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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳明賢 | |
dc.contributor.author | Yung-Sung Chao | en |
dc.contributor.author | 趙永松 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T23:02:37Z | - |
dc.date.available | 2013-08-15 | |
dc.date.copyright | 2012-08-15 | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.date.submitted | 2012-08-07 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
中文部分: 1.王碩仁、蘇艷文、許佩君、洪立祥,矽晶大勢,大椽文化事業公司,2000/03。 2.五十嵐瞭,1998, 多種少量生產之新管理模式。楊平吉(民 88)譯自五十嵐瞭,多種少量生產之新管理模式,財團法人中衛發展中心。 3.左克傑,2003,晶圓代工廠商之產能擴充選擇與全球不局分析,台灣大學國際企業學研究所碩士論文 4.本林勝海(1989),多品種少量・ジャストインタイムを実現する生産管理50のチェックノート。陳哲仁(民 79)譯自本林勝海,--多種少量 JIT--生產管理法則,超越企管顧問公司。 5.甲斐章人,1987, 生產管理の仕事がわかる本, 出版:日本實業出版社,東京都。 楊鴻儒(民 82)譯自甲斐章人,中小企業的生產管理,建宏出版社,104頁。 6.李志忠,2001,台灣半導體產業生態形成之研究,國立交通大學經營管理研究所,碩士論文 7.吳思華、沈榮欽,1999,「台灣積體電路產業的型成與發展」,管理資本在台灣,蔡墩浩編,台北:遠流文化 8.林公孚,2006, 績效衡量指標之涵義及範圍, 品質月刊 9.陳宗文,2000,台灣和韓國半導體產業比較研究─以「社會資本」觀點論,國立政治大學社會學系碩士論文 10.張世佳(民 84),製造策略與事業策略之配適分析---科技廠商之實證。台灣大學商研究所博士論文。 11.黃乃文,2003,專業晶圓代工產業在半導體產業中的成功關鍵因素之探討與研究,國立台灣大學商學研究所碩士論文 12.葉匡時(民 83),台灣產業網絡研究待解決的議題,發表於第三屆產業管理研討會,輔仁大學。 13.楊錦洲(民 91),生產管理的新面貌,管理雜誌,9 月號,66-72 頁. 14.楊振隆(民 91),製造彈性能力與產品策略配適關係之實證研究---以台灣手工具產業為例,中華大學企研所博士論文。 15.工業技術研究院, http://www2.itis.org.tw/ 16.半導體工業年鑑,1999-2011,經濟部技術處 17.台灣經濟新報 (TEJ) 18.各半導體公司年報,台灣股票市場 “公開資訊觀測站” http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 英文部分: 1.Arun H.D. & Michael E.N. The Balanced Scorecard: Financial Services: Using the Balanced Scorecard to Achieve Three Key Strategic Outcomes. Harvard Business School Publishing, 2001. p2-4.97 2.Browne, J., D. Dubois, K. Rathmill, S. P. Sethi, and K. E. Stecke (1984), Classification of Flexibility Manufacturing System , The FMS magazine, pp.114-117 3.Dang,T. 1977.Ownership, control and performance of the multinational corporation: A study of U.S. wholly-owned subsidiaries of joint ventures in Philipines and Taiwan. Unpublished doctoral dissertation, University of California L.A. 4.Duysters, G. 1996. The Dynamics of Technical Innovation. Edward Elgar Pub.Ltd. 5.Fortuin, L., (1998). “ Performance Indicators – Why, Where, and How? ”European Journal of Operational Research, Vol. 34(Feb), no1, 1-9 6.Gerwin, Donald (1993), ”Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective, Management Science, vol.39, No.4, pp.395-410. 7.Hobday, Michael (1995) Innovation in East Asia: The challenge to Japan: Technological innovations; Electronic industries; Economic aspects; East Asia; Korea (South); Taiwan; Singapore; Hong Kong; Japan 8.Langlois, R. N. and Steinmuller, W. E. 2000. Strategy and circumstance: The response of American firms to Japanese competition in semiconductors, 1980-1995. Strategic Management Journal, 21: 1163-1173 9.Macher, J.T., Mowery, D.C. and Hodges, D.A. 1998. Reversal of fortune? The recovery of the US semiconductor industry. California Management Review, 41(1): 107-136 10.Noori, Hamid (1990), Economics of Integration: A New Manufacturing Focus. International Journal of Technology Management, Vol.1, No.5,pp.577-587. 11.Slack, N. (1983), Flexibility as a manufacturing objective, International Journal of Operations and Production Management, 3(3), 4-13. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/64857 | - |
dc.description.abstract | 在技術密集、資本密集、產業結構大幅變動及市場變化快速的半導體產業,中小型公司如何經營市場? 是要追求經濟規模,尋求高成長動能的市場經營,或是定位在利基型的市場追求穩健的經營,完全取決於經營者的策略定位及公司發展企圖心。採用“多量少樣”及“少量多樣”這兩種不同的策略定位,對於市場景氣變化的波動、產業結構的轉變及競爭環境的改變,所要採取的應變速度及資源調整都有所不同,經營投注的重點也有不同。
本研究收集實收資本額30億以下的中小型台灣半導體公司,再區分為“多量少樣”或是“少量多樣”公司群組,進行2001-2010年財務績效分析以了解“多量少樣”及“少量多樣”策略的選擇是否影響財務經營績效。 資料分析實證結果發現: 一、在2001-2010年期間,整體十年平均而言,對資產報酬率(ROA)和股東權益報酬率(ROE)的影響,“多量少樣”公司較“少量多樣”公司表現較好,而且“多量少樣”公司的資產報酬率(ROA)和股東權益報酬率(ROE)變異(標準差)較小。 二、若以每年期間來看,對資產報酬率(ROA)和股東權益報酬率(ROE)影響而言,“多量少樣”公司較“少量多樣”公司並不是每年都有顯著影響。另外,在研究期間的2002-2004年,整體半導體景氣成長率較高,“多量少樣”公司比“少量多樣”公司在此期間表現也較十年平均的表現好,顯示影響的程度和整體半導體的景氣程度有關。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the semiconductor industry, which is technology-driven, capital–intensive and has nature of rapid changes in its industry structure as well as market, how can a small-to-medium sized company operate and sustain? Should it pursue economic scale that stresses on high growth dynamics or position itself in niche market that focuses on stable growth? The answer depends on the corporate positioning and business ambition adopted by the company’s top executives. The differences of Low-Volume-High-Mix (LVHM) and High-Volume-Low-Mix (HVLM) models are analyzed in this investigation. It is found that the reaction speed and resources allocation that a company adopted to cope with market fluctuation, industry structure change and competition were quite different. The foci of management were also different.
This investigation collected information of small-to-medium sized Taiwanese semiconductor companies with capital under NT$ 3 billion and categorized them into 2 groups, i.e. the HVLM type and the LVLM type. Their financial performance from 2001 to 2010 was subsequently analyzed to reveal whether the performance was influenced by the adoption of HVLM or LVLM strategic positioning. Major Finding of the Investigation: 1.In the 10-year span from 2001 to 2010, the average values of ROA (Return on Asset) and ROE (Return on Equity) of the HVLM model were better than those of the LVHM model. And, the cross-company variations, as measured by standard deviation, of the ROE and ROA numbers were lower in the HVLM model. 2.On the annual basis, the beneficial effect of HVLM model vs. LVHM model on ROA and ROE is significant only on some years, not every year from 2001 to 2010. In addition, in the period from 2002 to 2004, where the semiconductor industry underwent higher-than-average annual growth rates, the beneficial effect of HVLM model was more substantial than the one-decade average, indicating that the effect of HVLM model is linked with the economic prosperity of the overall semiconductor industry. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T23:02:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-101-P95745020-1.pdf: 1485145 bytes, checksum: c31933750d687a9376b42f85b8ff2cc8 (MD5) Previous issue date: 2012 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員審定書 iii 誌謝 iv 中文摘要 v 英文摘要 vi 目 錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 .......................................................1 第一節 研究動機 第二節 研究目的 第三節 研究架構 第二章 文獻探討 ...................................................5 第一節 全球半導體產業發展背景及特性 第二節 台灣半導體產業發展背景及特性 第三節 2000年到2010年全球及台灣半導體產業的市場狀況 第四節 少量多樣及多量少樣的特性及優缺點差異 第五節 公司財務績效的認定、相關研究結論說明。 第三章 研究方法 ..................................................29 第一節 研究假說 第二節 資料來源、研究對象、研究期間 第三節 分析方法 第四章 實證分析 ..................................................31 第一節 敘述性分析 第二節 迴歸分析解說 第五章 結論及建議 ................................................43 第一節 研究結果與限制 第二節 未來研究建議 參考文獻..........................................................47 附錄..............................................................49 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 少量多樣及多量少樣策略定位的公司財務績效的探討-以台灣中小型半導體公司為例 | zh_TW |
dc.title | Effect of Strategic Positioning, LVHM vs. HVLM, on Corporate Financial Performance - Exemplified by Small-to-Medium Sized Semiconductor Companies in Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 100-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 胡星陽,陳業寧 | |
dc.subject.keyword | 少量多樣,多量少樣,資產報酬率,股東權益報酬率, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Low Volume High Mix,High Volume Low Mix,ROA,ROE, | en |
dc.relation.page | 49 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2012-08-07 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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