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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 會計與管理決策組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/65827
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor曾智揚
dc.contributor.authorChih-Tung Chenen
dc.contributor.author陳志東zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-17T00:13:01Z-
dc.date.available2020-02-24
dc.date.copyright2020-02-24
dc.date.issued2020
dc.date.submitted2020-02-14
dc.identifier.citation一、中文部分
1. 于泳泓、陳依蘋,優勢利潤完全教戰手冊(以作業基礎成本制 ABC 落實策略、改善流程、提昇獲利),梅霖文化事業有限公司,2006 年 。
2. 王怡心、蘇英慧、葉詩品,戰術性、主動性、國際性─探討作業基礎成本制度(ABC)的四代發展,會計研究月刊,第 117 期,頁 69-77,1995 年。
3. 王茂源、何正得,作業基礎成本制度在訂價決策中的運用--以鋼鐵業Y 公司為例,工程科技與教育學刊第七卷第五期,P745~761,2010 年 。
4. 甘少玲,作業基礎成本制度於自製外包決策運用之研究,大同大學資訊經營研究所碩士論文,2007 年。
5. 吳安妮,作業基礎制度在管理決策上之效益,會計研究月刊,第 182 期,2001 年。
1999吳安妮,實施作業制成本管理之省思,會計研究月刊,第 162 期,1999年。
6. 黃元欣,作業基礎成本制度對經營績效之影響-以國內製造業為例,淡江大學會計學研究所碩士論文,1998 年。
7. 劉慶尚、沈文修,價值工程管理與實務。超越管理顧問股份有限公司,1995 年。
8. 楊建家 ,台灣工具機模組廠的類型、特質與供應鏈管理。東海大學工業工程與經營資訊研究所碩士論文,2008 年
二、英文部分
1. Brimson, J. A. Activity Accounting: An Activity-Based Costing Approach, John Wiley and Sons, New York, 1991.
2. Cokins,G., Activity-Based Cost Management: Making It Work: a Manager’s Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System, The McGraw-Hill Companies,USA,1996.
3. Cooper,R., and R.Kaplan, “How Cost Accounting Distorts Product Costs? Management Accounting,1988.
4. Cooper,R. and R.S.Kaplan, “Cost and Effect:Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance”, Harvard Business School Press, Boston, 1997.
5. Cooper,R. and R.S.Kaplan. The Design of Cost Management System. Prentice-Hall International. Inc.1991.
6. Hicks,D.T., Activity-Based Costing for Small and Mid-Sized Business: An Implementation Guide, John Wiley Sons, NewYork,1992.
7. Hilton,R.W., and M.W.Maher, and F.H.Selto, Cost Management:Strategies for Business Decisions, McGraw-Hill, 2nd ed., 2003.
8. Jariri, F. & Zegordi, S. H. Quality Function Deployment, Value Engineering and Target Costing, an Integrated Framework in Design Cost Management : A Mathematical Programming Approach, Sharif University., 2008
9. Johnson, ”It’s time to Stop Overselling Activity-Based Concept”, Management Accounting, September 1992.
10. Miles, L. D. Techniques of Value Analysis and Engineering, McGraw-Hill.,1989
11. Kreul,L.M., 'Magic numbers: psychological aspects of menu pricing, ”Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol.23, 1982.
12. O’Guin,M.C., The Complete Guide to Activity-Based Costing, Prentice Hall, New Jersey,1991.
13. Turney, Cost Technology Published, 1991.
14. Turney,P.B., “Common cents: the ABC performance break through, ”Hillsboro, Oregon: Cost Technology, 1991.
15. Turney,P.B.B., “What an Activity-Based Cost Model Look Like ?'Journal of Cost Management, 1998
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/65827-
dc.description.abstract工具機是生產各種零件和精密加工所需的重要機械設備,舉凡 3C產業、國防工業、航太工業、和汽車工業的發展,工具機更是占有舉足輕重的角色。台灣的工具機產業在整個上下游廠商的努力下,近年來已成為了全球前四大的出口國。但是近幾年來,工具機產業在許多開發中國家紛紛積極投入下,市場競爭程度日益激烈。各家公司都想在面臨龐大的競爭壓力下還能夠繼續維持獲利。本研究個案U公司為工具機產業鏈中的一家中小企業,主要的產品有分為一般標準的量產機台和特殊的專用機台。U公司一直以來都將大部分的資源投入數量大但功能簡單的標準產品中,但是當個案公司以作業基礎成本制來估算實際成本後,發現標準產品的成本其實是被低估的。在對不同產品的客戶做了訪談和問卷調查之後,個案公司瞭解到標準產品的客戶對於產品價格比較重視,而專用機台的客戶對於產品品質的要求遠大於產品價格。綜合了所有的資訊後,個案公司決定以價值工程的概念,對不同產品訂出不同的目標成本,對標準機台以降低總成本為目標,而對專用機台則以增進產品的品質為目標。個案公司希望在達成這些目標成本後,能夠再給不同產品不同的定價,標準機台因為總成本降低而能提出價格較低的定價,而在專有機台則是因為增加了成本在改善客戶最在意的品質,相對的公司對於專有機台的定價也會相對的提升。zh_TW
dc.description.abstractCNC machine tools are very important equipment and tool to the making of a variety of products. We can see their applications in 3C industry, defense industry, aerospace industry, and the automotive industry. Taiwan's machine tool industry has become one of the world's top providers in recent years. However, in recent years, the environment for machine tool industry has been very strict because more and more suppliers from emerging countries flock into the market. Machine tool makers now have to work really hard just to survive from today’s market competition. In this case study, U company is a medium-sized enterprise in the machine tool industry. It has two main products, standard machines and special machines, respectively. U company has invested most of its resources in the standard products, but when it estimates the actual cost by activity based costing method, it finds that the cost of the standard product is actually underestimated. After interviews and questionnaires conducted on customers of different products, U company has learned that the customers of standard products pay more attention to the price of products, and the customers of the special machine want their products have better quality than price. After combining all the information, the U company decided to conduct value engineering. It gives different target costs for different products. The goal for the standard machine is to reduce the total cost, and for the dedicated machine is to enhance the quality of the product. U company hopes that after achieving these target costs, they will be able to price different products. For standard machines now it can propose lower price to the customer because of the reduction in total cost. On the other hand, for the dedicated machines, because of increased costs in improving the quality, the tag price for the dedicated machines are now being raised..en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-17T00:13:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2020
en
dc.description.tableofcontents口試委員會審定書 ii
誌謝 iii
中文摘要 iv
ABSTRACT v
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 3
第四節 研究方法 3
第二章 文獻探討 4
第一節 工具機產業簡介 4
第二節 價值工程 7
第三節 傳統成本制 9
第四節 作業基礎成本制度 11
第三章 個案公司簡介 18
第一節 個案公司背景 18
第二節 個案公司組織架構 18
第三節 個案公司主要產品介紹 19
第四節 個案公司成本分析 22
第四章 個案研究 27
第一節 研究方法 27
第二節 客戶拜訪與問卷調查 28
第三節 價值工程 30
第五章 結論與建議 32
第一節 研究結論 32
第二節 研究限制 34
第三節 未來研究建議 34
參考文獻 35
附錄 37
附錄一 瑞宇科技客戶滿意度調查表 37

圖目錄
圖2-1 工具機的種類7
圖2-2 工具機產業鏈8
圖2-3 傳統成本制度分攤方式11
圖2-4 作業基礎成本制度之兩階段分攤程序14
圖2-5 雙構面作業基礎成本制度16
圖2-6 成本歸屬結構面的建構模組17
圖3-1 個案公司組織架構圖20
圖3-2 個案公司L系列標準機台21
圖3-3 個案公司標準機台製作流程22
圖3-4 個案公司G系列標準機台23
圖3-5 個案公司專案機台製作流程23
圖4-1 目標成本法30
圖4-2 受訪主管階層分布圖31
圖4-3 受訪主管職掌分布圖31
圖4-4 客戶對於產品不同面向的評比32
圖5-1 利用ABC結合價值工程示意圖31

表目錄
表2-1 2018台灣工具機出口概況5
表2-2 作業層級與相關費用14
表3-1 個案公司以傳統成本制算出的成本22
表3-2 個案公司於2017年度的作業成本庫23
表3-3 個案公司2017年度生產的作業活動及成本動因24
表3-4 個案公司產品個別的作業成本24
表3-5 個案公司產品個別的間接成本25
表3-6 個案公司兩種產品成本比較25
表4-1 客戶對於產品不同面向的評比29
表4-2 個案公司不同產品的目標成本31
dc.language.isozh-TW
dc.subject作業基礎成本制zh_TW
dc.subject目標成本zh_TW
dc.subject價值工程zh_TW
dc.subjectActivity based costingen
dc.subjectValue engineeringen
dc.subjectTarget costingen
dc.title運用價值工程及作業基礎成本制以改善產品定價策略
—以國內工具機業U公司為例
zh_TW
dc.titleA case study for improvement of pricing strategies based on
activity based costing and value engineering.
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear108-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee戴怡蕙,廖芝嫻
dc.subject.keyword作業基礎成本制,價值工程,目標成本,zh_TW
dc.subject.keywordActivity based costing,Value engineering,Target costing,en
dc.relation.page38
dc.identifier.doi10.6342/NTU202000367
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2020-02-14
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept會計與管理決策組zh_TW
顯示於系所單位:會計與管理決策組

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