請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69351
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 林子倫 | |
dc.contributor.author | Chun-Ya Liu | en |
dc.contributor.author | 柳軍亞 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T03:13:32Z | - |
dc.date.available | 2018-07-19 | |
dc.date.copyright | 2018-07-19 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-07-12 | |
dc.identifier.citation | 壹、 中文部分
丁玉珍,2015,《政府協助非營利組織朝向社會企業發展之角色探討》,臺北:臺灣大學政治學系碩士論文。 王仕圖、官有垣、陳錦棠,2015,〈臺灣社區型社會企業之資源連接與社會影響:兼論其可持續性發展〉,《社會建設》,2(3):79-87。 王素彎,2006,〈我國地方特色產業發展政策及國際經驗〉,《國際經濟情勢週報》,5-18。 艾列克.盧米斯,2017,《外包災難:揭穿大剝削時代商品與服務背後的真相,透視資本詭計的高CP值迷思》,臺北:漫遊者文化。 行政院,2014,《社會企業行動方案(103-105 年)》,1-20。 官有垣、 陳錦棠、王仕圖,2014,《如何打造社會企業:以人為本的新商機,幸福經濟帶來大收益》,臺北:巨流圖書公司。 官有垣、 陳錦棠、王仕圖,2016,《社會企業的治理:臺灣與香港的比較》,臺北:巨流圖書公司。 林以涵、陳一強,2014,《社企力》,臺北:果力文化。 林吉郎,2008,〈民間團體發展社會企業的策略途徑:香港經驗的啟發〉,《多元就業開發方案:民間團體發展成為社會企業論述精選集》,臺中市:行政院勞工委員會職業訓練局中彰投就業服務中心,47-60。 林怡君,2007,《臺灣社會企業發展之研究》,新北市:臺灣綜合研究院。 林怡君,2008,〈社會企業在臺灣的發展限制-以多元就業開發方案經濟型計畫為例〉,《就業安全半年刊》,7(1):63-67。 林淑馨,2013,〈臺灣社會企業的現況與困境:以公益創投型社會企業為例〉,《社區發展季刊》,143:68-77。 金載久、趙顯株、林怡君,2013,〈當前韓國社會企業的重要議題與相關政策〉,《社區發展季刊》,143:140-150。 胡哲生、梁瓊丹、卓秀足、吳宗昇,2013,《我們的小幸福、小經濟》,臺北:新自然主義。 胡哲生、陳志遠,2009,〈社會企業本質、任務與發展〉,《創業管理研究》, 4(4):1-28。 孫智麗、周孟嫻,2016,〈全球社會企業之發展現況與各國相關政策分析〉,《臺灣經濟研究月刊》,39(3):16-28。 國家發展委員會,2017,《「設計翻轉、地方創生」計畫 規劃作業指引》。 張力亞,2018,〈社會設計的行動與未來:臺灣地方創生制度性操作模式建議〉,《新社會政策》,55:22-27。 陳定銘,2008,《非營利組織、政府與社會企業:理論與實踐》,臺北:智勝文化。 陳定銘,2013,〈以社會企業觀點探討非營利組織推動生態社區之個案研究〉,《社區發展季刊》,143:205-221。 陳定銘,2013,〈社會網絡分析應用在社區發展之研究-以屏東縣竹田鄉社區為例〉,《政策與人力管理》,4(1):107-140。 陳定銘,2017,〈社會企業之社會價值與社會影響力評估〉,科技部補助專題研究計畫 成果報告。 陳定銘、彭蕙妤,2016,〈社會企業經營模式對於原住民部落之效益與影響:以光原與瑪納為例〉,《國家與社會》,18:61-109。 陳金貴,2002,〈非營利組織社會企業化經營探討〉,《新世紀智庫論壇》,19:39-51。 陳盈如,2016,〈社會企業之定義與其對於傳統公司法挑戰之迷思〉,《政大法學評論》,145:87-145。 陳麗琴,2007,〈臺灣地方性特色產業之分析〉,《華人前瞻研究》,2:81-98。 黃星滿,2004,〈日本地方產業發展措施之研究〉,《經濟研究》,5:263-288。 黃春長、高明瑞,2016,〈社會企業特性分析研究〉,勞動部勞動及職業安全衛生研究所委託研究計畫。 楊君琦、郭欣怡,2011,〈社會企業組織型態與經營類型之初探〉,《輔仁管理評論》,18(1):53-78。 經濟部中小企業處,2017,《2017中小企業白皮書》。 葉高廷,2015,〈一村一品幸福經濟學〉,《中衛報告2015年7月號》,37-41。 廖珮均,2013,《臺灣社會企業經營模式之研究》,臺北:國立臺灣師範大學社會教育學系碩士論文。 趙永茂、許銘文,2013,〈全球化下地方文化產業營造機制的建構:古坑咖啡產業個案分析〉,「首屆兩岸三地公共治理學術論壇」,上海:復旦大學國際關係與公共事務學院、香港城市大學公共政策學系、臺灣大學政治學系主辦,頁1-33。 劉子琦,2015,《英國社會企業之旅》,臺北:新自然主義。 劉子琦,2017,〈社會企業發展過程必須承受的管理之重〉,《就業安全半年刊》,16(2):21-27。 劉容妤,2015,《社會企業─企業典範轉移之研究 》,臺北:臺灣大學法律學系碩士論文。 蔡志揚,2015,〈社會企業立法之基本議題析探〉,《全國律師》,19(9):84-90。 蔡鳳凰,2018,〈借鏡日本經驗發展我國地方特色產業〉,《經濟前瞻》,177:107-113。 鄭勝分,2005,《歐美社會企業發展及其在臺灣應用之研究》,臺北:國立政治大學公共行政學系博士論文。 鄭勝分,2007,〈社會企業的概念分析〉,《政策研究學報》,7:65-107。 鄭勝分,2008,〈社會企業:市場、公共政策與公民社會的交叉點〉,《公共行政學報》,27:199-206。 鄭勝分、王致雅,2010,〈臺灣社會企業的發展經驗〉,《中國非營利評論》,6:32-59。 賴樹立、施淑惠、劉岳屏,2013,〈韓國社會企業政策推動及發展〉,《行政院考察報告》。 蘇文玲,2013,〈從地方特色產業發展脈絡看我國社會企業發展 〉,《社區發展季刊》,143:19-27。 貳、 外文部分 Alter, K. 2007. Social Enterprise Typology Available from http://www.virtueventures.com/setypology.pdf Borzaga, C., & J. Defourny. (2001a). Conclusions: Social Enterprises in Europe: A Diversity of Initiatives and Prospects. In C. Borzaga & J.Defourny (Eds.), The Emergence of Social Enterprise (pp. 350-369).London and New York: Routledge. Borzaga, C., & Solari, L. 2001. “Management challenges for social enterprises.” In The emergence of social enterprise, London: Routledge,333-349. Carl Frankel & Allen Bromberger . 2013. The Art of Social Enterprise: Business as if People Mattered. Dees. 1998. J. Gregory, 'Enterprising Non-Profits: What Do You Do When Traditional Sources of Funding Fall Short? ', Harvard Business Review, January-February. DTI.2002. Social enterprise. A strategy for success. London: Department of Trade and Industry. Grameen Creative Lab Overview .2014. Social Enterprise Introduction. Hiroshi Murayama.2012. Significance of the Regional One-product Policy: How to Use the OVOP/OTOP Movements. Kerlin, J. A., ed.2009.Social Enterprise: a Global Perspective, Lebanon, NH: University Press of New England. OECD .1999. Social Enterprises, OECD. OECD. 2003. The Non-profit Sector in a Changing Economy. OECD. Social Enterprise London, 'Social Enterprise Guide to Health & Social Care for the Elderly', London: Social Enterprise London, 2002. Thomas, A. 2004.“The Rise of Social Cooperatives in Italy.” Voluntas:International Journal of Voluntary and Nonprofit Organization,15(3):243-263. Wong, C., 2002.“Developing Indicators to Inform Local Economic Development in England”, Urban Studies , 39(10), pp.1833-1863. Yu-Yuan Kuan. 2006.Social Enterprise Development in Taiwan,the Conference on Social Enterprises, Central Policy Unit and Commission on Poverty, The Government of Hong Kong Special Administrative Region. 小原久治,1996,《地域経済を支える地場産業‧産地の新時代対応》,高文堂出版社。 木下 斉,2016,《地方創生大全》,東洋経済新報社。 矢口芳生,2018,《地域経営学の社会的・学術的背景と到達点》,福知山公立大学研究紀要,pp.5-49。 參、 網路資料 中央社,2018,〈為平衡南北發展 賴清德:2019年為「地方創生」元年〉,https://udn.com/news/story/6656/3154612,2018/07/08查詢。 林怡君,2007,〈英國社會企業發展之研究〉,http://www.tri.org.tw/research/impdf/814.pdf,2017/11/30查詢。 社企流,2012,〈從英國看臺灣社會企業發展的現況〉,http://www.seinsights.asia/story/260/13/386,2017/09/26查詢。 社企流,2016,〈想解決社會問題,先瞭解我們所處的時代有哪些問題〉,http://www.seinsights.asia/article/3289/3268/4070,2018/06/14查詢。 高宜凡,2014,〈韓國的社企經驗 訂專法救弱勢,沒補助如何撐下去?〉,https://www.gvm.com.tw/article.html?id=19883,2017/12/20查詢。 許文川,2018,〈淺談在地產業創生推動機制與實踐〉,https://incubator.moeasmea.gov.tw/news/news,2018/06/14查詢。 簡嘉潁,2018,〈何謂地方創生?日本移居地方熱潮興起〉,https://www.newsmarket.com.tw/jp-regional/,2018/06/20查詢。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69351 | - |
dc.description.abstract | 近年經濟全球化趨勢如同巨浪,各國經濟快速發展,巨型跨國企業競爭激烈,看似帶給人類生活便利與無限未來,然伴隨而來的社會問題卻隨之浮現,而社會企業為解決社會問題之解方良藥。
臺灣與日本相似,現正面臨人口少子化、高齡化及過度集中都會區之挑戰,行政院宣布2019年是臺灣「地方創生元年」,我國參考日本地方創生政策,對抗地方人口流失問題、吸引青年返鄉。地方產業發展目標為活絡地方經濟、創造就業機會,融合地方歷史文化與人文風情,與社會企業強調以商業模式解決社會問題之發展目標不謀而合。臺灣政府於輔導地方產業過程中,無形中滋潤地方創生架構下所發展之地方產業類型社會企業,使其萌芽茁壯、遍地開花。 本研究發現,社會企業與地方創生架構下所發展之地方產業具有交集,此交集以社區事業型社會企業為主;本文主要探討此類社會企業之現況與挑戰,進而提供未來發展之建議。 本研究共七項研究發現: 一、 組織成立背景與臺灣地方發展脈絡有關。 二、 社會企業發展成熟國家以已開發國家占多數,而地方產業發展成熟國家則以開發中國家為主。 三、 組織社會使命為協助地方弱勢族群與提升就業機會。 四、 組織運作模式與公私協力夥伴關係緊密扣合。 五、 組織經營風險較高於營利組織。 六、 社會企業與地方創生架構下所發展之地方產業具有交集關係。 七、 財務狀況為組織最大經營困境。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, the trend of economic globalization has been like waves. Rapid economic development of all countries in the world, and the competition among large multinational corporations are fierce, seemingly brings convenience to human life and an unlimited future. However, it’s accompanied with social problems have emerged, and social enterprises are the solution to solve the social problems.
Taiwan and Japan are now facing the challenges of low fertility, aging, and over-population of metropolitan areas. The Executive Yuan announced that 2019 is 'the first year of regional revitalization' of Taiwan. Taiwan refers to Japan's regional revitalization policy to combat local population loss and attract young people to return hometown. The goal of local industry development is to activate the local economy, enhance employment opportunities, and integrate local history, culture, and humanities. This coincides with the social enterprise's emphasis on the development goal of solving social problems with business models. In the course of guiding the local industry, the government of Taiwan virtually nourished the social enterprises of the local industry types to sprout, thrive, and flourish. The study found that social enterprises and developing local industries through regional revitalization have the intersection. This intersection focuses on community-based enterprise. This article mainly discusses the current status and challenges of such social enterprises, and then provide advice for future development. This study had 7 research findings. (I) The background of the organization is related to the local development of Taiwan. (II) The development of social enterprises is dominated by developed countries, while the development of local industries is dominated by developing countries. (III) The social mission of the organization is to assist local disadvantaged groups and enhance employment opportunities. (IV) The organizational operating model is closely linked to the public-private partnership. (V) The operational risk of the organization is higher than for-profit organizations. (VI) Social enterprises and developing local industries through regional revitalization have the intersection. (VII) The biggest challenge for the organization is the financial situation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T03:13:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05322026-1.pdf: 5756995 bytes, checksum: 5f70793ff10976ee9fe125ca4c98bcce (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 ................................................................................................. I
謝辭 ........................................................................................................................ II 摘要 ...................................................................................................................... III Abstract ................................................................................................................. IV 第一章 緒論 ............................................................................................ 1 第一節 研究動機 .................................................................................... 1 第二節 研究目的 .................................................................................... 7 第三節 研究問題 .................................................................................... 8 第二章 社會企業、地方創生與地方產業文獻探討........................ 11 第一節 各國社會企業之意涵 ............................................................. 11 第二節 我國社會企業之現況 ............................................................. 25 第三節 日本地方創生之意涵 ............................................................. 28 第四節 各國地方產業之意涵 ............................................................. 31 第五節 社會企業與地方產業之交集關係 ......................................... 41 第六節 臺灣地方創生與地方產業之比較 ......................................... 46 第三章 研究設計 .................................................................................. 51 第一節 研究方法與範圍 ...................................................................... 51 第二節 研究流程與架構 ...................................................................... 53 第三節 研究構念與訪談 ...................................................................... 54 第四節 研究限制 .................................................................................. 57 第四章 社會企業、地方創生與地方產業分析 ................................ 59 第一節 組織成立背景與社會使命 ..................................................... 59 第二節 組織運作模式與現況未來 ..................................................... 66 第三節 組織經營困境與挑戰分析 ..................................................... 70 第四節 政府輔導政策申請之探討 ..................................................... 82 第五節 社會企業、地方創生與地方產業能否擦出火花? .............. 87 第五章 結論 .......................................................................................... 89 第一節 研究發現 .................................................................................. 89 第二節 研究建議 .................................................................................. 99 參考文獻 .............................................................................................................. 103 附錄 ...................................................................................................................... 108 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 臺灣社會企業的美麗與哀愁-以地方創生發展地方產業為例 | zh_TW |
dc.title | The Beauty and the Sadness of Social Enterprises in Taiwan: The Study of Local Industries through Regional Revitalization | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳定銘,趙永茂 | |
dc.subject.keyword | 社會企業,社會創新,地方創生,地方產業,社區型社會企業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | social enterprise,social innovation,regional revitalization,local industry,community-based enterprise, | en |
dc.relation.page | 119 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801481 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-07-12 | |
dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 政治學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 政治學系 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-107-1.pdf 目前未授權公開取用 | 5.62 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。