019-01-31 | |
dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國家發展研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國家發展研究所 |
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