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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 彭錦鵬(Chin-Peng Peng) | |
| dc.contributor.author | Chia-Hsiang Yen | en |
| dc.contributor.author | 嚴嘉祥 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T04:35:49Z | - |
| dc.date.available | 2028-12-31 | |
| dc.date.copyright | 2018-08-09 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-08-09 | |
| dc.identifier.citation | 壹、中文部分
一、 王進旺,2006,〈海岸巡防人員進訓用合一之研究〉,《國家菁英》,第三卷第二期,頁15-32。 二、 方銓鐘(2009)。精進員警手槍射擊訓練,提升執勤安全之作為。警光,631:76。 三、 全宏志,2000,〈國軍輕兵器射擊訓練系統之研究〉,國防管理學院國防資訊研究所碩士論文。 四、 行政院海岸巡防署,2012,《海巡勤務 (第三版) 》,臺北市:行政院海岸巡防署。 五、 行政院海岸巡防署海岸巡防總局105年12月15日頒布「國造T-75手槍及65-K2步槍射擊訓練手冊」(未發行) 六、 余坤東等,2002,《海巡人員為達成岸海任務其素質、晉用、教育與訓練之研究》,行政院海岸巡防署委託研究計畫。 七、 李漢雄,2001,《人力訓練與發展》,台北:空中大學。 八、 呂碧茹,1999,〈高科技產業企業文化、經營策略與人力資源發展及組織績效之關連性研究〉,成功大學企業管理研究所碩士論文。 九、 林志忠,2008,〈以詮釋結構模式探討國軍新兵第一階段射擊訓練之課程規劃〉,中華大學科技管理所碩士論文。 十、 吳金碧,2006,〈我國海巡人員任用制度之研究〉,國立台灣大學政治學研究所碩士論文。 十一、 吳定,1999,《公務人員調查訓練需求之研究》,公務人員保障暨培訓委員會專案委託研究。 十二、 洪榮昭,2009,《人力資源發展:企業教育訓練完全手冊》,台北:五南出版社。 十三、 施能傑、黃一峰,民91,《績效導向理念應用於公務人員訓練規劃之研究》,公務人力發展中心委託研究報告。 十四、 高瑞鍾、劉文宏,2013。〈海巡人才培育政策〉。《中華法學》,15:273-294。 十五、 奚永明,1999,〈掌握要領訓練成效不打折〉。管理雜誌,300 期。 十六、 孫本初,2001,《公務人員訓練需求評估研究》,台北:公務人力發展中心。 十七、 馬樹榮、余國樑(2005)。槍戰戰鬥恐懼對警員林站反應與行為危害之研究。警學叢刊,36:3,270。 十八、 陳姿妤,1997,〈員工教育訓練成效評估之研究〉,中興大學企業管理研究所碩士論文。 十九、 郭芳煜,1986,《員工訓練的理論與實務》,台北:現代管理月刊雜誌社。 二十、 彭錦鵬,2014,〈高級文官甄補與培訓之模式〉,《人事月刊》,347: 29。 二十一、 彭錦鵬(協同主持),2012,《海洋委員會業務規劃與發展》,行政院研考會委託研究計畫。 二十二、 游乾賜,2004,〈我國海岸巡防機關組織變革之研究〉。國立台灣大學政治學研究所碩士論文。 二十三、 游乾賜等,2001,〈行政院海岸巡防署美國、加拿大海岸防衛隊考察團報告書〉。 二十四、 趙其文,1996,〈人事行政學〉,台北:華泰書局。 二十五、 簡建忠,2014,《人力資源管理》,台北:前程文化出版社。 二十六、 蔡文興等譯(Gaby Bühlmann等著),2013,《步槍射擊之道》,台中:前程文化事業股份有限公司。 二十七、 蔡清田等,2013,《社會科學研究方法新論》,台北:五南出版社。 二十八、 鄭錫鍇,民91,〈從策略性人力資源發展論述 政策性公務人員訓練之意涵—兼論我國 『知識經濟發展方案』之訓練個案〉,法政學報,第14期。 二十九、 廖俊志,2013,〈海岸巡防人員在職訓練-手槍射擊訓練課程之探討〉,國立臺東大學教育學系碩士論文。 三十、 林宜瑄譯(Ronald L. Jacobs著),2003,《結構化在職訓練:發揮員工職場上的專業能力》,台北:中國生產力。 貳、英文部分 1、 Blanchard, P. and Thacker, J. 2012. Effective Training. Harlow, United Kingdom: Pearson Education Limited. 2、 Brown, J. 2002. “Training Needs Assessment: A Must for Developing an Effective Training Program.” Public Personnel Management, 31(4), 569-578. 3、 Cayer, N., & Cayer, N. 2004. Public personnel administration. Belmont, CA: Wadsworth/Thomson Learning. 4、 Clark, C., Dobbins, G., & Ladd, R. 1993. “Exploratory Field Study of Training Motivation.” Group & Organization Management, 18(3), 292-307. 5、 Coast Guard Publication 3-0. 2012. “Operation”, United States Coast Guard. 6、 Werner, J., & DeSimone, R. (2012). Human resource development. Mason, OH: South-Western. 7、 Gilley, J., & Eggland, S. 1993. Principles of human resource development. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley. 8、 Goldstein, I., & Ford, J. 2002. Training in organizations. Belmont: WADSWORTH. 9、 Kirkpatrick, D. L. 1960b. “Techniques for evaluating training programs.” Journal of the American Society of Training Director, 14(2). 10、 Kirkpatrick, D. L. Techniques for evaluating training programs. Journal of the American Society of Training Director, 13(11), 1959a. 11、 Knowles, M. 1989, The making of an adult educator. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. 12、 Snyder, R., Raben, C., & Farr, J. 1980. “A Model for the Systemic Evaluation of Human Resource Development Programs.” The Academy Of Management Review, 5(3), 431 13、 Reiser, R., & Dempsey, J. 2017. Trends and issues in instructional design and technology (4th ed.). Pearson. 14、 Powers, R. 2011. Basic Training For Dummies. John Wiley & Sons. 15、 Schuler, R. 2001. “Human resource issues and activities in international joint ventures.” The International Journal Of Human Resource Management, 12(1), 1-52. 16、 McGehee, W., & Thayer, P. 1967. Training in business and industry. New York: Wiley. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/70713 | - |
| dc.description.abstract | 「教育訓練」在公、私部門職場上的重要性是肯定的;然而教育訓練必須考量成本的問題。要如何使投入訓練工作的分毫都能得到最大的報酬率,政府部門必須在訓練需求評估的工作上下功夫。
訓練需求評估為的是要確認與表達組織人力資源發展的過程,是所有訓練發展計劃的開端。因此,本研究專注於訓練需求三層次的「個人層次」,自一般績效的警覺,統計並進行軍、警、海巡機關用槍失誤、槍枝走火的個案分析,並透過文獻回顧方式確定海巡署射擊訓練的績效目標與訓練需求,並擬定訪談大綱,挑選海巡署教育訓練決策人員、執行人員、受訓人員與軍、警射擊訓練專家等各方人士進行深度訪談,並加以綜合討論與分析。 本研究發現,海巡署對於新進的海巡人員仍然必須持續加以訓練,並提高訓練強度,才能將射擊技能深化及內化。此外,海巡署專軍班及海特班手、步槍射擊訓練時數及彈藥數囿於總訓練時數限制偏低,應可酌予增加;而海巡署現有傳統靶場較無法滿足勤務實際需求,建議增加模擬靶場彌補之。最後,是班級學生人數過多,應將師生比控制在1:15為宜。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The importance of education and training in the workplace of the public and private sectors is undoubtable. However, the work of education and training must consider the issue of cost. How to make the maximum rate of return for the training work, the government departments must work hard on “training needs assessment”.
Training needs assessment(TNA) is to confirm and express the organization's human resources development process, which is the beginning of all training development plans. This study focuses on the 'personal level' of the three levels of training requirements. Through case analysis of pistol or rifle mistake using of the military, police and coast guard units, also by literature review to confirm the competency and training needs of the marksmanship training of Cost Guard Administration. Then, making In-depth interviews with the supervisor of CGA Education, Training and Test Center, executives, trainees and military and police marksmanship training experts, and doing discussions and analysis. The study found that CGA must continue to train new recruits and improve the intensity of training in order to deepen and internalize the shooting skills. In addition, pistol and rifle shooting training hours and ammunition are low, which should be increased. Besides, the traditional shooting range of CGA is incapable of meeting the actual needs of the service; it is recommended to increase the situational-simulation range to increase the training effectiveness. Finally, there are too many students in the class. It is advisable to control the teacher-student ratio at 1:15. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T04:35:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05322011-1.pdf: 3742207 bytes, checksum: f7c1bb2eb18c74f997e22b323bf4598b (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書…………………………………………………………I
謝辭………………………………………………………………………..II 中文摘要………………………………………………………………….IV 英文摘要…………………………………………………………………..V 第壹章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 4 第二節 研究範圍與限制 12 第三節 研究方法與流程 16 第貳章 文獻回顧 19 第一節 教育訓練之定義 21 第二節 訓練規劃、執行與成效評估 23 第三節 訓練需求評估之層次、架構與工具 26 第四節 射擊訓練之研究 35 第五節 小結 46 第參章 海巡署組織、任務及 教育訓練現況 47 第一節 現行組織與法定任務 48 第二節 海巡署教育訓練制度 51 第三節 海巡署教育訓練困境 66 第肆章 海巡署射擊訓練需求之分析 75 第一節 深度訪談法 75 第二節 訪談結果分析 79 第三節 小結 92 第伍章 結論與建議 95 第一節 研究發現 96 第二節 研究建議 101 第三節 結論 106 參考文獻 107 附錄1:海巡署「T-75手槍及65-K2步槍訓練手冊」新、舊版對照表 附錄2:海巡署107年「志願役專業預備軍官班」訓練實施計畫 附錄3:106年公務人員特種考試海岸巡防人員考試錄取人員訓練計畫 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 訓練需求評估 | zh_TW |
| dc.subject | 海巡署 | zh_TW |
| dc.subject | 射擊訓練 | zh_TW |
| dc.subject | Training Needs Assessment | en |
| dc.subject | TNA | en |
| dc.subject | marksmanship training | en |
| dc.subject | shooting training | en |
| dc.subject | coast guard administration | en |
| dc.subject | CGA | en |
| dc.title | 公部門訓練需求評估—以我國海巡機關射擊訓練為例 | zh_TW |
| dc.title | The Study of Training Needs Assessment of Public Sector—
The Case of the Marksmanship Training of R.O.C Coast Guard | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳金貴(Chin-Kuei Chen),黃一?(Yi-Feng Huang) | |
| dc.subject.keyword | 訓練需求評估,射擊訓練,海巡署, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Training Needs Assessment,TNA,marksmanship training,shooting training,coast guard administration,CGA, | en |
| dc.relation.page | 146 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201802834 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-08-09 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 政治學系 | |
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|---|---|---|---|
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