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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
| dc.contributor.author | Ying-Jun Lee | en |
| dc.contributor.author | 李瑛珺 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:08:36Z | - |
| dc.date.available | 2020-08-25 | |
| dc.date.copyright | 2020-08-25 | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.date.submitted | 2020-06-03 | |
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62727 | - |
| dc.description.abstract | 自2003年起,國家對房地產行業的調控進入常態化。逆水行舟、不進則退,每一輪調控,既是強者恒強、擴大市場份額的最佳機會,亦是各項新政壓力下倒逼房企戰略轉型的時代潮流。同時，伴隨著我國經濟發展進入新常態，經濟增速放緩，宏觀經濟進入調整期，經濟、政策背景更為複雜。這一時期，土地供給減少、需求放緩、行業盈利能力在下降、企業利潤趨於平緩，融資成本增加、投資風險加大、政策調控趨於常態化，傳統房地產企業面臨巨大的轉型壓力。2020年突如其來的新冠疫情，地產企業又面臨客流驟降、免租倡議的重創，使得轉型壓力劇增。A集團作為典型的中國傳統房地產企業，深耕上海與海南兩地，得益於中國經濟迅猛發展的同時，在新常態下也面臨著轉型的緊迫壓力。
本文在文獻研究的基礎上，結合宏觀環境、中觀環境、內部環境的系統分析，國內外房地產企業的戰略轉型的案例分析，歸納了傳統房地產企業戰略轉型路徑，並以A集團為例，對企業層面的戰略轉型動因進行了深入研究，基於此，構建了三步驟的戰略轉型理論模型。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Since 2003, the state regulation of the real estate industry has been normalized. Every round of regulation and control is not only the best opportunity for the strong to keep strong and expand market share, but also the time to force the strategic transformation of real estate enterprises under the pressure of various new policies. At the same time, with China's economic development entering the 'new normal', the economic growth slows down, the macro-economy enters the adjustment period, and the economic and policy background is even more complex. During this period, the land supply decreases, the demand slows down, the industry's profitability declines, the enterprise's profit tends to be flat, the financing cost increases, the investment risk increases, and the policy control tends to be normalized. Traditional real estate enterprises face great pressure of transformation. In 2020, with the sudden outbreak of the new crown virus, real estate enterprises are facing a sharp drop in passenger flow and the heavy hit of rent-free initiatives, which makes the transformation pressure sharply increased. As a typical Chinese traditional real estate enterprise, Group Company A is deeply involved in Shanghai and Hainan, benefiting from the rapid development of China's economy, while facing the urgent pressure of transformation under the new normal.
Based on a thorough literature research, combined with the systematic analysis of the macro environment, industry environment and internal environment of the industry, and the case analysis of the strategic transformation of domestic and foreign real estate enterprises, this paper summarizes the strategic transformation path of traditional real estate enterprises, and makes an in-depth study of the strategic transformation motivation of Group Company A. By taking Group Company A as an example, this paper makes an in-depth study on the motivation of strategic transformation at the enterprise level. Furthermore, a three-step theoretical model of strategic transformation is constructed. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:08:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P06750044-1.pdf: 1865189 bytes, checksum: d807b5b80b8e1fac81117b2e9fc2cae8 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究問題與目的 2 1.3 研究內容與方法 3 第二章 文獻綜述 5 2.1 戰略管理研究文獻綜述 5 2.2 戰略轉型研究文獻綜述 8 2.3小結 10 第三章 中國房地產企業戰略轉型外部環境研究 12 3.1中國房地產企業宏觀環境PEST分析 12 3.1.1中國房地產企業經濟環境分析 12 3.1.2中國房地產企業政策環境分析 15 3.1.3中國房地產企業社會環境分析 17 3.1.4中國房地產企業技術環境分析 19 3.2中國房地產企業產業環境分析 20 3.2.1中國房地產行業競爭環境分析 20 3.2.2中國房地產行業顧客環境分析 23 3.3小結 25 第四章 房地產企業戰略轉型模式分析 27 4.1 國外標杆房地產企業典型戰略轉型模式分析 27 4.1.1 基於五步驟兩主題的美國普爾特房屋轉型模式 27 4.1.2 基於輕資產與體驗感運營平臺的新加坡凱德集團轉型模式 28 4.1.3 基於雙線並行的全球化與重運營輕資產美國鐵獅門戰略轉型模式 30 4.2國內房地產企業典型戰略轉型模式分析 31 4.2.1基於多元化精細化的萬科轉型模式 32 4.2.2 基於創新升級與文化增值的寶龍轉型模式 33 4.2.3 基於智慧化與輕資產的萬達轉型模式 35 4.2.4基於強矩陣式與互聯網的龍湖轉型模式 36 4.3小結 38 第五章 基於VRIO模型A集團戰略轉型動因分析 39 5.1 A集團發展歷程 39 5.2A集團資源和能力分析 39 5.3基於VRIO模型的A集團分析 40 5.3.1 價值分析 40 5.3.2 稀缺性分析 41 5.3.3 難以模仿性分析 41 5.3.4企業組織分析 42 5.4 基於VRIO模型的房地產企業戰略轉型關鍵動因分析 42 第六章 傳統房地產企業戰略轉型路徑構建 44 6.1傳統房地產企業戰略轉型三步驟路徑 44 6.2從粗放型到精細化的管理轉型階段 45 6.3從單一化到多元化的業務轉型階段 47 6.4適應新常態的協同整合轉型階段 48 第七章 結論與建議 50 7.1總結與展望 50 7.2 局限與不足 51 參考文獻 52 圖目錄 圖1-1 技術路線圖3 圖2-1 “戰略管理”為篇名的期刊論文發表數量5 圖2-2 “房地產企業戰略管理”為篇名的期刊論文發表數量6 圖2-3 2002-2020年中國“房地產管理”論文發表數量9 圖3-1 2008-2017年中國宏觀經濟走勢及其結構指標變化13 圖3-2 2018-2019年全國土地開發投資增速14 圖3-3 2013-2018年海南旅遊人數及收入18 圖3-4 2019年上半年50家已披露業績預告的上市房企利潤變現分佈情況21 圖3-5 2007-2017年中國商品房銷售情況23 圖3-6 2019年1-11月TOP100房企單月業績表現24 圖3-7 2010-2018年辦公樓用房銷售面積25 圖6-1 傳統房地產企業三步驟轉型路徑45 表目錄 表3-1 2019年H1部分上市房企預期利潤表現及變動分析情況22 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 房地產行業 | zh_TW |
| dc.subject | 戰略轉型 | zh_TW |
| dc.subject | 轉型路徑 | zh_TW |
| dc.subject | Strategic Transformation | en |
| dc.subject | Real Estate Industry | en |
| dc.subject | Transformation Path. | en |
| dc.title | 傳統房地産企業戰略轉型研究—以A集團爲例 | zh_TW |
| dc.title | A Study on the Strategic Transformation of Traditional
Real Estate Enterprises — a Case Study of A Group | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 108-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 林世銘,翁崇雄,金立印,薛求知 | |
| dc.subject.keyword | 房地產行業,戰略轉型,轉型路徑, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Real Estate Industry,Strategic Transformation,Transformation Path., | en |
| dc.relation.page | 59 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000896 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2020-06-03 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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