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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
dc.contributor.author | Chien-Ming Lai | en |
dc.contributor.author | 賴建明 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:07:05Z | - |
dc.date.available | 2023-07-01 | |
dc.date.copyright | 2013-07-25 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-06-10 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 麥可,波特(1999),競爭優勢,台北:天下文化出版社。 2. 司徒達賢(2001),策略管理新論,台北:智勝文化出版社。 3. 湯明哲(2011),策略精論 基礎篇,台北:旗標出版社 4. 朱文儀(2011)策略管理 (Hill/ Theory of Strategic Management ) 華泰文化出版社 5. 施振榮(2004)再造宏碁:開創、成長與挑戰 台北:天下文化出版社 6. 吳思華(2000),策略九說,台北:臉譜出版社。 7. 蓋瑞,哈默爾(Gary Hamel)及普哈拉(C.K. Prahalad)(1995),競爭大未來,台北:智庫文化出版社。 8. 江逸之(2010),「台灣下一波主流2.5級產業」,天下雜誌444期 9. 資策會 產業情報研究所MIC(2012),台灣IC製造產業產銷回顧與展望 10. 哈建宇(2002),半導體設備國際趨勢與發展機會探討,工研院 IEK 11. 許志祥(2009),半導體設備代理商新產品導入目標市場選擇,中山大學企業管理系碩士論文 12. 陳正男(2008),服務品質、顧客關係管理、品質形象與客戶滿意度關係之研究,成功大學 在職專班碩士論文 13. 翁必揚(2011),科技服務的經營策略分析,台灣大學碩士在職專班國際企業管理組 14. 史托克,高登第譯(2000),成長策略(Stalk, G. Jr. Strategies for Growth),台北:天下文化出版 二、英文部分 1. Ansoff, H. Igor (1975), “Strategies for Diversification”,Harvard Business Review,Sep-Dec. 2. Herbert G. Grubel and Michael A. Walker(1998), The Canadian services industries 3. Berry,C.H.(1975),”Corporate Growth and Diversification”, Princeton,NJ :Princeton University Press. 4. Bettis R. A. (1981), “Performance Differences in Related and Unrelated Diversified Firms”,Strategic Management Journal, 5. Amit, R & Livnat, A(1988) Concept of Conglomerate Diversification Journal Article 6. Chatteriee, S. and B. Wernerfelt(1991), “ The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence”, Strategic Management Journal, 12, 19 7. Markides, C.C. and P.J. Williamson(1994), “Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance”, Strategic Management Journal,15, 8. Rumelt, R.P. (1982), “ Diversification Strategy and Profitability “, Strategic Management Journal, 3(9), 9. Ramanujan, V. & P Varadarajan(1989), “Research on Corporate Diversification : A Synthesis “, Management Journal, 10(6), | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62671 | - |
dc.description.abstract | 半導體與光電產業是台灣的兩大高科技產業,它涵蓋了半導體、液晶平面顯示、LED及太陽能等產業。它們的共同特性是資本密集及技術密集,在產業發展的初期,都是由國外引進技術及生產設備快速建置生產線,以應付市場大量生產主流產品所需的產能。其中產品生產所需要高精密度的自動化生產設備、關鍵零組件或特殊材料則集中於少數幾個該產業的領導國家,如半導體生產技術集中於美國、歐洲與日本,而光電產業中的平面顯示生產技術則幾乎完全集中於日本與韓國手中。
在產業供應鏈中,扮演行銷與售後服務為主要價值活動的科技服務業(或稱之為代理商)在產業發展過程中,也具備了相當重要的角色。但隨著產業技術逐漸成熟及競爭環境的改變,科技服務業在產品行銷代理業務上的價值活動有部分面臨被原廠垂直整合的挑戰。因此半導體代理商必須提早擬訂經營策略,以提升企業價值與追求企業永續成長必要的因應對策。 科技產業代理商成長的重要策略,除了應該考慮產品多角化經營及市場的國際化佈局外,也應該在對既有熟悉的市場及人力資源的優勢下,以2.5產業的經營概念結合自我技術支援能力的優勢及國內產業環境的資源,整合更有效益的生產方案,致力提高客戶生產效益、降低生產成本。執行這項策略的動機,基本除了可提升企業在營收上的成長,也可以分散事業經營的風險。對於科技服務業代理商來說,另外一個優勢就是;們本身擁有一個技術底蘊深厚、反應速度快、配合度彈性高的技術支援團隊,一個以成本、技術及速度領導競爭優勢的科技服務公司才具備與其夥伴(原廠及客戶)共創高科技產業價值鏈三贏的基本條件。 | zh_TW |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:07:05Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99748001-1.pdf: 5043844 bytes, checksum: 6986e9a6d111aa5f1d8e8b62d8b6505e (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 ----------------------------------- 1
第一節 研究背景與動機 ------------------------- 1 第二節 研究問題 -------------------------------4 第三節 研究目的 -------------------------------6 第四節 研究方法 -------------------------------7 第五節 研究架構 -------------------------------8 第二章 文獻探討 --------------------------------10 第一節 波特五力分析----------------------------10 第二節 SWOT分析-------------------------------13 第三節 價值鏈分析 -----------------------------15 第四節 多角化經營策略 --------------------------21 第五節 差異化與成本領導策略 ---------------------28 第三章、 台灣半導體產業分析 -------------------------32 第一節 台灣半導體產業發展史 ---------------------32 第二節 台灣半導體產業結構與競爭力分析 -------------38 第三節 台灣主要半導體製造商經營績效分析 -----------50 第四章、 2.5產業科技服務業的經營策略分析 --------------63 第一節 2.5產業的角色與市場價值--------------------63 第二節 代理商的角色與競爭優勢---------------------65 第三節 供應鏈營運流程分析-------------------------70 第四節 2.5級產業代理商的角色與機會----------------81 第五節 2.5產業科代理商的多角化經營策略------------ -84 第五章、 個案公司分析 -------------------------------89 第一節 個案公司簡介 -----------------------------89 第二節 公司沿革---------------------------------90 第三節 經營績效分析 -----------------------------94 第四節 公司成長策略 ----------------------------98 第五節 本章小結 --------------------------------108 第六章、 結論與建議 ---------------------------------109 第一節 研究結論 --------------------------------110 第二節 研究建議 --------------------------------112 參考文獻 ------------------------------------------115 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 2.5級高科技產業應用服務供應商的經營模式與策略分析-以半導體及光電設備暨材料產業供應鏈為例 | zh_TW |
dc.title | Business Model and Strategy Analysis of 2.5 Industry High Tech. Application Service Provider- A Case Study by Semiconductor and Opto Electronic Equipment and Material Supplier Chain | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜,郭佳瑋 | |
dc.subject.keyword | 產業供應鏈,多角化,生產者服務業,價值鏈,差異化,全球化,服務科學, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Industry supply chain,Differentiation,Producer Services,Value Chain,Diversification,Globalization,Service Science, | en |
dc.relation.page | 118 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2013-06-11 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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