請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69040完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 謝明慧(Ming-Huei Hsieh) | |
| dc.contributor.author | Hsu-Tung Lee | en |
| dc.contributor.author | 李旭東 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T02:48:37Z | - |
| dc.date.available | 2020-08-24 | |
| dc.date.copyright | 2017-08-24 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-08-15 | |
| dc.identifier.citation | 參考文獻
1. 內政部統計處(民104年9月30日)。103簡易生命表。取自http://www.moi.gov.tw/stat/life.aspx 2. 衛生福利部(民103年10月)。老人狀況調查報告。取自www.mohw.gov.tw/cht/DOS/DisplayStatisticFile.aspx?d=47398&s=1 3. 陳亮恭(民104年6月16日)。高齡多重問題 光吃藥不能解決。聯合新聞網。取自http://udn.com/news/story/7266/995392-%E9%99%B3%E4%BA%AE%E6%81%AD%EF%BC%8F%E9%AB%98%E9%BD%A1%E5%A4%9A%E9%87%8D%E5%95%8F%E9%A1%8C-%E5%85%89%E5%90%83%E8%97%A5%E4%B8%8D%E8%83%BD%E8%A7%A3%E6%B1%BA 4. Robert S.Kaplan David Norton The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action 1996. 5. Robert S.Kaplan The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive In The New Business Environment 2000.09 6. 陳進堂 陳佳琪 傅鍾仁 五南出版社) 醫療平衡計分卡 2015.06 7. 楊銘欽 華杏出版社) 醫療健康產業平衡計分卡理論與實務 2008.02 8. 林佳靜 張曉芬 譚醒朝 譚家惠) 醫院對平衡計分卡之認知與現況分析健康管理學刊 3卷1期 2005.06 9. 楊超平.平衡計分卡及其在國內企業應用中存在的問題探析《上海社會科學院》2007年 10. 張東風,陳登平,張東紅.卓越績效管理範式研究:核心理論、技法與典範案例 人民出版社,2008.9. 11. 張慶龍,彭志國.管理咨詢理論與方法 中國時代經濟出版社 2010.01. 12. 劉林青.企業戰略管理實驗實訓教程 武漢大學出版社 2008.07. 13. 蔣曉寧,黃喆.從金融危機引發的思考——對平衡記分卡的一些改善《今日財富》2010.04 14. 顧煜.物流成本控制與優化 中國物資出版社 2009.01. 15. 平衡記分卡 讓企業看見未來 天下雜誌 299期 16. 譚醒朝 新一代醫務管理課題 ―醫院推行平衡計分卡制度 2001.01 17. 5分鐘!了解「平衡計分卡」經理人月刊 66期 18. 吳佩樺、林紋麗(民98年9月9日)。整合資訊作業系統改善癌症個案節選模式之專案。護理雜誌,56(6),55-62。 19. Lantz, P. M., Keeton, K., Romano, L., & Degroff, A. (2004). Case management in public health screening programs: The experience of the national breast and cervical cancer early detection. Public Management Practice, 10(6), 545-52. 20. Goodwin, J. S., Satish, S., Anderson, E. T., Nattinger, A. B., & Freeman, J. L. (2003). Effect of nurse case management on the treatment of older women with breast cancer. Clinical Investigations, 51(9), 1252-9. 21. Tahan, H. A., Downey, W. T., & Huber, D. L. (2006). Case management in the undergraduate curriculum. Journal of Clinical Nursing Education, 43(1), 45-8. 22. Bierlein, C., Hadjistavropoulos, H., Bourgault-Fagnou, M., & Sagan, M. (2006). A six month profile of community case coordinated older adults. Canadian Journal of Nursing Research, 38(3), 32-50. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69040 | - |
| dc.description.abstract | 為因應高齡化多重疾病、醫療與健康照護多元需求,我們必需“翻轉”傳統的醫療照護模式,開創以病人為中心,病人參與的智慧醫療,提供完整性(Complete)、持續性(Continuity)、創新性(Creative)之3C全人全程健康照護。平衡計分卡學習成長構面的整合性資訊系統,為因應高齡化社會病人所面臨多重慢性疾病之衝擊,創新提出完整性、持續性、創新性之3C醫療服務概念。所謂○1完整性,個案管理強調多科整合與協同合作的整合模式,提供「以病人為中心」完整全人照護;○2持續性,為滿足民眾需求,從病人入院起接受本院個案管理全程照護,返家後亦由出院準備服務個案管理小組協助持續追蹤,如有需求盡速給予合適的醫療照護服務建議;○3創新性,在資訊系統輔助下,建置多項系統,包括追蹤分享管理系統、多元繳費方式、雲端藥歷智慧應用、個人健康紀錄、高風險病人識辨系統等,透過此類創新系統提供更多服務。本院從24大類個案管理中優先整合7項個案管理(心臟病、腫瘤、糖尿病、高齡、中風、住院全人整合及出院準備服務),強化「以病人為中心的全人全程管理」之理念,建構「從心出發-創新3C全人全程健康照護」,並有效連結來院前、在院中、離院後各照護服務資訊系統:整合疾病管理,提供完整健康照護,本院103年策略地圖醫療品質與病人安全主題,設定整合個案管理系統建置齊備之目標,創新建置個案追蹤管理分享系統,整合糖尿病、腫瘤、高齡、中風、心臟病、住院全人整合、出院準備服務等7項個案管理系統,達到智慧收案,個管師收集符合收案條件者自動帶入病人基本資料及診斷資訊,以利個案管理師收案評估,減少人工重覆作業。
本論文以平衡計分卡系統加上創新的資通訊技術,整合民眾就醫的流程,具體效益如下:(1)便捷多元掛號與查詢門診看診進度APP深獲好評,為民眾節省8,753小時等候時間;(2)與民間廠商共同合作開發新語音查詢系統服務,導入民間業者服務能量,省去龐大系統採購與維護費用及減少護理同仁接聽電話時間,創造三贏;(3)透過不限銀行繳費,省去繳費的時間;(4)建置個案管理系統後,民眾對個管師高度肯定,5分滿意度達4.43分,104年門診滿意度90.6%較前一年顯著提升,個管師對於個案管理系統高滿意度;(5)建置健保雲端藥歷系統,藉由系統提示與交互作用攔截,有效降低跨院所或同院所六大藥理重複用藥率,獲得健保署雲端藥歷創意競賽第一名及醫策會智慧醫院獎項殊榮;(6)中風急性後期照護服務人數與醫療品質優於全國;(7)24小時全方位諮詢中心服務,照顧民眾無時差。 本模式實為提供病人完整性、持續性、創新性之3C全人全程整合個案管理照護服務,展新的醫病溝通良好工具,建立病人與本院良好夥伴關係,提升健康照護品質。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In order to cope with the multiple illness of aging, medical and health care needs, we must 'converse' the traditional medical care model, to create a patient-centered, patients involved in the wisdom of medical, to provide integrity (Complete), continuity (Continuity) Creative (Creative) of the 3C health care. Balanced Scorecard system can grow the integrated information system, in order to respond to the impact of multiple chronic diseases in the elderly society, the integrity of innovative, innovative and innovative concept of 3C medical services. The so-called integrity, case management emphasizes the integration of multidisciplinary integration and collaborative model, providing 'patient-centered' holistic care; continuous, to meet the needs of the people, from the patient admitted to the hospital case management full care, After the family is also prepared by the Dispatch Service Case Management Team to assist in continuous tracking, if necessary, as soon as possible to provide appropriate medical care services recommendations; innovative, with the help of information systems, the establishment of a number of systems, including tracking and sharing management system, , Cloud pharmacy application, personal health records, high-risk patient identification system, through such innovative systems to provide more services. We have prioritized 7 case management system (heart disease, cancer, diabetes mellitus, stroke, hospitalization, hospitalization and discharge preparation) in 24 major case management cases. We have strengthened the concept of 'patient-centered whole person management' , The construction of 'starting from the heart - innovative 3C health care', and effectively linked to the hospital, in the hospital, after the care of the care service information system: integrated disease management, to provide a complete health care, Map of medical quality and patient safety theme, set the integration of the case management system to build a complete goal, innovation to build a case tracking management sharing system, integration of diabetes, cancer, age, stroke, heart disease, hospital integration, discharge preparation services 7 The case management system, to achieve the wisdom of the case, a division to collect the conditions of compliance with those who automatically bring the patient basic information and diagnostic information to facilitate the case manager to assess the assessment, to reduce manual repetitive operations.
In this paper, the Balanced Scorecard system with innovative information technology, integration of public medical treatment process, the specific benefits are as follows: (1) convenient multi-registration and consultation outpatient clinic progress APP well received for the people to save 8,753 hours waiting time (2) to work with private manufacturers to develop new voice query system services, import civil service services, save the huge system procurement and maintenance costs and reduce nursing colleagues to answer the phone time to create win-win; (3) through unlimited bank payment (4) the establishment of case management system, the people of a pipe teacher highly sure, 5 points satisfaction up to 4.43 points, 104 years outpatient satisfaction 90.6% significantly higher than the previous year, a division (5) the establishment of health insurance cloud drug system, with the system prompts and interaction interception, effectively reduce the cross-hospital or the hospital with six pharmacological repeat rate, access to the Health Department of the cloud drug calendar creative competition (6) the number of stroke patients with acute post-care services and medical quality is better than the national; (7) 24-hour all-round consultation center service Take care of the people no time difference. This model is to provide patients with integrity, continuity, innovative 3C full integration of the case management services, a new tool for the exchange of medical knowledge, the establishment of patients with the hospital good partnership to enhance the quality of health care. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T02:48:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03746043-1.pdf: 7563042 bytes, checksum: 6985f7ae871bb3c55b3b2277bd8a6811 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 v 目 錄 viii 圖目錄 ix 表目錄 xi 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究問題 3 第二章 文獻探討…………………………………………………………………….5 第一節 醫療機構的品質管理………………………………………………….5 第二節 醫療機構如何運用平衡計分卡的思維來改善醫療品質…………….6 第三章 研究方法………………………………………………………………….....9 第四章 個案分析與研究結果……………………………………………………...10 第一節 個案分析……………………………………………………………...10 第二節 整合性解決方法與執行效益………………………………………...15 第五章 結論與建議………………………………………………………………...43 第六章 未來展望……………………………………………………………...……50 參考文獻 54 圖目錄 圖1:個管現況收案流程……………………………………………………………2 圖2 : 平衡計分卡……………………………………………………….…………...6 圖3 : CMI值與同儕相較……………………………………………………………11 圖4:魚骨圖………………………………………………………………………...13 圖5:短中長期發展計畫……………………………………………………………14 圖6:臺中榮總103年策略地圖……………………………………………………17 圖7:臺中榮總104年策略地圖……………………………………………………18 圖8:臺中榮總105-106年策略地圖………………………………………………19 圖9:從心出發-創新3C全人全程健康照護架構圖………………………………21 圖10:急性後期照護團隊………………………………………………………….26 圖11:急性後期照護下轉合約之合作醫院………………………………………..26 圖12:各院轉銜流程………………………………………………………………..28 圖13:PAC轉介流程………………………………………………………………..29 圖14:PAC資訊作業介面…………………………………………………………..29 圖15:院內跨部科團隊會議紀錄…………………………………………………..30 圖16:跨院際醫院團隊會議紀錄…………………………………………………..30 圖17:中部區域醫養整合照護體系通過ISO9001驗證…………………………..31 圖18:門診網路預約掛號輸入病情(症狀)簡述……………………………..……..33 圖19 : 醫師可將病人病情(症狀)簡述帶入主訴……………………………..……34 圖20 : 急性後期照護作業流程圖………………………..…………………..….....36 圖21:PAC系統自動提醒收案…………..…………………………………………36 圖22:診斷符合提醒收案機制………………………………….……………….….37 圖23:資訊系統-數位化功能量表……………………………..…………………..38 圖24:資訊系統-巴氏量表填寫畫面……………………………………..…….…..38 圖25:資訊系統-轉出醫院之個案病況及轉銜確認報告書(一)…..…………….…39 圖26:資訊系統-轉出醫院之個案病況及轉銜確認報告書(二) ……….………….39 圖27:PAC-CVD專案個管師轉銜及追蹤相關作業流程…………………………40 圖28:定期召開跨院際聯合討論會………….………………………………….....40 圖29:建置網路資訊溝通平台……………………………………………………...41 圖30:提供承作醫院介紹供民眾參考…………………..………………………....41 圖31:藉團隊討論精進轉銜作業…………………………………………………...41 圖32:PAC計畫委員實地訪查……………………………………………………..41 圖33:中風急性後期資訊共享照護網………………..………………………….....41 圖34:本院急性後期照護網站(影音介紹) ………………………………………...45 圖35:急性後期照護下轉人數與實際入住人數……………………………...……44 圖36:實際入住醫院人數分佈…………………………………………………...…44 圖37:103年1-12月PAC監測指標……………………………………………….45 圖38:103年臺中榮總PAC照護系統改善病人生活功能………………………..46 圖39:104年1-11月臺中榮總PAC照護系統改善病人生活功能……………….46 圖40:臺灣首例抽出血栓治療腦中風……………………………………………...48 圖41:住院滿意度調查……………………………………………………………...49 圖42:整合分院雲端藥歷架構圖……………………………………………...........51 圖43:高風險病人辨識系統分析圖………………………………………………...52 表目錄 表1 : SWOT分析……………………………………………………………………15 表2:資通訊服務導入新增服務項目一覽表………………………………………32 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 多重疾病 | zh_TW |
| dc.subject | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject | 醫療服務品質 | zh_TW |
| dc.subject | 高齡化 | zh_TW |
| dc.subject | multiple illness | en |
| dc.subject | Balanced scorecard | en |
| dc.subject | medical service quality | en |
| dc.subject | aging | en |
| dc.title | 從平衡計分卡觀點探討醫療服務品質之改善:
以一所公立醫學中心為例 | zh_TW |
| dc.title | Healthcare Quality Management of the Public Hospital:
A Case Study on the View of Balance Score Card | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 孔令傑,陳俊忠 | |
| dc.subject.keyword | 平衡計分卡,醫療服務品質,高齡化,多重疾病, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Balanced scorecard,medical service quality,multiple illness,aging, | en |
| dc.relation.page | 55 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201703383 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-08-16 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-106-1.pdf 未授權公開取用 | 7.39 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
