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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾惠斌(Advisor: Tserng, Hui-Ping, Ph.D.) | |
dc.contributor.author | Wei-Wen Chen | en |
dc.contributor.author | 陳偉文 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T13:33:22Z | - |
dc.date.available | 2018-07-31 | |
dc.date.copyright | 2013-07-31 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-07-19 | |
dc.identifier.citation | 研究期刊
1) Jannadi, O. A. and S. Almishari, “Risk Assessment in Construction”, Journal of Construction Engineering and Management, 129(5):492-500, 2003. 2) Perry, J. G. and Hayes, R. W., “Risk and its Management in Construction Projects”, Proceeding of Institution Civil Engineering, Part.1, June, pp.499-521, 1985. 3) Ye, Chih-Wei and Wu Sen-Wei, “A Study of the Management Strategy of GOOGLE Corporation by using the Strategic Matrix”, Journal of Information Technology and Applications, Vol.1, No.3, pp.155-163, 2006. 4) 陳文欽、溫源鳳、蘇育敏,『從資源基礎理論探討醫療產業經營關鍵成功因素:策略矩陣分析法之應用』,遠東學報,Vol.21, No.3,2004。 5) 彭金玉、趙家民,『企業風險管理的指引-ISO31000(風險管理系統)』,環境與管理研究學報,2009。 6) 劉復釗、王育才,『運用策略矩陣分析法探討國防科技工業經營策略之研究』,第十三屆國防管理學術暨實務研討會論文集,2004。 7) 曾惠斌、張荻薇、陳俊宏、劉祐帆,『捷運工程土建施工風險管理程序及資訊系統之規劃』,捷運技術半年刊,Vol.45,pp.137-150,2011。 學位論文 1) 王得裕,『建立學校委託技術服務廠商履約績效評鑑機制之初步研究—以國立臺灣大學為例』,臺灣大學土木工程學研究所,碩士學位論文,2010。 2) 白一平,『台灣IC設計業產業分析-產業矩陣分析法之應用』,政治大學企業管理研究所,碩士學位論文,2003。 8) 李明進,『國際統包工程報價階段之風險管理研究』,國立臺灣科技大學管理學院,碩士學位論文,2008。 9) 林文盛,『公共工程統包制度之研究』,國立台灣科技大學營建工程技術學系,碩士學位論文,1994。 10) 林哲男,『我國ERP廠商之經營策略研究-策略矩陣分析法應用』,世新大學資訊管理研究所,碩士學位論文,2003。 11) 林昭穆,『建築業財務績效評估及財務危機預測模式之研究』,國立高雄第一科技大學營建工程所,碩士學位論文,2003。 12) 林合炎,『工程統包制度之研究:以臺電線西變電所工程案例之探討』,國立臺灣科技大學營建工程系,碩士學位論文,2003。 13) 林復英,『統包工程品質影響因素分析與評估:以臺電統包工程為例』,大葉大學工業工程學系,碩士學位論文,2004。 14) 林建志,『公共工程以統包方式辦理採購所衍生問題與對策研究』,國立中央大學土木工程系,碩士學位論文,2005。 15) 姚志雄,『統包模式下工程發包策略之調查與分析-以台電輸變電工程為例』,國立臺灣大學土木工程學,碩士學位論文,2003。 16) 范偉華,『統包工程之風險管理』,朝陽科技大學建築及都市設計研究所,碩士學位論文,2004。 17) 陳淑君,『公共工程統包採購制度執行最有利標選商評選項目之研究』,國立臺灣大學土木工程學研究所,碩士學位論文,2002。 18) 陳威伯,『我國電子市集產業經營策略之研究-策略矩陣分析法之應用』,世新大學資訊管理研究所,碩士學位論文,2005。 19) 張錦川,『公共工程規劃設計品質管理問題之探討』,國立台北科技大學土木與防災技術研究所,碩士學位論文,2004。 20) 張志光,『應用設計架構矩陣分析協同設計流程之研究』,國立成功大學工業與資訊管理學系,碩士學位論文,2005。 21) 張培浚,『統包工程之執行效益分析』,國立交通大學土木工程系所,碩士學位論文,2006。 22) 黃俊銘,『統包工程設計階段管理缺失及因應策略之探討』,中華大學營建管理研究所,碩士學位論文,2004。 23) 黃尚元,『營造業者承攬統包工程之風險管理』,國立高雄第一科技大學營建工程所,碩士學位論文,2009。 24) 廖宗盛,『公共工程統包制度執行問題研析與改進對策之研究』,國立臺灣大學土木工程學研究所,碩士學位論文,2002。 25) 廖育慈,『軌道施工風險管控模式之研究』,國立臺北科技大學土木與防災研究所,碩士學位論文,2012。 26) 謝俊傑,『卵礫石層隧道施工計測及回饋分析資料之統計分析』,逢甲大學土木工程所,碩士學位論文,2009。 27) 顏敏仁,『統包制度對我國營建業市場結構與廠商經營行為影響之研究』,高雄第一科技大學營建工程系,碩士學位論文,2001。 28) 鄭文忠,『斷軌事故成因分析與改善對策』,國立臺北科技大學土木與防災研究所,碩士學位論文,2011。 研究報告 1) David Hillson, 『Risk Doctor Briefing』, 2006。 2) The Government of Hong Kong Special Administrative Region Environment Transport andWorks Bureau, 『Risk Management User Manual”, Risk Management for Public Works』, 2005。 3) 工業技術研究院,『風險辨識與評估概論』,2006。 4) 工業技術研究院,『職安衛管理系統之危害辨識及風險評估技術』,2009。 5) 行政院勞工安全委員會,『危害辨識及風險評估技術指引』,2009。 6) 行政院研究發展考核委員會,『風險管理作業手冊』,2006。 7) 行政院研究發展考核委員會,『風險管理及危機處理作業手冊』,2009。 8) 行政院公共工程委員會,『品質計畫製作綱要』,2004。 9) 行政院公共工程委員會,『統包模式之工程進度及品質管理參考手冊』,2006。 10) 行政院公共工程委員會,『公共工程施工品質管理作業要點』,2007。 11) 行政院公共工程委員會,『公共工程汛期工地防災減災作業要點』,2008。 12) 行政院公共工程委員會,『統包招標前置作業參考手冊』,2010。 13) 李復惠,『評量工具的信度與效度』,2009。 14) 林志峰,『淺談統包工程實務』,2008。 15) 陳順宇,『多變量分析』,2010。 16) 陳炳文,『專案風險管理』,2012。 17) 經濟部中央地質調查所,『工程地質探勘資料庫資料作業規範』,2008。 出版書籍 1) 司徒達賢,『策略管理案例解析』,智勝文化事業股份有限公司,2004。 2) 林信惠、黃明祥、王文良,『風險管理』,智勝文化事業股份有限公司,2012。 3) 林震岩,『SPSS系統總論與基本操作』,智勝文化事業股份有限公司,2012。 4) 林利國,『營建工程管理實務』,台北科技大學土木工程系,2012。 5) 盛啟峰、游麗誌,『SPSS統計軟體操作手冊』,智勝文化事業股份有限公司,1998。 投標計劃書 1) 【Case 1】C1新建統包工程,聯合醫院。 2) 【Case 2】C2新建統包工程,新建工程處。 3) 【Case 3】C3新建統包工程,交通部。 4) 【Case 4】C4整建統包工程,國防部。 5) 【Case 5】C5新建統包工程,新建工程處。 6) 【Case 6】C6新建統包工程,財團法人。 7) 【Case 7】C7新建統包工程,新建工程處。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62199 | - |
dc.description.abstract | 本研究旨在探討營造廠商於承攬統包工程在備標階段的關鍵風險與檢驗機制,研究透過民間統包廠商的實地調查,詳實蒐集共計7件的統包新建工程案例,研究透過文獻探討、案例實證、領域專家訪談、量化問卷調查,並輔以SPSS統計法與策略矩陣分析的方式,針對營造廠商於承攬統包工程時的備標作業階段,研究建構:(1)定性探討關鍵風險因子;(2)定量分析關鍵風險因子的重要程度與可控性,並歸納分析出關鍵風險因子的排序與比重;(3)建構風險管理的檢驗機制【(I)自主檢查表;(II)策略矩陣分析;(III)風險評估表;(IV)管理要點】。
本研究以風險管理與工程實務的觀點,研究內容包括: 1) 關鍵風險因子:研究結果為A.評選項目(Q01-Q21)可區分為5個群組【群組(I)-群組(V)】,共計為21個關鍵風險因子;B.施工工期(Q22-Q38)可區分為4個群組【群組(I)-群組(IV)】,共計為17個關鍵風險因子。 2) 關鍵風險因子重要程度與可控性:以五點式李克特式量表進行兩階段的態度量表問卷調查,以及SPSS統計分析、T-Test檢定與信度分析,研究彙整業者、專家學者與統包商的意見,針對關鍵風險因子的(I)重要程度與(II)可控性,予以量化分析並更進一步評估風險因子的等級。 3) 風險管理檢驗機制:輔以工程實務操作方式,配合A.評選項目(Q01-Q21)與B.施工工期(Q22-Q38),建構風險之自主檢查表,且針對B.施工工期進行策略矩陣分析並研擬出風險評估表;進而以事前防災重於事後減災的觀念,歸納出風險管理要點,第一階段 - Step 1.風險因子辨識與確認、Step 2.訂定風險自主檢查表、Step 3.研擬避險措施與因應策略;第二階段 - Step 4.執行風險自主檢查表、Step 5.紀錄檢驗缺失與高度風險、Step 6.風險分散與緊急避險程序;第三階段 - Step 7.領域專家座談與再次檢核、Step 8.檢討檢驗機制運作成效、Step 9.修正檢驗機制與管理要點。 本研究以營造廠商的觀點,探討統包工程在備標階段的風險辨識與檢驗機制,研究證實可解決國內目前工程資訊與文獻闕漏的問題:(I)透過彙整探討風險項目,並進行兩階段的態度量表問卷調查與嚴謹統計檢定,歸納分析出關鍵風險因子,將營造廠商承攬統包工程在備標階段的風險作一完整考量,將個人主觀感覺加以客觀量化,彙集諸多具統包工程與備標經驗之專家學者對風險因子的重視程度,研擬出統包工程備標階段在評選項目與施工工期的關鍵風險因素,進而歸納並剖析思考邏輯與篩選原則,以期能提供營造廠商於辦理統包工程備標作業,風險項目的選擇與增刪參考。(II)研擬自主檢查表、策略矩陣分析、風險評估表與管理要點,以提升關鍵風險因子的控管能力,期營造廠商於承攬統包工程時在備標階段有效評估風險,並改善以往無法控制與規避的風險損害。 | zh_TW |
dc.description.abstract | This study aims to discuss the key risks and inspection mechanism in the bid preparation phase of design-build undertaken by construction companies. The private design-build contractors were investigated in field, and seven new design-build cases were collected. The bid preparation operation phase in design-build undertaken by construction companies were studied by literature review, case demonstration, domain expert interview, quantitative questionnaire survey, SPSS statistics, and strategy matrix analysis: (1) qualitative discussion regarding key risk factors; (2) quantitative analysis of importance and controllability of key risk factors, and inductive analysis of sequence and specific gravity of key risk factors; (3) building inspection mechanism of risk management [(I) self check list; (II) strategy matrix analysis; (III) risk assessment form; (IV) key points in management].
In the views of risk management and engineering practice, the research content includes: 1) Key risk factors: the findings are A. evaluation items (Q01-Q21) can be divided into five groups [group(I)-group(V)], there are 21 key risk factors; B. construction period (Q22-Q38) can be divided into four groups [group(I)-group(IV)], there are 17 key risk factors. 2) Importance and controllability of key risk factors: a five-point Likert-type scale is used for a two-stage attitude scale questionnaire survey. The opinions of practitioners, experts, scholars, and design-build contractors, are studied and integrated by SPSS statistical analysis, t-test, and reliability analysis. (I) importance and (II) controllability of key risk factors are analyzed quantitatively, and the levels of risk factors are further evaluated. 3) Risk management inspection mechanism: with engineering practice operating mode, A. evaluation items (Q01-Q21) and B. construction period (Q22-Q38), build self check list for risks, and B. strategy matrix analysis is conducted and risk assessment form is planned for the construction period. The key points in risk management are concluded from the concepts of disaster prevention and post-disaster reduction. Stage I-Step 1: risk factor identification and confirmation; Step 2: stipulate self check list for risks; Step 3: study and plan preventive measures and coping strategies; Stage II-Step 4: execute self check list for risks; Step 5: record deficiencies in inspection and high risks; Step 6: risk diversification and emergency prevention programs; Stage III-Step 7: domain expert discussion and review; Step 8; review operational effect of inspection mechanism; Step 9: revise inspection mechanism and key points in management. This study discusses the risk identification and inspection mechanism in the bid preparation phase of design-build in the view of construction companies. It is proved that the deficiencies in the present project information and literatures of Taiwan can be remedied. First, the risk items are discussed integrally, and a two-stage attitude scale questionnaire survey and precise statistical testing are conducted in order to conclude and analyze the key risk factors. The risks in the bid preparation phase of design-build undertaken by construction companies are completely considered, and the personal subjective sensation is objectively quantified. The attention of multiple experts and scholars with experience in design-build and bid preparation are integrated. The key risk factors of evaluation items, the construction period in the bid preparation phase of design-build are determined, and the thinking logic and screening principles are concluded and analyzed in order to provide reference for construction companies in handling bid preparation operations for design-build, with selections, additions, and deletions of risk items. Second, self check list, strategy matrix analysis, risk assessment form, and key points in management are studied and planed, in order to enhance the controllability of key risk factors. We hope that construction companies can effectively evaluate risks in the bid preparation phase for undertaking design-build, and remedy the uncontrollable and inevitable damages of past risks. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T13:33:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P99521703-1.pdf: 1465510 bytes, checksum: b2f09c39b78204d0aaa76f4cf411079e (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審書..……………………………………………………………………Ⅰ
誌謝..……………………………………..……………………………..……………Ⅱ 中文摘要..………………………………..…………………………………..………Ⅲ Abstract..……………………………………..………………………………………Ⅳ 目錄..……………………………………..……………….…….……………………Ⅴ 圖目錄..………………………………………………………....……………………Ⅸ 表目錄..……………………………………..………………………..………………Ⅹ 第一章 緒論……………………………………………………..……………………1 1.1 研究動機…………………………………………………………………………1 1.2 研究背景…………………………………………………………………………2 1.3 研究目的…………………………………………………………………………3 1.4 研究範圍與限制…………………………………………………………………4 1.4.1 研究範圍……………………………………………………………………4 1.4.2 研究限制……………………………………………………………………6 1.5 研究方法與流程…………………………………………………………………6 1.5.1 研究方法……………………………………………………………………6 1.5.2 研究流程……………………………………………………………………8 1.6 本章小結………………………………………………………………………….8 第二章 文獻回顧……………………………………………………..………………9 2.1 統包工程…………………………………………………………………………9 2.1.1 統包的定義…………………………………………………………………9 2.1.2 國外對於統包之定義………………………………………………………9 2.1.3 國內對於統包之定義………………………………………………..……11 2.1.4 國內現行常用之統包契約…………………………………………..……12 2.1.5 統包制度之優缺因素分析…………………………………………..……12 2.2 風險管理………………………………………………………………..………15 2.2.1 風險的定義………………………………………………………..………15 2.2.2 風險管理的定義…………………………………………………..………15 2.2.3 風險管理相關之研究理論………………………………………..………17 2.3 國內之高度相關文獻…………………………………………..………………20 2.3.1 統包工程之應用研究……………………………………..………………20 2.3.2 風險管理之應用研究……………………………………..………………22 2.3.3 SPSS統計方法論之應用研究………………………...…..………………24 2.4 本章小結……………………………………………………………..…………27 第三章 統包工程備標階段之關鍵風險項目分析…………………………………29 3.1 研究案例………………………………………………………………..………29 3.1.1 C1:新建統包工程…………………………………..……………………29 3.1.2 C2:新建統包工程…………………………………..……………………30 3.1.3 C3:新建統包工程…………………………………..……………………30 3.1.4 C4:整建統包工程…………………………………..……………………31 3.1.5 C5:新建統包工程…………………………………..……………………32 3.1.6 C6:新建統包工程…………………………………..……………………32 3.1.7 C7:新建統包工程…………………………………..……………………33 3.2 統包工程備標階段:關鍵風險因子之辨識……………………………………34 3.2.1 風險辨識的定義…………………………………………………..………34 3.2.2 風險辨識的方法…………………………………………………..………34 3.2.3 風險辨識之範圍…………………………………………………..………34 3.2.4 統包工程備標階段:評選項目與施工工期之風險因子辨識……………35 3.3 統包工程備標階段:關鍵風險因子之評估……………………………………43 3.3.1 風險因子之評估方法……………………………………………..………43 3.3.2 初試問卷之調查分析……………………………………………..………43 3.3.3 初試問卷之修正調整……………………………………………..………45 3.3.4 研究方法應用:SPSS統計分析論…………………………….…..………45 3.3.5 正式(複試)問卷:T檢定(T-Test)………….………..………….…..………49 3.3.6 正式(複試)問卷之量化分析………….………..………….……...………54 3.3.7 問卷回收率與有效樣本數………….……...…..………….……...………54 3.3.8 風險因子重要性與可控性之評估………….………..…………...………54 3.4 統包工程備標階段:關鍵風險之因素分析結果.………..………..…...………63 3.4.1 評選項目之因素分析.………..………………………..……..…...………63 3.4.2 施工工期之因素分析.………..………………………..……..…...………67 3.4.3 信度分析.………..……………………………………..……..…...………71 3.4.4 重要性與可控性分析.………..………………………..……..…...………73 3.5 本章小結……………………………………………………………………...…74 第四章 統包工程備標階段風險管理檢驗機制……..……………………..………75 4.1 關鍵風險項目之自主檢查表..…………………………………………………75 4.2 風險管理之策略矩陣分析..……………………………………………………78 4.2.1 風險管理與策略矩陣之應用說明..………………………………………78 4.2.2 施工工期之策略矩陣分析..………………………………………………81 4.3 施工工期之風險評估..…………………………………………………………91 4.4 風險檢驗機制管理要點..………………………………………………………94 4.5 本章小結………………………………………………………………………..95 第五章 結論與建議..………………………………………..………………………96 5.1 研究結論..………………………………………………………………………96 5.1.1 統包工程備標階段之關鍵風險因子.…….………………………………96 5.1.2 關鍵風險因子之重要程度與可控性分析..………………………………98 5.1.3 統包工程備標階段之風險自主檢查表..…………………………………99 5.1.4 施工工期之策略矩陣分析..……………………………………………..100 5.1.5 施工工期之風險評估表..………………………………………………..101 5.1.6 統包工程備標階段風險檢驗管理要點..………………………………..102 5.2 研究建議..……………………………………………………………………..103 5.2.1 不可控關鍵風險因子分析..……………………………………………..104 5.2.2 統包商風險管理之實務操作因應策略..………………………………..104 參考文獻……………..………………………………..…..…………………..……105 附錄……………..……………………………………..…..……..…………………110 圖目錄 圖1.1 統包工程備標階段之關鍵風險項目…………………………………………5 圖1.2 研究流程圖……………………………………………………………………8 圖3.1 統包工程備標階段之主要流程與項目………………………………..……35 圖3.2 評選項目之因素陡坡圖………………………………………………..……66 圖3.3 施工工期之因素陡坡圖………………………..……………………………70 圖3.4 評選項目:重要性與可控性分佈……………………………………………73 圖3.5 施工工期:重要性與可控性分佈……………………………………....……73 圖4.1 風險管理程序………………………………………..………………....……79 圖5.1 A.評選項目:重要性與可控性………………………..………………....……98 圖5.2 B.施工工期:重要性與可控性…………………………..……………....……98 圖5.3 風險管理程序……………………………………..................................…..100 圖5.4 統包工程備標階段:風險檢驗機制管理要點……………………………103 表目錄 表2-1 國內對於統包定義之一覽表…………….…………………………….……11 表2-2 風險管理相關研究理論………………….…………………………….……17 表2-3 風險評估表……………………………….…………………………….……19 表3-1 C1:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……29 表3-2 C2:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……30 表3-3 C3:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……31 表3-4 C4:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……31 表3-5 C5:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……32 表3-6 C6:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……33 表3-7 C7:○○××新建統包工程之採購契約…………………………..……….……33 表3-8 評選項目之風險因子辨識………………………...…………..……….……36 表3-9 施工工期之風險因子辨識………………………...…………..……….……38 表3-10 亂數不歸類風險因子的初試調查問卷………………...…………..…...…40 表3-11 初試問卷之調查結果分析……………….......................…………..…...…44 表3-12 經調整過後之初試問卷………………...........................…………..…...…46 表3-13 經調整過後評選項目初試問卷之風險因子分析結果…………….…...…47 表3-14 經調整過後施工工期初試問卷之風險因子分析結果…..…………......…48 表3-15 A.評選項目:T-Test…………………………………………………….....…50 表3-16 B.施工工期:T-Test……….........................................................................…51 表3-17 A.評選項目:T-Test Result..........................................................................…53 表3-18 B.施工工期:T-Test Result..........................................................................…53 表3-19 正式(複試)問卷.........................................................................................…55 表3-20 統包工程備標階段:風險因子之重要性評估..........................................…57 表3-21 統包工程備標階段:風險因子之可控性評估..........................................…60 表3-22 KMO與Bartltee檢定..................................................................................…63 表3-23 評選項目之共同性分析............................................................................…64 表3-24 評選項目之成分矩陣................................................................................…65 表3-25 評選項目之成分轉換矩陣........................................................................…65 表3-26 評選項目之因素分析摘要表....................................................................…66 表3-27 KMO與Bartltee檢定..................................................................................…67 表3-28 施工工期之共同性分析............................................................................…68 表3-29 施工工期之成分矩陣................................................................................…69 表3-30 施工工期之成分轉換矩陣........................................................................…69 表3-31 施工工期之因素分析摘要表....................................................................…70 表3-32 信度係數之參考範圍................................................................................…71 表3-33 評選項目之信度分析................................................................................…72 表3-34 施工工期之信度分析................................................................................…72 表4-1 A.評選項目關鍵風險之自主檢查表...........................................................…76 表4-2 B.施工工期關鍵風險之自主檢查表...........................................................…77 表4-3 B.施工工期:風險管理策略矩陣分析.........................................................…80 表4-4 B.施工工期的風險分析與評量...................................................................…82 表4-5 地質鑽探計畫與報告..................................................................................…84 表4-6 整體工期規定是否合理..............................................................................…85 表4-7 施工技術及工法選定..................................................................................…85 表4-8 再次調查確定業主需求..............................................................................…86 表4-9 雜/建照的申請取得.....................................................................................…86 表4-10 都市計畫審查時程....................................................................................…86 表4-11 建管規定及機關管理時程的配合............................................................…87 表4-12 細部設計及營造成本預算考量分析........................................................…87 表4-13 統包商工期管理能力................................................................................…88 表4-14 統包商施工技術能力................................................................................…88 表4-15 工程施工的介面管理................................................................................…89 表4-16 工程採購發包與施工需求時程控制........................................................…89 表4-17 工程需求及變更工期................................................................................…89 表4-18 工程驗收的標準與規定............................................................................…90 表4-19 驗收移交的時程規劃................................................................................…90 表4-20 鄰里居民意見與抗爭................................................................................…90 表4-21 業主管理模式與熟悉度............................................................................…91 表4-22 B.施工工期之風險評估表.........................................................................…93 表4-23 風險檢驗機制管理要點............................................................................…94 表4-24 風險評估實際案例比較............................................................................…95 表5-1 關鍵風險因子..............................................................................................…97 表5-2 A.評選項目風險自主檢查表.......................................................................…99 表5-3 B.施工工期風險自主檢查表.......................................................................…99 表5-4 B.施工工期:風險管理策略矩陣分析.........................................................100 表5-5 B.施工工期風險評估表….............................................................................101 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 以風險管理觀點剖析統包工程備標階段之關鍵因素與檢驗機制 | zh_TW |
dc.title | Analysis of Key Factors and Inspection Mechanism in Bid Preparation Phase of Design-Build:Risk Management Perspective | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 葉怡成,林利國,林保宏 | |
dc.subject.keyword | 統包,備標風險管理, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Design-Build,Risk Management, | en |
dc.relation.page | 115 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2013-07-19 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 土木工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 土木工程學系 |
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