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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家麟 | |
dc.contributor.author | Feng Lyu | en |
dc.contributor.author | 呂峰 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:03:08Z | - |
dc.date.available | 2020-08-25 | |
dc.date.copyright | 2020-08-25 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-06-09 | |
dc.identifier.citation | 1. 包季鳴,企業領導力——全球化背景下的思考和應用,上海:復旦大學出版社,2010。
2. 曹大麗,企業文化建設在國有企業管理中的重要性,中外企業家,2020,(02),39。 3. 查爾斯·漢迪,第二曲線,北京:團結出版社,1997。 4. F公司財務部,F公司歷年報表,F公司,2016,2017,2018。 5. 範如國,企業並購理論,湖北:武漢大學出版社,2004。 6. 方惠珊,我國個人投資者證券投資決策模型研究——結合波士頓矩陣分析,安徽:安徽大學,2010。 7. H公司董事會,H公司歷年報表,上海證券交易所,2016,2017,2018。 8. 金凌雲,基於波士頓矩陣法的企業獲利能力分析,企業改革與管理,2015,(23),2-3。 9. 劉雲戈,SW集團公司組織結構優化的研究,四川:電子科技大學,2014。 10. 邁克爾·波特,競爭戰略,北京:華夏出版社,2006。 11. 邁克爾·波特,競爭優勢,北京:華夏出版社,1997。 12. 吳丙奇,TX公司發展戰略及實施保障措施,黑龍江:東北石油大學,2016。 13. X公司董事會,X公司歷年報表,新加坡證券交易所,2016,2017,2018。 14. 楊波,新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策,中外企業家,2020,(06),137。 15. 楊玲麗,丘海雄,「鑽石模型」的理論發展及其對我國的啓示,科技與經濟,2008,(03),55-58。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62483 | - |
dc.description.abstract | H公司是經中國農業部批准聯合多家國企單位於2005年共同發起設立的,公司設立時的主要業務為天然橡膠的種植、生產、加工和銷售,經中國證監會批准,公司在2010年向社會公眾發行普通股,並於2011年在上海證券交易所掛牌上市,主要業務依然為天然橡膠的種植、生產、加工和銷售。由於公司的歷史沿革、體制和戰略使命,公司經營邏輯和發展模式根深蒂固,忽略了產業環境、市場環境和時代環境的變化,造成公司主營業務嚴重依賴於橡膠上游傳統業務,但因近來年膠價持續低迷,甚至出現價格倒掛現象,這也直接導致了集團利潤表現不佳,盈利能力較弱,資本關注度較低的現狀。公司決策層已深刻感受到公司發展的瓶頸,堅定決心以投資並購和戰略管理為主要方式探索新的企業價值革新之路,實現公司的產業結構重塑和從「管業務」向「管資本」的轉型。本人於2018年底加入H公司,負責公司資本運作和投資並購工作,本論文通過研究分析其發展歷史沿革和產業環境的變化為背景,來探討H公司未來的轉型方向和並購發展思路。
本論文以H公司為研究對象,通過對公司的歷史沿革、業務構成、自身優劣勢及涉足行業的產業環境進行深入分析和研究,結合和借鑒部分類似體徵企業轉型的成功經驗,來明確公司的轉型方向,為公司並購和發展戰略確立目標和方向,解決公司未來戰略上做什麼和怎麼做的問題,同時結合實踐,就2019年本人主導的兩項並購交割案例的回顧,對並購過程中的戰略思考和交割後的整合問題進行總結。 國企轉型需求下的並購發展戰略是一個龐大的系統工程,其不僅是對產業的深入研究和判斷,不僅是資金問題的妥善處理,不僅是人才團隊的儲備,其還有國企體制所涉及的一些特殊問題,本論文從H公司實際出發,包含著實踐中的一些個人認知和體會,或可以為其他國企的並購轉型發展提供一定的借鑒意義。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Company H was established in 2005 with the approval of the Ministry of Agriculture of the People's Republic of China in conjunction with a number of state-owned enterprises. When the company was established, the main businesses were cultivation, production, processing and sales of natural rubber. With the approval of the China Securities Regulatory Commission, the Group issued ordinary shares to the public in 2010 and was listed on the Shanghai Stock Exchange in 2011. Its main businesses remain the cultivation, production, processing and sales of natural rubber. Due to the Group's historical evolution, system and strategic mission, the Group's operating logic and development model are deeply entrenched, which ignoring changes in the industrial environment, market environment, and the environment of the times. As a result, the Group's main businesses heavily rely on the traditional rubber upstream businesses. In recent years, the price of rubber has continued to slump and even prices have inverted which have directly led to the poor profit performance, weak profitability and low capital attention of the group. The company's decision-making layer has deeply felt the bottleneck of the company's development, and is firmly determined to explore new ways of corporate value innovation with investment and acquisition and strategic management as the main methods to realize the restructuring of the group's industrial structure and the transition from 'managing business' to 'managing capital'. I joined Company H at the end of 2018 and is responsible for the company's capital operation and investment mergers and acquisitions. This thesis explores the company's future transformation direction and M & A development ideas through research and analysis of its development history and changes in the industrial environment.
This thesis takes Company H as the research object, making in-depth analysis and research on the company's historical evolution, business composition, its own advantages and disadvantages, and the industrial environment. The analysis and research involved in the industry, combining and drawing on some successful experiences of similar physical enterprise transformation, to clarify the group's transformation direction, establish goals and directions for the group's M & A and development strategy, solve the group's future strategic what to do and how to do it. In combination with practice and based on a review of two M & A and delivery cases that I led in 2019, I summarized the strategic thinking during the M & A process and the integration issues after the settlement. The M & A development strategy under the transformation needs of state-owned enterprises is a huge systematic project, which is not only an in-depth study and judgment of the industry, but also the proper handling of funding issues, not only the reserve of talent teams, but also some of the issues involved in the state-owned enterprise system. Starting from the actual situation of company H, this thesis contains some personal cognitions and experiences in practice, or it can provide some references for other state-owned enterprises' M & A transformation development. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:03:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-109-P06750045-1.pdf: 3063726 bytes, checksum: 70b35955ef618fe6aaa4cc90a1dae57b (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄vi 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章 緒論 1 1.1 選題背景 1 1.2 研究的目的和意義 2 1.3 研究思路與方法 2 1.3.1 研究思路 2 1.3.2 研究方法 3 第二章 理論綜述 4 2.1 戰略管理的經典理論 4 2.1.1 五力模型 4 2.1.2 波特鑽石理論 5 2.1.3 第二曲線 6 2.1.4 波士頓矩陣 7 2.2 企業並購理論 8 2.3 本章小結 9 第三章 產業環境分析 10 3.1 產業環境概述 10 3.2 產業網絡分析 13 3.3 產業並購分析 21 3.4 本章小結 21 第四章 H公司內部環境分析 22 4.1 公司歷史成功因素分析 22 4.2 公司現有資源能力分析 24 4.3 本章小結 25 第五章 H公司的轉型發展戰略研究 26 5.1 轉型發展選擇 26 5.1.1 公司轉型發展的必要性 26 5.1.2 公司轉型發展的方向選擇 26 5.2 支撐轉型的並購實踐分析 27 5.2.1 X並購實踐 27 5.2.2 F並購實踐 37 5.2.3 經驗及教訓 47 5.3 公司轉型發展戰略新思路 48 第六章 H公司的轉型發展戰略實施保障 57 6.1 實施路徑 57 6.2 保障措施 57 6.2.1 組織結構優化 58 6.2.2 人力資源管理 59 6.2.3 企業文化建設 60 6.2.4 品牌形象建設 60 第七章 結論 62 7.1 研究結論 62 7.2 本文的創新之處 62 7.3 進一步研究的方向 62 參考文獻 64 圖目錄 圖1-1 研究思路框架圖3 圖2-1 五力模型的五種力量4 圖2-2 波特鑽石理論模型5 圖2-3 第二曲線理論6 圖2-4 波士頓矩陣模型7 圖3-1 天然橡膠主產國產量圖10 圖3-2 中國天然橡膠累計進口量11 圖3-3 2009-2018年天然橡膠主產區價格走勢11 圖3-4 全球天然橡膠總產量12 圖3-5 全球天然橡膠總消費量12 圖3-6 天然橡膠產業價值鏈關係圖13 圖3-7 橡膠產品分類圖14 圖3-8 2003-2018年ANRPC成員國天膠開割總面積趨勢圖17 圖3-9 天然橡膠用途及輪胎成分19 圖5-1 H公司SWOT模型分析27 圖5-2 X公司期現管理及風險控制體系28 圖5-3 橡膠產業上下遊行業關聯圖30 圖5-4 X公司全球網絡佈局34 圖5-5 2008-2017年我國床墊市場規模變化情況40 圖5-6 我國城鎮局面2009-2018年人均可支配收入變化情況40 圖5-7 我國乳膠床墊2012-2017年市場規模變化情況41 圖5-8 F公司細分乳膠寢具行業產業鏈42 圖5-9 濃乳及全乳售價變化趨勢47 圖5-10 2006-2018年我國天然橡膠對外依存度分析50 圖5-11 全球各大廠商的主要產品類型、品牌覆蓋率和專長領域52 圖5-12 橡膠產業全景圖55 圖5-13 H公司並購策略55 圖6-1 品牌形象建設路徑圖60 表目錄 表3.1 2018年上半年天然橡膠各產出國產量及全球佔比15 表4.1 H公司2016-2018主要會計資料23 表4.2 H公司2016-2018主要財務指標23 表5.1 X公司與主要競爭對手2016年對比29 表5.2 X公司與主要競爭對手2017年對比29 表5..3 H公司收購X公司後2017年的總資產、淨資產及構成情況35 表5.4 H公司收購X公司後2018年的總資產、淨資產及構成情況35 表5.5 H公司收購X公司後2017年的主要負債及構成情況35 表5.6 H公司收購X公司後2018年的主要負債及構成情況35 表5.7 H公司2017-2018年合併利潤表構成情況36 表5.8 H公司近三年收入、成本及毛利率37 表5.9 X公司近三年收入、成本及毛利率37 表5.10中國最大的乳膠發泡寢具生產基地的簡要財務數據38 表5.11 F公司主要產品介紹38 表5.12 F公司前五名客戶2016-2018年銷售金額及佔比39 表5.13 F公司2017-2018年同類產品2B和2C模式數量、收入及單價對比43 表5.14 F公司2017-2018年同類產品2B和2C模式單價、單位成本及毛 利率對比43 表5.15 H公司2017-2018年合併利潤表構成45 表5.16 H公司近三年收入、成本及毛利率46 表5.17 F公司近三年收入、成本及毛利率46 表5.18 企業轉型方式及內涵49 表5.19 天然橡膠上游產業企業51 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 老牌橡膠國企轉型發展戰略研究—以H公司為例 | zh_TW |
dc.title | Research on the Strategy of Transformation and Development of
the Old Rubber State-owned Enterprise — Take Company H as an Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林世銘,翁崇雄,金立印,薛求知 | |
dc.subject.keyword | 轉型,戰略,併購, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Transformation,Strategy,Merger and Acquisition (M&A), | en |
dc.relation.page | 64 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202000924 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-06-10 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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