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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳學良(Hsueh-Liang Wu) | |
dc.contributor.author | Shih-Ching Tang | en |
dc.contributor.author | 湯士錦 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T04:50:37Z | - |
dc.date.available | 2018-08-09 | |
dc.date.copyright | 2018-08-09 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-07-31 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 朱延智 博士著:圖解產業分析(2015)-五南圖書出版公司 2. 戴國良 博士著(2012):圖解策略管理-五南圖書出版公司 3. 戴國良 博士著(2017•四版):策略管理實務個案分析-五南圖書出版公司 4. 劉恆逸 譯(2010):現代策略管理(六版)-華泰文化公司 5. 黃焥華、馮勃翰 合譯(2017•二版):Co-Opetition競合策略-雲夢千里文化 6. 李明軒、高登第 合譯(2014•二版):On Competition 競爭論-遠見天下文化 7. 李明軒、邱如美 合譯(2014•二版):Competitive Advantage 競爭優勢(上)(下)-遠見天下文化 8. 湯明哲 教授著:策略精論・基礎篇(2011)-旗標出版公司 9. 湯明哲 教授著:策略精論・進階篇(2011)-旗標出版公司 10. 吳思華 教授著:策略九說(2003•三版)-臉譜出版社 11. 朱延智 博士著:高科技產業分析(2014•三版)-五南圖書出版公司 12. 周禹、杜賀敏、崔海鵬著 /彭劍鋒主編:好想贏韓國(2017)-有意思出版社 13. 陳莉芳,「全球面板廠之中小型面板的經營策略研究」,國立中山大學,碩士論文,民國101年 14. 朱俊嘉,「台灣中小尺寸面板未來經營關鍵成功因素之研究」,國立中山大學,碩士論文,民國106年 15. 陳政憲,「台灣面板廠商經營策略探討-以友達光電為例」,國立台灣大學,碩士論文,民國103年 16. 韓國 OLED 顯示器市場現況及展望•駐韓國代表處經濟組(2017.11.13) 17. SinoPac產業觀察•顯示技術的新霸主-2017年OLED面板領導地位確定(2017.11.13) 18. 產業競爭與盈餘管理•管理與系統第23卷第1期,2016.01,P107-135 二、英文部分 1. Scherer, F.M. and Ross, David(1990)︰Industrial Market Structure and Economic performance(2nd ed., Boston:Houghton Mifflin Company) 2. Michael E. Porter(1980),Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors,(NY:Free Press) 3. Michael E. Porter,(1985):Competitive Advantage(NY:Free Press) 4. Robert M. Grant (2002):Contemporary Strategy Analysis (Oxford UK, Blackwell Publishers Ltd) 5. Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff (1997):Co-Opetition: 1. A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation : 2.The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business.(Crown Business) 6. Arthur A. Thompson, Jr. And A.J. Strickland III(2001), Strategic Management: Concepts and Cases, 12th ed.(New York, NY: McGraw-Hill) 7. Robert M. Grant (2002), Contemporary Strategy Analysis (Oxford UK, Blackwell Publishers Ltd) 三、網站部分 1. 12manage 網站 : http://www.12manage.com 2. IEK of ITRI 網站: http://www.itri.org.tw 3. 拓墣產業研究所 網站:http://www.topology.com.tw 4. ITIS智網 網站:http://www2.itis.org.tw 5. Best Root APP 網站: http://bestrootapps.com 6. 日本経済新聞中文版網站産業聚焦 網站:http://cn.nikkei.com/industry.html 7. SHARP 網站 : http://www.sharp.co.jp/ 8. JAPAN DISPLAY 網站 : http://www.j-display.com/ 9. IHS Markit 網站:https://ihsmarkit.com/index.html 10. DIGITIMES 網站: http://www.digitimes.com/reports 11. WitsView 網站:https://www.witsview.cn 12. Samsung Display 網站: http://samsungdisplay.com 13. LG Display 網站: http://www.lgdisplay.com 14. 群創光電 網站:http://www.innolux.com 15. 友達光電 網站:http://www.auo.com 16. 京東方 網站:http://www.boe.com.cn 17. 天馬微電子網站:http://www.tianma.cn 18. 科技產業資訊室 網站:http://iknow.stpi.narl.org.tw/Default.aspx 19. EET 電子工程專輯 網站:http://www.eettaiwan.com 20. Strategy Analytics 網站:http://www.strategyanalytics.com 21. CTTIMES 網站:https://www.ctimes.com.tw 22. 台灣經貿網 網站:https://info.taiwantrade.com | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71054 | - |
dc.description.abstract | 顯示器的技術就是為了滿足人類視覺需求而演化,由CRT進化成TFT-LCD平面顯示器(簡稱面板),可攜式面板直接改變了全人類的生活,舊技術被新技術取代,而且贏家全拿。TFT-LCD不斷地創新、挑戰人類視網膜極限,然而更先進、更輕薄、自發光OLED新技術來勢洶洶,直接挑戰TFT-LCD面板地位,台灣也面臨這場挑戰人類視界品位的主流之爭。
本研究乃一質性研究,藉助「紮根理論法」以及「個案研究法」,透過資料蒐集、分析、整理、歸納TFT-LCD產業與個案公司的競爭策略。使用S-C-P市場-結構-績效模型、Michael Porter的五力分析模型,以及價值網等產業分析工具,歸納整理出TFT-LCD產業已由成熟期逐漸走向衰退期,產業內部既有競爭者(特別是中國)競爭力快速擴大,同時也面臨OLED替代技術的威脅。在這場競爭中,TFT-LCD的發源地日本,由於企業層級策略方向選擇錯誤而失去了競爭優勢。 本研究以韓國、台灣、中國面板業龍頭:三星、群創、京東方為個案研究對象,基於Porter(1980)「競爭策略」、Porter(1985)「競爭優勢」三種基本競爭策略、成本領導與差異化補充分析理論基礎,深入研究個案公司的競爭策略。本研究發現,韓國企業層級策略方向著重於技術領先策略,積極搶攻OLED藍海市場;中國著重於低成本領導策略,積極搶攻TFT-LCD市場占有率,同時與韓國合作投資開發OLED技術與生產線。台灣在沒有品牌及市場的支持下,企業層級策略方向仍停留在低成本領導及代工模式,逐漸失去領先優勢,甚至趨於落後,台灣TFT-LCD產業現狀與日本失去市場前的發展軌跡驚人地相似。 面板產業視界之爭尚未定局,韓國、中國已積極轉進OLED。面對韓國、中國大陸的競爭,台灣TFT-LCD面板企業如何維持現有競爭優勢、避免日本化,核心技術會是關鍵。台灣業者應及早佈局新技術、強化核心競爭力:首先,應使用減法策略避免盲目投資,選擇利基技術或產品,等待時機創造新的市場規模;其次,改變競爭態勢,利用韓國在新技術替代過程中,成為SDC、LGD面板供應商;最後,積極找出企業新的成長曲線,維持產業競爭地位。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The technology of display evolved to meet the human visual needs. From CRT to TFT-LCD flat-panel displays (abbreviated as panels), portable panels directly changed the human life. New technology replaced the old technology, and the winner took it all. TFT-LCD continues to innovate and challenge the limits of human retina. However, newer, thinner, and self-luminous OLED new technologies coming and directly challenge TFT-LCD panels. Taiwan was also facing the mainstream competition of display.
This is a quantitative research by 'Grounded Theory' and 'Case Study' methods. By the data collection, analysis, sorting and summarizing the competition strategy of TFT-LCD industry and the case companies. Using the S-C-P model,(Structure-Conduct-Performance), Porter’s 5-forces analysis model, and value net industry analysis tools, it is concluded that TFT-LCD industry life cycle has gradually moved to decline from maturity. The force of competitors is rapidly expanding (especially China), and it is facing the threat of OLED replacement technology. In this competition, Japan, the birthplace of TFT-LCD, lost its competitive advantage due to the wrong choice of corporate strategy. The leading companies selected in this study are Samsung, Innolux, and BOE in South Korea, Taiwan and China. In-depth study of the competition strategy by case companies and base on Porter (1980) 'competition strategy' and Porter (1985) 'competitive advantage' there are three generic strategies: cost leadership, differentiation, or focus. We found that Korean companies focus on technology leadership strategies and actively taps into the OLED blue ocean market; China companies focus on cost leadership strategies, actively grabs TFT-LCD market share, and cooperate with South Korea to develop OLED technology and production lines. Lack of the brand and market support, Taiwan's TFT-LCD corporate strategies still focus on low-cost leadership and foundry mode, gradually losing its leading advantage and lags behind. The development track of Taiwan's TFT-LCD industry is very similar to Japan that lost its market share in the past. The battle in the panel industry is not over yet. South Korea and China have actively turned into OLED. To face the competition from South Korea and China, Taiwan's TFT-LCD companies must maintain their existing competitive advantages to avoid Japaneseization and the core technology will be the key factor. Taiwanese companies should lay out new technologies and strengthen their core competencies as soon as possible. First, they should use a subtractive strategy to avoid blindly investment, choose niche technologies or products to wait for the opportunity to create new market scales. Second, to change the competitive situation, they could cooperate with South Korea during the replacing of new technologies and become suppliers of SDC or LGD. Finally, actively find out the new growth curve and maintain their competitive position in the industry. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T04:50:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05e41010-1.pdf: 5965778 bytes, checksum: e248135077e2b941d3f4f9d6a48a924d (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
誌 謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目 錄 vi 圖 目 錄 ix 表 目 錄 xiii 第一章 緖 論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 3 1.3 研究章節擬定與流程 4 第二章 文獻回顧與探討 6 2.1 產業分析工具與方法 7 2.1.1 S-C-P市場-結構-績效模型 7 2.1.2 Michael Porter 的五力分析模型 9 2.1.3 價值網(Value Net) 12 2.2 策略管理理論及意涵 15 2.2.1 策略的定義 15 2.2.2 策略管理的演進與發展 16 2.3.3 策略的三個層次 18 2.3 策略的管理與分析架構 20 2.4 競爭策略與合作態勢 22 2.4.1 基本競爭策略 22 2.4.2 競合策略 25 第三章 研究方法 27 3.1 研究架構 27 3.2 研究方法 28 3.3 研究對象、資料收集、研究限制 29 第四章 產業競爭分析 31 4.1 TFT-LCD 與 OLED 產業概況 34 4.2 TFT-LCD 與 OLED 產業供應鏈 40 4.3 TFT-LCD 與 OLED 產業S-C-P分析 44 4.4 TFT-LCD面板產業競爭史 51 4.5 OLED與 TFT-LCD面板的競爭史 56 4.6 競爭者分析 60 4.7 TFT-LCD 產業五力分析 66 第五章 個案分析結果 69 5.1 個案公司介紹-韓國、三星顯示有限公司(SDC) 69 5.1.1 SDC公司概要 69 5.1.2 SDC競爭優勢分析 70 5.1.3 SDC技術競爭策略 72 5.2 個案公司介紹-台灣、群創光電(INNOLUX) 76 5.2.1 群創公司概要 76 5.2.2 群創競爭優勢分析 77 5.2.3 群創技術競爭策略 79 5.3 個案公司介紹-中國、京東方(BOE) 82 5.3.1 京東方公司概要 82 5.3.2 京東方競爭優勢分析 83 5.3.3 京東方技術競爭策略 86 5.4 中、台、韓面板廠的競爭態勢 88 第六章 結論與建議 91 6.1 研究結論 91 6.2 研究建議 95 6.3 後續研究建議 98 第七章 參考文獻 99 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 視界主流之爭:TFT-LCD與OLED的競爭策略研究 | zh_TW |
dc.title | The competition of display:A Study on the Competitive Strategy between TFT-LCD and OLED | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聿宏(Yu-Hung Chen),李振宇(Cheng-Yu Lee) | |
dc.subject.keyword | 薄膜電晶體液晶顯示器,有機發光二極體,競爭優勢,策略雄心,競合策略,核心競爭力, | zh_TW |
dc.subject.keyword | TFT-LCD,OLED,competitive advantage,strategic intent,co-opetition strategy,core competencies, | en |
dc.relation.page | 101 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801918 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-07-31 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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