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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 翁崇雄 | |
dc.contributor.author | Hung-Wei Chen | en |
dc.contributor.author | 陳宏維 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T03:26:22Z | - |
dc.date.available | 2023-06-13 | |
dc.date.copyright | 2018-06-13 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-05-14 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. 莊瀅叡,靜電防護之研究與分析,逢甲大學通訊工程學系,碩士論文,民國101年。 2. 陳明聰,ESD產品市場之策略聯盟與行銷績效之關聯性,國立臺北大學企業管理學系,碩士論文,民國94年。 3. 黃新翔,台灣紡織企業經營策略之研究-以E公司在越南為例,國立高雄大學高階法律管理暨碩士在職專班,碩士論文,民國100年。 4. 陳玉麟,台灣鋼鐵產業網絡-不銹鋼之生產與行銷策略,中山大學高階經碩士班,碩士論文,民國90年。 5. (美)彼得杜拉克、(日)中內(Peter Drucker & Isao Makauchi)著,杜拉克看亞洲,鄧嘉玲譯,台北,天下遠見出版,民國87年。 6. 李信宏,透視台灣高科技紡織產業競爭策略與產業生態環境,台北,紡織產業綜合研究所,民國94年。 7. 洪順慶,行銷管理學,台北,新陸書局,民國94年。 8. 倪碧瑩,差異化:人纖產業必走之路,台北,紡織產業綜合研究所,民國95年。 9. 盧昆宏,生管基本概念、生產策略與產品設計與規劃,高雄,國立高雄大學,民國96年。 10. 柯明道,積體電路之靜電放電防護設計講義,新竹,民國100年。 11. 洪玉娟,以價值網觀點探討電子材料産業之競爭策略-以B公司為例,中正大學企業管理研究所,碩士論文,民國103年。 12. 顧運達,中國大陸靜電消除器市場分析-以臺灣M公司電子産品部經營策略為個案,東海大學高階經營管理碩士在職專班,碩士論文,民國104年。 13. 姚如芬、洪振方,發展數學科教學模組之個案研究-以多項式乘法和因式分解單元為例(未出版碩士論文)。國立高雄師範大學,民國91年。 二、英文部份 1. Porter, M. E.(1980), “Competitive Strategy”, New York, NY:Free Press. 2. Charles W. Hofer & Dan Schendel(1978),“Strategy Formulation: Analytical Concepts”, West Publishing Co. 3. Aaker, David A.(1984), Strategic Market Management, N.Y.:John Willey & Sons. 4. Michael E. Porter(1980), Industry Structure and Competitive Strategy: Keys to Profitability, Financial Analysis Journal, July-August, p33 5. Weihrich, H. (1982)”The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, Vol. 15, No. 2, pp. 52-64 6. Steiner(1965). Qualitative Analysis for Social Scientists. Cambridge, MA:Cambridge University Press. 7. Ansoff, H.(1965). Corporate Strategy, New York:McGraw-Hill, p.103-121. 8. D. D. Ward, “Electrostatic discharge,” IEE Seminar on EMC Design, March 1999, pp.4/1-4/8. 9. M. N. O. Sadiku and C. M. Akujuobi, “Electrostatic discharge (ESD),” IEEE Potentials, Vol. 22, Dec. 2003-Jan. 2004, pp.39-41. 三、網站部份 1. 紡拓會全球資訊網 http://www.textiles.org.tw 2. 產業價值鏈資訊平台http://ic.tpex.org.tw/ 3. Smartphone user penetration as percentage of total global population from 2014 to 2020: https://www.statista.com | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69750 | - |
dc.description.abstract | 電子科技日新月異,技術更新速度循著英特爾創辦人之一戈登.摩爾所提出來的摩爾定律(Moore’s law),約每十八個月,積體電路上的電晶體數量就會增加一倍。意味著電晶體工藝製程數量的增加,催促著更多的應用出現,舉凡各式消費性電子商品,如穿戴式裝置、無人智慧車、虛擬實境裝置…等,驅使著這個世界一直不斷地變化,甚至是跳躍式的改變人類的生活習慣及原有使用習慣;速度、效率、體積更小,更高階的需求應運而生。因此,電子元件的奈米尺寸微縮化與電子產品功能的細密化己成研發主要方向,然而,科學家們己逐漸發現電子設備裝置的無故損傷或失效之主要原因竟是來自靜電放電(Electro-Static Discharge;ESD)所造成,其結果輕者除了對電子元件本身造成損壞外,重者則可能造成財產及人員甚或毀滅性災難。因此,靜電所造成的危害範圍隨著工業與電子產業的發展亦隨之擴大。
面對全球產業環境的改變,台灣ESD廠商該如何因應全球性產業競爭威脅,建立新的競爭策略? 本研究以A公司為例,運用PEST、五力競爭分析產業環境所會遇到的機遇與挑戰,再運用價值鏈揭示了A公司本身所存在的優勢和劣勢,借此找出可做為A公司未來經營策略上之方針。 本研究僅限於個案企業之分析,自然會有許多主觀以及不足之處。然而在個案策略的研究中,提供了一個思考方向以及應對選擇,相信對於多數尤其在地的中小企業,甚至正在起步的創業者,會是一個很好的個案參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Electronic technology changes with each passing day. The frequency of semiconductor technique moves rapidly. According to the Moore's law, which is proposed by Gordon Moore, one of Intel's founders, the number of transistors on the integrated circuit doubles every eighteen months. This means that the growth of processing of transistors impels the birth of more applications, such as consumer electronics like wearable devices, smart cars, and virtual reality, etc., which drives the world been changing constantly, even changes people’s lifestyle and original use habits by leaps and bounds. Speedy, efficient, but size get smaller, higher-leveled needs come into being. Hence, the miniaturization of electronic components and the refinement of electronic product functionality have become the main directions of research and development. At the same time, scientists have also found gradually that the damages or failures happening for no reason on electronic device equipment are mainly from electrostatic discharge (Electro-Static Discharge; ESD). In addition to the damage to the component itself, the property and personnel may be injured because of the erroneous operation of the semiconductor device. Therefore, the scope of the hazard caused by electrostatic discharge should increase following the development of the industry.
For ESD manufacturers in Taiwan, how to respond to such industry competition threat and then to establish the new competitive strategy when facing with the fierce globalization competition? Taking company A as example, this study would use PEST, Five Forces analysis to research the opportunities and challenges that the industrial environment will encounter. Then will try to use the value chain to reveal the advantages and weaknesses the case is facing to, thereby to find out four points to be the company's business strategy for future development. As this study is limited to the analysis of case companies, there will be many subjective and shortcomings happened. However, in the study of case strategy, it provides a model of thinking and also a choice of response, believe it would be a good case reference for most of the small and medium enterprises, and even the entrepreneurs who just start their business. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T03:26:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P02750021-1.pdf: 2015925 bytes, checksum: b39603e43795178c4e1ba25cfb0eed46 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第二章 文獻探討 4 第一節、靜電產業之現況 4 第二節、策略及管理取向 13 第三節、經營策略之分析 21 一、PEST分析 21 二、五力分析 24 三、價值鏈分析 29 四、SWOT分析 33 第三章 研究流程與方法 38 第一節、研究流程 38 第二節、研究方法 39 第四章 個案研究與分析 40 第一節、個案A公司介紹 40 第二節、個案A公司研究分析 43 一、PEST分析 43 二、五力分析 46 三、價值鏈分析 51 第三節、個案A公司SWOT分析 55 第四節、SWOT矩陣分析 59 第五章 結論與建議 65 第一節、研究結論 65 第二節、未來研究建議 67 參考文獻 68 圖目錄 圖2-1 加油時所產生的靜電放電現象 4 圖2-2 帶電物體在中性導體旁的電荷分佈 6 圖2-3 感應帶電過程 6 圖2-4 人體放電模式(HBM)示意圖 7 圖2-5 機器放電模式(MM)示意圖 8 圖2-6 元件充電模式(CDM)示意圖 8 圖2-7 PEST下的五力分析模式 21 圖2-8 Porter五力模型 24 圖2-9 產業五力分析構面 28 圖2-10 價值鏈模式分析 30 圖2-11 SWOT分析策略方案矩陣 36 圖2-12 產品市場策略矩陣 37 圖3-1 研究流程圖 38 圖4-1 A公司組織圖 40 圖4-2 A公司企業發展與目標 41 圖4-3 A公司全球業務範圍分佈圖 42 圖4-4 A公司五年營收增長率曲線圖 42 圖4-5 近五年新台幣對美元走勢圖 44 表目錄 表2-1 摩擦帶電傾向序列 5 表2-2 ESD相關應用產業及產品說明 9 表2-3 ESD市場預估產值 10 表2-4 靜電對各產業的影響 11 表2-5 策略層級與策略的構成要素 15 表2-6 構面取向學派主要論點 17 表2-7 策略九說之分類歸納表 18 表2-8 類型取向學派主要論點 19 表2-9 SWOT分析考量面向 34 表2-10 SWOT策略矩陣表 35 表4-1 ESD產品市場之A公司五力分析 49 表4-2 A公司價值鏈分析 53 表4-3 A公司於ESD產業之SWOT策略因素 58 表4-4 SWOT矩陣分析之A公司因應策略表 63 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | ESD產業經營策略之研究—以A公司為例 | zh_TW |
dc.title | Researching Strategy of ESD Industry—The Case of A Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,洪劍峭,張成洪 | |
dc.subject.keyword | 靜電放電,PEST分析,五力分析,價值鏈分析,SWOT矩陣分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | ESD,PEST Analysis,Five Forces Analysis,Value Chain,SWOT, | en |
dc.relation.page | 69 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800807 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-05-15 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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