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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 廖咸興(Hsien-Hsing Liao) | |
dc.contributor.author | Chih-Chi Chen | en |
dc.contributor.author | 陳志奇 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T03:24:22Z | - |
dc.date.available | 2018-07-19 | |
dc.date.copyright | 2018-07-19 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-06-04 | |
dc.identifier.citation | 王嘉緯,2016,「國銀佈局亞洲區域市場之挑戰與展望」,兩岸金融季刊第四卷第二期。
汪靜絹,2005,我國金融控股公司國際化策略之個案研究,國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 林資傑,2017,「國銀新南向18國放款,今年拚增233~544億元」,中時電子報,2月22日。 李沃牆,2016,「新南向政策定調-在東協一體化及伊斯蘭金融的商機與挑戰」,會計研究月刊, p26-p31。 吳清山、林天祐,2011,「PEST分析」,教育資料與研究雙月刊第98期,p187-p188。 吳郁君,2015,台灣銀行業前進東協市場之現況與經營策分析,國立台北大學國際財務金融碩士在職專班之碩士論文。 周秀霞,2007,銀行業海外擴張決定因素之研究,國立政治大學金融研究所博士 論文。 陳牧民,2016,新南向政策中的印度與南亞,全球政治評論 Review of Global Politics 第五十五期,p19-p23。 陳晏如,2017,國際化程度與績效表現的關係-以台灣本土銀行為例,國立台灣大學國際企業研究所之碩士論文。 陳添上,1991,商業銀行籌設海外分支機構的決策分析,國立台灣大學商學研究所之碩士論文。 康庭瑀,2016,台灣金融控股公司的成長與亞洲市場進入策略,國立台灣大學國際企業研究所之碩士論文。 孫中英,2017,「體檢新南向,金融業4大障礙」,聯合報專題報導,8月7日。 黃志芳,2015,自由時報記者陳慧萍9月30日「新南向政策」採訪稿。 湯明哲,2017,策略精論-基礎篇及進階篇,旗標出版(股)公司。 童靜瑩、曹茹蘋、崔立潔,2016,圖解聚焦東協,城邦文化出版。 彭勝本、蘇秋惠,2014,台灣金控業及銀行併購發展策略之研究,台灣金融研訓院。 劉根宏,1997,我國銀行業設立海外分支機構之研究-以東南亞地區為例,國立中興大學企業管理研究所之碩士論文。 廖珮君,2016,「國銀南向碰壁,20家全卡關」,蘋果日報,9月23日。 潘卡.馬瓦(Pankaj Ghemawat),2007,佈局全球箇中三昧 Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy,哈佛商業評論。 盧陽正、王嘉緯、盧淑惠、賴威仁、吳佩珊、鄭人之、李宛蓁,2016,我國參與中亞金融市場發展前景之研究,台灣金融研訓院。 國際金融人才培訓計畫,2017年ITDP成果報告,台灣金融研訓院。 經濟部國貿局新南向政策專網:http://www.newsouthboundpolicy.tw/index.aspx Kiesha Frue, May8, 2017, http://pestleanalysis.com/who-invented-pest-analysis/MyThemeShop.com Pankai Ghemawat, 2001, ”Distance Still Matters : The Hard Reality of Global Expansion”, Harvard Business Review,September. Weihrich, Heinz, 1982, 'The SWOT Matrix - A Tool for Situational Analysis', Long Range Planning, London, April, Vol.15, Iss. 2. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69700 | - |
dc.description.abstract | 台資銀行業在國內競爭環境下,為求更高收益,將資源導向相對具經濟成長潛力的新南向政策區域國家佈局,該區域已有不少台商投資及華人移民,對於台資銀行前往拓展業務相對有文化融合上的優勢,故台資銀行南向投資除可獲取國際化之套利空間外,對當地台商及該國在台之外商客戶,可提供跨國金融服務之附加價值。
本研究利用SWOT分析模型、PEST分析模型及CAGE分析模型等,從台資銀行本身的優、劣勢分析出發,擴及台資銀行所處的產業環境,再延伸到對新南向區域國家與台灣在各面向的相對距離/差異做分析、歸納,並提出建議,可提供台資銀行配合新南向政策佈局的地點選擇之參考,此外本研究亦對新南向政策區域國家的相關重要金融資訊歸納分析,亦為台資銀行評估海外投資佈局時的重要參考依據。 銀行在決定進行海外投資時,金融監理機關的審核政策是能否前往海外投資的重要關鍵,台資銀行宜善用此刻政府政策面支持之機會,積極前往新南向區域佈局。本研究建議台資銀行在前往新南向政策區域投資時,應以紐、澳及東協十國(汶萊除外)為優先選擇,東協中又以菲律賓、馬來西亞及泰國為首選,其次選擇是越南、印尼及柬埔寨;進入市場的方式則宜考量台灣母行的自身風險承擔程度來決定,一般而言以直接「併購」當地既有銀行的方式最具效率,因該方式較符合當地國家利益而相對較易獲准,更可同時獲得多個經營據點及較完整之經營執照,有效縮短佈局時程。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Under the highly competitive Taiwanese banking market, Taiwanese banks should explore the possibility of allocating surplus capitals to countries with high economic growth potentials under the New Southbound Policy.
This study utilizes SWOT, PEST and CAGE analysis models, from micro to macro, discusses both the advantages and disadvantages that Taiwanese banks possess, and the current overall banking industry environment in Taiwan, then expands to the countries specified under the New Southbound Policy and discusses and analyzes the differences in terms of cultures, administration, geographic characteristics and economy, finally, make recommendations. During the process, this study compiles and analyzes key economic and financial data of the countries specified in the New Southbound Policy, which can be used as a reference for Taiwanese banks that are exploring overseas investment opportunities. This study concludes that the key determinant whether a Taiwanese bank can successfully expand into a country specified by New Southbound Policy is Taiwanese regulatory control. Taiwanese banks should take advantage of the current Southbound Policy and exercise proper risk management. For Taiwanese banks, the recommendation is to expand in Singapore, Australia, New Zealand and the members of ASEAN with the exception of Brunei. The preferred choices of ASEAN are Philippines, Malaysia and Thailand, secondary choices are: Vietnam, Indonesia and Cambodia. The proposed entry strategy is to acquire fully operating local banks which is more efficient in growing number of branches and obtaining local licenses. By doing so, Taiwanese banks can develop management teams and build up overseas experience, and will also shorten the gap between other global competitors, allowing banks’ long term growth. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T03:24:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05e41002-1.pdf: 1801867 bytes, checksum: 0b9df56aa572946f5070e177efc58582 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書....................................................ii
誌謝...............................................................iii 中文摘要............................................................iv Abstract..............................................................v 目錄................................................................vi 第一章、緒論..........................................................1 第一節、研究動機..................................................1 第二節、研究目的與問題............................................3 第三節、研究方法及研究架構........................................7 第二章、產業分析方法及文獻回顧.......................................10 第一節、產業分析方法.............................................10 第二節、銀行國際化相關文獻回顧...................................15 第三節、新南向政策之意涵.........................................19 第四節、新南向政策中與金融業相關之要點...........................22 第三章、新南向區域國家現況...........................................24 第一節、新南向區域國家地理、經貿概況.............................24 第二節、新南向區域各國與台灣之貿易概況...........................56 第三節、新南向區域各國金融概況...................................28 第四章、台資銀行之拓展策略分析.......................................31 第一節、台資銀行進入新南向國家發展之SWOT分析...................31 第二節、台資銀行產業的PEST分析...................................35 第三節、新南向國家金融市場之CAGE分析.............................39 第五章、研究結論與建議...............................................43 第一節、台資銀行在新南向區域國家拓展之策略.......................43 第二節、研究限制及後續建議.......................................45 圖目錄 圖一-1:金融業產值佔GDP之比例.....................................3 圖一-2:台資銀行重要指標..........................................5 圖一-3:台資銀行總收益結構........................................6 圖一-4:台資銀行稅前盈餘結構......................................6 圖二-1:新南向政策區域國家位置圖.................................21 圖三-1:各國佔台灣貿易總額比例...................................26 圖三-2:各國10年累計貿易總額排名.................................27 表目錄 表二-1:PEST Analysis............................................11 表二-2:CAGE Distance Framework...................................13 表二-3:AAA Triangle.............................................14 表三-1:新南向區域十八國概況.....................................25 表三-2:重要國家銀行業概況.......................................29 表四-1:台資銀行的SWOT分析彙整...................................34 表四-2:台資銀行業的PEST分析彙整.................................38 表四-3:台資銀行的CAGE分析彙整...................................41 參考文獻 一、中文參考文獻.................................................47 二、英文參考文獻.................................................48 附錄 附錄一:金融業產值佔GDP比例原始數據.............................49 附錄二:台資銀行重要指標原始數據.................................50 附錄三:台資銀行總收益及稅前盈餘結構原始數據.....................51 附錄四:各國佔台灣貿易總額原始數據...............................52 附錄五:各國10年累計貿易總額原始數據............................53 附錄六:新興亞洲各國經濟及金融發展潛力與風險評估.................54 附錄七:獎勵本國銀行加強辦理於新南向政策目標國家授信方案.........55 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台資銀行在新南向政策區域拓展之策略研究 | zh_TW |
dc.title | The Expansion Strategy of Taiwanese Banks Under The New Southbound Policy | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎(Heng-Chiang Huang),孔令傑(LING-CHIEH KUNG) | |
dc.subject.keyword | 新南向政策,東協,SWOT分析模型,PEST分析模型,CAGE分析模型,AAA金三角策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | The New Southbound Policy,ASEAN,SWOT Analysis Model,PEST Analysis Model,CAGE Distance Framework,AAA Triangle, | en |
dc.relation.page | 57 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800895 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-06-05 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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