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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 博士(Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | Shun-Yi Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳順義 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-05-16T16:25:01Z | - |
| dc.date.available | 2017-07-26 | |
| dc.date.available | 2021-05-16T16:25:01Z | - |
| dc.date.copyright | 2013-07-26 | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.date.submitted | 2013-06-11 | |
| dc.identifier.citation | 參考文獻
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/6284 | - |
| dc.description.abstract | 中文摘要
家居產品與人們的日常生活息息相關，反映了人們生活水準的品質，是國民四大消費產品之一，進入21世紀以來，臺灣家居行業已經發展成為一個品種齊全、專業程度高、技術含量較高的重要產業。但近幾年隨著國際臺灣競爭的增強、企業發展弊端的顯現以及金融危機的影響，家居企業的發展出現瓶頸期，在產業結構、消費模式、市場方面都存在一定的問題，這樣的現狀急需要企業進行產品改革或轉變行銷策略。針對家居企業產品的市場現狀及行銷環境，本文對家居企業產品創新與多角化發展之策略進行了深入探討。 本文應用行銷策略的相關理論，在分析臺灣家居企業產品創新及多角化發展環境的基礎上，詳細分析了家居企業如何從技術、產品、服務三方面進行創新，以及適合家居企業產品多角化發展，採取可行的市場行銷策略。這對於家居企業的高速發展具有理論指導意義。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | THESIS ABSTRACT
Executive MBA Program for NTU-Fudan Joint Program College of Management National Taiwan University NAME：SHUN-YI CHEN MONTH/YEAR：JUNE, 2013 ADVISER：Ruey-Shan Guo TITLE： Taiwan home furnishing enterprises in product innovation and diversification of the development strategy research Abstract Home furnishing products and people's daily life, reflecting the life level of people 's quality, is the national top four consumer products, enter since twenty-first Century, our country home furnishing industry has developed into a full range, high professional level, high technology content of the important industry. But in recent years with the international and domestic competition, the enhancement enterprise development malpractice appearances as well as the impact of the financial crisis, home furnishing enterprise development bottleneck, in the industrial structure, consumption patterns, the market has certain problems, such situation is in urgent need of enterprise product innovation or change the marketing strategy. In home furnishing company product market situation and marketing environment, the home furnishing company product innovation and diversification of the development of marketing strategy are discussed. In this paper the application of marketing strategy theories, in analyzes our country home furnishing company product innovation and diversification of the development of the environment on the basis of detailed analysis of the home furnishing, enterprises from the technology, products, service three respects undertake innovating, and suitable for home furnishing company product diversification and feasible marketing strategy. The home furnishing the rapid development of enterprises have great significance of theoretical guidance. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-16T16:25:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99750019-1.pdf: 1381079 bytes, checksum: 7beb011742ceac43d5e6bc27b3a0eb80 (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員審定書 頁碼:iii 誌謝 頁碼:iv 中文摘要 頁碼:v 英文摘要 頁碼:vi 目 錄 頁碼:viii 圖目錄 頁碼:xi 表目錄 頁碼:xii 第一章 緒 論 頁碼:1 第一節、論文研究的背景、物件、動機、目的及意義 頁碼:1 一、研究背景 頁碼:1 二、研究物件 頁碼:2 三、研究動機 頁碼:4 四、研究目的 頁碼:5 五、研究意義 頁碼:5 第二節、本文研究思路及研究方法 頁碼:6 第三節、本文創新思考論點 頁碼:6 一、本論文創新點主要表現在以下兩個方面： 頁碼:6 第四節、本文研究流程與架構模式 頁碼:6 第二章 家居企業創新文獻探討 頁碼:8 第一節、創新概念的界定和研究範圍 頁碼:8 第二節、創新對企業發展的意義 頁碼:11 一、創新對企業發展的意義體現在以下方面： 頁碼:11 第三節、創新的分類 頁碼:11 一、根據其場合的不同分類 頁碼:11 二、按創新發生的各部分關係分類 頁碼:12 第四節、創新與企業成長(創新與多角化發展的內在聯繫) 頁碼:12 第五節、企業創新過程中的市場行銷策略 頁碼:13 一、籌建海外傢俱製造業專區 頁碼:15 二、提升產品設計能力 頁碼:15 三、全球各地設立行銷據點 頁碼:15 四、進行產業聯盟 頁碼:15 五、發展自動化與半自動化設備，並應用電腦繪圖技術 頁碼:16 六、開發大陸市場 頁碼:16 第三章 臺灣家居企業產品創新與多角化發展的現狀與優劣 頁碼:17 第一節 臺灣家居產業的發展歷程與現狀 頁碼:17 一、萌芽期(1955年∼1965年) 頁碼:17 二、家居主流市場的轉變期（1966年∼1975年） 頁碼:17 三、成熟穩定期（1976年∼1980年） 頁碼:17 四、轉型突破期（1980年∼至今） 頁碼:18 五、未來趨勢展望 頁碼:22 六、在外銷企業方面 頁碼:22 七、在內銷企業方面 頁碼:23 第二節 臺灣家居企業宏觀環境分析 頁碼:24 一、社會環境分析 頁碼:24 二、經濟技術環境分析 頁碼:24 三、臺灣家居產業 SWOT分析及各種應對策略 頁碼:25 四、臺灣家居企業五力分析 頁碼:26 五、 臺灣家居企業產品的市場發展趨勢 頁碼:35 六、臺灣家居企業發展中存在的問題 頁碼:35 第四章 家居企業以產品創新促多角化發展之模式探討 頁碼:38 第一節、家居企業產品創新與企業多角化發展的內在關係 頁碼:40 第二節、家居企業不同成長階段採用的產品創新策略 頁碼:41 一、家居企業產品創新與企業同心多角化發展 頁碼:41 二、家居企業產品創新與企業水準多角化發展 頁碼:42 三、家居企業產品創新與企業縱向多角化發展 頁碼:42 四、家居企業產品創新與企業混合多角化發展 頁碼:42 第三節、針對現階段家居企業創新問題採用的應對策略 頁碼:43 一、產品創新 頁碼:43 二、技術創新 頁碼:44 三、服務創新 頁碼:44 四、產品多角化發展 頁碼:45 第四節、家居企業創新的配套管理機制 頁碼:46 第五章 可行的行銷策略分析 頁碼:48 第一節、常用的市場行銷策略 頁碼:48 一、促銷策略 頁碼:48 二、品牌行銷策略 頁碼:48 三、直接行銷與網路行銷策略 頁碼:51 第二節、家居產品特色行銷策略 頁碼:53 一、綠色產品行銷策略 頁碼:53 二、家居企業文化行銷策略 頁碼:54 第三節、重點市場轉移的行銷策略 頁碼:54 一、從城市向城鎮轉移到行銷策略 頁碼:55 二、開發出口市場的行銷策略 頁碼:56 第六章 結論 頁碼:58 一、在外銷出口的傢俱企業必須升級與轉型 ： 頁碼:58 二、在中國內銷方面企業需增進自身能力： 頁碼:58 三、臺灣家居企業面對大陸及各國強大的競爭力，以及面對中國市場，未來如何來因應？ 頁碼:58 參考文獻 頁碼:60 圖目錄 圖1.1論文研究流程圖 頁碼:7 圖2.1演化經濟學分析框架下的創新與企業多角化發展 頁碼:13 圖3.1家居產業競爭力波特五力模型分析 頁碼:26 圖3.2美國木製臥室家具進口額 頁碼:29 圖3.3企業利益攸關者分析 頁碼:31 圖3.4波特的價值鏈分析 頁碼:32 圖3.5企業的核心競爭力、核心產品、業務部門以及最終產品 頁碼:33 圖4.1企業多角化過程中伴隨著創新活動 頁碼:40 圖4.2家居企業不同成長階段採用的產品創新策略 頁碼:41 圖4.3企業創新的配套管理機制 頁碼:47 圖5.1打造品牌的任務 頁碼:49 圖5.2可供選擇的品牌策略 頁碼:49 圖5.3電子商務為消費者創造的新價值 頁碼:52 圖5.4美國近年能源消耗增長圖 頁碼:53 圖5.5家居產品營銷策略論證流程 頁碼:55 表目錄 表2.1經濟學者“創新”概念的主要演變過程 頁碼:9 表2.2按核心概念與組件關係的創新分類 頁碼:12 表2.3台灣家居產業提昇競爭力之一般營銷策略選擇 頁碼:14 表3.1台灣家具產業整體經營概況統計 頁碼:18 表3.2 2007-2009年台灣家具進出口概況 頁碼:20 表3.3 2009及2012年台灣家具十大進出口國 頁碼:21 表3.4 2009及2010年台灣家具品類進出口統計 頁碼:21 表3.5台灣家居產業SWOT分析 頁碼:25 表3.6中國大陸家庭收入與家居產品擁有量關係表 頁碼:27 表4.1企業進入新事業的策略矩陣圖 頁碼:39 表5.1某商場2011年家居產品銷售統計表（單位：張） 頁碼:51 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 台灣家居企業產品創新與多角化發展之研究 | zh_TW |
| dc.title | Taiwan home furnishing enterprises in product innovation and diversification of the development strategy research | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 101-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.subject.keyword | 家居企業,多角化,產品創新,市場發展,行銷策略, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | home furnishing company,diversification,product innovation,market,marketing strategy, | en |
| dc.relation.page | 62 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2013-06-11 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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