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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 謝明慧 | |
| dc.contributor.author | Jue-Long Wang | en |
| dc.contributor.author | 王志龍 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:02:32Z | - |
| dc.date.available | 2018-07-25 | |
| dc.date.copyright | 2013-07-25 | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.date.submitted | 2013-07-05 | |
| dc.identifier.citation | 中文文獻:
1.王廣福(2008 ),高雄市發展醫療觀光管理策略之研究,國立中山大學公共事 務管理研究所碩士論文。 2.朱樹動(2007 ),朝醫療國際化邁進,亞束院訊,第 96 期。 3.吳彬安(2008 ),我國發展健康保健旅遊可行性模式之探討,國立臺灣大學管 理學院高階公共管理組碩士論文 』。 4.吳俊賢(2008 ),台灣發展醫療旅遊商業模式初探研究,國立臺灣大學公共衛 生學院醫療機構管理研究所碩士論文。 5.吳明彥(2008 ),我國醫療機構服務國際化推動計畫介紹,醫療品質雜誌 2 ( l ) , 31 -39。 6.吳佳勳(2009 ),台灣拓展國際醫療所面臨的問題與未來發展,中央經濟研究 院- WTO 電子報,第 187 期。 7.李偉弦(2008 ),國際旅遊醫療發展現況與台灣的機會, CSI 台灣服務業聯網。 8.張紫薇(2006 ),台灣觀光醫療產業策略評估---以價值創新為基礎,台灣大學 管理學院碩士論文。 9.張沅合(2008 ),醫療機構服務國際化競爭優勢之研究,亞洲大學經營管理研 究所碩士論文。 10.許博欽(2009),發展國際醫療的策略導入分析,國立臺灣大學管理學院會計 與管理決策組碩士論文 。 11.黃美純(2007 ) ,整合休閒旅遊及養生醫療產業發展及區域規劃,台灣經濟 論衡 5 ( 10 ) , 64 - 81。 12.黃恰瑛(2008 ),台灣醫療機構以中國民眾為目標客源之模式分析,淡江大學 中國大陸研究所碩士論文。 13.程華強(2008 ),泰國觀光醫療產業發展之研究,國立暨南國際大學東南亞研 究所碩士論文。 14.齊龍駒(2009 ),台灣國際醫療旅遊發展策略初探,國立台灣大學管理學院公 共管理組碩士論文。 15.楊美惠(2008 ),台灣發展觀光醫療產業之行銷策略研究,國立台灣大學管理 學院碩士論文。 16.劉競明(2008 ) ,推動國內各大醫療體系通過國際醫療品質認證( JCI )之 我見,台灣醫界 51 ( l ) , 38- 39。 17.劉馥瑤(2009 ),台灣發展國際醫療旅遊競爭力與策略評估之研究,真理大學 休閒遊憩事業學系碩士論文。 18 .陳錫銘(2008 ),臺灣醫療旅遊產業創新服務之策略研究,國立交通大學管理 學程碩士論文。 19.蔡素玲(2007 ),讓顧客走進來醫療走出去,台灣經濟論衡, 5 ( 10 ) 16 -38 。 20.蔡素玲(2008 ),國際醫療服務發展趨勢。醫療品質雜誌, 2 ( 1 ) , 26 -30 。 21.蔣榮勛(2008 ),台灣發展醫療保健旅遊之初探,國立中山大學公共事務管理 研究所碩士論文。 22.薛桂文(2006 ),國內醫院首次挑戰國際評鑑,民生報,醫藥新聞。 23.藍國瑜(2007 ),台灣醫療旅遊產業創新經營模式初探,輔仁大學管理學研究 所碩士論文。 英文文獻: 1. Dr Christine Lee ( 2007 ) , Medical tourism , an emerging intemational business Monash Business Review Volume 3 Issue 3 - November 2007。 2 . Devon M . Herrick ( 2007 ) , Medical Tourism : Global Competition in Health Care , NCPA Policy Report No . 304。 3 . John Connell ( 2006 ) , Medical tourism : Sea , sun , sand and y surgery, Tourism Management , 27 , 1093-11000。 4 . William Bies Lefteris Zacharia ( 2007 ) , Medical tourism : Outsourcing surgery ,Mathematical and Computer Modelling 46 ( 2007 ) 1144 - 1159。 網站資料: 1.行政院經濟建設委員會:http//www.cepd.gov.tw/ 2.交通部觀光局:http//admin.taiwan.net.tw/index.casp 3.台灣私立醫療院所協會:http//www.nbca.org.tw/ 4.台灣醫療網:http :// medicaltravel . org.tw / about _ advantage . aspx 5.新加坡旅遊局:http//www.singapore.com.tw/ 6.新加坡推動醫療旅遊計畫獲得成效: http//www.epochtimes.com/b5/3/11/26/n418779.htm 7.曼谷醫院-泰國醫療產業的佼佼者: http//www.linkbooks.com.tw/activity/activity149292m008.asp 8.新加坡國際醫療:http//www.singaporemedicine.com/cn/index.asp 9.康民醫院:http ://www . bumrungrad .com / l0.醫療法:http//law.moj.gov.tw/ LawCalss/LawAll.aspx?PCode=L0020021 11.全國法規資料庫: http//law.moj.gov.tw/ LawCalss/LawClassList.aspx?TY=L002 12. 財經知識庫: http://www.moneydj.com | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62438 | - |
| dc.description.abstract | 本研究主要研究目的是在探討台灣發展國際醫療的現況和衝擊,以及台灣現
階段發展國際醫療的優劣勢與機會,希望透過本研究,提供具體建議給予政府相 關部門,作為發展國際醫療的參考。 本研究方法是利用文獻回顧法,整合相關文獻,分析國外發展國際醫療的現 況及趨勢、分析台灣發展國際醫療的現況。進一步以鑽石模型分析台灣與鄰國的 競爭優勢。 本研究結果透過整合文獻中發現,台灣有條件且有機會發展醫療保健旅遊, 而初期定位應以「觀光為主,保健為輔」,待市場漸趨於成熟後,再發展深度醫 療部分。目前全球的醫療趨勢,走向高齡化社會、慢性疾病也大幅的增加,若能 找出台灣醫療服務特色,並結合觀光資源,一定能成為台灣新經濟來源。 建議部份:(一)善用我國發展國際醫療的三大利基,也就是1)傑出的醫 療人才與技術,2)醫療價格具吸引力與競爭力,3)來台旅客,尤其陸客人數大 幅攀升,可帶動觀光醫療。(二)醫療法為我國發展國際醫療最大的限制,本研 究建議應盡快找出解決辦法,否則發展醫療保健旅遊將只會是空談。(三)我國 醫師、醫療行政人員、相關醫療和旅遊業者外語能力尚待加強,否則不足以迎接 來台接受醫療保健旅遊的國際旅客。(四)台灣雖已開放大陸人士來台參加醫療 旅遊,但仍有所限制。本研究認為未來台灣如能開放大陸客醫療旅進,投資風險 最小,將能為台灣醫療產業注入新的契機。(五)國際醫療若進一步發展,對國 家經濟建設,會注入意想不到的動能,帶動生技醫材、保險法務、觀光旅遊,景 點與商場,交通建設等相關產業。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Introduction: The purpose of this research is to explore the current state and challenges of developing international medical services in Taiwan, also through strategic analysis and research, provide suggestions and recommendations for future policy making and resource allocation on continuous development of international medical services.
Methodology: The research is done through a meta-analysis of related publications,looking at both international and domestic experiences and trends, also a comparison study of competency of Taiwan and neighboring countries in developing international medical services through Diamond model. Results: Through our analysis, Taiwan is in a good position to develop medical tourism, with a preliminary positioning of 'Tourism first, primary care second'. As the market matures, we can then provide more in-depth healthcare services to internationals. With the global trend of aging population, increased chronic disease prevalence, if we could identify and utilize the niche in Taiwan healthcare system, combined with abundant tourism resources, I believe this could potentially be a new source of economic growth. Key points: 1) Utilize the three core competencies of Taiwan in developing international medical services: a. advanced medical technology and skilled medical personnel; b. internationally competitive pricing in medical services; c. an influx of international tourists, especially of mainland china origin, increasing the potential to expand medical tourism. 2) The current bottleneck in development is the limitation bound by the National Medical Bill. We suggest that unless there is a change in bill to support development, no real progress can be made. 3) There is a need to increase language and cultural competency of medical professionals and tourism professionals so Taiwan would be able to facilitate international consumers. 4) There is not yet a conclusion in Taiwan on if consumers from Mainland China should be eligible for international medical services. Our research suggests that there is least risk in opening up to this market, but substantial return of investment towards the whole medical industry in Taiwan. 5) Aside from the direct benefit from developing international medical services, many other industries would also benefit, such as medical devices, insurance industry, tourism, local commerce, transportation industry, etc, creating external value nation-wide. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:02:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P00746024-1.pdf: 917132 bytes, checksum: 7d1ee6150c4b6c592f78d2396fb1a0b9 (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
中文摘要.................................................Ⅰ 英文摘要.................................................Ⅱ 目錄....................................................Ⅲ 表目錄..................................................Ⅵ 圖目錄..................................................Ⅶ 一、緒論................................................1 1-1 研究背景............................................1 1-2 研究動機............................................2 1-3 研究目的............................................3 二、文獻探討.............................................4 2-1 國際醫療............................................4 2-1.1 國際醫療的形成.....................................4 2-1.2 國際醫療的定義................................... .4 2-1.3 國際醫療服務的趨勢..................................7 2-1.4 發展國際醫療的條件與必要性.......................... 9 2-1.5 國際醫療機構評鑑制度與醫療品質.......................11 2-2 鑽石模型理論........................................14 三、亞洲各國國際醫療發展概況...............................20 3-1 新加坡.............................................22 3-2 泰國...............................................24 3-3 印度..............................................26 3-4 韓國..............................................28 3-5 菲律賓............................................29 3-6 馬來西亞...........................................30 3-7 台灣..............................................32 四、台灣國際醫療產業發展介紹與分析..........................36 4-1 台灣國際醫療產業發展概況..............................36 4-2 政府政策對台灣國際醫療的影響...........................41 4-3 陸客來台醫療觀光的相關配套措施.........................46 4-4 國際醫療糾紛處裡模式.................................51 4-5 規劃國際醫療醫院應注意的規定...........................52 4-6 鑽石模型的國家競爭力分析..............................52 4-7 台灣國際醫療產業 SWOT 分析...........................59 五、總結...............................................67 5-1 結論..............................................67 5-2 建議...............................................69 5-3 研究限制與後續研究....................................72 附件:醫院設立或擴充許可辦法................................73 參考文獻................................................81 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 醫療旅遊 | zh_TW |
| dc.subject | 保健旅遊 | zh_TW |
| dc.subject | 國際醫療 | zh_TW |
| dc.subject | 觀光醫療 | zh_TW |
| dc.subject | 鑽石模型 | zh_TW |
| dc.subject | Medical tourism | en |
| dc.subject | International Medical Service | en |
| dc.subject | Healthcare Tourism | en |
| dc.subject | Diamond Model | en |
| dc.title | 以鑽石模型分析台灣國際醫療的競爭優勢 | zh_TW |
| dc.title | Competitive Advantage of Taiwan International
Medical Service Using Diamond Model | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 101-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,郭佳瑋 | |
| dc.subject.keyword | 醫療旅遊,國際醫療,觀光醫療,保健旅遊,鑽石模型, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Medical tourism,International Medical Service,Healthcare Tourism,Diamond Model, | en |
| dc.relation.page | 83 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2013-07-05 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 國際企業管理組 | |
文件中的檔案:
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|---|---|---|---|
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